技术岗位职责和技术部门职责(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上岗位技术职责和部门技术职能项目经理（1）对本项目的技术管理工作有具体指导和监督的责任。（2）督促项目有关部门及时做好各项施工技术总结及工程技术管理全面总结工作。（3）领导组织编制施工组织设计、精品工程策划书、质量阶段检验计划，主持对成本影响较大的模板、脚手架等专项方案的讨论和确定。 （4）推进项目科技示范工程的实施。项目总工程师（1）根据总部统一协调，支持和参与公司相关工作（如投标、培训、技术研讨等）。（2）保持与建设单位、设计师之间的密切联络和设计协调工作，确保设计图纸满足项目施工的要求。（3）审批授权范围内的项目相关技术方案。（4）负责编制并审核项目施工组织设计、专业施工方案，并进行技术方案的交底。（5）贯彻并推进有关技术规范、规程与标准的执行。（6）负责引进并推广有实用价值的新工艺、新技术、新材料、新产品。（7）领导对工程材料、设备选型的报批工作及对材质的控制；（8）负责项目科技示范工程的实施与管理；（9）组织做好项目各项施工技术总结工作；（10）组织做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作；（11）参与重大质量事故和安全事故的处理；（12）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；（13）组织图纸会审并进行交底工作；（14）参与项目结构验收与竣工验收工作；（15）领导项目计量设备管理工作；（16）负责项目方针目标的制定与检查工作（17）领导与组织项目三大体系的运行；（18）领导项目的质量管理和质量改进工作与QC小组工作；（19）对现场试验室工作在技术上予以具体指导与帮助；（20）对工程施工资料的完整性、真实性负主要责任；（21）完成样板的技术准备工作；（22）完成测量仪器的标定工作；现场经理（1）参与项目技术文件的编制工作，落实施工组织设计、施工技术方案、技术措施的贯彻与实施；（2）参与项目结构验收与竣工验收工作；（3）组织做好施工技术资料的过程积累工作；（4）组织实施新技术、新材料、新工艺、新产品的推广应用工作；（5）参与编写施工总结工作；（6）主管项目工程质量、过程控制和质量改进，领导组织质量事故的调查与处理工作；（7）组织安排现场试验工作；（8）完成工作做法、好做法应用及工程形象照片的收集工作（9）配合完成一般施工方案的编制、图纸会审、二级技术交底以及月、周进度计划（10）编制好准确的施工日志，完成材料试件的制作工作（11）配合技术完成方案符合性的现场检查，并对检查的问题组织现场整改，收集整改的照片。机电经理（1）根据总部统一协调，支持和参与公司相关工作（如投标报价、机电培训、方案研讨等）；（2）领导项目机电工程部参与业主、设计、土建及指定分包商关于机电方面问题的协调与处理 （3）负责现场机电工程的全面管理工作；配合项目经理作好土建与机电的协调工作；（4）负责组织编审施工组织设计机电部分内容、项目精品工程策划书中机电部分内容；（5）负责组织编写并审核机电专项施工方案、机电工程总体施工计划、质量检验计划；（6）负责领导项目机电工程部参与业主、设计、土建及指定分包商关于机电方面问题的协调与处理；（7）负责机电工程部分的图纸会审及技术交底工作；（8）协调并解决专业技术及施工中出现的问题；（9）负责对机电材料、设备选型的技术认可和质量的控制；（10）是项目机电工程技术及质量方面的负责人；（11）参与工程的竣工验收工作；（12）领导和组织对机电系统技术资料的形成、收集与整理工作；商务经理（1）参与对施工组织设计和相关专项方案进行经济评估。（2）负责对材料计划数量和价格的确认。（3）参与对新技术的运用的经济性进行评估。（4）完成项目策划、综合月报的商务部分的内容填报工作。（5）制定项目签证管理流程。（6）做好对施工报告组织设计、施工方案以、新技术应用及施工工艺更新中经济性的评估工作。质量总监（1）认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中有关保证工程质量的各种技术措施；（2）严格执行国家或地方标准及质量验收规范；（3）参与由项目总工程师主持召开的技术交底会；（4）编制项目“质量检验计划”，提高施工预控能力，加强过程检查；（5）负责项目质量检查和监督工作；（6）使用正确方法和合格的计量器具完成各种数据检测；（7）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查直至达到要求；（8）认真及时做好质量台帐和相关质量资料并做到与施工进度同步；（9）参与项目工程结构及竣工验收；（10）组织完成项目样板制的实施工作。（11）完成工作做法、好做法应用及工程形象照片的收集工作（12）配合技术完成方案符合性的现场检查，并检查整改的质量情况。安全总监（1）认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中有关保证安全的各种技术措施；（2）参与由项目总工程师主持召开的技术交底会；（3）根据专项技术方案组织现场特殊设施的验收（如塔吊、外用电梯、外爬架等），对进场设备的性能、技术资料进行查验，不合格的不准安装。现场特殊设施需安装完毕并通过验收后方可使用。（4）根据脚手架方案和临电方案对施工现场的防护架子和临电做全面验收和记录。（5）特殊部位需要安全方案才能施工的，及时督促相关人员处理。（6）负责特殊工种持证上岗的检查与落实工作。（7）配合技术完成安全方案符合性的现场检查，并负责整改落实。技术部（1）组织图纸会审和负责工程洽商办理工作；（2）编制施工组织设计与施工技术方案（特大或特殊工程项目施工组织设计与施工技术方案，由公司技术发展部牵头组织编制，项目总主任工程师参与）呈报公司总工程师、技术发展部审批，并对其施工的安全性给予肯定。（3）在公司技术发展部的协助和指导下，做好土建施工详图和安装综合图的绘制工作；（4）负责组织项目方案交底工作及施工期间各种技术问题的处理工作； （5）负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新产品，同时做好技术积累工作；（6）领导项目试验室工作，负责计量器具的管理；（7）协助物资部对工程材料、设备选型，提供材料设备的技术参数要求，与物资部共同进行初选；（8）负责项目科技示范工程的实施与管理；（9）负责做好项目的技术总结及工法的编制工作；（10）参与项目结构验收和竣工验收工作；（11）负责制定工程不合格项的整改措施；（12）负责对施工资料的收集、整理、交圈和归档工作，并建立技术资料台帐。工程部（1）参与施工准备工作；组织对操作工人的施工技术交底、安全交底，检查施工前的准备工作，检查施工材料物资供应情况，确保施工的连续性。编制、填写施工记录，确保施工记录的完整、真实。（2）与项目总（主任）工程师、项目生产经理共同编制项目总工期进度计划与年度计划；（3）负责施工过程中的质量管理工作，会同技术、质量部门及时处理施工过程中出现的质量问题；（4）负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工）；（5）参与项目结构验收和竣工验收工作；商务部（1）参与对材料计划数量和价格的确认。（2）参与对新技术的运用的经济性进行评估。项目测量部（1）施工测量人员要全面了解设计意图，对各专业图纸按建筑工程施工测量规程（DBJ01-21）中有关“设计图纸审核”的要求进行审核，并应及时了解与掌握有关工程设计变更，以确保测量放样数据的准确可靠。（2）施工测量定位依据点及水准点交接工作应在技术部门收到设计文件并具备相应条件后进行。交接工作应在建设单位主持下，由建设、设计、监理和施工单位在现场进行。进行桩点交接时相应的资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志等必须是正是、有效、原始文件。交接桩工作办理完毕后，必须填写交接桩记录表，一式四份。建设单位、监理单位、项目经理部和测量员各一份。（3）建设单位提供的标准桩应完整、稳固并有醒目的标志，施工单位接桩后，必须对标准桩点采取有效的保护措施，做好标识、严禁压盖、碰撞和毁坏。（4）实测时应做好原始记录。施工测量工作的各种记录应真实、完整、正确、工整，并妥善保存，对于需要归档的各种资料应按施工资料管理规程整理及存档。（5）质量检查员要对施工测量记录的内容进行复测检查，并与测量人员办理自检记录，自检完成后，由质量检查人员报请监理验收。机电部主管项目的水、电、暖、卫、通风、制冷、消防、通讯、报警、自动控制、设备安装等的施工与技术管理工作。（1）负责编制机电工程施工组织设计、专项施工方案；（2）负责机电工程图纸会审；（3）受机电经理督导解决机电安装系统的工程技术问题，以及各专业之间的施工协调与相互配合(含业主指定承包商、专业承包商)；（4）机电系统质量的监督与检查；（5）负责施工过程中机电技术资料与施工同步，项目竣工时及时提供完整的机电施工技术资料交技术部；（6）受机电经理督导负责解决机电安装系统的工程技术问题并协调业主、设计方在机电施工过程中出现的矛盾；（7）参加项目组织的结构及竣工验收；物资部（1） 依据工程材料、设备的技术参数组织进场物资的验收，依据试验管理方案填写物资试验委托，并填写施工物资资料报验表；（2）做好进场物资资料统计台帐，了解工程物资的动态；（3）监控业主指定物资和业主指定分包所进场物资的质量状况及各种物资相关资料是否齐全。（4）对施工现场的物资堆放进行统一管理。项目试验室（1）现场试验室应按工程规模配备不少于1名专职试验员，专职试验员应持有市建委颁发的试验上岗证。现场试验工应经过培训，考核合格后持证上岗，无证人员不得从事现场试验工作。（2）在项目总（主任）工程师的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检；（3）负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，如发现问题及时汇报；（4）做好现场混凝土塌落度以及试块的台帐和原始记录。 （5）对现场养护室的条件及规模提出建议性意见并负责管理。专心-专注-专业