绿化开工报告(共34页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上濮范高速公路NO.2合同段绿化工程总体开工报告河南省天域园林工程有限公司濮范高速公路NO.2标段项目经理部目 录第一章、综合依据和原则 1（一）编制范围 1（二）编制依据 1（三）编制原则 1第二章、工程概况 3 （一）地理特征 3 （二）简介 3 （三）自然地理特征 3 （四）主要工程数量 4 （五）主要工程开、完工时间 6第三章、重要工程项目施工技术方案申报表及施工方案 7第四章、施工工艺流程图及施工组织框图 9第五章、质量保证体系及框图 11第六章、施工进度计划申报表 主要工程开工项目计划安排及横道式施工图 13第七章、进场设备报验单第八章、主要人员进场报验单及项目部组织框图 15第九章、质量、安全保证体系组织、框图及措施 16第十章、环境、文物保护措施及组织框图 23第十一章、施工技术方案报审表及确保工期、雨季施工措施 25 施工技术方案报审表（编号： ） A-JL-02合同号：NO.2 监理单位：江苏伟信工程咨询有限公司 承包商：河南省天域园林有限公司致（驻地监理工程师） 先生：现报上 的技术、工艺方案，方案详细说明和图表见附件，请予以审查和批准。附件：技术、工艺方案说明承 包 商： 日期：驻地监理工程师审查意见：驻地监理工程师： 日期： 工程管理监理工程师审查意见：工程管理监理工程师： 日期： 总监理工程师(或代表)审定意见：审定结论： 同意 修改后再报批 不同意总监理工程师： 日期： 附注：特殊技术、工艺方案要经总监代表批准，一般由工程管理监理工程师审批。 由承包商呈报三份，审批后工程管理监理工程师和驻地监理工程师办公室各留一份，退承包商一份。承 包 商 申 报 （编号： ） 合同号：NO.2 监理单位：江苏伟信工程咨询有限公司 承包商：河南省天域园林工程有限公司致（总监理工程师） 先生：现报上 工程技术、工艺方案，方案详细说明和图表见附件，请予以审查和批准。附件：1、技术、工艺方案说明和图表 承 包 商： 日期：驻地监理工程师审查意见：驻地监理工程师： 日期： 工程管理监理工程师审查意见：工程管理监理工程师： 日期： 总监理工程师(或代表)审定意见：审定结论： 同意 修改后再报批 不同意总监理工程师： 日期： 附注：特殊技术、工艺方案要经总监代表批准，一般由工程管理监理工程师审批。 由承包商呈报四份，审批后工程管理监理工程师和驻地监理工程师办公室各留一份，退承包商一份。总体开工报告第一章 编制依据和原则（一）编制范围濮阳至范县高速公路NO.2绿化标，起止桩号：（K13+200K14+400）G106互通区内及综合管理中心。（二）编制依据 1、濮阳至范县高速公路NO.2合同段招标文件 2、濮阳至范县高速公路NO.2合同段景观绿化图纸 3、施工合同协议书 4、交通部颁布的有关施工技术规范、规程、标准文件等。 1）、景观绿化设计合同 2）、公路工程基本建设项目设计文件编制办法，交通部公路发（1995）1036好文。 3）、交通建设项目环境保护管理办法，交通部令2003第5号。 4)、河南省濮阳至范县高速公路两阶段施工图纸设计。 5）、公路绿化审计制图（JT/T647-2005）等交通部颁发的有关规范、规程、标准等。6）、公路养护技术规范，交通部部颁标准修订版。7）、公路工程基本建设项目概算预算编制办法（JTG B06-2007）（二）编制原则1、按照招标合同文件的各项条款，实质性地响应招标文件。2、严格遵守招标文件明确的施工技术规范、规程和标准文件。3、坚持实事求是的工作原则，根据河南省濮阳至范县高速公路两阶段施工图纸，力求达到合理、经济美观的原则。4、建立全方位质量保证体系，坚持事前控制为主，过程中严格监控质量的原则， 以科学的管理方法和手段，实现质量动态最佳管理目标。实行项目法管理，实现最佳的优化配置，达到施工成本低、施工周期短、质量好的管理目标。第二章 工程概况一）地理特征本项目为濮阳至范县高速公路NO.2绿化标，（ K13+200K14+400）G106互通区内及综合管理中心。属黄河冲积平原，总体地势西南略高，东北略低，微向东北方向倾斜。路区北部及南部地势平坦开阔，中部偏南分布有低矮的土丘、土岗，高度一般小于2米，与平原区呈逐渐过渡状态。本项目按貌基本形态分类属于平原。 二）濮范高速公路简介 河南省濮阳至范县高速公路为新建路，路线总长55.6公里（不含连接线），全线采用双向四车道高速公路标准，路宽26米，计算行车速度100公里每小时，路面面层采用沥青混凝土结构。 三）自然地理特征 1、工程地质 受聊兰大断裂影响，近期地震活动明显，区内强震活动较频繁，相当于地震基本烈度VIII度区。地层上部岩性以低液限粘土（亚粘土）为主，局部夹软弱土薄层、松散粉细砂及少量河道淤积土，工程性质差；中部以粉细砂、中细砂为主，工程性质一般。主要不良地质表现为软弱土和液化土。2、气象属暖温带大陆性半干旱季风气候区，光照充足，降雨偏少，四季分明。冬春干旱多风，夏季高温多雨，秋季温暖晴朗。雨季多集中于68月，占全年降水量的61%。地势平坦，地表水系发达，金堤河、马颊河、孟楼河等河流均属季节性河流，分属黄河、海河水系。四）本绿化工程位于濮范高速管理中心及G106互通西道区（K13+200-K14+400）。据合同我公司将在其部位种植品种如下：标段：濮范高速绿化工程施工NO.2绿化标段序号项目编号项目名称单位数量1703-1喷播植草2-a地被（撒播狗牙草籽）m2875003-b地被（黑麦草+高羊m240004704-1人工种植乔木5-a白蜡（米径4-5cm）株3776-b法桐（米径4-5cm）株7-c国槐（米径4-5cm）株2968-d合欢（米径4-5cm）株14179-e栾树（米径4-5cm）株10-f五角枫（米径4-5cm）株12611-g雪松（米径4-5cm）株7612-h银杏（米径4-5cm）株11613-j大叶女贞（米径4-5cm）株120314-k泡桐（米径4-5cm）株213815-l枣树（米径4-5cm）株229516-m香花槐（米径5cm，冠幅大于200cm）株56417-n柿子树：胸径4-5cm株18-p垂柳：胸径6cm株19704-2人工种植灌木20-a紫薇：胸径4cm，独干株5921-b棣棠：苗高60-80cm，冠幅40-50cm株513022-c红瑞木（冠幅大于100cm，5-6分枝）株50923-e木槿（地径3cm，苗木200-220cm）株10124-f榆叶梅（地径4cm，冠幅大于150cm）株34725-g贴梗海棠（苗高100cm，冠幅60cm）株4726-h红叶李：地径4cm，苗高200-250cm株27-i.红刺玫：苗高100cm，冠幅60cm株28-j紫丁香（苗高200cm，冠幅50cm）株426329-k碧桃（地径4cm）株30430-l日本樱花（地径4cm）株2431-m珍珠海（苗高180-200cm，地径3cm）株4432-n紫叶李（地径4cm，冠幅大于199cm）株33-o蜀桧（苗高180cm，冠幅60cm）株34P麦冬（高度15-20cm）株35-q火棘：冠幅30cm，高度50cm株36-r小叶女贞：冠幅30cm，高度50cm株37-s红叶石楠：冠幅30cm，高度50cm株五）主要项目开工、完工日期序号名 称开工日期完工日期1场地绿化2011.5.12011.6.202草坪建植2011.5.152011.8.203补植养护2011.5.152011.8.31第三章、重要项目施工方案一）施工整体安排1、由于本工程施工量大，工期紧，质量要求高，为保质、保量完成任务，每天工作时间不少于12小时。2、根据本工程特点，将其划分为二个主要阶段：2、种植地按设计要求换土或土壤改良。3、绿化施工；采取平面分段、施工队分组、穿插、流水作业的方法，使各专业有条不紊地进行，在甲方要求工期内完工。二）土方工程主要施工方法土方工程：先挖出绿化地内的垃圾土运至弃土地点后，按设计图纸放线，根据要求，运进好土，用自卸车把土方按设计要求运至指定地点，土坡由人工运土。经灌水沉实后，按设计要求整形。1）、土方工程材料选择：1、种植土为松散的、具有透水作用并含有机物质的土壤，能助长植物生长，不应含有盐、碱土，且无有害物质以及无大于25mm的石块、棍棒、垃圾等。对不适宜进行正常种植的土壤，进行土壤改良。包括：2）、施用有机肥，提高土壤的有机含量。尽可能施用腐熟基肥，每平方米用量1.0-1.5kg。施用复合肥，提高土壤肥力 。使用保水剂，提高水分供应和保水能力。调节土壤PH值至6.5左右，保证大多数植物的正常生长所需。对土壤进行消毒，使其能满足种植的要求。3）、土方工程施工要求：1、地表面的准备覆盖表土范围的地表面，应进行深翻，将土块打碎使其成为均匀的种植土。不能打碎的土块，大于25mm的砾石、树根、树桩和其它垃圾应清除并运送到监理工程师同意的地点废弃。通过翻松、加填或挖除以保持地面的平整。2、铺设准备工作经监理工程师认可后，立即铺设表土，铺设厚度符合下表的要求。除非另有规定，表土铺设完成后，其沉降后的表面标高与路缘石、集水井、人行道、车行道或其它类似结构低25mm。表土铺设达到要求厚度后，根据现场监理工程师认可符合设计要求的线形、坡度、边坡后 ，再进行下道工序；然后用机具将表土滚压，并行成至少50mm的纵向沟槽。全部铺设面积分隔成均匀的沟槽,垂直于天然水流方向,利于排水。三）绿化工程主要施工和要求1、搞好图纸会审，并进行设计交底，充分理解设计意图。2、组织专人选购苗木，严格按照招标文件有关规定，合理定植，主要景点的孤植、丛植苗木应根据定植点的环境特点及造景要求进行特选。3、树木栽植做好起运，合理安排，做到随起、随运、随栽、随剪、随架，尽量减少植物露天贮运时间，保证苗木成活率。植物的运送、储存和保护、种植前的修剪，应严格按照招标文件有关规定执行。第六章、施工进度计划本次绿化施工，互通区带5月内开工7月内完工，综合管理中心7月内开工7月内完工，然后互通区、综合管理中心全部进入保养维护阶段。施 工 计 划 进 度 表100908070605040302010 5月 6月 7月 8月 9月 代表G106互通区 代表综合管理中心 2、施工组织机构图养 护 队第二绿化施工队第一绿化施工队安 检 部质 检 部施 工 技 术 部机 械 设 备 部原 材 料 采 购 部财 务 部项目部总工项目部经理 说明：根据本次工程规定及项目现场的施工要求，经我方谨慎考虑，拟为本工程计划投入员工64人，其中主要管理人员8人，包括项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，计划财务1人，园艺工程是2人，质检工程师1人，安全员1人，技术工人56人，可随时增加技术工人，以保工程需要。第四章、施工组织流程图1、绿化工程工艺流程图施工准备选 苗整地（深翻平整）施 肥起苗运输放线，挖坑浇 水修剪苗木种植苗木补 植养护管理第二绿化施工队养 护 队工程验收第五章、质量保证体系一）施工质量保证、安全措施及环境保护措施1、严格遵守国家有关安全生产的法律法规、交通部颁发的公路工程施工安全技术规范（JT076-95）和公路筑养路机械操作作规程有关安全生产的规定，认真执行工程承包合同中的有关安全要求。2、坚持“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，必须熟悉和遵守本条款的各项规定，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。3、建立健全安全生产责任制。从派往项目实施的项目经理到生产工人（包括临时雇请的民工）的安全生产管理系统必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门、人员的安全生产责任制做到横向到边，人人有责。项目经理是安全生产的第一责任人。现场设置的安全机构，应按施工人员的1%-3%配备安全员，专职负责所有员工的安全和治安保卫工作及预防事故的发生。安全机构人员，有权按有关规定发布指令，并采取保护措施防止事故发生。4、本项目经理部在任何时候都应采取各种合理的预防措施，防止其员工发生任何违法、违禁、暴力或妨碍治安的行为。5、本项目经理部必须具有劳动安全管理部门颁发的安全生产证书，参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业，锅炉压力容器、焊接、机动车船艇驾驶、爆破、潜水、瓦斯检验等特殊工种的人员，经过专业培训，获得安全操作合格证后，方准持证上岗。施工规场如出现特种作业无证操作现象时，项目经理必须承担管理责任。6、对于易燃易爆的材料除应专门妥善保管之外，还应配备有足够的消防设施，所有施工人员都应熟悉消防设备的性能和使用方法；本项目经理部不得将如何种类的爆炸物给予、易货或以其他方式转让给如何其他人，或允许、容许上述同样行为。7、操作人员上岗，必须按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。8、所有施工机具设备和高空作业的设备应定期检查，并有安全员的签字记录，保证其经常处于完好状态；不合格的机具、设备和劳动保护用品严禁使用。9、施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，组织制定相应的安全技术措施，施工现场必须具有相关的安全标志牌。10、本项目经理部必须按照工程项目特点，组织制定本工程实施中的生产安全事故应急救援预案；如果发生安全事故；应按照国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定以及其他相关规定，及时上报有关部门，并坚持“三不放过”的原则，严肃处理相关责任人。11、环境保护措施工地现场要挂有文明标志牌、条幅、张贴宣传标识，采用多种形式向项目部，全体员工进行文明施工，提高环境保护意识，并设立安全警告，控制指路标志，维护正常施工秩序。在机械施工过程中，要尽量减少噪声、废气及尘埃等污染，以保障人员的身体健康。严格按国家地方环境保护法规执行，防止灰尘。废水、废弃物、噪声对环境的污染和危害。施工和生产所产生的垃圾和废弃物品，如生活垃圾、工程剩余废料等，应根据不同情况分别处理，严禁任意裸露弃置。二）确保安全的技术措施1、总目标：在施工期间，消灭责任性因工重伤以及事故，杜绝火灾事故及更大交通事故，轻伤、负伤频率控制在5%以下。分目标：做到四无，二杜绝，一创建。“四无”：即无工伤死亡事故，无重大交通，无机械事故，无火灾事故，无中毒事故；“二杜绝”即：杜绝重伤事故，杜绝第三方责任事故：“一创建”：即：创建安全文明标准工程。2、确保安全施工的技术组织措施（1）建立健全安全生产管理制度，落实安全责任制根据国家及我公司有关安全生产政策、法规、条例、规范和标准，结合本工程项目的实际情况，制度项目经理部的安全生产管理制度。 建立、完善以项目经理为组长的安全生产领导小组，有组织、有领导的开展安全管理工作。 建立严格安全生产监控网络。 项目实行安全生产多级管理，即：一级管理理由项目经理负责，二级管理由安全部主任负责，三级管理由项目部部门负责，四级管理由项目作业队队长负责。 建立岗位人员安全责任，做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位低安全工作。 坚持特殊工种的持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。 实行逐级安全技术交底，项目经理部安全主任对安全措施的执行情况进行监督检查，并做好记录。 对施工机械要加强维护与保养，严格选用符合技术规定的施工机具，并坚持安全挂牌制。 按安全操作规程配齐各种安全保护设施用品，做好防患于未然。（2）加强施工现场安全教育与培训 安全教育与思想教育相结合，提高操作者得安全意识和自保互保能力，牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”的思想。 实行“三工制”，加强工前教育、工种检查、工后讲解，积极开展各项安全活动。 对各工种要及时进行安全操作规程教育，做好岗前安全培训。 特种作业人员必须进行专门培训，考核合格，持证上岗。（3）认真执行检查制度定期检查：项目部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期，参加检查人员，项目部每周进行一次，项目作业每天进行一次。不定期检查：对特殊施工部位，特殊设备，施工危险性大，采取新工艺以及节假日前后等要进行非定期检查。对查出的事故隐患严格按照“三不放过”原则处理。安全生产保证体系（4）安全组织机构安全管理组织机构图（5）安全防范重点防触电雷击事故。防机械伤害事故。防火灾事故。防交通安全事故。专心-专注-专业安全生产保证体系图安全生产保证体系组 织 保 证制度保证工 程 保 证国家安全法律、法规、规程、标准安全生产领导小组开工前检查施工过程中检查收尾过程检查落实责任制1、施工组织是否有安全设计或安全技术措施；2、施工机械机具是否符合技术和安全规范要求；3、安全防护措施是否符合要求；4、施工人员是否已过培训；5、施工方案是否已过交底；6、各级各类人员施工安全责任制是否落实；7、是否制定安全预防措施；8、对不安全因素是否有控制措施。1、安全技术措施交底后是否人人明白和心中有数；2、施工过程中各种不安全因素是否得到控制；3、施工机械是否坚持安全挂牌；4、安全操作规程和安全技术措施是否认真执行；5、现场无违章指挥，违章作业；6、“周一”安全讲话是否正常执行；7、安全隐患是否限制整改；8、信息反馈是否准确及时。1、总结施工中过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广；2、找出施工过程中安全管理的薄弱环节，提出改进措施；3、做好总结、评比工作。公司十二项安全制度1、安全生产责任制2、班前安全讲话制3、“周一”安全活动日制4、安全计划制5、安全技术交底制6、临时设施检查验收制7、安全教育制8、交接班制9、安全操作挂牌制10安全生产检查制11、职工伤亡事故报告处理制12、安全生产将法制1、经理部各类人员各职能部门的安全生产责任制；2、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则；对职工经常性进行安全教育；4、坚持安全、坚持制度；5、对生产过程中出现的安全问题“三不放过”的原则处理6、执行“安全生产五同时”。安全管理组织机构框图1、保证进场施工人员安全技术质量；2、控制加班加点，保证劳逸结合；3、提供必需劳保用品，保证质量。1、保证防卫设备设施齐全、有效；2、组织现场消防。1、保证项目使用的各类机械安全运行；2、监督机械操作人员持证上岗作业。1、在安全前提下合理安排生产计划；2、组织施工安全技术措施的实施。1、制定项目安全技术措施和分项安全方案；2、监督安全措施落实；3、解决施工过程中的不安全技术问题。1、监督施工全过程的安全生产，纠正违章；2、配合有关部门排除施工不安全因素；3、项目安全员安全活动和安全教育。安全负责人技术负责人从事负责人消防负责人机械负责人调度负责人绿化队队长安质部物资设备工程部总工程师项目经理第十一章、确保工期的技术措施一）确保开工时间 1、一接到中标通知书后立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地控制点的布置图和位置，充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，优化施工设计，未开工工作准备。 2、我公司在接到开工令后将立即进驻现场，临时设施建设和机械设备在开工后尽早安排，为下一步工序提供条件。 3、我公司具有强大的施工实力，聚集了一大批教授、学者，对工程具有专家性的指导意见，施工机械完备，能在施工技术上与施工管理上和施工设备上保证工程的连续性，能提高工程的科技含量，保证工程质量。二）施工方案及措施 1、合理的施工方案 充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真比较，做到统筹组织，全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完成，采用分阶段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密、紧凑、合理的施工穿插，压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确保以树木栽植为重点，草坪种植为难点，进行组织施工。 2、组织措施 1）施工管理 成立强有力的项目部，项目部组成成员，有多年施工经验的工程技术人员和工程管理人，在工程施工组织管理中均有丰富的实践经验，为工程质量和工期提供了可靠的保证。 搞好内部各部门协调工作，充分调动职工的积极性，确保时间就是金钱、速度就是效益、质量就是生命的竞争观念，认真组织施工力量，精兵上阵，布局合理，认真编制进度计划，严格按计划施工。 本工程计划施工人员投入80人左右，人员均从事多年施工，技术熟练，经验丰富，以确保工期、质量按计划进行。 由项目经理对合同进行专门管理，以合同总工期为主，及时与建设单位和工程监理单位协调，保证按期或提前完成总体计划。 2）保证措施充分做好施工前期准备，在工程开工前，完成全部施工准备工作，完成生产、生活临时设施、苗木、机械、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不间断按计划实施，为此必须做好苗木采购，机械机具进场，专业工种力量配置、熟悉施工图、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。积极同建设单位、设计人员、监理人员密切配合，响应每月生产例会制，建立项目内部每日碰头会制，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决断果断，小事处理不过夜。机械设备设专人维护，备足相应配件，保证不因设备故障而耽误工程进度。根据工程进度情况，及时准确编制好工程苗木计划用量表及人员安排表，保证苗木到位及时栽植迅速。利用好工程资金，做到专款专用，保证一切材料不误工，保证人员工资发放。每周召开一次生产例会，有项目经理主持，加强各施工队之间的协调平衡工作，检查计划进度实施情况。如实际施工进度与计划发生的脱节，跟踪查明原因，采取补救措施。施工高峰期，调动公司的内部富裕工人参加施工。项目部管理人员跟班作业，及时发现生产一线的问题，关心职工生活，解决后顾之忧，使职工全心投入工作中去。严格按照施工技术规范规定施工。3）技术措施认真编写各分项工程的施工方案，并及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，做到人人心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工、返工而影响工期。该工程采用的各项进度指标和施工进度安排均留有余地，各项指标既考虑到若出现意外情况时不耽误工期，又考虑到工程需赶工期有条件加快进度。设备配备上，各种施工机械的生产能力均有一定富裕，关键时刻，可增加人员、设备。加强施工管理，搞好施工中的统筹、协调和控制，重视施工准备工作，为施工生产有秩序、有计划的进行提供技术和物资基础。实行项目经济承包责任制已明确责任、权利于全员职工经济利益的关系，充分调动全员职工积极性，建立激励机制，对作出重大贡献的职工给以精神和物质鼓励。以激发全员职工的生产自觉性和创造性。加强与业主、设计、监理单位之间的配合、协作，及时处理好施工中出现的矛盾和问题，以促进施工生产的发展，特别重视处理好地方政府、村镇及村民之间的关系，取得他们的支持和理解。从而形成良好的施工环境，促进工程建设顺利进行。采用新技术，新工艺提高苗木成活率。土壤保水剂、生根剂、地膜覆盖、遮阳网等新材料的应用可大大提高苗木成活率，节约生产成本。向科技要速度、质量、效益。科学安排施工工序，合理划分施工流水段，根据不同苗木的事宜栽植时间先后顺序，分配施工时间段。三）雨季施工安排1、根据植物生长周期，雨季是植树造林的好季节。应抓住时机，植树种草。集中人力、物力、集中施工机械，突击施工，保证栽植质量，提高成活率。2、雨后注意防治病虫害，及时打药。3、雨中及时排水排涝，防止绿地积水，及时对地形进行处理，填 方或挖沟，使地形形成排水坡。4、对容易受积水死亡的苗木如：白玉兰、白皮松、银杏、雪松等采取高栽的方法提高成活率。5、对边坡草坪，为防雨冲涮及地表径流冲垮边坡，杜绝水毁工程，采用无纺布或三维网垫覆盖。表3 总体施工进度计划表绿化NO.2工程名称2011年5月份6月份7月份8月份上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬106互通以西106互通以东综合管理中心养护管理阶段第十章 环境、文物保护措施为保护生态环境，防止水土流失，环境保护工程在施工时做到全面规划，合理布局，化害为利，为当地百姓创造个清洁舒适的生活和劳动环境，为此制定措施如下：1、切实贯彻环保法规严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护，水土保持的法则、方针、政策和法令，结合设计文件和工程，及时提报有关环境设计，按批准的文件组织实施。2、重视环境工作严格遵守业主的环境保护政策，为了确保环境得到保护，不管任何时候都接受业主、监理工程师的环保人员及政府有关环保机构工作人员的检查，认真按照监理工程师指令去办。3、对废弃垃圾的处理废弃垃圾用来填筑，对不能利用的废弃垃圾与监理工程师和地方政府协商，寻找适当地点作填埋处理。4、加强施工生产的环境保护工作针对地区特点，有针对性采取措施，最大限度的减少施工环境的破坏。强化环保管理，健全环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，并与地方政府的环保部门建立工作关系，接受社会及有关部门的监督。5、保护生态施工中注意保护自然生态，水源的开发，持许可证并报有关部门备案，临时用地用后要恢复原貌。不随便拆堵水利设施，保护好河渠，不污染水源，对封山育林、动物保护区等地遵守保护条例，不乱砍乱伐，乱捕乱杀动物。环境保护组织框图项目经理标准化文明管理小组安 全 部办 公 室物 资 部生 产 部工作职责组织与管理落实到位作业班组材料构配件长道治安消防门前三包车辆指挥厨房卫生卫生责任区浴厕卫生作业区生活区办公区住房去定期检查标准化文明达标监督检查组织与管理责任管理项目经理部结构组织框图项目经理王洪和项目总工程师杨晓敏专业工程师李永军质检工程师孙文斌专职安全员杨 勇财务负责人郑 军合同计划工程师谢新龙绿化施工1队队长吴建明绿化施工2队队长温有法质量保证体系根据自身的特点和业主对质量的要求，参照质量管理和质量保证国际标准及国家标准中所列的质量体系要素，以质量环为依据，适用于项目部生产管理过程、项目部所承建的N0.2绿化标，建立与质量体系相适应的组织机构。明确有关人员和部门的质量责任和权限，并用系统图法对质量方针和质量目标进行自上而下的分解。质量体系构成图管理职能质量体系原则质量成本工程质量的检验与验收不合格时控制纠正工序管理控制施工过程中控制采购质量施工准备质量任务承接工程安全与责任人 员质量文件与记录统计方法的应用质量保证组织机构项目经理王洪和项目总工程师杨晓敏专业工程师李永军合同计划工程师谢新龙质检工程师孙文斌绿化施工1队队长吴建明绿化施工2队队长温有法