2022年方案终期顾问评价表.pdf

1 某管理顾问有限公司项目终期顾问评价表项目评价说明：项目经理在给项目成员最终评价过程应严格按照如下标准进行：序号项目成员人数项目评价指标分布优10% 良40% 一般、差和极差50% 合计1 2 名3 9 11 22 2 3 名4 12 16 33 3 4 名5 17 22 44 4 5 名6 22 28 55 例：某项目有 3 名成员，每个成员 11个指标，共计 33 个指标，总体上只能按最多4 个优秀指标、12 个良好指标、最少 16 个一般、 差和极差指标的方式进行指标分布。在此范围内，每个成员的指标分布可由项目经理控制。1) 表一由管理顾问填写，项目经理确认；2) 表二由项目经理打分，并进行文字性描述(简评) ，与管理顾问正面沟通并达成一致。项目经理在对项目成员进行评价的过程当中，在给出评价分数的同时应该认真填写“简评”一栏，赋与给出的分数以足够的说服力。项目经理对项目成员评价的认真与客观程度将成为项目董事对项目经理评价的主要依据之一。3) 表三为可选项目，由管理顾问填写，后交人力资源部备案。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 2 项目情况简述表 (表一) 注：由管理顾问填写，项目经理确认被评人姓名项目名称本人某项目经历学历职务级别所在部门项目经理项目成员项目时间阶段一阶段二阶段三阶段四结束后本人在项目中承担的具体工作项目主要内容本人承担工作阶段一阶段二阶段三阶段四结束后项目经理签字顾问签字精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 3 管理顾问项目绩效特征考核 表(表二)注：项目经理打分，并进行文字性描述（简评），并同管理顾问达成一致评价内容优秀良好一般较差差权重得分109 87 65 43 20 工作质量60% 结构性30% 简评创新性15% 简评文字与软件15% 简评工作能力25% 专业技能5% 简评知识水平5% 简评学习能力5% 简评内部沟通5% 简评外部沟通5% 简评工作态度15% 合作性5% 简评责任心5% 简评主动性5% 简评总分项目经理评价签字：人力资源部意见签字：项目董事意见签字：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 4 项目成员意见反馈表（可选）(表三) 注：由管理顾问填写，人力资源部备案项目名称项目经理内容顾问对项目经理的建议与意见顾问对公司的建议与意见填表人签字：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -