电子商务环境下的财务管理模式探讨(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上电子商务环境下的财务管理模式探讨【摘要】目前，电子商务活动成为了人们使用网络的主要途径之一，电子商务环境影响着各大企业经营的方式以及管理模式，同时也促使财务管理模式实施革新，进而推动企业的发展。本文就是从电子商务环境对财务管理影响入手，探讨电子商务环境下的财务管理模式。为了迎接市场竞争给企业带来的新机遇与新挑战，企业的经营方式与管理模式都出现新的变革。而财务管理作为企业经营管理重要的一部分，必须要紧随时代发展便于适应电子商务环境下的新挑战，才能够增强企业实力抢占市场竞争先机。因此，探讨电子商务环境下的财务管理模式具有现实意义。二、电子商务环境影响财务管理模式企业要实现财务管理，必须要构建财务管理的组织机构、财务处理方法、流程，制定财务信息系统以及财务制度。然而，不同的企业其内外环境也不相同，因此财务管理具有差异性。但是在企业内部与外部环境变化的同时，财务管理会随着发生动态的变化。加之现在的网络技术飞跃发展，电子商务环境影响着企业经营、生产以及管理变化，企业内外部都逐步朝着网络化发展，通过网络来传递各种信息、处理业务。总体来看，电子商务环境对财务管理模式具有较大影响。(一)影响着财务组织结构, 在电子商务环境下，财务部门融合了其他部门，分工也逐渐模糊，过去归属于财务部门处理的核算业务也按照实际情况，分化到制造、供应以及营销等部门完成，财务部门的工作人员也由过去集中办公分散到虚拟部门办公。比如，现场生产车间的成本核算不再是由财务部门来核算，而是由生产车间的部门主管根据现场情况进行核算。(二)影响财务的处理流程过去财务管理大都是使用纸笔、计算器以及算盘等工具。但是在电子商务环境下，这些工具几乎都被计算机网络所替代，使用在线录入电子单据，自动划转电子货币等。各部门之间也是财务业务协同，即使信息的产生也是资金流、物流以及信息流共同合作，形成“三流合一”的局面。在这样的环境下，企业的信息都汇聚成一条连续信息流，财务部门需要的信息直接从企业的网上获取。(三)影响财务的处理方法过去财务管理都采用计量、资金管理等方法，这些方法滞留了-企业的发展。在电子商务环境下，财务管理中的业务几乎都是通过网络处理，比如网上结算、网上交易、网上采购、网上报关等，这些处理方式方便、快捷。(四)影响财务管理制度在电子商务环境下，过去的会计准则和制度也不再适应，必须要进行革新才有发展前景。在建立新的财务流程、组织以及处理方法同时，必须要建立出新财务管理制度，才能够推动财务管理继续发展。(五)影响财务软件在电子商务环境下，财务使用的软件包纳了企业中各个部门，整个企业形成一个供应链，各个子系统互相渗透，彼此之间的界限也相互融合。这种变化不仅仅是单纯的修补而是深刻的变革。三、电子商务环境下财务管理模式具备的特征电子商务环境下财务管理模式具备了自身的特征，主要是如下一些特征：(一)业务和财务之间协同过去企业的财务与业务是分开运行，但是在电子商务环境下业务和财务之间彼此协同。财务和采购、付款、入库、出库等业务协同运作。比如，仓库将入库的数目录入到管理系统中，那么财务部门也就收到了相应的录入记录情况。一般而言，外部网络环境提供了企业和客户以及供应商，甚至整个企业联盟之间的协同运作。(二)财务控制的实时性在电子商务环境中，财务部门能够在极短的时间内取得经营的数据。比如，仓库将出库的材料录入电脑，财务部门马上就能够通过出库材料数量，材料单价等，核算出详细的数据。财务部门及时生成财务信息，并将这些信息反馈给使用者，如若存在问题，就及时发布控制指令，对经营活动进行校正。(三)远程实施财务控制传统的财务管理，要到各个部门去实施。但是在电子商务环境下，财务控制处理只需要通过互联网络越过物理空间，就能够对企业中每一个部门进行监控和，发现问题及时处理。通过互联网的物理空间还可以处理不同城市，不同国家的财务信息。(四)实现了集中管理在电子商务环境下，财务要收集企业中相关信息，直接通过网络对业务活动中的源头数据实施采集，还可以集中管理、共享信息数据，对整个企业的财务信息集中管理，实现了物流、信息流以及资金流的统一。四、电子商务环境下的财务管理模式的构建在电子商务环境下，传统财务管理模式显然已经落后，不能够满足 企业的发展与需求了。因此，必须要构建出新的财务管理模式。(一)选择管理目标在一定的环境与条件下，财务管理要达到的预期结构与目标。管理目标是财务管理定向的机制、出发点以及归宿。一般而言管理目标主要包括利润最大化、财富最大化以及企业价值最大化等。(二)财务管理的组织设计选择正确的财务管理目标，还要结合财务管理自身特点，根据电子商务环境交易要求，制定出财务管理组织设计方法、原则以及主要的参数，进而来确定财务管理模式的功能和结构，这样一层一层地分解到各项工作与业务中去，对业务进行总体设计。而且，还要根据内部经济的责任制，对财务管理涉及到的各项指标细化，明确财务管理模式下各个部门与各个岗位的权利和责任，明确他们应该提供的信息和完成的工作，要对现实执行情况严格审核，确保财务管理有效通畅进行，实现财务管理的真正目标。(三)再造业务流程在电子商务环境下，要对企业的业务流程根据实际情况从新思考与重新设计，通过缩减成本、提高质量、服务以及速度来实现现代化企业的业绩指标，这就必须再造业务流程才行。财务管理一定要注重内、外部之间的彼此协同，尤其要注重具体的业务流程和财务管理流程二者之间的高度融合，让整个财务管理具备开放性。要合理运用广域网与局域网，让各个部门能够使用报告工具，自动的输入需要的结果；根据财务管理的需要，自动产生不同类型的财务报告，当然各个部门也可以随时获得财务管理的信息，加强各种业务之间的互动，做到事-前预测，事中控制以及事后反馈，进而推动企业迅猛发展。(四)构建财务信息系统要根据再造业务流程设计出财务信息系统，并要密切关注财务信息系统和电子商务之间的交易系统融合，构建财务管理模式。把信息需求的模式划分为核算的导向、控制的导向以及决策的导向，并通过这三种导向和电子商务环境下的电算化、智能化以及信息化之间关系，实现电子货币支付和电子转账结算、其他相关联的财务电子化，还要形成资源共享以及信息互动，实现通过网络对财务管理进行监控的目的。同时，电子商务环境下涉及网络安全，必须要重视财务管理模式的安全性，确保企业的财务和机密不外泄，确保资金以及商业秘密不流失。比如，实施分离监控和操作、设置灾难风险控制等。五、结束语电子商务的发展为财务管理模式带来新挑战，也带来了发展的新机遇。因此，财务管理必须紧抓电子商务环境特征，及时对管理模式实施变革，推动企业更快更好的发展。（文/谢荣 编选：中国电子商务研究中心）参考文献1蔡晓君.电子商务环境下财务管理模式变革的探析J.中国集体经济，2011(01)：145147.2王伟国.电子商务环境下企业财务管理模式探讨J.商场现代化，2008(16)：340342.3常立利.关于电子商务环境下企业财务管理模式J.魅力中国，2011(15)：200202.4徐凤江.电子商务环境下的企业财务管理J.知识经济，2009(04)：3742. 专心-专注-专业