项目经理考核表(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目经理岗位月度考核表项目名称： 员工姓名： 考核月度：考核内容考核标准扣分原因（勾选扣分项目或手填其他原因）自我评分领导评分工作态度责任意识（5分）爱岗敬业，合规守时，积极主动，勇于承担团队精神（5分）团结协作，相互分担，荣辱与共执行力（5分）吃苦耐劳，无怨无悔，高效执行主观能动性（5分）积极主动，善于思考，灵活应对企业形象（10分）要求严明，标准统一，计划得当，管理有序，1、 现场干净卫生，布置整齐（10分）2、 施工现场标识齐全，警示到位，展示充分（10分）3、 临水、临电计划合理，方案科学，执行落实。（10分）4、 人员风貌精神向上，文明礼貌（10分）5、 其他因素_（酌情扣分）现场管理（30分）工程质量、工程进度、安全文明、成本控制1、 因质量问题返工（5分）2、 因质量问题返工，并波及其他施工班组（10分）3、 施工进度未达到预期目的（5分）4、 现场存在安全隐患，未执行有关安全管理制度（5分）5、 出现一次安全事故（10分）6、 现场脏乱差（5分）7、 洽商签证不及时，认价不控制。（10分）8、 其他因素_（酌情扣分）岗位职责（20分）岗位职责履行情况1、 国家政策、法律法规的贯彻执行不到位（3分）2、 公司制度、上级指令的遵守落实不到位（3分）3、 与其他单位的协调沟通不顺畅，出现问题。（3分）4、 处理应急突发事件不及时，不到位。（3分）5、 设计变更、工程洽商、工作联系单等对甲方的签证单据审核失职（3分）6、 项目部例会未定期召开（3分）7、 未组织项目相关人员对施工现场进行检查（3分）8、 对项目部其他人员的监管工作不到位（3分）9、 其他因素_ _（酌情扣分）人员管理（10分）项目人员的监督、协调管理。1、 人员监管不到位，出现项目人员考核不合格现象。（10分）协调能力（10分）各单位协调能力, 公司流程的遵守情况1、 与甲方、监理及第三方单位的沟通协调不顺畅（3分）2、 制度贯彻不利（3分）3、 表格使用不正确（3分）4、 其他因素（酌情扣分）加分项加分具体事项：_总分（单项考核内容最低为0分）(总分=工作态度得分+工作能力得分+加分项得分)专心-专注-专业