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    工程质量控制措施(共11页).doc

    • 资源ID:14266710       资源大小:1.08MB        全文页数:11页
    • 资源格式: DOC        下载积分:20金币
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    工程质量控制措施(共11页).doc

    精选优质文档-倾情为你奉上工程质量控制措施一、工程质量控制目标      严格贯彻国家强制性质量标准及各项规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格,争创省级文明工地,绿色示范工程,创优质结构工程。 二、工程质量控制的原则     1、以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及工程建设规范强制性条文、设计图纸等为依据,督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。      2、对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。     3、对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制,监督质量保证体系落实到位。      4、严格执行有关材料试验制度和设备检验制度。     5、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。      6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。    三、工程质量控制的方法      1、质量控制应以事前控制(预防)为主。   2、应按施工规范要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。     3、应采用必要的检查、测量和试验手段,以验证施工质量。     4、应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行跟踪检查。     5、严格执行现场见证取样和送检制度。      6、对不称职的人员及不合格劳务队 及时进行调整。    四、工程质量控制的措施     1、事前控制      施工准备阶段是为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故,往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此,在进行质量控制时,将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。将通过抓住工程开工审查关,采集施工现场各种准备情况的信息,及时发现可能造成质量问题的隐患,以便及时采取措施,实施预防。      在施工准备阶段,项目部采取预控方法进行控制,具体控制要点及手段主要有:      1)建立健全质量及安全保证措施      每个项目应有项目经理全面负责,并设施工员、质量员和资料员、安全员,在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的“三检”制度。      2)对施工队伍及人员控制      对不合格人员,项目部有权要求撤换。      3)施工准备的检验      对于不具备开工条件者,暂缓开工,直至达到开工条件为止。      4)施工组织设计和技术措施的审批      施工组织设计和技术措施编制完毕后,由监理单位审批后,按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。      5)建筑原材料、半成品供应商的审批      在保证质量的前提条件下,项目部允许在建筑原材料、半成品供应商中间进行合理的选择,但必须进行采样试验,并将试验结果报项目监理部审批,以确定原材料、半成品供应厂商。      6)建筑原材料、半成品的试验与审批      对运抵施工现场的各种建筑原材料、半成品,施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验,并将试验结果报项目监理部,项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果,作出是否批准建筑原材料、半成品用于工程。      7)配合比试验与审批      项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料,按照设计要求部。项目监理部将根据质检站和施工单位的试验结果做出是否批准相应的砼配合比用于工程,未经批准的砼配合比不得在工程中使用。      8)进场施工机械、设备的检查与审批      项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”,并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况)。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用,未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。      9)测量、施工放样审核      项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料,一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点,督促有关项目组定期复测、保护,本监理部负责复核。      10)特殊施工技术方案和特殊工艺的审批      如果工程需要,施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺,项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案,一并报项目监理部审核。     项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。      11)质量保证体系的建立      项目部将通过建立、健全质量管理网络,落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度,使质量管理深入基层,最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用,以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现,并及时予以纠正。      12)开工批准      施工单位在完成上述报审后,经项目监理部审核,确定具备开工条件,由总监理工程师批准开工,签发开工令。     2、事中控制     1)现场管理人员对施工现场有目的地进行检查。     (1)在检查过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。     (2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位,应进行现场监督、检测。     (3)对所发现的问题应先口头通知劳务队改正,然后应由现场管理人员填写整改通知单。     (4)承包单位应将整改结果书面回复,监理工程师进行复查。     2)核查工程预检     (1)承包单位填写预检工程检查记录单报送项目监理部核查。    (2)监理工程师对预检工程检查记录单的内容到现场进行抽查。     (3)对不合格的分项工程,通知承包单位整改,并跟踪复查,合格后准予进行下一道工序。     3)验收隐蔽工程     (1)承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检,自检合格,将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。     (2)监理工程师对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。     (3)对隐检不合格的工程,应由监理工程师签发不合格工程项目通知,由承包单位整改,合格后由监理工程师复查。     (4)对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录,并准予进行下一道工序。     (5)按合同规定,行使质量否决权,如有以下情况,可会同建设方下停工令。     (6)施工中出现质量异常情况,经提出后仍不采取改进措施。     (7)隐蔽作业未通过现场监理人员检查,而自行掩盖者。     (8)擅自变更设计图纸进行施工。     (9)使用没有技术合同证的工程材料。     (10)未经技术资质审查人员进入现场施工。     (11)其他质量严重事件。     (12)对施工质量不合格项目,建议拒付工程款,并督促其施工。    4)分项工程验收     (1)承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后,填写分项/分部工程质量报验认可单报项目监理部。     (2)监理工程师对报验的资料进行审查,并到施工现场进行抽检、核查。     (3)对符合要求的分项工程由监理工程师签认,并确定质量等级。     (4)对不符合要求的分项工程,由监理工程师签发不合格工程项目通知,由承包单位整改。     (5)经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。     (6)安装工程的分项工程签认,必须在施工试验、检测完备、合格后进行。     5)分部工程验收     (1)承包单位在分部工程完成后,应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定,填写分项/分部工程质量报验认可单,并附分部工程质量检验评定表,报项目监理部签认。     (2)单位工程基础分部已完成,进入主体结构施工时,或主体结构完,进入装修前应进行基础和主体工程验收,承包单位填写基础/主体工程验收记录申报;并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料,并进行现场质量验收,由各方协商验收意见,并在基础/主体工程验收记录上签字认可。     3、事后控制      1)分项、分部、单位工程的质量检查评定验收      对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程,项目部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收,评定已完成分项工程的质量等级,并签署验收意见。验收频率为100。      以分项工程质量等级为基础,进行分部工程的质量等级评定。项目监理部对已完成的分部工程进行抽样检测,抽样频率不小于25。对重要的分部工程,项目部将进行100的检查验收。以分部工程质量等级为基础,进行单位工程的质量等级评定。项目监理部对单位工程进行全面的工程质量检测,并提出监理评价意见。以单位工程质量等级为基础,进行建设项目的质量等级评定。      2)质量问题和质量事故处理      (1)项目部对施工中的质量问题除在曰常巡视、分项、分部工程检验过程中解决外,可针对质量问题的严重程度分别处理。     (2)对可以通过返修弥补的质量缺陷,应责成承包单位先写出质量问题调查报告,提出处理方案;监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可),批复承包单位处理;处理结果应重新进行验收。     (3)对需要返工处理或加固补强的质量问题,除应责成承包单位先写出质量问题调查报告,提出处理意见外;总监理工程师应签发工程部分暂停指令,再与建设单位和设计单位研究,设计单位提出处理方案,批复承包单位处理;处理结果应重新进行验收。     (4)项目部应将完整的质量问题处理记录归档。施工中发现的质量事故,承包单位应按有关规定上报处理;总监理工程师应书面报告业主及监理单位。     (5)项目部应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。女人如春天的桃花。阳春三月,春暖花开时,婀娜多情的桃花会竞相开放,如一片片红霞,与如纱的垂柳,形成了桃红柳绿的春日美景。而青春靓丽的美女,正恰如春光明媚中盛开的桃花,缤纷绚烂,激情四射,充满青春的活力,充满青春的幻想,充满青春美妙的情怀。青春岁月, 容光焕发的美女,爽朗的笑声,轻盈飘逸的秀发,眉飞色舞的眼神,热情奔放的性格,恰如妩媚鲜艳的桃花,装扮了温暖的春天,惊艳了春天的美丽。无论走到哪里,美女总会给人赏心悦目的感觉,总是一道靓丽的风景,使春天增添了无与伦比的靓丽,所以说女人如春天如霞的桃花!女人如夏日的荷花。“ 接天莲叶无穷碧,映日荷花别样红。” 炎炎烈日下,荷花亭亭玉立,静谧地开放,粉绿相间,分外妩媚。“出污泥而不染,濯清涟而不妖 .” 清白闲逸,自由脱俗,清新淡雅,芬芳四溢的天然美丽。远离喧嚣的尘市,在一方水土里,独享一份圣洁高雅,恬静安然的舒适,柔情似水的缠绵婉约,恰如一个静享清欢的善良女子。“ 清水出芙蓉,天然去雕饰 .” 女人天生就是清纯、善良、静美、温柔如水的性格,拥有善良的心灵,宽容的心胸。每天只求安静地做好自己,不斤斤计较,不张扬,以一颗博爱之心,宽容身边的人和事。容忍于心,善存心间,用一颗感恩的心,温暖着身边的人和事,所以说女人如夏日清爽的荷花!女人如秋天的菊花。秋高气爽,硕果累累时,到处是丰收的喜悦景象。一场秋雨一场寒时,百花凋谢,万物凋零的时刻,菊花却在风吹雨打中毅然绽放,用顽强的生命力,笑对风雨。多姿多彩的菊花,傲然开放,装点了秋日的荒凉。“ 采菊东篱下,悠然见南山。”怡然自得的享受啊!而如花的女人,一路走来,吃尽千辛万苦,历经曲曲折折,却毫不畏惧艰难。照顾老人,陪伴孩子,洗衣做饭,工作加班,任劳任怨。宁愿自己吃苦受累,从不抱怨。在平凡的岁月,书写着女人们的精彩与不平凡。即使韶华远逝,年青的容颜失去光彩,依然在为家人创造着温暖、快乐、幸福的家园,所以说女人如秋霜中绽放的菊花!女人如冬日的梅花。在白雪皑皑的冬季,天苍苍,野茫茫之时,大地一片衰败的景象。行走在路上,寒风凛冽,刮到脸上如刀般的疼痛,但是女人依然在路上坚强地面对、承受。这不正是无惧风雪 、坚韧不拔、顽强不屈的梅花的品格吗?“ 遥知不是雪,唯有暗香来 .” 梅花以它的弱小娇艳的身躯,凌寒傲雪,装点着寂寞荒凉的冬日!在光阴的故事里,女人走过青春岁月,走过三十而立,走过四十不惑此刻,正逐渐走在繁华落幕的路上,肩负着生活无奈的痛苦,品尝着人间聚散离合的悲欢。无论条件多么的艰苦,女人们一如既往地在路上打拼、奋斗着,时刻承担着家庭和社会的责任,装扮着世界的美好和浪漫,正在骄傲地撑起自己的半边天。“ 梅花香自苦寒来 .” 所以说女人如冬日火红的寒梅!女人如花,四季都在竞相地绽放,闪烁着耀眼的光华;女人又非花,漂亮、善良、宽容、感恩,是始终如一的信念。女人如水,柔情似水,缠绵婉约;女人又非水,坚强、勇敢、优雅、浪漫,是一生的追求。专心-专注-专业

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