2012综合部上半年工作总结下半年计划(共8页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上凝心聚力 和谐共进全面推动公司快速持续发展（综合部2012上半年工作总结暨2012下半年工作计划）宁夏华银建银工程机械有限公司 综合部二零一二年七月凝心聚力 和谐共进全面推动公司快速持续发展综合部2012上半年工作总结暨2012下半年工作计划（2012年7月8日）尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！时光荏苒，岁月如梭。年中月半，半年伊始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。感慨上半年，时光匆匆，我们全体宁夏华银人，付出了辛勤的汗水，奋勇的拼搏。宁夏华银从无到有，从懵懂未知到熟悉工作，在逐渐的成长；看下半年，欣欣然，宁夏华银迎来了更迅猛的发展态势，让我不由豪情万丈、意气风发。首先，让我代表综合部全体成员，向一年来关心和厚爱综合部工作的各位领导，配合和支持综合部工作的全体员工表示诚挚的谢意。2012上半年工作总结回顾过去的半年，在集团领导的科学决策、正确引领下，综合部紧紧围绕集团/公司的各项工作目标开展工作。在各个部门的紧密协调配合下，坚持实事求是、全面发展，始终以服务公司的发展为己任，充分发挥综合部组织、协调、后勤服务的职能作用，通过齐心协力，共同努力，基本完成了公司交予的各项任务。现将这半年综合部的各项工作总结如下。一、一如既往，充分发挥办公室的职能作用对公文管理、公章管理、考勤管理、档案管理、办公用品管理、办公室管理、会议管理、固定资产管理、车辆使用、安全保卫、食堂管理、卫生检查、网络管理等流程进行基础树立并督促执行。通过各项规则制度的初步制定、完善，基本使各项工作平顺开展，公司日常管理逐步走上正规，为企业正规化发展奠定了良好的基础。二、招贤纳才，提供人才保障为企业的持续发展综合部根据公司各部门发展的需求，通过网络招聘、现场招聘、员工介绍等多种渠道，广纳贤士，吸纳各种专业技术人才。同时，综合部初步建立健全了人员信息电子档案管理，进一步完善人力资源管理制度，使人才队伍建设逐步趋于正规。三、车辆管理，提升公司规范化管理水平随着公司的不断壮大正规化，按照集团车辆安全驾驶管理办法，具体细化了如何使用车辆、保养车辆、车辆的派出都要有专人管理登记，把车辆分别落实到个人负责保养和使用，已经有了很大改变。把量化变细化，现在已安排专人负责所管车辆的保养、维修、清洁，谁违章谁负责，谁损坏谁负责。并加大驾驶员安全教育，学习交通安全法规和车辆管理的规章规则，并遵守本公司相关的规章制度。这些措施的实施，取得了很好的效果，很快改变了车辆使用混乱的状况，使车辆使用效能提高。四、厉行节约，创建节约型现代化企业节约永远是一种传统美德。对于我们这样一个正在发展壮大的企业来说，需要资金的地方太多，现实情况决定了我们必须学会精打细算过日子，所以我们需要从一开始就养成勤俭节约的良好习惯。综合部作为办公大楼日常管理的部门，在这里，强调节约的重要性。今后将严格把关日常办公用品的支领情况。对铺张浪费行为进行督查，对员工的日常伙食进行规范，让员工在吃饱吃好的同时不浪费。2012上半年过去了，以上这些工作都是在公司领导的正确决策下，各个部门的相互配合下才能完成的，我们的工作只有起点，没有终点。虽然我们完成了大量细碎的工作，但工作也有很多不足的地方，也发现不少问题和矛盾，一切事物的进步都是在矛盾中发展的，只要我们加以重视，就会有解决的方法。2012下半年工作计划作为集团上市，公司向正规化转型的关键之年，综合部担负着各类日常管理事务。在下半年的工作中，我们将继续为公司的发展添砖加瓦，不遗余力。一、唯才是举，进一步强化人才队伍工作为适应集团化发展需求，满足各岗位的需要，综合部将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储备。同时，完善人员考核机制，结合公司文件精神、依照相关考核机制、配合与销售服务部门做好对各内勤人员的GS考核，外勤队伍的业绩考核，为公司的健康发展提供保障。今后，在人力选用方面，综合部将严把人才质量关，做到唯德、唯才是用，建设一支管理水平高、业务素质强的人才队伍。今后将从个人资料的审核、面试、试用，再到录用，层层把关、严格程序，提高人才录用的质量。计划通过调查走访、不定期交谈、员工生日庆祝、职工文体活动等多种方式，想方设法使人才留得住、用得上。为员工提供良好的工作、生活环境，调动其工作积极性，使之全身心投入到工作中来。二、稳中有进，进一步推动企业文化建设根据公司发展现状，进一步打造具有本行业、本企业特色的企业文化，从而形成自己的管理风格和道德规范，从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的积极因素，依托职工文娱建设，在总经理的引领下，不断提升具有宁夏华银特色的企业文化，譬如定期不定期开展篮球比赛，文艺联欢等体育文化活动。日常行为中，日常工作中，我们要把集团员工手册中的理念、精神及战略构想等渗透到基层员工的内心深处，使之变为企业及员工的精神风貌，成为企业共同的价值观和行为规范。三、改革创新，营造和谐企业文化氛围拟定增设企业管理工作 ，对公司日常管理进行规范，汇总销售、服务、配件进展情况日报，为公司管理层提供了第一手资料。拟定增设企业宣传工作，搭建信息平台，及时对集团公司的发展情况进行报道，宣传集团公司形象，为建设有自己特色的企业文化、提升企业在本行业本地区的影响力起到积极作用。集思广益，广开言路，收集销售服务一线广大员工的建议、意见，共谋企业发展大计。四、巩固基础，进一步规范办公室日常管理明确岗位职责、落实具体责任，要求综合部全体人员做到严谨有序、服务第一。同时，在公司内部发起积极心态、积极工作的热潮，并使之持久地坚持下去。进一步强化服务意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极性。1、做好办公用品的管理。本着“节约开支、防止浪费、保障供给”的原则，抓好日常节俭工作，大力倡导广大员工的节能意识，从日常工作的细节出发，强调对办公用品的重复利用，水电资源的节俭，杜绝铺张浪费现象的发生。2、落实车辆调配制度。规范车辆管理，提高使用效率，使车辆能够更加合理、及时得到调配，同时保证行车安全；开展科学合理的油耗考核管理；重点加强对司机的培训教育，在不断提高驾驶技能的同时，强化对其职业道德，安全驾驶的培养。3、搞好饮食住宿环境。进一步加强对餐厅、宿舍的管理。细化食品采购环节，保障用餐安全，不断改善伙食质量，合理调配饮食营养；对宿舍卫生及各项设施进行不定期检查、检修，组织各类娱乐活动，丰富大家业余生活，为员工提供一个良好的饮食条件和舒适的生活环境。 4、加强网络中心建设。根据公司的发展需要，进一步提高公司电子化办公水平。五、尽心尽职，努力完成领导交办的其他任务总之，作为公司的窗口部门，综合部将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素质，努力赶追公司发展步伐。我们坚信，凝聚产生希望，团结诞生力量。综合部工作只有起点、没有终点。我们将始终坚持以服务为宗旨，为公司的飞速发展做好后勤保障，为公司的强势崛起贡献自己的力量。在下半年里，我们将继续改进和提高，继续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在各部门的相互配合支持下，将2012年综合管理部的管理水平提高一个新的台阶。谢谢大家！宁夏华银建银工程机械有限公司综合管理部二一二年七月专心-专注-专业