调度质量标准化检查办法(共12页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上调度质量标准化检查办法为切实保证调度管理规定的落实，促进调度工作进一步规范化，提高调度管理水平，制定本办法。一、组织机构公司成立调度质量标准化考核领导小组。组 长：总经理副组长：生产副总经理成 员：生产技术部、安全监察局、通防地测部、机运管理部等部门负责人领导小组下设办公室负责日常工作，办公室设在生产技术部调度中心，调度中心负责人任办公室主任。二、考核范围公司所属及托管的生产矿井。三、考核标准（一）必备条件1、完成季度原煤产量、掘进进尺、重点工程进尺计划。2、在组织生产及事故抢救时，无调度指挥失误。（二）具体标准见附件恒源煤电股份公司调度质量标准化标准及检查评分细则。四、考核方式采取月度动态检查与季度全面检查相结合、听汇报、查资料与查现场相结合的方式进行考核，季度兑现。月度动态检查与季度全面检查累计扣减分。五、评定与奖罚调度质量标准化矿井按照季度考核分数评定一、二、三级。季度考核分数90分及以上为一级，80分及以上为二级，70分及以上为三级，低于70分及不符合考核必备条件的不予评定等级。对季度考核获前三名的矿井给予奖励，第一名奖励3万元，第二名奖励2万元，第三名奖励1万元。季度及年度对调度质量标准化工作做出突出贡献的有关单位和人员给予一定奖励。季度考核情况在公司内部网站上进行通报。六、本办法从2010年1月1日起执行，原公司下发的调度考评标准和办法同时废止，解释权在公司生产技术部调度中心。 附件：恒源煤电股份公司生产矿井调度质量标准化标准及检查评分细则专心-专注-专业附件：恒源煤电股份公司生产矿井调度质量标准化标准及检查评分细则序号检 查 项 目 及 标 准标准分评 分 办 法备注一领导重视机构健全1、矿井安全生产第一责任者高度重视调度工作，从人、财、物等方面保证评比活动的开展，维护调度系统的权威性。41)矿长定期听取调度部门的工作意见，督促、支持调度部门大胆行使调度指挥权力。2）及时解决调度指挥所必需的办公室、办公用品、因公用车和其他工作条件问题。3）调度人员与矿同级生产、技术、安监管理人员享受同等的政治、生活待遇和奖励，评先进、定奖励应有调度部门参加。4）矿财务、工资部门在接到调度部门有关奖、罚通知后，应按规定办理（处罚资金专款专用，由分管矿长一支笔审批）。1111未做到不得分, 不全面每项扣0.5分。未做到不得分，不全面每项扣0.5分。未做到不得分，不全面每项扣0.5分。未做到不得分，不全面每项扣0.5分。2、矿设调度所，并按规定要求配备人员。31）矿调度能按管控和工作需要设所长（主任）、副所长、，工程技术人员，每班值班调度员二至三人，综合统计分析人员、调度台长各一人，调度电话修理人员要满足日常工作需要。2）矿级调度人员必须具备初中以上（含初中）文化程度，队级以上干部，有一定的煤矿生产实践经验，专业知识和独立指挥生产的能力，责任心强，作风扎实。3）调度人员必须经过安全培训，并取得安全资格证书。 1 1 1每项不符合要求扣0.5分，此项分扣完为止。每有一人不符合要求的，扣0.5分，此项分扣完为止。每有一人未取得证书的扣0.5分，此项分扣完为止。二管理制度1）建立健全生产调度会议制度。2）调度各类人员岗位责任制度。3）建立总值班和交接班制度。4）建立健全调度汇报制度。5）建立健全事故追查分析制度。6）建立健全调度业务学习制度。7）建立健全事故隐患排查制度。8）建立健全调度工作月、季度安排、总结分析制度。6有关制度不健全的，每缺一项制度扣0.5分，此项分扣完为止。每项制度要有相应的规定内容，有制度无内容可查的，一项扣0.5分，此项分扣完为止。每月、季度结束，调度要有月、季度工作总结分析资料，下月、下季度工作安排，做不到的，扣1分，每缺一次扣0.5分。此项分扣完为止。序号检 查 项 目 及 标 准标准分评 分 办 法备注二管理制度9）建立健全安全生产落实兑现制度。10）建立健全领导干部值班前下夜班制度。11）建立健全矿领导跟、带班制度。12）建立健全调度员24小时值班和交接班制度。虽有管理制度，但未能严格执行或无原始记录及相关资料没能进行计算机处理的，每次扣0.5分，此项分扣完为止。原始记录内容不完善，缺时间、地点、参加人或无具体内容的，各一次扣0.5分。总值班和调度交接班对当班已处理的重要问题或待办事宜出现向下班交接不清的，一次扣0.5分，此项分扣完为止。三调度业务与调度工作1、组织指挥生产：以作业计划为依据，组织指挥生产，掌握日、旬、月的原煤产量、进尺、开拓进尺、重点工程完成情况。8按集团公司年初下达的原煤生产、进尺、开拓进尺、重点工程作业计划分解到每月作为考核依据（分月度另下达计划的，以月度计划为考核依据）。若计划调整，以公司调整计划批复为据。1） 全季度逐月完成原煤产量计划2）全季度逐月完成进尺、开拓进尺和重点工程进尺计划3）安全形势稳定，死亡率控制在指标之内4）对日常生产中所出现的问题能及时协调处理、汇报，并有完整的原始记录。 1 1 4 2有一个月未完成计划而完成季度计划的扣0.5分。连续两个月完不成月计划或经发现上报产量不实有虚报、瞒报的（每月平衡产量上下波动不得超过两天的生产计划任务），此项不得分。有一个月未完成计划而完成季度计划的扣0.5分。连续两个月完不成计划的，此项不得分。季度内每发生一起重伤事故扣1分。若季度内发生死亡事故或重大非人身事故，取消本季度评比资格，此项不得分。对影响安全生产的问题不能及时汇报、处理的，此项不得分。对有关影响安全生产的问题了解不清或记录内容不完善，如缺时间、地点或处理情况的各一次扣0.5分。2、经营、产、运、销、存情况。调度应建立健全产量、车运、地销、存煤的实际完成情况台帐，且按日、旬、月、季统计进行计算机管理，做到数据准确、内容全面、统计及时。4无统计台帐或没能进行计算机管理的，此项不得分。关于产量、车运、地销、存煤统计，每少一项扣0.5分。没能按日、旬、月、季分别统计的，每少一项扣1分，扣完为止。统计数据不准确或填写、录入及上传不及时的，一次扣1分，扣完为止。3、落实业务保安责任制，落实安全生产方针，按“三大规程”指挥生产，建立严格的业务保安制度46序号检 查 项 目 及 标 准标准分评 分 办 法备注三调度业务与调度工作1）掌握安全生产动态，严格按“三大规程”指挥生产。调度员能全面了解和掌握随时变化的安全和生产情况。当生产被动时能查清原因，知道各回采工作面能否持续正常回采和每天开采进度及条件变化情况，同时，要掌握新采区及新工作面的准备情况；掌握有哪些安全隐患尚未解决，又出现了哪些新的隐患；处理问题要准确、及时；能严格按煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产；对影响安全生产的重大问题和发生重大事故时，能严格按照事故汇报处理程序进行及时汇报处理，且有完整的原始记录。2）日常生产：当日生产、进尺任务未完成的要分析亏产、亏尺原因，分析追查报告经分管矿长和矿长签字后，于当日17：30分前传集团公司调度室。3)对影响安全生产的主要环节和重大问题的重点调度。采煤工作面：要掌握初采、收作、过断层和异常带情况及现场措施执行情况，并能如实汇报。掘进工作面：要掌握巷道开窝、拨门、贯通、过断层和异常带时的现场实际情况以及措施执行情况，并能如实汇报。“一通三防”管理：要掌握高瓦斯头(面)瓦斯情况；石门揭煤时的措施执行情况；排放瓦斯时的瓦斯排放处理以及排放措施的执行情况；掌握高温区内的气体情况，发现异常必须如实汇报；每天17：30分前应将瓦斯报表传至集团公司调度室，一旦瓦斯超限能及时汇报，并认真追查原因。水患防治：要掌握异常区域内采掘工作面的水患情况，特别是对突水、淋水、溃水，以及接近采空区、断层破碎带和缩小防水4 2 10 2 2 3 3 若出现调度人员因情况不清或对问题处理不及时而出现调度失误或指挥不当而影响安全生产的，此项不得分。检查时通过现场询问，若发现值班调度员不了解安全生产情况，在指挥生产时不能做到心中有数的，每发现一人一次扣1分。在日常调度工作中，不能严格按照“三大规程”指挥生产的，每出现一次扣1分。对班中随时发生的各类影响安全生产的问题不能及时处理、汇报的，一次扣1分。若无调度人员24小时值班原始记录的，扣2分。原始记录内容不全或对问题记录不清的（如缺事故发生的时间、地点、经过、处理结果等），一次一处扣0.5分。未做到的，此项不得分。不能按要求将分析报告及时传公司调度的，一次扣1分。分析报告未经有关领导签字的，一次扣0.5分。对有关影响安全生产的主要环节和重大问题不能及时、准确地进行重点调度的，每项每次扣2分。重点调度有关资料不能及时归类进行计算机管理的，或不能及时上传的，一次扣0.5分。不能按要求及时、准确调度、汇报采掘工作面现场实际情况的，一次扣1分。瓦斯超限事故不能及时汇报的，一次扣1分。对高瓦斯头面，石门揭煤等不能按要求调度、汇报现场实际情况的，一次扣1分。对瓦斯超限事故不能认真追查分析，或不能把追查报告及时传公司调度的，一次扣1分。不能按要求及时、准确调度、汇报水患防治情况的，一次扣1分。对因地测责任造成重点井巷工程贯通差错，误透老峒、老塘，开拓新区的水患情况，误揭大的地质构造等情况，不能及时跟踪调度的，一次扣1分。序号检 查 项 目 及 标 准标准分评 分 办 法备注三调度业务与调度工作煤柱及提高回采上限开采的采掘工作面的水患防治情况。4）做好上传下达工作：对上级下发的安全生产指令、通知、通报能按时转发，且有完整的办理情况记录，并能定期归类存档。 4出现一次未能及时传达办理的，此项不得分。存档不全的，每缺一份扣1分。若出现记录内容不准确或无落实情况记录的，一次扣0.5分。5）调度汇报工作：班日汇报：能如实汇报当班生产情况，各重点采掘工作面的条件变化情况及影响生产的各种因素和安全事故。及时汇报各高瓦斯头面的瓦斯情况，各施工地点有无异常等。各水患地点的水量、水温、水源及影响范围和治理情况；重大井巷贯通工程情况；开拓新区的水患情况及误揭大的地质构造和异常区情况。随机回报： 工作面从撕帮开始回采之日起能如实汇报工作面的条件情况，系统运转及安全状况。初采期间的特殊支护情况和工作面的推进度，以及老塘顶板的垮落情况和放顶跨度。 工作面收作前能如实汇报接替工作面的准备情况。收作期间能如实汇报工作面状况，顶板压力及支护情况，上下安全出口维护情况，通风状况，是否存在安全威胁等。收完后能如实汇报工作的封闭情况。 巷道贯通情况汇报，自下贯通通知书起，能如实汇报贯通巷道的现场情况及班、日推进度和剩余长度。 对各级部门停头（面）情况及被停头（面）整改情况和采取的措施等情况能如实汇报，并在头（面）被停的当班将情况以书面形式传公司调度。 20 4 4 不能如实汇报产量、进尺、开拓进尺、重点工程完成情况的，每项每次扣1分。不能如实汇报当班生产状况，各工作面条件变化情况的，一次扣1分。对影响生产的各种因素或随时发生的安全事故不能及时汇报的，一次扣1分。对采掘工作面瓦斯情况和各施工地点出现异常情况不能及时回报的，一次扣1分。不能及时汇报各水患地点的水患情况的，一次扣1分。对重大井巷贯通工程情况，开拓新区水患情况，误揭大的地质构造和异常区情况不能及时汇报的，一次扣1分。遇工作面初次放顶不能按要求及时跟踪调度或不能如实汇报现场情况的，一次扣1分。遇工作面收作不能按要求及时跟踪调度或不能如实汇报实际情况的，一次扣1分。遇巷道贯通不能按要求及时跟踪调度或不能如实汇报现场实际情况的，一次扣1分。对有关部门停头（面）情况不能按要求如实汇报的，或汇报情况不清的，一次扣1分。不能按要求将书面材料及时传公司调度的，一次扣1分。序号检 查 项 目 及 标 准标准分评 分 办 法备注三调度业务与调度工作月度汇报： 能如实汇报月度生产指标完成情况，采掘接替情况，安全情况，重点工程进度情况，以及下月安全生产工作重点等事故汇报 人身和重大非人身事故回报：当发生轻伤、重伤和死亡事故，以及正在事故地点抢救尚不能确定伤害程度的人身事故和重大非人身事故（如透水、瓦斯煤尘事故、冒顶、全矿井停风、停电和提升等严重危害生产安全的事故）时，能及时汇报。 日常发生的一般非伤亡事故的汇报：影响采区生产1小时以上的或影响全矿井生产、安全的非人身事故能在当班如实汇报6）专题、季节性调度 针对不同时期，不同季节出现变化了的情况和随时出现的重大问题及事故等能及时进行专题跟踪调度。7）调度业务学习 能认真开展业务学习和技术练兵工作，要制定目标，有安排意见，达到的目的，应如何落实。8)深入现场调查研究 调度人员能经常深入生产一线了解情况，建立健全调度人员下井管理制度，明确调度人员下井次数（原则上每人每月下井5次以上）和所要了解掌握的内容。 2 10 2 2 2不能在每月、季度结束3日内以书面汇报相关资料的，缺一次扣1分，迟一次扣0.5分。汇报内容不全或不准确的，每项每次扣1分。对人身和重大非人身事故瞒报、漏报的，此项不得分。当发生人身和重大非人身事故不能在30分钟内及时汇报的，迟报一次扣5分。 对日常发生的一般非人身事故，特别是瓦斯超限事故，瞒报一次扣2分，迟报或汇报情况不实的一次扣1分。不能针对不同时期、不同季节出现变化了的情况进行重点调度的，此项不得分。在日常生产中不能针对随时出现的重大问题及事故进行专题跟踪调度的，一次扣1分。不能认真开展业务学习和技术练兵工作的，此项不得分。对制度不健全，内容不完善的，每项扣1分。没能按要求建立调度人员下井管理制度的，此项不得分。有管理制度，但没能严格执行的，每人每少一次扣1分。虽下井，但对现场了解不清或对问题安排不妥的，一次扣0.5分。四调度信息的闭合管理1、人身和重大非人身事故的闭合管理 一旦发生人身和重大非人生事故时，能严格按照事故汇报处理程序及时进行汇报处理，且有完整的原始记录。能严格按照“四不放过”原则，坚持“一事故一追查一处理一通报”，并能在事故发生后30分钟内及时汇报，8小时内上报事故追查报告。 8 不能严格按照事故汇报处理程序及时汇报处理或无原始记录的，此项不得分。不能严格按照“四不放过”原则，坚持“一事故一追查一处理一通报”的，一次扣4分。原始记录内容不完善的，一次一处扣1分。不能按要求上报事故追查报告的，缺一次扣4分，迟报一次扣2分。序号检 查 项 目 及 标 准标准分评 分 办 法备注2、一般非人身事故的处理 一旦发生一般非人身事故时，特别是瓦斯超限事故，必须弄清情况，找出原因，积极处理，做到事事有回音，件件有落实。 4未做到不得分。对基层反映的问题未能积极落实的，一次扣1分。不能做到事事有回音，件件有落实的，一次扣1分。五调度装备与文明建设1、综合调度台调度台对生产单位、主要领导、安监部门及医疗部门等设直通或直拨电话，调度台应有录音、放音、扩音和传真功能。 71）矿调度台对矿长、总工程师、生产矿长、安监处长、救护队、医院、车队等设直通调度电话；井下调度站、保健站、中央变电所、井下主要峒室、重点采掘头（面）设直通电话。2）调度台有录、放、扩音，并能正常使用。3）调度室内要有备用电源，并能正常使用。4）调度总机性能良好，并具有强插功能，安全性能满足安全指标要求。5）调度总机必须有良好的接地，其接地电阻不能大于3欧姆，每年雨季必须进行测试，并有正规的书面测试报告。 1 1 2 1 2少一部电话扣0.5分，此项分扣完为止。不能正常使用的，扣1分。每缺一项或有一项不能正常使用的，扣0.5分。未做到不得分。未做到不得分。未做到不得分。每年雨季未能进行测试或无测试资料的，扣1分。2、模拟盘和工业电视调度室要把采掘工作面和矿井供电、提升、运输、供排水、压风等生产情况和信息反映到模拟盘或工业电视上，实现以调度室为中心的集中监控系统，充分发挥调度指挥作用，信息反馈达到灵、准、快。 3模拟盘或工业电视能反映各生产动态得3分每缺一项扣0.3分，扣完为止。3、计算机调度室都应用计算机处理生产调度报表及有关数据，并做到与集团公司联网，按要求及时上传有关资料。此项不单独列标准分检查时按资料管理项扣分为进一步提高调度现代化管理手段，有关调度台帐、资料除原始记录需另保存外，其他资料都应进行计算机管理。没能按要求进行计算机管理的，按资料归类存档不全进行相应扣分。资料录入不及时或不能及时上传的，按情况汇报不及时进行相应扣分。序号检 查 项 目 及 标 准标准分评 分 办 法备注4、调度总机、电缆线路（含井下电缆线路） 61）各电缆接线盒要有线位表，并标明每个线位的电话号码。2）电缆吊挂和电线接头应符合煤矿安全规程要求。3）地面电缆接线盒要有接地装置，接地电阻不大于3欧姆。2 2 2未做到扣2分。不全面，每处扣0.5分。未做到扣2分。未做到扣2分。5、办公室环境整洁、卫生。 1未做到不得分。