导线架设施工方案(共12页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上35kv电力贯通线电杆组立施工方案一、编制依据：1、红层至大步35KV贯通线路电力设计图；2、乌鲁木齐铁路局铁路营业线施工安全管理实施细则（乌铁总2009355号）；3、乌鲁木齐铁路局兰新线红乌段电气化改造工程建设指挥部编制的指导性施工组织设计；4、铁路技术管理规程、关于加强营业线施工安全管理的规定；5、依据铁路电力工程施工规范、铁路电力工程质量检验评定标准编制；6、安规、行规的相关规定；7、依据现场实际调查及设备现状。二、工程概况35KV贯通线路从红层至大步，其中架空线路50km公里，一共885根电杆，其中438组门形电杆，3组三连杆.2.1施工项目及负责人施工项目现场施工负责人职务联系电话35KV贯通线路导线架设梁健架子队长2.2施工地点、时间（1）施工地点：红层（K1451+914)至大步(K1494+799）（2）施工时间：2010年3月28日2009年6月30日2.3施工内容、等级、影响及限速范围、设备变化序号施工内容施工等级影响及限速范围既有设备变化备注1导线架设c无无三、施工组织机构 分部物质主管：李晖 分部质量主管：雍旅纬分部技术主管：雍旅玮 分部经理：钟方均架子队队长：梁健一工班长：蒋言海安全员：章建明防护员：李朝刚防护员：张华二工班长：钟春武材料员：李晖质量员：雍旅玮分部安全主管：章建明防护员：黄武良技术员：雍旅玮3.2施工单位组织、配合单位及配合内容序号施工内容施工负责人配合单位配合内容备注1导线架设梁健无无3.3施工任务划分、工期及劳动力安排35KV贯通线路（总体工期：2010年3月28日2009年6月30日） 序号作业内容计划工期拟投入劳动力(人)投入机械使用状况备注1导线架设3.28-6.3020皮卡车一辆，吊车1辆四、工序施工方法工艺流程施工准备驰度观测导线固定导线连接放线紧线操作要点施工工具准备：机动或电动绞磨、放线滑车、紧线器、对讲机等设备准备及检查，备齐所有放线工、机具；施工人员自备工具应齐全；备用少许常用材料如各种螺栓、螺母、垫片、弹簧垫圈、接线管、弹簧销子。放线、紧线：导线架设时要按耐张段的长度选配导线盘，以减少导线接头；按架线方向，选择好线盘安放位置，可将盘支放点设在耐张杆下；线盘支放点安排专人守护；先展放导线牵引钢丝绳，再用牵引绳与导线连接后，指挥绞磨牵引导线从地面缓缓升高，直至达到可以观测驰度为止。驰度观测、导线固定：弛度观测人员从本耐张段中选择一个有代表性的档距（一般选择跨距较大的档距）观测导线弛度；观测弛度时要在这个耐张段中的几个地方反复观测，杆上人员通过弛度板也同时观测；导线固定时先缠铝包带然后才将导线穿入绝缘子串上耐张线夹内，拧紧耐张线夹上的U型螺栓；直线杆导线可放在绝缘子顶上槽内，转角杆上导线必须固定在绝缘子上的外侧槽绑扎固定；各种跨越杆上必须用护套线在双针式绝缘子多绑扎固定一道，以起到保护作用。导线连接：导线连接采用专用液压钳液压连接方法；导线在展放过程中发现的断口（断股、金钩、磨伤），不能修复时应切断重接；导线连接时要严格按要求施工，严禁在独立大跨距（独立耐张段）和跨越河流、一、二级公路时的档距内接头，导线连接人员必须由经过培训考试合格的技术工人担任，操作完成并自检合格后应在连接管上打上操作人员的钢印；导线连接后，要检查连接管或耐张线夹的外观质量，应符合压接质量标准安全及质量要点在进行大档距跨越公路、河流放线时要采取相应的防范保护措施，搭设跨越架并配置防护人员，跨越电力线路时要提前联系停电，施工时，当跨越电力线路停电后，要对被跨越电力线路验电，确认无电后对被跨越电力线封线或接地后方可进行作业，以确保施工人员人身安全和地方电力线路正常运行。五、施工安全目标、安全保证体系及措施5.1安全方针坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化管理、扎实基础，落实责任、规范行为，遵章守纪、文明施工，确保施工人身安全和铁路行车安全。5.2安全目标(1) 确保兰新线铁路运输及施工安全，特别是旅客列车的绝对安全。杜绝铁路交通一般D类及以上责任事故，实现安全线。(2) 杜绝职工因工责任死亡事故、重伤事故，轻伤率控制在4.5以内。(3) 杜绝道路交通责任大事故、减少一般事故。(4) 无重大机械事故，压力容器事故。(5) 无火灾、爆炸、中毒责任一般事故。(6) 杜绝建设工程安全一般事故。5.3安全管理组织机构(1) 项目分部应按照本办法建立相应安全生产保证体系和监督管理机构，配齐专职安全监察（检查）人员。各级安全监督机构在上级主管部门的指导下，贯彻国家、铁道部和建设单位有关安全生产的法律、法规、规范和标准，对本单位的安全工作进行监督管理、检查指导。(2) 分部下属架子队、作业班组应配备专职或兼职安全员，形成完整的安全生产监控网络。（3）安全管理组织机构图安全管理组织机构图物资主管物资性能保证项目分部经理安全质量责任书安全主管安全制度落实物资主管物资性能保证技术主管安全技术交底安全员日常安全检查证技术员作业指导书证材料员进场材料检查证试验员现场材料试验证工班长安全早点名证驻站联络员现场防护员工班安全员施工作业人员安全质量保证书工前工具材料检查5.4架子队安全岗位职责5.4.1架子队队长安全保证岗位职责架子队队长是施工的直接组织者，对全队施工安全负全面责任。组织并领导作业工班接受安全技术交底，严格按安全技术措施进行施工，并经常检查工地安全情况。组织并申报本架子队安全标准工地建设。组织开展QC小组活动，解决施工中的惯性违章。负责组织全队安全检查。参加项目部召开的旬安全工作例会。主持晚交班工作会、周、日安全工作例会，随时掌握工作安全生产情况，制定针对性的预防措施。对违章操作立即制止，并批评教育。严格执行安全奖惩规定，发生安全事故时，及时上报。定期组织全队职工进行安全培训。5.4.2工班长安全保证岗位职责工班长是施工最基层施工队伍的操作者和组织者，对本班施工安全负全面责任。组织本班组严格按施工中的各种安全规程、规定及上级下发的安全技术交底进行施工。根据工程进展情况随时对本班人员进行安全技术交底，对违章操作，责令立即停工，并报队有关部门作出处罚。听从工程安检人员和质量检查人员在施工安全、质量上的指导，发挥工班质检员的作用。严禁违章指挥，确保施工安全。参加队晚交班工作会，分析当天施工安全生产情况，对第二天的工作，制定针对性的预想措施。参加队周安全工作例会，总结本周施工安全情况，制定针对性的预防措施。5.4.3技术工人安全保证岗位职责工人是施工的直接操作者，对自身安全和本人施工的工程安全负直接责任。施工前要弄清各种安全规章制度，懂得安全操作规程，接受安全技术交底，按安全技术交底的要求进行施工。不使用不合格的材料，不留安全隐患。正确使用劳动防护用品，确保自身安全。自觉接受各级安全检查人员的检查和指导。5.5施工质量保证措施（1）每道工序要报请监理工程师进行检查，监理工程师检查时，所有防护必须到位，经监理工程师检查合格后，方可进入下一道工序，并办理签认手续。（2）施工前与设备管理单位保持良好沟通联系，了解本段内的一些技术要求和标准。（3）做好三级技术交底，让每位职工和劳务工掌握各工序的技术标准和施工规范。（4）施工前编制好各工序的作业指导书，并对施工人员交底。（5）建立质量奖惩制度，让每位职工的收入与工程质量挂钩。（6）做好首段首项示范工作，使全线技术标准统一。（7）加强架子队的技术培训及管理工作。（8）施工中，架子队每道工序要向项目部报验，合格后方可进入下一道工序。（9）每月要排出对施工质量的检查计划，根据检查情况对各工班时行考核。（10）电力电缆的埋深和防护为隐蔽工程的主要控制项目，电力电缆在敷设前要进行严格的单盘检验，并做好详细的检测记录，不合格的电力电缆严禁在本工程中使用。对参加施工的有关人员进行培训，讲解施工的要领和要求。电力电缆沟等隐蔽工程项目经自检合格，报请监理工程师进行检查，监理工程师检查时，所有防护必须到位，经监理工程师检查合格后，方可掩埋，并办理签认手续。5.6施工安全保证措施5.6.1设备安全保证措施加强与设备管理单位的联系与沟通，做好施工配合。我方须提报施工配合计划，签订施工安全协议，配合计划主要包括：施工项目、施工区间、地点、影响范围、施工时间、施工负责人及联系电话，劳力及机具准备情况。在施工项目正式施工72小时前向有关配合单位书面送达施工配合计划。在营业线施工时，要保证既有设备的完好和安全，在施工中对正在使用中的设备严格按照“三不动、三不离”（未登记联系好不动、对设备性能状态不清楚不动、正在使用中的设备不动；工作完了不彻底试验不离、影响正常使用设备缺点未修好前不离、发现设备有异状时未查清原因不离）的原则，当既有设备确实影响施工，需要移动时，要提前与设备所属单位联系，请求配合，并指派专人在行车室盯台要点，设备移动完毕要试验其完好。施工中，按设计要求及有关安全规则、规定对既有设施进行防护，并经常监视既有设备，发现异常，立即停工加固处理，确认无影响后方可继续施工。5.6.2人身安全保证措施加强对职工的培训工作,增强每位施工人员的自我保护意识。建立工班安全监督员，对施工中的安全情况进行监督，制止一切违章违纪的施工行为。对安全防护工具、高空作业工具要定期检查，严禁不合格品进入施工现场。严禁所有施工人员坐卧铁路，横穿铁路时禁止钻车、翻车。坚持|“一站、二看、三通过”的原则。5.6.3高空作业施工安全措施高空作业前，要检查自己的脚扣、安全带外观是否完好。安全带应挂在牢固的物件上。高空作业时应用小绳或用专门用具传递工具、零件和材料，上下交叉作业时应有防护措施。横梁与两支柱构架没有固定不得上横梁作业，作业人员不得在横梁上直立行走。使用梯子时应注意，梯脚底应坚实、梯子上端应有固定措施，人字梯铰链必须牢固；在同一架梯子上不得2人同时作业。5.6.4吊车施工安全措施十不吊：1、未试吊，重量不明不吊；2、信号不明或不正确不吊；3、起重超跨度不吊；4、非信号人员指挥不吊；5、钢丝绳斜拉时不吊；6、长6m以上或宽大物件无牵引绳不吊；7、重物捆扎不牢或起吊后不稳不吊；8、视线不清或遇有六级以上大风、大雨、大雾等恶劣天气时不吊；9、吊钩直接挂在重物上不吊；10、钢丝绳严重磨损或出现断股时不吊。八严禁：1、严禁人员站在起吊区域内或从吊起的货物底下钻过；2、严禁在死角和敞车车帮上；3、严禁站在起吊物件上；4、严禁用手校正吊高0.5m以上的物件；5、严禁用手脚伸入已吊起的货物下方直接取放垫衬物件；6、严禁重物下降时快速重放；7、严禁用起重机拉动车辆和撞击重物；8、严禁在路基松软的场地上起吊。5.6.5 施工安全重点卡控表序号作业内容危险源因素可能导致事故卡控措施1电杆组立重物捆扎不牢靠，钢丝绳严重磨损或出现断股人身安全事故起吊前检查钢绳的质量和磨损状况，起吊重物时检查捆扎牢靠度六、文明施工及标准化工地管理措施6.1 文明施工管理目标严格按照文明施工管理原则和有关文件的要求，努力实现以下文明施工管理目标：现场标牌明显、明确；现场道路整洁、畅通；现场布置整齐、合理；现场环境干净、卫生；现场人员持证、挂牌；现场着装整齐、统一；现场言行文明、得体；现场施工安全、规范。6.2 文明管理组织机构建立以项目经理为组长的文明施工领导小组，落实文明施工目标，制定文明施工保证措施，从宣传、教育、监督、检查、管理几个方面入手，全面开展“安全、标准、文明”工地建设。文明施工组织机构如下：组 长：项目经理 副组长：副经理成 员：总工程师以及各管理部门负责人、安质环保部长、各项目分部经理、各架子队队长等。文明施工实施措施尊重建设单位、监理、设计单位的意见，认真领会设计文件， 及时汇报施工中存在的问题。注重施工队伍的精神风貌；行为规范，举止文明，礼貌待人。尊重驻地的民俗民风，搞好与当地政府及当地群众的关系。正确处理施工中的协调与配合，密切各专业队伍的合作关系，做到互谅互让，以礼待人。在施工现场的出入口旁必须挂设标牌，标明工程名称、施工单位和项目经理、技术负责人姓名。施工现场的主要管理、施工人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。 要做到文明施工，爱护铁路运输设施。施工完毕，做到人走、料净、场地清，对既有设施要及时恢复，防止道床污染。施工完毕，将施工现场恢复原样，做到文明进入，文明撤离。现场临时使用水电，必须有专职人员负责。水、电、电器设备架设要符合规范，线路、开关、水喉如有损坏应及时修理更换，严禁乱拉乱接。施工现场四周不准乱倒拉圾、余泥、不准乱扔废弃物；不准把含有砂浆、杂物或未经处理的废水排入道路和下水道；不准损坏和堵塞原有的排水系统。应当严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。施工现场凡需搭设临时厕所、浴室的，必须报施工现场所在地的市容环境卫生部门备案。粪便、污水要有接、载、流措施，并应定期清洗，保持清洁，严禁粪便，污水外流。建立文明施工档案。将施工现场文明施工的各项制度的执行情况，和建设单位、监理等部门对施工现场文明施工的检查情况归档。开展文明施工流动红旗评比活动，并给予一定的物质奖励。七、应急预案7.1应急设备、工具准备序号设备及工具名称单位数量备注1扒杆付12对讲机台53锹、镐把104吊绳根45扳手把106撬棍根27.2 应急组织及人员分工上级主管应急领导小组综合协调部应急小组有关部门事故现场在应急体系中，应急领导小组由项目经理、项目副经理、总工程师组成。当有突发事件发生时，应急领导小组负责对事件进行抢救、控制、调查、处理、分析等工作，并向有关部门汇报事件的态势，处理情况等。应急小组由各架子队管理人员、技术人员、富有施工经验的工人组成，负责在事件发生时到施工现场进行处理和救援。应急小组分工要明细，包括：现场抢救人员、医疗救护人员、联络员、控制人员、应急物资运送人员。应急领导小组成员如下：应急领导小组组长：张建 联系电话：应急领导小组副组长：龙昌忠 联系电话：应急小组主要成员如下：尹小虎 联系电话：彭连心 联系电话：钟方均 联系电话：项目部调度：张道娜 联系电话：0902-7.3 应急处理措施7.3.1人身伤害事故应急处理措施根据事故发生情况，积极开展自救。必要时可拨打110、119报警，拨打120请求救护伤员。3分钟内向上级电话简要汇报事故概况，请求是否增援抢险和救护。接到救援指令，抢险救援单位必须带齐抢险救援装备和人员，立即无条件执行。达到事故现场后，抢险救援人员应做到：立即切断事故电源、煤气等危险源，无条件的应通知相关单位处理；将伤员救离事故现场，送医院抢救或医治；采取必要措施，防止事态扩大； 注意自我保护，避免造成更大的损失；保护现场。项目部事故应急处理指挥部领导和相关人员必须第一时间赶赴现场，组织力量、统一指挥事故现场的抢险救援，控制事故的蔓延和扩大，协调各方面对事故的处理。根据事故情况，有危及周边单位和人员的险情时，进行人员和物资疏散工作。保护现场，配合相关部门进行事故调查处理和保险索赔工作。协调做好伤亡人员的善后及安抚工作。召开事故处理会议并做好事故报告。专心-专注-专业