履约策划书(共32页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上履约策划书篇一：项目履约策划会施工项目策划书施工项目策划书工程项目是企业利润的主要和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。一、指导思想以中铁隧道集团20XX20XX年企业文化建设实施意见为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。三、策划内容1、策划并进行理念识别系统宣贯;2、策划并进行行为识别系统宣贯;3、策划并进行视觉识别系统宣贯;4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为;7、制定员工培训规划，开展业务技术培训;8、规范并开展项目和员工礼仪活动;9、设计制作项目团队手册/员工手册;10、执行工程总公司企业文化有关要求;11、加强外协队伍企业文化建设统筹;12、开展项目特色企业文化建设活动。四、策划实施1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。职责：(1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。2、领取集团企业文化建设“三个手册”A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。3、规划项目企业文化建设实施方案A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。4、过程控制项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。工区要具体规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。5、考核表彰按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。五、策划细目(一)项目概述1、项目背景情况;2、项目工程基本情况;3、项目目标任务和主要履约内容;4、项目重点难点工作;5、项目企业文化建设推进领导小组和职能;6、项目企业文化建设总体规划。(二)执行MI手册，理念塑造品质1、论证并确定项目建设指导思想在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯(1)开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教育，向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。(2)施工中的艰苦奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育，向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋发向上、无私奉献的精神，增强项目创效能力，促进企业长远发展，增加员工收入。(3)决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。(4)撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育，向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。(5)全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，牢固树立安全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。3、实践阐释理念通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。4、编制项目团队手册以集团和项目指导思想、项目目标(总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。5、升旗宣誓每月第一个星期一的7:30组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏国歌，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱中隧之歌，员工面对旗帜进行宣誓。6、开展特色活动利用络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。(三)执行BI手册，行为规范全员1、教育培训树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。2、整合管理规范针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。3、整合岗位规范在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。4、整合奖惩规范依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。5、整合员工手册本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为员工手册，也可与团队手册合并编制。6、坚持班前讲话班后总结以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。7、整合礼仪规范以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。8、整合新闻信息规范(1)建立项目新闻发言人制度;(2)建立项目新闻信息、影像资料管理办法;(3)确定项目拟发布信息内容及媒体;(4)建立与传媒机构的沟通合作。篇二：项目策划书示范文本项目策划书（示范文本)总说明1、 本策划书示范文本为局项目管理实施手册配套文件，作为全局项目策划参考资料。2、 局项目策划书采用开工前编制审批和实施中动态完善相结合的方式进行管理。示范文本中仅约定基本内容，可结合各单位具体要求和项目实际情况进行补充。3、 本策划书以工程合同签订或项目进场为起点，至项目办理四方验收、工程交付为止，覆盖上述区间的各项管理活动。4、 项目策划书的执行者为项目部全体员工和机关相关部门，项目策划书由公司（分公司）机关各部门牵头组织项目部共同编制，公司（分公司）领导审批后执行。5、 为增强策划整体性，各系统应共同识别风险并协助其他系统实施管理对策。其他专业或系统的风险化解需要本系统协助的，均应在本系统的对策中做相应的安排和部署予以呼应。6、 项目策划书应在项目进场后30天内编制完成。对工期紧、合同签订滞后或“三边工程”等项目，可分段进行策划，但原则上不超过90天。7、 工程合同中包含有总承包管理要求的项目，需要各系统在策划内容中增加基础、机电、装饰等专业的总承包管理方面的要求和内容。8、 策划书应简洁、实用、易于操作及考核，减少定性描述，各项对策必须明确到人，实施时段标示清晰，尽量采用图表和数据进行说明。9、 对于各级管理制度、岗位职责以及相关计算过程方面的内容可以采用索引和链接方式在后台进行，不宜在此文本中赘述。对于重要或复杂对策可以另行编制指导书。10、 项目部每月定期记录和评估各项对策的执行情况。当项目实际情况发生较大变化时，应对风险和对策进行更新。各级机关应定期对执行和更新的状况进行检查。11、 项目策划书编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，电子文档和纸质文档都需要按照保密程序规定进行管理。XX项目策划书编制/时间：审核/时间：审批/时间：-1-编制说明1、 为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。2、 本策划书根据局项目管理实施手册和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。3、 合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。4、 本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。5、 本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。6、 商务策划部分的内容按照文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。7、 本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。-2-项目策划书目录1 项目概况 5 2 项目主要管理目标 6 3 项目主要风险识别及对策 7 4 主合同需求及控制措施表 8 5 项目重要相关方沟通策划 9 6 施工策划部分 项目部组织机构图 10 项目部管理人员配置计划 11 项目总平面管理 12 项目工期策划13 项目技术策划18 项目劳务策划26 项目材料及周转料具策划 30 项目设备策划34 项目质量策划36 项目职业安全健康策划39 项目环境策划 49 施工策划动态管理表 50 7 商务策划部分 责任成本分解与“节流”策划 51 项目开源策划 52 项目分包管理策划53-3-篇三：住宅项目施工履约商务策划中国建筑一局（集团）有限公司内江安置还房项目 竣工商务策划编制单位： 中建市政工程有限公司 编 制 人：审 核 人：日 期：工程项目商务策划方案评审表备注: 表中“评审人”栏可根据所属单位商务策划评审要求进行调整。内江安置还房项目施工履约商务策划方案一、工程概况简要介绍工程项目基本情况。说明工程的性质、规模、范围、造价、开竣工时间，以及业主、监理、咨询、项目管理公司情况等。 附表2-1：工程概况 二、成立项目商务策划工作组组 长：邹元凯副组长：严建波、余术良组 员：曾令力、周威、胡硕、刘文清、朱勇杰、黄迎立、肖立怀、贺伟、姚滔、欧朝辉、段洪附表2-2：项目商务策划工作组人员及相关人员工作职责 三、施工合同策划对合同中各项条款进行梳理，分析存在的风险，提出风险应对措施，明确公司和项目的责任部门、责任人，并将集团公司相关职能部门对合同二次风险点的识别和判断内容纳入合同策划。附表2-3：项目施工合同二次风险识别及应对措施 四、施工准备策划由所属单位商务（成本）主管部门组织完成项目成本测算和收益率核定，分解项目成本管理责任目标，组织完成项目主要成本盈亏状况分析策划。配合项目进行“开源”策划、项目分包（劳务分包、专业分包）策划、分供（材料供应、租赁）策划、及资金策划工作，明确各项策划的责任人和完成时间。附表2-4：项目报价收入汇总表 附表2-5：项目责任目标成本测算 附表2-6：项目成本目标及责任分解明细表 附表2-7：项目成本盈亏及策划点分析 附表2-8：项目“开源”策划表附表2-9：项目分包、分供招标计划汇总表 附表2-10：项目资金策划表 五、过程履约商务策划施工履约过程中应对商务策划进行动态管理和跟踪管理，应针对性地细化和完善施工合同策划和施工准备策划内容，及时发现新的风险点、控制点和改善点，优化调整应对措施和策略。与项目管理人员签订项目商务策划（风险化解）责任书。附表2-11：分包分供招标实施策划表 附表2-12：项目“节流”策划实施表 附表2-13：新增风险防范及新增策划事项表 附表2-14：商务策划动态管理表附表2-15：项目商务策划（风险化解）责任书六、施工履约商务策划工作表。附表2-1附表2-15如下：附表2-1：工程概况篇四：阳泉示范高中建设项目阳泉市示范高中项目编制人：审核人：编制日期： 年 月 日目 录一、工程概况及项目管理目标1、工程概况2、项目管理目标二、编制依据三、合同风险识别及措施1、总包合同2、劳务、分包合同3、结算风险4、经济风险5、政治风险6、自然条件风险7、基本资源条件风险四、合同交底1、一级合同交底2、二级合同交底五、履约组织机构图阳泉市示范高中(阳泉一中新校）建设项目工程一、工程概况及项目管理目标1、工程概况(1）本工程建筑面积约，合同价万元，合同工期 410 日历天。(2）施工范围包括：施工图纸范围内的全部土建、地基处理、施工总平面的土石方开挖及回填、装修装饰、安装(通风空调、消防、给排水、采暖、电气、电梯工程，其中弱电只包括预埋管、盒、线槽），不包括：散水以外的室外工程(台阶、坡道、花池等）(3）本工程特点： 本工程依山就势，各楼栋位臵布臵复杂，现场管理难度较大；2、项目管理目标(1）工期指标：410天。(2）工程质量标准：合格。(3）安全生产、文明施工标准：无责任死亡事故和重伤事故，无重大机械责任事故，无重大火灾事故，轻伤事故频率不超过2。(4）CI：达到中建总公司CI标准。(5）文明施工：创市级安全文明工地工地，无重大环境污染和环境投诉事件，施工现场安全保证体系和环境保证体系达标。(6）业主考核评比：合格。二、编制依据1、 施工总承包合同2、合同交底资料三、合同风险识别及措施1、总包合同 工期风险因承包人原因未能按协议约定或发包人不同意顺延工期竣工，每拖延一天向发包人支付元违约金，最高限额为合同价款的3。 自20XX年3月18日进场，我们所从事的是为楼座展开提供工作面，但是该部分不在土建承包范围内，也就是说实际土建开工是自土方开挖提供工作面开始算工期，这样工期往后推2-3月是正常。 对于土建工作面不能展开的索赔工期，技术部门应该有合理的经甲方审批施工进度计划。这样就为商务部工期索赔提供了有利的证据。 进度款支付不到位，按照合同要求次月10前支付，商务部随时关注资金到位的情况，并保持与公司财务部门的密切联系，如果在次月10日甲方还没有付款信息，商务部门在次月11日以书面形式提出因付款不到位的各种损失项目清单。 阳泉示范高中项目工期索赔是整个项目工作的坚硬部位，要想真正解决工期问题需要公司主要领导与建设方协商方能解决。质量风险因承包人原因工程质量达不到合同约定的质量标准，拆除和重新施工并承担拆除和重建费用，工期延误按约定处理。 质量管理形成以质量总监为项目质量带头人，采取“帮传带”模式改变项目年轻人多的学习问题加快适应山地建筑的质量管理。 分片划区管理，月月评比，让年轻人真正体会到施工质量管理的甜头，项目质量总监在评比完成做现场讲评和会后书面讲评分发项目各个施工管理人员手中，加深理解。安全生产、文明施工地、争创省级安全文明工地。 按招标文件要求落实文明施工措施，协调好周边关系，加强文明施工管理。 严格按照中建总公司CI形象标准，组建以范景福、李方亭、汤腊苟为小组的公司CI形象组，范景福提供技术指导，李方亭现场协调，汤腊苟全权负责的组织机构。 在执行过程中，技术部门关注CI形象技术浪费，商务部对CI形象提供预算 建立安全保证体系，成立安全领导小组，由现场负责人担任组长，配备专职安全员，班组设立兼职安全员，形成安全管理络。制定安全施工责任制度、明确安全岗位职责。加强安全教育，提高全员的安全意识。认真执行安全技术规范，严守安全规则，落实安全措施、确保安全施工； “三宝”、“四口”、“五临边”,根据施工规范要求配备防护。 经常核查进场劳务人员的健康状况及家族病史，并提供相关证明材料，对于从事特种作业务工人员的健康状况，有不符合劳动法中相关规定的，坚决不允许其上岗。 各施工队进场务工人员必须有劳动部门颁发的专业岗位证书持证上岗，分包单位必须与所有的务工人员签订劳务用工合同，明确责、权、利及安全责任，并花名册、工资表一起报甲方备案，否则我方不予承认其为本工程劳务人员，发生与其有关的任何安全事故及纠纷，均由分包方承担责任、损失，我方对其利益不予保护。2、劳务、分包合同 进度款按月支付进度款的风险。 根据上月发包单位资金拨付情况确定下月进度。 准备甲方资金不到位的说服工作预案，以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、项目商务经理为组员的资金不到位处理组，项目经理做为该组篇五：合同履约部管理方案xx20XX（总）字第（00X）号 合同履约部管理xx企业合同履约部管理方案编制部门： 重庆xx建筑安装工程有限公司 合同履约部 审 批：【xx】字第文件编号：编制日期： 执行日期：20XX年10月10日20XX（总）（00X）号重庆xx建筑安装工程有限公司合同履约部管理方案（试行）第一章 目的为规范企业合同履行工作，提高企业合同管理水平，保护企业权益，特制定本规定；第二章 职责及含义职责：对建设工程施工合同的订立和履行进行指导、监督、检查和管理。 含义：指项目发包方和承包方根据合同规定的时间、地点、方式、内容、标准等要求，各自完成合同义务。第三章 合同履约部管理制度第一条、依法成立合同具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保每个项目合同的实际履行或全面履行。未经审批部门同意，任何个人或部门不得消极处理或擅自变更、中止、终止合同。第二条、合同履行过程中的具体负责人，按照企业审核规定执行，即由谁审核，就由谁负责合同的事前监督、事中处理和事后总结。第三条、合同履约部等有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。第四条、 因企业合同履行部门过错而导致企业利益受损的，相关责任人应当承担赔偿责任并应及时采取补救措施；因客户过错给企业带来损失的，应按中华人民共和国合同法 提请对方承担损害赔偿责任；双方都有过错的，各自承担相应责任。 第五条、 合同履行部应当组织工作人员对合同履行情况进行全程监控，以确认合同履行情况符合合同要求。重大复杂的合同项目，由总经理同意后可外聘专家参加合同履行控制工作。第六条、 合同履行部应制订合同履约流程，明确履约控制指标，明晰参加合同履行工作人员的岗位职责，编制合同履行岗位职责书，工作人员应在岗位职责书上签字，并承担相应的法律责任。第七条、合同履行岗位职责书由企业法律部门负责编制，应标注所履行合同的编号、客户名称、合同内容、开始履行时间、全员审核部门等基本情况。合同履行中发生的情况应建立合同履行执行情况台账。第八条、合同履行完毕前五天，履行部门应向总经理办公室发出通知；即时清结的合同，应在履行之初与总经理办公室协商处理验收事项；涉及货物交接的合同，在接收货物时，应通知验收人员到场。第九条、合同履行部门应督促客户全面履行合同义务，合同已有规定的，按照约定执行；没有约定或约定不明的，必须符合国家、行业、地方标准执行及企业履约目标。第十条、重大、复杂合同的履行过程中，经办人员应定期与对方对账，确认双方债权债务。第十一条 客户发生兼（合）并、分立、改制或其他重大事项以及本公司或对方当事人的合同经办人员发生变动时，应及时对账，确认合同效力及双方债权债务。 第十二条、客户未按合同约定的时间、地点或方式履约，继续交易将损害企业利益的，合同履行部门或验人员应及时通知客户改正并向总经理报告，并提出中止履行、变更履行、不予履行等意见，总经理应将合同履行情立即转告合同审核部门及相关负责人。 第十三条 合同负责人收到合同履行意外情形后，视具体情况作出继续履行、中止履行、变更履行、不予履行等意见。第十四条 合同执行中如因我方原因需要变更合同或有任何偏离时，合同履行部门应及时向客户进行通报，以保证能得到客户的理解或更改要求。第十五条 验收人员应具备与合同项目相关的专业知识和实践经验，本单位专业技术人员不足的，应邀请相关技术人员参加验收。第十六条 验收人员收到验收通知后，应做好组织接收和验收的准备，在到货、工程竣工或服务结束后的五个工作日内或合同约定的期限内提出验收意见；重大复杂的合同项目可以延迟，但最迟不得超过二十个工作日。验收人员无正当理由拖延或拒绝验收致使企业违约的，应承担相应责任。第十七条 合同履行完毕，应指定的专门验收人员对合同履行情况进行验收总结，填写合同履行情况总结书，向总经理呈报。合同履行情况总结书应标注履行合同的编号、客户名称、合同内容、合同履行的时间、企业收益、履行期间的困难、合同履行的启示等情况。第十八条 合同验收过程中发现有严重问题或重大可疑情况的，验收人员应及时篇六：合同策划书(样版)附件1： 项目合同策划书编号：编 制：*项目部审 核：（公司法务合约部）负责人：（公司总经济师）中国建筑第七工程局有限公司*公司二一年 月目 录1 、项目概况及策划书的目的2 、策划书编制的依据3 、合同履行策划的组织机构及其职责4 、合同文件的收集归档印发传阅的范围方法5 、合同交底的程序方法6 、分供方招标投标的程序方法7 、分供方考评管理的程序方法8 、工程项目质量管理计划以及质量异常情况时的预案9 、工程项目工期管理计划以及工期异常情况时的预案10 、工程项目竣工验收计划以及验收不能时的预案11 、工程项目工程款的收支管理计划以及工程款异常情况时的预案12 、工程项目索赔反索赔的程序方法13 、工程项目结算计划及结算不及时的预案14 、影响项目成本因素分析与责任分解15、合同风险管理与规避措施16、附表附表一：合同责任分解及交底表附表二：业主合同交底书附表三：索赔事件分析表附表四： 索赔处理程序表附表五：办理索赔内容及相关责任部门表附表六：项目部商务月度报告1、项目概况及编制策划书的目的项目概况策划书的目的为全面履行XX项目总承包合同，加强合同履约过程管理，提高履约过程中的风险控制，保证项目经济效益的实现，特编制本策划书。2、策划书编制的依据依据中国建筑第七工程局有限公司合同管理制度、XX项目总承包合同、XX项目内部承包责任书、XX项目总体施工组织设计，结合项目的实际情况及相关行业规范等进行编制。3、合同履行策划的组织机构及分工职责合同履行策划组织机构概况为切实保证合同履约目标的实现，项目部成立合同管理机构：合同管理委员会，由项目经理担任主任，项目商务经理担任副主任，合同管理委员会负责组织和开展项目合同履约管理的各项工作。合同管理委员会人员构成：主任：副主任：成员：合同管理委员会的工作制度采取不定期工作制，遇有合同管理的重大问题，由常务副主任组织召开工作会议，集体讨论决策解决合同管理问题，形成决议后，按照决议的要求开展工作，决议内容要保留相关文字资料。合同履行策划组织机构图合同责任分解及交底表（见附表1）4、合同文件的收集归档印发传阅的范围方法总承包合同由商务部存档，对外签订的合同由商务部指定专人保管，保管人员应注意合同的保密工作，不得随意借阅、传发合同，并负责归档整理工作，合同复印后分发给项目部主要领导人，以便查阅，其它所有合同文件由商务部收集后交由项目经理审阅。项目经理审阅完毕后，商务部根据合同性质进行分类存档。对需要进行交底的合同文件，项目经理或商务按要求进行交底，并将交底内容以书面形式（必要时将合同全文复印）交由相关人员查阅。合同文件属于商业秘密，相关人员借阅必须进行登记，本项目经理部的相关工作人员借阅合同时，须经商务部经理同意确认方可查看；与无关工作人员借阅时，须经项目经理的同意。合同借阅时间最长以一周为限，如有特殊情形欲延长借阅期限时，须经商务部经理同意。借阅人员借阅合同时不得复印、抄录全文，不得任意取走文件及附件，如确系工作需要，要办理手续，以防止丢失泄密。外部人员不得借阅合同文件。合同按性质分类：劳务分包合同、材料采购合同、设备物资租赁合同、专业分包合同等，分别编号归类登记。5、合同交底的程序方法一级交底在施工合同签订后，由公司法务合约部组织合同交底见面会，向项目经理、商务经理、生产经理等项目主要领导就合同的质量、工期、安全文明施工、合同价款等全部内容进行交底，详见合同交底书（附件二）。同时项目领导就合同中的疑问向法务合约部提出，法务合约部负责解释。二级交底在一级交底后，由项目经理牵头召开合同交底会议，项目商务经理向项目全体人员进行交底。项目经理部领导在接受一级交底的基础上，再次全面研究合同后，项目经理及时组织合同二级交底会，由项目商务经理根据项目部的职能部门、人员的具体分工，依据分部分项篇七：11商务策划书(示范文本)商务策划书编号：201X-00X*项目施工单位：中建新疆建工第x建筑有限公司编 制 人：项目经理：审 核：审 批：编制日期：201X年 月日目 录1 编制说明 编制依据 2 工程概况 合同主要价款 合同主要指标 3 项目管理模式 4 项目合同履约策划市场部合同、投标报价交底 合同履约职责分配表 合同履约风险策划表 5 施工策划中主要数据 劳动力需求计划表 项目人员配备及时间表 机械设备配置及时间表 检测设备配置及时间表周转材料配置方案及需要流量计划 办公设备配置方案 现场临建、CI方案及工作量表 现场临电临水方案及工作量表 特殊技术方案及主要工作量表 6 项目施工图预算 与投标工程量对比 7 项目成本测算 成本清单 成本及上缴总表 劳务分供方成本清单 材料费成本清单 专业分供方成本清单 机械成本清单现场管理费成本清单 现场办公费成本清单 临时设施费成本清单 临水临电成本清单 规费成本清单 节点计划成本 8 项目二三次经营策划 开源 节流 9 项目资金策划 报量进度计划表 支付计划 现金流策划表10 项目承包目标责任书主要指标11 项目结算计划1 编制说明 编制依据 询价文件 招标清单 招标图 询价答疑文件 施工图 投标文件 施工策划书 2 工程概况（对项目名称、地理位置、周边交通状况与环境、项目规模、建筑形态、结构形式开竣工时间等进行简要描述。） 合同主要价款中建新疆建工(集团)有限公司（明确工程特点，结合工程特点确定分包（劳务、专业）承包模式、范围、工作内容、施工队伍数量等。） 4 项目合同履约策划 市场部合同、投标报价交底业主关系介绍（业主公司的实力、支付能力、社会信誉度、有无合作经历等。） 前期投标过程相关信息 询价文件：（明确询价文件中临建、现场、基础土石方等费用结算情况及注意事项，对指定的工程材料明确材料品种及相关要求）合同谈判过程记录（见下表）中建新疆建工(集团)有限公司 专心-专注-专业