机械设备管理制度(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上机械设备管理制度机械设备使用管理归纳为合理使用机械设备，充分发挥机械效率，优质、高产 安全、低耗完成施工生产任务，为企业提高经济效益。一、严格按照机械设备出厂说明书要求和安全操作技术规程使用机械。1.机械设备有其不同的使用性能和要求。即使同工种设备由于制造厂，在结构、工艺、材料上有所差别，因此必须严格按说明书来使用。2.安全操作技术规程的法规，必须严格遵守。是保证机械设备安全、保证机械操作人员人身安全的基础。3.机械设备的操作人员必须经过培训，做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会维护保养、会排除一般故障。4.对于大中型机械设备的操作人负，应经过考核，取得岗位合格操作证后方可上机独立操作。二、正确选用燃润油料，搞好机械设备润滑，是正常工作的重要条件。1.机械设备使用的油料(燃料油、液压油、润滑油)，都必须严格按照原机说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换。2.做到“五定”，即定人、定时、定点、定量、定质。3.在特殊情况下采用代用品，必须经过有关技术部门许可。三、协调配合，为机械施工作业创造必要条件。1.施工中，抓好机械能力配套，保证构配件供应及时及劳动力的合理组织和调配，为机械充分发挥其效能。2.按规定间隔期对机械进行保养，使之始终处于良好的技术状态。3.合理组织施工，缩短仃工时间，增加作业时间，提高时间利用率，4.培训司机，提高技术水平和熟练程度，定人定机，有证操作。5.配备适当的维修人负，及时排除故障。四、机械设备技术试验规定1.新购机械设备或经过大修、改装的机械设备，在投入使用前必须进行检查、鉴 定 和试运转，以测定机械设备的各项技术性能和工作性能。2.新购机械设备的技术试验由建制单位组织，在机械技术负责人的指导监督下进行。3.参加机械设备技术试验的人员，事先必须详钽研究原厂技术文件，了解机械设技术性能，掌握技术操作规程。4.大修或改装后的技术试验，由承建单位生产部门负责组识，在技术负责人的指导和监督下，由主修人或原机机长会同进行。5.承修单位应事先通知送修部门派员参加，使试验和验收工作结合进行五、机械设备的技术试验1.外部检查。主要检查装配是否正确，是否有缺件漏装，润滑部位是否涂油或注油，螺纹连接是否紧固等。2.无负荷试验和负荷试验。主要是试验机械设备的工作性能，包括机械设备的起动性能、动力性能、制动性能、操作性能和安全性能等，是否达到正常使用的技术要求。3.技术试验后的复查。主要检查试验后的机械设备有无不正常情况，消除试验中发现的缺陷和故障，并做好润滑、调整和紧固工作。4.填写机械设备技术试验记录表。把各项技术试验情况填入表中，并由参加试验的各级人员签字，经机械技术负责人审查合格后，列入该机械的技术档案。六、公司设备科职责范围1.贯彻执行集团公司颁布的各项机械管理规章制度，完成下达的工作任务。2.管理设备台帐，负责有关管理业务，指导本单位机械设备的管、用、养、修工作。3.参与施工调查及编制施工组织设计，提出机械设备的使用配备以及供电方案。4.参与制定有关机械化施工的科研项目及发展规划。5.掌握设备的技术状况，编制机械维修计划、组织配件供应。6.根据实际需要，编报机械设备的申请、自购和小型机具的计划。7.负责机械技术资料的收集、整理、编制与保管工作。8.组织或参与对机械人员的培训及考核工作。9.负责组织设备大检查和完好设备评比竞赛活动。10.负责机械事故的分析、处理和上报工作。11.总结推广设备管、用、养、修方面的先进经验的新技术、新工艺。七、项目部职责范围 1.严格执行上级颁发的各项机械管理规章制度，包括岗位责任制、交接班制、操作规程、运转日志、事故登记、备品附件登记等，2.掌握本单位设备技术状况，搞好管、用、养、修工作，随时向公司设备科反映情况，联糸工作。3.努力提高设备完好率、利用率，充分发挥机械效能。4.负责机械施工及机械管理各种原始资料收集、保管、分析按要求统计上报。5.因地制宜地开展多种形式的技术培训及考核工作。6.组织推广新技术及合理化建议活动。7.组织开展设备大检查及完好设备竞赛评比活动。八、机长和班组长职责范围1.组织、指导、监督机组(班组)人员对机械的使用和维护保养。2.汇兑和审核原始记录资料，及时上报设备及统计部门。3.帮助机组(班组)人员提高业务技术水平，并对技术考核提出意见。4.搞好机组(班组)团结协作，开展机械设备完好标准竞赛。5.参与机械事故的分析和处理。6.多班制作业的机械设备，须实行交接班制度，使两班人员相互了解情况，发现问题要及时处理或上报，以防机械的损坏和故障。7.正确使用机械设备，发挥机械效率，完成各项指标，8.认真做好机械的日常保养的“十字作业”，保证机械设备的完好、齐全、整洁、文明、安全，争创“完好设备”标准，9.及时、准确填写生产、运转、消耗等各项原始记录，做好交接班工作。九、交接班内容 交接班时、双方应共同对机械设备进行全面检查，做到不漏项目，交待清楚，并由交班人填写机械运行记录，双方签字。1.本班完成生产任务情况、2.为下班生产所作的准备及规定做好的清洁卫生工作情况、3.上级指示和注意事项。十、机械设备的保养机械设备保养是进行清洁、紧固、润滑、调整、防腐、修换易损零件，使机械设备保持良好状态的一系列工作，减少机械磨损、延长机械使用寿命、提高机械完好率、保证安全生产的主要措施。必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则。机械设备保养的要求1.处理好保养与施工生产的关系。在安排施工任务时，要留有机械保兼时间；保养作业尽量利用业余和节假日进行，以缩短保养停机时间，减少对施工生产的影响。2.制定并严格执行保养规程。操作人员进行保养作业要明确分工，各负其责。3.对操作人员进行思想教育和技术培训。培养爱机习惯，熟练掌握保养技术知识。4.具备必要的物质条件，配齐油枪、油杯、等专用工具设备，按期按量供应必备品和配件等。保养工作的组织实施1.机械保养采用就机保养综合作业或定位保养专业分工的方式，也可采用总成互换的保养方法。2.专业分工方式，可实行定部位、定人员、定机具、定进度、定质量的五定责任制度；采用综各作业时，根据情况实行必要的责任制。3.保养工作结束后，应将保养类别、起止时间、保修主要内容和质量检查情况登记在履历书和保养登记簿内，记录内容应齐全、准确。十一、机械设备修理制度 由于机械设备种类繁多，应根据机械设备的特点，采用不同修理制度，。第一条、机械设备划分为三类：一、关健机械设备；二、主要机械设备；三、简单机械设备。第二条、三类机械设备采取三种修理制度。1.计划预期检修制度。用于第一类机械设备，用计划预防性来确保机械设备完好。2.诊断修理制度。适用于第二类机械设备，用“诊断病情，对症下药”的方法进行修理，确保机械设备完好，便于现场维修。3.事故修理制度。适用于第三类机械设备，出故障就修，不出故障不修。第三条、修理制度三种检查方法1.修前检查、以专业人员的经验和仪器仪表相结合，鉴定如何修理 。2.定期诊断法、根据诊断结果，视情修理。用仪器仪表和人的经验相结合的方法。3.随时观察法、用于事故修理制度。要求随时注意和掌握情况，一旦发生故障，马上修理或更换。十二、机械配件管理配件是保证设备维修、提高设备完好率的重要基础。要维持机械设备的正常运行，必须对配件的计划、订货、采购、保管、收发、加工等进行组织工作，搞好供求平衡。第一条、配件管理部门职责1.贯彻执行有关配件工作的规章制度；2.根据本单位拥有机械设备情况编制年、季、月度配件供应计划，并按计划组织实现。保证供应；3.掌握配件库存，做到合理储备。妥善保管，严格执行收、发手续，保证配件质量；4.负责配件的建帐立卡，清查盘点等工作；5.实行定额领料、制定配件消耗定额，监督配件合理使用，减少积压。6.不断提高技术业务水平，逐步实现配件管理现代此。第二条、配件供应1.应组织力量，认真做好订货、催货、采购、协作加工、平衡调度等工作。2.根据生产任务轻重缓急、分清主次、综合平衡、保证重点。3.在保证质量的前提下，应组织充足货源，留有余地，保证保工作的主动性。4.根据情况，调整计划，即要认真执行计划，又要符合实际需要。十三、机械使用制度 “三定”制度及其优点1.机械设备保养，关健在贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。并把机械使用、维护、保养各环节具体责任的落实到每个人。2.责任明确，有利于熟悉机械特性、熟练掌握操作技术，合理使用，精力维护机械设备，促进机械利用率。3.有利于开展完好设备标准评比考核活动，落实奖惩制度；有利于正确取的机械设备运行的原始资料，提高机械统计工作水平；有利于做好机械定员工作，加强劳动管理。三定制度的实施1.多人操体或多班作业的机械设备，在固定操作人员的基础上，任命一人为机长，对机械全面负责。2.一人一机作业的机械设备，司机就是机长，对机械负全责。3.小型机械设备，一般固定在班组，由班组长对所管的机械设备负责。4.注重技术培训工作，严禁无证操作。施工机械的操作司机必须经过严格考核并取得操作合格证方可上机操作。这是安全生产的一个重要前提。1.身体健康，视力达到标准视力0、8标准，无精神病、癫痫及妨碍执行操作的其它疾病与缺陷。2.思想素质：热爱本职工作，认真钻研业务。3.技术素质：达到“三懂四会”的要求(懂原理、懂构造、懂性能；会使用、会保管、会操作、会排除故障)。其它规定1.在条件许可时，机械工人一专多能，操作一种以上的机械。操作每种机械都必须经过培训考核，按规定要求办理操作合格证书。2.每年度设备检查时，要结合安全情况的检查，对操作合格证执行情况进行检查和审验。3.凡违章操作、失职等造成事故的人员，除按有关规定处理外，还应视情况暂时收回或撤销其操作合格证书。甘肃中岩建设工程科技有限责任公司甘肃民航空管分局气象塔、航管楼加固工程项目部2010年5月20日专心-专注-专业