第5章-经营决策练习题(共4页).doc
精选优质文档-倾情为你奉上第5章 经营决策 一、单项选择题1.在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益，就是所谓的（ B ）。 A.增量成本 B.机会成本 C.专属成本 D.沉没成本2.在下列产品寿命周期的不同阶段中产品销量急剧下降的现象通常发生在( D )。 A.萌芽期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期3.在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半产品成本属于（ D ）A估算成本 B重置成本 C机会成本 D沉没成本4.在进行半产品是否进一步深加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（ B ）进行分析研究。A进一步加工前的变动成本 B进一步加工追加的成本C进一步加工前的全部成本 D加工前后的全部成本5.某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（ A ）时，外购、自制两种方案等效。A2500 B3000 C 2000 D18006.在不存在专属成本、机会成本的情况下，下列（ C ）应该采取采购的策略。A自制单位变动成本小于外购价格B自制单位变动成本外购价格C自制单位变动成本大于外购成本D自制单位产品成本大于外购成本7.在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位边际贡献为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因是（ C ）A该产品存在严重积压B该产品总成本太高C该产品上分担的固定成本相对较高D该产品的销量太小8.下列哪种成本为相关成本（ A ）A机会成本 B约束性成本 C联合成本 D沉没成本9.下列哪种成本为无关成本（ A ）A沉没成本 B专属成本 C可选择成本 D增量成本10.如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际上就是不同方案形成的（ C ）A相关成本 B沉没成本 C差量成本 D付现成本11.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ C ）A正常价 B单位产品成本 C单位变动成本 D单位固定成本12. 在边际成本定价法中，当边际成本 （ A ）边际收入时，产品利润最大。 A. 等于 B.大于 C.小于 D.都有可能二、多项选择题1.下列各项中，备选方案中不涉及相关收入的是（ CD ）。A差量损益分析法 B.贡献毛益分析法 C相关成本分析法 D成本无差别点法2.下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本的有（ BC ）。A全部加工成本 B可分成本 C机会成本 D联合成本 3.下列说法中属于机会成本的正确说法是（ ABC ）。 A. 亏损产品如果停产，可以转产其他产品，转产的贡献毛益是继续生产亏损产品方案的机会成本 B.如果不接受订货，剩余加工能力可以对外承接加工业务，则承接加工业务而获得的贡献毛益是接受订货方案的机会成本 C.不接受订货可将设备出租，接受订货则就不能出租，则此租金是接受订货方案的机会成本 D.接受订货需要租入设备的租金为接受订货方案的机会成本4.在相对剩余生产能力无法转移的条件下,亏损产品继续生产的前提条件是（ ABCDE ）。 A. 单价大于单位变动成本 B. 贡献毛益率大于零 C. 贡献毛益率大于变动成本率 D. 贡献毛益大于固定成本 E. 贡献毛益大于零 三、判断题 1.相关成本与无关成本的区分并不是绝对的。（ Y ） 2.专门生产某种产品的专用设备折旧费，保险费属于该产品的专属成本。（ Y ） 3.差量分析法只能适用于两个方案之间的比较。（ N ） 4.如果一项资产只能用于某一职能，则不会产生机会成本。（ Y ） 5.机会成本是一项实际指出，应登记入账。（ N ） 6.在任何情况下，边际成本都与变动成本一致。（ N ） 7.沉没成本是现在发生的，无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。（ N ） 8.联合成本是由多个产品或部门共同负担的成本，属于相关成本，决策时应考虑。 （ N ）。9.亏损产品如果停产，可以转产其他产品，转产的贡献毛益是继续生产亏损产品方案的机会成本。 （ Y ）四、计算分析题1.某企业生产能力为80 000机器小时，尚有10%的剩余生产能力，为充分利用剩余生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种产品可供选择，资料如表所示。产品名称甲乙丙售价503015单位变动成本25156定额工时（小时）402010要求：根据以上资料做出开发产品的决策，并填充以下表格产品名称甲乙丙剩余生产能力800080008000最大产量单位贡献毛益贡献毛益总额单位机时贡献毛益【答案】产品名称甲乙丙剩余生产能力800080008000最大产量200400800单位贡献毛益25159贡献毛益总额500060007200单位机时贡献毛益0.6250.750.9 从上表可以看出，丙提供贡献毛益总额最大，所以开发丙产品最为有利。 2.某企业只生产一种产品，企业最大生产能力为 1200 件，年初已按 100 元/ 件的价格接受正常任务 1000 件，该产品的单位变动成本为 55 元/件。现有一客户以 70元/件的价格追加订货。要求：（1） 剩余能力无法转移，追加订货量为 200 件，但因有特殊要求，企业需追加 1000 元专属成本，是否接受该低价追加订货。（2） 追加订货量为 200 件，不追加专属成本，但剩余能力可对外出租，可获租金收入 5000 元，是否接受该低价追加订货。【答案】（1） 追加订货的相关成本 =55 × 200 + 1000=12000（元)追加订货的相关收入 =70 × 200=14000（元) 追加订货的相关损益 =14000-12000=2000（元) 因为相关损益大于零 , 所以该项追加订货应该接受。（2） 追加订货的相关收入 =7O×200=14000（元) 追加订货的相关成本 =55×200 + 5000=16000（元) 追加订货的相关损益 = 14000-16000=-2000（元)因为相关损益小于零 , 所以该项追加订货不应该接受。3. 某企业每年需要 A 零件 2000件，原由金工车间组织生产，单位变动成本为6元/件。如果改从市场采购，单价为 8 元， 同时将剩余生产能力用于加工 B 零件，可产生收入 2000元。要求：为企业做出外购或自制 A 零件的决策，并说明理由。【答案】外购增量成本 =2000 × 8 =16000( 元)自制增量成本=2000×6 + 2000 =14000元因为自制的相关成本低于外购 , 所以应自制该零件。4.某企业需要用的F配件既可以自制又可以从市场上买到，售价为每件20元，每年自制F配件需增加专属成本30 000元，单位变动成本为每件14元。要求：做出需求量在什么范围内F配件自制或者外购的决策。【答案】自制增量成本 = 14x + 30 000外购增量成本 = 20x两方程联立相等，解得成本无差别点 = 5 000件。因此当需求量大于 5 000件，应自制。当需求量小于 5 000件，应外购。当需求量等于 5 000件，自制外购都一样。 专心-专注-专业
