运输公司“重塑中国石油良好形象”大讨论活动方案(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上“重塑中国石油良好形象”暨“我是运输一分子、我为运输谋发展”大讨论活动实施方案根据钻井二公司“重塑中国石油良好形象”大讨论活动的要求，结合实际，制定本方案。一、指导思想和目标以钻井二公司“重塑中国石油良好形象”大讨论活动的要求为遵循，立足队伍和岗位实际，以“弘扬光荣传统、重塑良好形象”为主题，领导带头，全员参与，着力解决损害和影响运输公司形象的突出问题，围绕公司职代会确定的31650工作目标，坚定信念和决心，全面提升五种能力，努力塑造忠诚担当、风清气正、守法合规、稳健和谐的良好形象，倾心打造阳光运输、平安运输 高效运输、和谐运输，建设具有核心竞争能力的专业化运输公司。二、活动主要原则一是领导带头，全员参与，全体员工牢固树立“人人都是钻二形象大使”的理念，全体干部要以上率下，在自我提升的前提下，发动全体员工从我做起、谏言献策、承诺践行。二是结合本单位和个人实际，按照从“细节入手、发现问题、完善标准、明确责任、过程考核、结果确认、固化升级”的工作法则，查摆问题，制订措施，固化活动成果。三是大讨论活动要把握学习讨论、查找问题、整改提高三个关键环节，有重点、有目的地协同开展，做到循序渐进、层层深入，大讨论活动不分阶段、不设阶段目标，自2015年8月开始，到2016年8月基本结束。四是以“五种能力提升”为检验大讨论活动效果标准。三、活动主要内容1、树立强劲的发展形象。一是落实全员“大市场”理念，以市场开发和拓展为先导，坚持分公司确定的“垄断公司市场、保护长城市场、发展社会市场、延伸国际市场”的发展思路；二是要精细管理，全员开展降本增效、开源节流、合规管理，从小处着手，做到“干前预算、干中细算、干后精算”；三是要坚决落实经营管理各种工具的运用，认真贯彻和实施成本写实、成本倒算、单队单车考核，加强成本管控的过程管理；四是要树立坚决完成全年经营指标的信念和决心，以每个基层队、每个岗位为创效单元，为实现运输员工福祉努力工作。2、树立良好的安全形象。一是要牢固树立安全十大理念，从严抓好责任落实、从严管控安全风险、从严考核问责；二是要坚决杜绝重特大交通、安全事故和环境污染事件，促进安全环保形势根本好转，努力实现“零事故、零伤害、零污染”；三是要持之以恒抓好3ABC实效运行，强化交通安全过程管理，把隐患消灭在萌芽状态，实现本质安全；四是要狠抓违法违章行为，杜绝习惯性违章，要充分彰显各项管理制度的刚性，对违法违章行为“零容忍”；五是进一步加强员工的安全知识、安全技能的培训提高，从思想源头、行为规范入手，全面提升员工的安全素质。3、树立优质的服务形象。一是要牢固树立“一线生产分秒必争，二线服务不误分秒”的大局意识，又好又快又安全的确保井队用车；二是要严抓劳动纪律，把正点出车、正点报到、正点到达作为常态性工作落实，抓好各个生产环节的链接；三是要把解决井队生产中的困难视为我们的责任，想井队所想、急井队所急，以优质的服务，让井队职工为我们点“赞”；四是要文明服务，礼貌待人，努力营造井队和运输一家人的氛围。4、树立过硬的作风形象。一是要牢固树立“唯旗誓夺、永争第一”的理念，毫不动摇的完成各项工作任务；二是要传承大庆精神铁人精神，弘扬长城钻探员工“忠诚、无畏、奋斗”的团队精神，继承钻井二公司历史以来的光荣传统，全面提升全体员工的自信心、自信力、自豪感；三是要充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带领和引导全体员工为实现“31650”目标努力工作；四是要把“三严三实”专题教育和大讨论活动紧密结合，把严的规矩立起来，把严的作风树起来，把严的标准定下来；五是要以加强“三基”工作为切入点，在完善中见成效，不断提升管理标准和管理水平，为打造过硬的队伍作风提供有力支撑。 四、工作要求1、活动要把握“三个环节”。一是把握学习讨论环节。学习内容包括：习近平总书记系列重要讲话精神；大庆精神铁人精神和石油工业优良传统作风；钻井二公司“重塑中国石油良好形象”大讨论活动实施方案。讨论议题是：“企业形象是什么”“形象受损为什么”“重塑形象靠什么”“我为重塑形象做什么”。学习讨论重在统一思想、形成共识，要采取中心组学习、集体学习、个人自学等多种形式，保证学习时间和效果。二是把握查找问题环节。查找问题重在联系自身实际，查实查深、找准要害；查找问题要分清层次、突出重点，全体员工要结合本职岗位和个人实际，重点查找自身影响企业形象的爱岗敬业、遵章守规、言行举止等方面的突出问题；查找问题可采取走出去、请进来等方法，虚心听取兄弟单位、职能部门的意见；查找问题要形成高质量的问题诊断报告、清单，要将查找出来的问题落实到书面，付诸于行动。三是把握整改提高环节。根据查找的问题，制定切实可行的整改提升方案，要做到边学边查、边查边改。整改方案要注重可操作性，整改措施要目标化、具体化、责任化，明确分工、方式和进度要求，要不断“回头看”，检查整改效果，确保大讨论活动取得实效。学习讨论是基础，查找问题是关键，整改提升是目的，三个环节有机统一、环环相扣。2、加强组织领导。大讨论活动能否取得实效，关键在领导。基层队党支部书记是大讨论活动的第一责任人，行政主要负责人要积极配合共同完成大讨论活动的各项工作。各基层队要结合自身业务特点，找准定位、履行责任、发挥作用，共同推动大讨论活动步步深入，分公司将活动纳入“四位一体考核”。3、强化宣传引导。在坚持大讨论活动总体要求和总体安排的前提下，结合自身实际，采用行之有效的活动载体，丰富活动内容，创新活动方式，提高活动效率，注重活动效果。要把形势任务教育和重塑形象活动有机结合起来，坚持正面宣传为主，弘扬正能量，为活动开展营造良好的舆论氛围。4、坚持问题导向。各基层队要以诚恳的态度积极互动、征求意见，并制定可量化的检验标准，每半个月向分公司上报一次大讨论情况。汇报要言简意赅，直奔主题，并制定出针对问题的具体解决措施。运输公司2015年9月15专心-专注-专业