加强成本管理--提高经济效益(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上本 文 提 要随着我国改革开放的不断深入，建筑市场的竞争日益激烈，作为建筑施工企业，必须抓好企业的成本控制，提高企业的经济效益。目前，部分施工企业在成本管理上主要存在以下问题：缺乏成本竞争意识，盲目施工；成本管理意识淡薄，习惯于按传统思想干工程；成本管理的地位在企业中较弱，造成企业管理粗放，效益低下；成本核算体制不适应市场经济需要，缺乏成本管理中的事前预测和过程控制。所以，施工企业急需建立一个科学的成本管理体系和切实可行的成本管理手段，以提高企业的经济效益，增加竞争能力。企业在工程项目的施工过程中应抓住成本管理这一关键，树立“低成本、高质量，高效益”的市场竞争观念。建立以“成本否决”为核心的成本管理制度，不断深入市场调查，建立生产经营过程中与成本相适应的预测监控和即时信息反馈系统，不断发现问题，完善内部成本管理体系，依靠科学创新来实现降低成本，提高效益的目标。国家应尽快规范建筑领域的行为，整顿经济秩序，按照公开竞争、效率优先、优胜劣汰的市场基本规则，让那些企业信誉高，成本效益好，诚实可信的企业成为市场竞争的主体。 加强成本管理 提高经济效益 浅谈施工企业工程成本的控制 成本管理是施工企业对其生产经营活动的成本费用进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列的管理工作。工程项目的施工成本是构成施工企业的主要生产经营成本，施工成本控制是企业管理的核心。随着我国改革开放的不断深入，社会主义市场经济的建立和建筑市场的竞争日益激烈，建设工程项目已经进入微利时期。由于我国的企业是从计划经济体制过渡到市场经济体制中来的，在变革中受到了来自政治、经济、社会环境和历史上的包袱影响较重，施工企业举步维艰。因此，施工企业必须抓好企业的成本控制，降低工程造价；而提高企业经济效益就显得越来越重要。企业没有经济效益就不可能生存，当今的企业成本管理已经发展成为一门系统的管理学科。如果施工企业没有建立一套科学的成本管理体系和切实可行的成本管理手段，就根本不可能最大限度地发挥自身的优势，也不可能为企业创造较好的经济效益。一、目前施工企业成本管理存在的问题1.成本管理意识淡薄。由于受各种因素的影响，不少施工企业在成本管理上普遍存在着：重事后轻事前；重静态轻动态；重短期轻长远；重局部轻全局的弊病。有的企业受“成本无法再降低”的思维定式的束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠1.缺乏成本竞争意识。近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目承揽任务，不惜血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷资垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。这些企业在经营决策时，忽视了最基本的市场调查，缺乏最基本的成本管理意识，给企业造成严重的经济损失。完成产值，扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利。忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征。2.成本管理在施工企业中的地位严重消弱。一些企业在经营成果的考核兑现中，不能科学地实事求是地反映成本管理的真实水平，被一时的“大规模、高产值、高效益”的虚假繁荣所迷惑，只看到一时效益高低，却不问效益的来源，只知盈亏多少，不知盈在何处，亏在何处。不进行成本分析考核，离开成本管理抓效益的做法，是造成一些企业管理粗放、效率低下、潜亏严重、发展缓慢的主要症结。3.成本体制不适应市场经济的需要。传统的施工企业成本管理，主要是依据财务部门的决算报告。这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地“卡”。一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实。这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远。二、实行企业成本控制的重要性1.成本控制是施工企业增加盈利的根本途径，它直接服务于企业的目的。增加利润是企业的目的之一，也是社会经济发展的动力。而增加利润的根本途径只有增加收入或降低成本。施工企业的收入为所承包施工任务的工程项目之造价，在建设领域推行招投标制后也即中标工程的合同价。合同价的高低主要取决于当时的建筑市场行情和投标单位的竞标结果，施工企业无力自主决定。而工程的实际施工成本，企业却能通过成本控制来施加影响、进行控制，以降低成本、增加利润。如果企业成本过高、不断亏损，其生存就会受到威胁，同时失去生存的价值。 2.成本控制是施工企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。企业在经营过程中，外有同业竞争、政府税收和经济环境逆转等不利因素，内有职工需改善待遇和企业要求发展的压力。施工企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低工程成本、保证工程质量。其中，降低成本是最主要的，降低成本可以提高施工企业的价格竞争能力。3.成本控制是企业发展的基础。把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。成本降低了，可以降低投标的报价，以增强竞争能力，加大中标机率；增加企业收入后，又可增加企业技术装备投入，提高企业的技术含量，再间接增加企业的竞争能力，并寻求发展。三、加强施工企业成本管理的思考1.必须解放思想，转变观念，树立“低成本、高质量，高效益”的市场竞争观念。首先要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量作为创造精品工程的基础，变为全体职工的一种自觉行动，建造更多的有代表性、有影响力的精品工程，获得市场竞争的主动权。其次要树立效益第一的观念。确实把施工企业的各项工作重点转移到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来领导企业的各项工作；以效益来评先进，用干部，形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好氛围。三是要树立科学决策，化解市场风险的责任意识。科学决策是决定一个企业能否适应市场、获取市场份额的头等大事。同样的市场，同样的环境，不同的决策，会给企业带来不同的命运。因此，在决策前必须深入实际调查研究，认真进行分折，对市场可能出现的风险及企业承担风险的能力要有充分的思想估计，把风险降到可控范围之内，建立起谁决策谁负责的责任追究制度，确保决策不失误。四是牢固树立以人为本的成本管理思想。成本管理的主体人，是决定成本高低的关键因素。因此，必须重视挖掘人力资源，极大地调动人在成本管理中的积极作用。要鼓励和保护员工开展合理化建议和技术改进活动的积极性、创造性，更有效地利用和节约能源，降低消耗，采用新技术、新工艺、新材料，精打细算，为降低成本，提高效益做出贡献。2.必须树立新的成本管理理念施工企业从工程信息的跟踪、投标中标开始，经过组织施工建设到全部工程完工，整个进行过程都会影响成本的变化。而现代企业成本管理正是围绕影响成本变化的各个环节，从传统管理模式向成本的事前预测、事中控制、事后分析转变。因此，成本管理由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展；向企业的预测、决策领域方面渗透；向技术、质量管理等方面扩展。这些新的成本管理理念，必将从生产成本扩展到企业的各个领域，并伴随着市场经济的发展，企业外部环境的变化而不断向深度和广度扩展。因此，树立新的成本管理理念将是搞好企业管理工作的前提条件。3.必须建立以“成本否决”为核心的成本管理制度一是模拟市场，实行“成本一票否决”制度。上至企业的第一责任人，下至各个责任成员，都必须树立成本第一的责任意识，都必须从思想上确立不懂成本管理的企业领导不是合格的领导；不会成本管理的企业班子不是好班子；不搞成本核算的干部不能担任工程项目经理。在干部任用、职工考核、工资晋级、奖金发放等方面都要实行“成本一票否决”制度。二是强化成本的预测控制。不深入市场调查，不通过科学的成本预测所确定的成本目标就是一个盲目的、脱离现场实际的目标。因此，必须建立生产经营过程中与成本相适应的预测监控和即时信息反馈系统，实施对生产经营全过程各环节的成本控制调节，及时分折预测企业成本管理中所面临的困难和机遇，不断发现问题，采取调整措施，保证“成本一票否决”的科学性、权威性。三是要做好成本管理与其它各项工作的最佳结合。凡是影响成本的一切因素，不论是技术、行政、对外承揽，都应纳入成本管理的范围，都要进行成本与方案、成本与工艺、成本与质量、成本与规模的可行性论征，客观上要求成本管理必须与生产经营的动态因素相结合，把企业管理集中在成本管理上，用成本效益作为检验企业其它各项工作的标尺。4.必须完善内部成本管理体系，走科技创新增效之路。一是要建立法人项目经理部作业层三级成本管理体系，正确处理三级之间的关系。法人为经营决策、成本利润、资金控制中心；项目经理部为工期保证、质量创优、成本核算、资金回笼中心；作业层为施工生产、现场管理、队伍管理中心。建立以企业法人为核心，项目管理为重心，作业层管理为基础的成本管理体系。一个项目只允许设一个银行帐户，一本财务预算总帐，一本成本物资总帐。作业层建立规范的成本核算台帐，实行日清月结的成本管理机制。二是建立科学有效的内部成本管理运行机制，努力形成责、权、利相统一，决策、运行、控制机制相配套的成本制衡机制。完善内部的成本激励机制，按岗位责任、工作目标、成本内容与每个人的工资、奖金挂钩，上下浮动，促使全体员工在实现各自成本责任目标的同时，实现整个企业的成本利润目标。通过激励机制的建立，促使企业各级管理者主动参与成本管理，关心内部的成本控制；并利用改制机会，鼓励职工通过不同的形式参股等，实现股权多元化，让职工能够而且愿意以某种方式参与对企业的监督控制。在生产经营的每个环节，对每项成本支出都建立严密的内部控制制度，通过有效的内部信息反馈系统，及时向企业法人、所有者代表以及全体员工提供真实准确的成本数据报告及偏离目标成本的信息，为决策者提供科学的决策依据。三是依靠科学创新实现降低成本，提高效益的目标。随着科学技术的发展，成本管理正在从经验型走向精细管理，降低成本的根本出路在于科技创新。科技时代下的施工企业成本管理必将与施工生产、技术工艺、企业信誉交融在一起，在改进技术，提高工艺，降低成本消耗的同时，又通过强化成本控制，提高经济效益来促进科技进步。5.必须加强成本的宏观管理市场经济是法制经济。国家应尽快规范建筑领域的不规范行为，整顿经济秩序，按照公平竞争、效率优先、优胜劣汰的市场基本规则，让那些信誉高，成本效益好，诚实可信的企业成为市场竞争的主体。从法律上规范企业成本管理的范畴和主要内容，规范成本构成和形成机制，提高成本报告的真实性、准确性、及时性；对弄虚作假，谎报盈亏、骗取政绩的企业责任者应依法查处。尽快解决国有大中型施工企业背上的沉重包袱，剥离社会职能，改进和加强企业内部成本管理，通过推行项目评估制、项目经理竞争上岗制、外部劳务、物资、设备的公开招标制等办法，堵塞成本管理中的各项漏洞，努力实现“低成本、高质量、高效益”的发展战略，推动施工企业改革、创新、发展。我相信，施工企业在市场经济的竞争中，特别是国有施工企业面临着企业改制、改组，向现代企业制度转换时期，只要从根本上改变原来不适用的管理模式，建立一种有效的提高经济效益的内部控制制度和科学的管理办法，通过加强工程项目成本的控制管理，一定能够在市场经济中站稳脚跟，创造出良好的企业管理效益。专心-专注-专业