某家具商场人事管理制度(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上*家居人事管理制度一、人事管理基本原则：1、坚持德才兼备用人标准，凡任用员工必须从思想、品德、能力、经验等方面全面加以考核；2、坚持任人唯贤、反对任人唯亲；3、实行全员招聘、择优录用、优胜劣汰的人事管理机制；二、员工的招聘录用：1、根据工作岗位需要，各用人部门制定招聘计划，计划经批准后，及时按要求进行招聘；2、各部门在实施招聘时，必须与应聘者就招聘条件、工作要求等情况进行充分沟通，并全面了解掌握应聘者的基本情况；3、新录用员工进入商场时，必须想商场提供以下有效证件：1）身份证复印件1份；2）最近免冠2寸照片3张；3）学历证明复印件1份；4、新员工试用期不得少于1个月，但最长不超过3个月；试用期满经考核合格者，方可正式录用；试用期表现优秀者，可申请适当缩短试用时间；试用期间表现不合格的，可随时停止试用，试用期不满1周的，不予发放试用工资；5、试用期员工必须经过学习培训方可正式上岗；6、试用期满，经考核合格后，分配到各岗位正式工作，并享受正式员工各项待遇；7、新员工录用后应办理下列手续：1）填写员工履历表；2）领取相应的规章制度、学习资料及必备工作用品；8、试用期满后，由各部门上报正式录用材料，经批准后办理正式录用手续；三、员工的提拔和轮岗管理：1、普通员工工作表现良好，能力优秀的，在商场管理岗位需求的情况下，应予以优先提拔使用；2、因工作需要，或经本人申请，可以适当调整工作岗位；3、拟提拔使用的员工，岗位试用期为一个月，期满经考核合格后，予以正式提拔，提拔试用期间享受试用期待遇；四、员工辞职、解聘、辞退、降职、开除的管理：一）员工的辞职管理：1、员工本人需要辞职的，一般员工必须提前一个月书面申请；管理人员必须提前2个月书面申请；2、辞职申请经批准同意后，方可按规定办理辞职手续；3、在承诺工作期间，员工主动辞职的，一般员工商场将收违约金200元；管理人员将收违约金500元，并不享受其他补贴标准；二）满足以下条件的，商场将予以解聘或辞退直至开除：但商场必须提前一周通知该员工：1）承诺期满的，商场可直接解聘；2）在试用期间经考核不合格的；3）有旷工行为的；4）有贪污挪用行为的；5）不服从商场管理，经批评教育仍不改正的；6）不能完成商场下达的工作任务，经考核不能满足商场工作需要的；7）违反国家法律法规，受到政法机关处理的；8）给商场经营带来重大经济损失的；三）满足以下条件的管理人员，商场将予以降职处理：1）在管理岗位上，不能履行管理职责，经考核不符合管理岗位要求的；2）有业绩考核的岗位，连续三个月不能完成考核任务的；3）不服从工作安排，给该部门工作带来严重影响的；四）员工离开商场前必须办理以下离职手续：1）做好工作移交；2）上交商场各种文件资料、制服、工作用品用具等属于商场的公物；3）与财务做好财务结算；五、老员工重新入职的管理：1、原辞职的员工，经本人申请、商场考核合格的，欢迎重新入职；2、原辞职员工在本商场满3个月的，重新入职后，可不安排试用期；3、原辞职员工重新入职的，原来的工龄可按50%累计计算；六、人事权限的管理：1、商场总经理直接由董事会任免；2、商场执行经理由总经理提名由董事会任免；3、部门主管（经理）由执行经理提名，由总经理任免报董事会备案；4、一般员工由部门主管（经理）招聘，由执行经理任免报总经理备案；本制度从2009年2月1日起实行。*家居专心-专注-专业