中高层管理人员面试要素与评价评分表(2012版)(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上中高层管理人员面试要素与评价评分表日期： 年 月 日编 号姓 名性 别年 龄应聘岗位评价项目权重系数评价要素问 题（以下提问仅为例举，不限于此范围）评价标准优秀良好一般差得分备 注专业知识与技能业绩数据10742专业知识考查学历、专业、资格培训、辅修专业、工作经历、经验、实绩、原岗位职务及承担职责权限等是否与要求岗位匹配。专业知识的深度和系统性能否运用知识解决实际问题基本实务与技能的掌握工作经验与能力的拓展程度10742根据应聘者竞聘职位提问综合能力战略思维能力1、你对本行业过去、现在、将来的发展态势如何评价2、你对自己应聘的职位在本行业中处于什么的角色3、请结合你的业绩谈一下项目运行管理的方式与方法4、分析问题有全局观、系统性、科学性、规划性、预见性、广博性；对人与事的分析具有辩证逻辑思维，客观公正；观察其角色把握力；组织运行的资源运用。10742仅限于应聘高管人员时提问（如副总级、总监级、总助级）分析与解决问题能力1、 许多民企都经历了由盛而衰的过程，请分析原因2、 项目出现质事故，大家一致认为是土建人员张工不在岗造成的，你如何处3、 小李各方面都不错并确有实绩，但不少人都对其评价不好，此人是留是用4、 分析问题是否具有周密性和逻辑性，是否有系统分析的方法观和整合问题的能力；能否把握复杂事务的本质和内在联系，找出事物特征，厘清事物发生的因果关系，认清轻重缓急；是否理解事物的多重关系；10742针对每个应聘者只提一个问题（续下表）（接上表）综合能力团队领导能力1、 发现下属的各方面能力都超过你时，你该怎么办2、 领导下达的任务需要你部门完成时，而员工又不愿意去做，你怎么办3、你的下属有两位员工关系恶化发生了冲突，你也感觉到部门里员工分为几派，如此，你如何处理3、 是否与团队其他人保持良好沟通；对团队成员抱有积极的态度；对团成员的能力和贡献持积级和尊重的态度；尊重别人的意见和专业知识；不受个人好恶影响；善于鼓动下属去克服工作中的困难，通过双赢的解决方法化解团队中的冲突。10742同上人际协调与应变能力1、不是你职责范围的事，领导却安排你去完成，你该怎么办2、如果你发现你的一位同事总是背着你在上司面前说你的坏话，你该怎么办3、领导就某件事误解了你，并狠狠地批评了你，你如何应对4、自如地表达自己的思想，善于倾听别人的意见，与他人和睦相处，准确判断对方说话的深意；有人情味，理解别人的痛处，能站在对方的立场考虑和处理问题，并作适时的反应；交流是否有技巧，谈话是否机智；是否迅速、简洁、准确的回答问题；对突发事件、紧急情况能否镇静处理，其处理方法是否合符情理、法理。10742同上计划能力1、请举一个计划不周导致工作不顺利的事例，并进行经验总结2、公司将在外地发展一个新项目，你是该项目的主管，你如何开展工作3、计划方法得当、合理、严密，有很强的科学性、系统性和适用性10742同上组织能力1、请介绍一个你通过出色的组织使工作顺利完成的事例2、有个项目完成至少需要10个人，但公司目前只能给你7个人，你将如何开展工作并要完成任务3、善于发现和了解情况，发现主要事件及主导原因；能够协调目标和各种资源以获得最佳解决方案；10742同上（续下表）（接上表）综合能力抗压能力1、经过这次面试，我们认为你不适合我公司职位，决定不录用你，你自己认为有那些原因？2、你的下属犯了错误，却恶人先告状，你的直接领导认为是你不对，要求你当众向该员工道歉并罚款200元，你会怎样应对？3、你记得你哪一门功课学得最差吗？为什么你会学得如此差？回答条理清楚、合呼情理、沉稳，不出现慌乱现象，或回避问题、或是闪烁其词等现象。10742个人特质观察为主通过上述问题的回答，观察其气质、性格、自信心、形象、思维敏锐度、表达力、逻辑性、归纳性，看问题的广度、深度、精度、准确度。包括求职动机。10742对中高管皆适用综合评价合计得分面试人签字 行政人事部 附后：中高层管理人员的胜任特征中高层人员面试测评评议意见表专心-专注-专业中高层人员面试测评评议意见表序号姓 名应聘岗位评 价 要 素（各要素10分）总分面试意见个人业绩专业知识与技能战略思维能力分析与解决问题能力团队领导能力人际协调与应变能力计划能力组织能力抗压能力个人特质优良良好一般差面试官：1试用 储备放弃 其它2试用 储备放弃 其它3试用 储备放弃 其它4试用 储备放弃 其它5试用 储备放弃 其它6试用 储备放弃 其它7试用 储备放弃 其它8试用 储备放弃 其它9试用 储备放弃 其它 人力资源部制