劳动合同续签考核管理方案2014(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上劳动合同续签考核管理方案（试行稿）一、 目的为了对公司员工在劳动合同期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，并为是否与员工进行劳动合同续签提供依据，特制订本管理方案。二、适用范围本方案适用于公司及各分公司（项目部）各级员工岗位。三、原则公平、公开、公正原则；注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则；多角度考核原则。四、职责权限1、人力资源管理部门负责员工劳动合同续签考核的组织管理，向相关人员发放考核表，员工劳动合同续签（不续签）的办理，对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量，对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。2、各用人部门/单位负责人给予员工劳动合同期内考核评分及评价；与员工进行续签（不续签）面谈，对员工提出指导意见；及时向人力资源管理部门反馈关于员工的劳动合同续签意见。3、员工本人及其他各级员工积极配合人力资源管理部门、部门/单位负责人开展相关工作。五、劳动合同续签考核流程1、在员工劳动合同到期前45日，由人力资源管理部门汇总提交待签劳动合同员工名单，并组织实施该类员工的考核工作；2、由人力资源管理部门将劳动合同续签员工工作考评表交员工直接上级进行考评，经部门/单位负责人签字确认后，将原件交人力资源管理部门存档；3、由人力资源管理部门将劳动合同续签员工能力态度评价表（上级、平级、下级）分别交相关人员进行评价，经相关人员签字确认后，将原件交人力资源管理部门存档;4、人力资源管理部门根据相关考核意见进行统计汇总，并流转员工劳动合同续签审批表逐级签批；5、经审批后确定续签劳动合同的，于劳动合同到期前30日书面征求员工意见，在双方协商一致的情况下，续订劳动合同；经审批后确定不续签劳动合同的，于劳动合同到期前30日书面通知员工，在合同期满之日办理离职手续。六、劳动合同续签考核表单说明1、劳动合同续签员工工作考评表由员工的直接上级或部门/单位负责人进行评定；2、劳动合同续签员工能力态度评价表（上级、平级、下级）选择员工的直接上级、部门/单位负责人作为上级2人对其进行评价；选择员工的本部门同级员工或相关联部门同级员工作为平级共3人对其进行评价；选择员工的下属作为下级共2人对其进行评价。其中，上级的评分占该项得分的60%，平级的评分占该项得分的20%，下级的评分占该项得分的20%，如无下级，则增加平级评价人至5人，评价结果占该项得分的40%。3、根据劳动合同续签员工工作考评表及劳动合同续签员工能力态度评价表（上级、平级、下级）得分汇总综合得分，其中工作考评得分占70%，能力态度评价得分占30%。综合得分55分以下不予续签劳动合同；55-65分酌情考虑调岗调薪。行政管理部 2014年2月23日专心-专注-专业