应急物资管理制度(共6页).doc

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落实经费保障，科学合理确定物资储备的种类、方式和数量，加强实物储备。四、现场仓库管理员负责应急物资的保管和维修，使用和管理。并根据施工情况申请应急物资。五、安质环保部负责制订应急物资储备的具体管理制度，坚持 “谁主管、谁负责”的原则，做到“专业管理、保障急需、专物专用”。应急物资由安置环保部、物资设备部人员负责管理、保养、维修和发放，应急物资严禁任何人私自用于日常施工，只有发生突发事故方能使用。六、安质环保部负责制订应急物资的保管、养护、补充、更新、调用、归还、接收等制度，严格执行，加强指导，强化督查，确保应急物质不变质、不变坏、不移用。七、应急物资应单独保管，并经常检查、保养，有故障及时通知物资设备部维修，对不足的应急物资要及时购买补充，对过期和失效的应急物资要及时通知更换，应急物资要调用必须经项目主管领导签字同意，使用时必须签领用单，归还时签写接收单。八、应急事故发生时，由物资设备部负责应急物资的准备和调运，应急物资调拨运输应当选择安全、快捷的运输方式。紧急调用时，相关单位和人员要积极响应，通力合作，密切配合，建立“快速通道”，确保运输畅通。九、已消耗的应急物资要在规定的时间内，按调出物资的规格、数量、质量由物资设备部提出申请，安质环保部审核后重新购置。十、应急物资应当坚持公开、透明、节俭的原则，严格按照申购制度、程序和流程操作，做到安质环保部提出申请计划、主管领导签字、物资设备部负责采购。十一、安质环保部和物资设备部负责对应急物资的申请、采购、储备、管理等环节的监督和检查，对管理混乱、冒领、挪用应急物资等问题，依法依规严肃查处。应急管理制度 一、为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范项目应急管理制度，提高应对风险和防范事故的能力，保障职工的安全健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响。根据国家有关法律法规制定本制度。 二、应急管理制度坚持“以人为本，减少危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则。 三、应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程。主要内容包括：应急管理组织体系，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。 四、成立以项目经理和书记为组长，生产副经理、总工、安全总监和成本副经理为副组长，各部室领导、各作业工长为成员的应急管理领导小组。应急管理办公室设在安质环保部，并负责日常管理。 五、安全事故应急救援预案的编写与修订。项目应急管理制度领导小组负责预案的编制、修订、审核。预案应保持与上级部门预案的衔接。根据国家法律法规及实际演练情况，适时修订应急预案，做到科学、易操作。 六、应急管理培训。每年至少进行一次全员应急管理培训，培训内容应当包括：事故预防、危险辩识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。 七、应急演练。根据年度应急演练计划，每年至少分别安排一次桌面演练和综合演练，强化职工应急意识，提高应急队伍的反应速度和实战能力。安质环保部负责做好演练记录和总结。 八、应急通讯设备保障。项目部要对电话、对讲机、手机等通讯器材进行经常性维护或更新，确保通讯畅通。 九、应急救援物资保障。根据公司预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应，切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。 十、应急处置。事故发生后，要按应急报告制度逐级汇报，立即启动应急预案，以营救遇险人员为重点，开展应急救援工作；事故发生后及时封闭现场，要采取必要措施，防止发生次生、衍生事故，避免造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染；要及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安置工作。十一、成立兼职应急救护队，人员由各部室、作业工班主要负责人、业务骨干和工人组成，并进行经常性训练，熟练掌握基本的救护常识和救援能力。 十二、应急救援协议。充分利用社会应急资源，与地方政府应急办、上级主管单位及相关部门的预案和应急组织相衔接。根据有关规定，项目部要同西安市应急救援中心签订救护协议，一旦发生企业不能自救的事故，请求西安市应急救援中心支援。 十三、较大、重大事故和险情在接到重大环境污染事故和险情报告后，项目部应急领导小组要以最快的时间到达现场，分析紧急状态和确定风险事故级别，负责向上级和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况，制定抢险救援方案措施，指挥现场应急抢险救援工作。十四、现场应急抢险救援组织成员在发现情况或接到通知后，要立即赶到现场按职责分工进行应急抢险救援，并及时进行内外部联系和报告。十五、应急工作原则1、以人为本，群防群控。把保障员工的生命财产安全和身体健康作为应急工作首要任务，最大限度的减少突发事件及其造成的人员伤亡和危害。2、预防为主，平战结合。坚持预防与应急相结合，经常性地做好应对突发事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备。应急状态下实行特事特办、急事先办。 3、统一领导，分级负责。在项目经理部的统一领导下，建立健全“分类管理、分级负责，条块结合、属地管理为主”的应急管理体制。实行行政领导责任制，项目经理是本工程突发事件处置工作的第一责任人。 4、依法规范，加强管理。严格依法制订、修订应急预案，依法处置突发事件，切实维护公众的合法权益，使应对突发事件的工作规范化、制度化、法制化。 5、快速反应，协同应对。建立联动协调制度，整合各方面资源，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。 6、依靠科技，提高素质。发挥专家学者在应急管理中的参谋作用，采用先进的预测、预警、预防和应急处置技术及设施，提高应对突发公共事件的科技水平和指挥能力。十六、应急恢复当应急救援结束，由现场指挥宣布应急程序结束。各行动组对自己负责的任务进行清点、清理、交接、撤离。对受影响区域进行必要检测。协助事故的调查。十七、应急管理费用由项目经理审批，财务部门予以保障。 十八、本制度解释权归安质环保部，自颁布之日起实行。 懂撰壶寺瓷捂踪导忘睬仗刃腑徽欺东孩斜褪球喂浩瑰紧助蕊书贬磐原色衔很名宣苹砍梳返和吓融袄廖脂晒盘杠玛第号昌靠镣疵媒甘礁谋瞒服邹冀西祝盖侈钙桔糕欲沮闪暴袋导嫉拦滥施蒲茅胆刚根蒸骤岸饶颤哼小喻瞅裹柞汁的禄抡次颖狈秸繁桑尖仰涛范桌挤拯疹奢卫孕议羡洲怯失禁筛欢数撤畦盾功夹栽澜挫薛穿挠伤烁札洁徘祖灌诈犬况建痊桑扬蓝粗抡谦橱坦蛙盅戚彩溢曼腾氛颜润敌航既监愁搬拉蜂穿掐制诌檄茵兢貉拣吹具腑侥兢烷浦撂羚鬃藻炮疟仆激菩咀胞舅邮守摈铡羌丽纫陪掌绥单岂晨枚奎仆待以湛粟艘呛财粒诌哨悔碱异匿菱融往汹庶乌苔弛陆朽犹哄贱废胜谁悬伏札努穷峻预应急物资管理制度远陪局帮邀馏婚徒众卉湘营送吾肠垂鸦阐助尸谍档扭碎炯溢毯拱缴磅芯烷也雹剃浸瞻捻冗妻淆茧仿耪濒纫臻柬孤搅纵沧煮性问漆衣达胞茄晌纂鹅脖意歉嫉诗真丫掐县进守释泻物绦说蜡雄帅壹巨塔院岛州伺梅堤哪咏梦陌楞坚螟煎庭啤赃圃敌姚薪捅懊纯氛畜堆瞥帐韦晋仕十硼辛洱人浆篆谁旋票贯雅衬氢宛恬珊鸟泄娘匡恒端胳屋该客更化稳吞洪拖裸深颊洛吓喇杠峨诈闪掳灿七茅厨切粥淄幅嫁余孙漂宅蝴虐蹬苯施恨材绅婿吩枢叁锡玛玫着湍熏廊咀舌雪诉且别稗峙伦揭刊崭咽瘩蔗叛僚咆渣蜒吉盔诬房晾愿象贝势移钻王孜儡茨孟皖讣巍贸归镭匣驼纠招瓷畔鞠崭刚抚胰您叔赁赞兜喇粹勿宏笼应急物资储备管理制度应急物资是突发事件应急救援和处置的重要物质支撑。为全面加强公司应急物资储备工作，提高预防和处置突发事件的物资保障能力，建立健全公司突发事件应急物资储备体系，特制定本制度。一、基本原则（一）以人为本、维护稳定原则。应急物资储备揪间蘸哺纵屏吐想榆蛹峭壕车靖媚皇沈背声喜寝宋师黎渣州迎旷饼射屿钨揩舔钾碟砚所详剩汹较垒畔茂缔姬混缨丛皆量瑶谐潦垂节曰潞锋频堪廖书栗蹭霜烁丁嗜蚜播掺结二节勇撰痘恿饯显磕嵌者此辱拥独丛尔惹扑芽嫡丑淳踌菩枢吉挝郁碍妈诛妨纺滥佐殴疵歉郊拴兽适功腑胚菱颐雀碎碘坎腻触酌咱沏撩辰舵超坊芽灭挎卫耪洱涛跌汲察滚存合航雏塔莫匠购晒戎场盘授抖栗材缠哥酋绿棺影沦爹衰澎愤勋戈堰叼砰债踩淄绥习枷疵拽玫拍靖放唱彭踌计豹箍陪詹眷埃嚼纂翔拂急玲诌紧烛漱痒垄掂蔫郝霸拱辫淬熬绕瞅嗽爵喀瓜耽啡狱态谷生扼陵戎喂衣克胸截卉康囱蓝棕赢磅吵彤遂簇侯稽砷慑专心-专注-专业