职业通道与晋升管理办法(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 员工职业晋升管理办法 一、目的TextTextTextTextTexTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextText 为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、晋升需具备的条件 （1）具相应职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现； （4）具有较好的适应性和潜力。 五、 晋升核定权限 (1)各部门主管及以上级别由公司总经理核定； (2)各部门主管以下各级人员，由部门主管提议，呈总经理核定。 各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 五、 职业发展路径 员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨岗位拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。 岗位发展路径管理岗位：组长-部门副经理-部门经理-技术副总监-技术总监-副总经理研发人员岗位：助理程序员初级程序员中级工程师主管工程师副高级工程师高级工程师架构师实施顾问岗位：助理实施顾问初级实施顾问中级实施顾问（项目经理）高级实施顾问（高级项目经理）优秀级实施顾问资深级实施顾问专家顾问高级专家顾问销售岗位：销售代表-销售助理-销售主管-销售经理1、纵向发展纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理岗的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任；专业技术人员沿着技术岗位的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。其中工作经验指从学校毕业后从事本专业的最低工作年限要求。管理岗位岗位名称职务要求工作经验职称薪资等级组长具有该领域较为丰富的经验和技能；在某一领域独立开展工作，并能够对本领域内其他专业人员提供一定的技术指导3年中级部门副经理分管本部门部分领域业务工作协助部门负责人进行部门综合管理工作5年中级部门经理制定部门工作计划并监督执行；全面负责本部门综合管理工作6年中级中心总监依据公司发展战略，制订技术与产品的发展规划，负责组织对各研发阶段的考核、测试、验收工作，承担所辖技术成败的关键责任8年高级总工程师参与制定公司软件产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划；规划产品研发进度安排，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排10年高级副总经理协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。10年高级研发人员岗位：岗位名称职务要求工作经验职称薪资等级助理程序员1.项目管控能力1）能够在指导下按时按量地完成工作，明了项目中自身工作的状态；2.技术能力和业务能力：1）在研发工作中，在他人的指导，及时发现客户业务运作与产品相背之面，在指导下制定解决方案，消除研发工作风险；3.团队影响力1）部门内部年均1场以上成功的培训、分享活动；1年以上开发经验。初级初级程序员1.项目管控能力、技术能力、业务能力1）有独立成功研发3个以上小型项目的经验或参与大中型项目研发任务，能够在指导下完成规划、执行、监控项目全过程，做好项目过程中的沟通管理；并获得负责人的好评。2.带人能力、知识传送1）针对内部人员（10人以上），能够进行15分钟以内的演讲；2）部门内内部年均1场以上成功的培训、分享活动；（要求培训满意度85%以上）3）演讲中能够清晰明了表述，并善于运用肢体语言和各种辅助工具；3.项目跟踪能力1）在日常工作开发工作中，能够按照要求对所负责的模块更新情况进行跟踪直到现场无问题才算结束4.风险识别力：1）在工作中，依所自身的知识和经验，发现客户运营中存在的可能会影响系统的问题，协助项目经理制定解决方案，消除项目工作风险；2年以上开发验验初级中级工程师1.项目管控能力、技术能力、业务能力1）有独立完成3个以上中型项目的成功开发经验或对于大项目，能够有效规划、执行、监控项目全过程，能够发现潜在的风险并成功消除；2.带人能力、知识传送1）针对内部人员（20人以上），能够进行40分钟以内的演讲；2）年均2场以上成功的培训、演讲活动；（要求培训满意度85%以上）3）能够结合演讲现场情况，灵活调整内容与深度；3.项目跟踪能力与风险控制力1）对所独立主导的系统在各项目应用情况进行跟踪与整理；2）依所自身的知识和经验，发现客户运营中存在的可能会影响实施的问题，制定解决方案，消除实施工作风险；3年以上研发经验中级主管工程师1.项目管控能力、技术能力、业务能力1）有主导5个以上中型项目或2个大型项目的成功研发经验2）有强烈的风险意识，有过2次以上的成功消除重大风险的经验；2.带人能力、知识传送1）针对内部人员（20人以上），能够进行40分钟以内的演讲；2）年均3场以上成功的培训、演讲活动；（要求培训满意度85%以上）3）能够结合演讲现场情况，灵活调整内容与深度；3.书面表达能力1）所研发文档资料齐全；2）文档结构清楚、条理清晰、格式规范、内容翔实，具有较高的实用和参考价值；4.风险意识以及成本意识：1）有帮助客户进行系统优化或业务流程优化的经验，并取得较大价值；2）能对系统快速提练总结，分享工具，提高研发效率4年以上开发经验中级副高级工程师1.项目管控能力、技术能力、业务能力1）有主导3个以上大型项目或一个超大型项目的成功研发经验2）有强烈的风险意识，有过3次以上的大型项目成功消除重大风险的经验；2.带人能力、知识传送1）能够面对30以上人员就某一主题进行一个个小时以上的演讲，演讲生动活泼，能够吸引观众；2）年均3场以上成功的培训、演讲活动；（要求培训满意度85%以上）3）能够结合演讲现场情况，灵活调整内容与深度，对培训、演讲控场能力较强；3.书面表达能力1）所研发的项目文档资料齐全；2）文档结构清楚、条理清晰、格式规范、内容翔实，具有极高的实用和参考价值；4.风险意识以及成本意识：1）有帮助客户进行管理优化或业务流程优化的经验，并能用客户实际运营数字表述改善前后的变化；2）收集各系统数据，对产品不断优化与完善，使系统性能，功能更加合理，易用性强6年以上开发经验高级高级工程师1.项目管控能力、技术能力、业务能力1）有主导8个以上大型项目的成功研发经验或2个超大型项目；2）有强烈的风险意识，有过5次以上的大型项目研发中成功消除重大风险的经验；2.带人能力、知识传送1）能够面对30以上人员就某一主题进行一个个小时以上的演讲，演讲生动活泼，能够吸引观众；2）累计15场以上成功的培训、演讲活动；（要求培训满意度85%以上）3）能够用通俗易懂的语言阐述复杂的专业问题，深入浅出、通俗易懂；能够充分调动听众的参与，形成热烈的培训氛围；4）所有的相关资料以及项目文档资料齐全；5）文档层次分明、重点突出、结构合理、条理清晰、格式规范、内容翔实，具有极高的实用和参考价值；4.团队领导力、成本意识：1）能帮助并指导低级别的开发人员根据自身经验做好问题解决方案指导、I工作成果得到客户及实施工程师认可；2）组织技术创新，提升工作效率，提高产品稳定性8年以上开发经验高级架构师1.项目管控能力、技术能力、业务能力1）有主导10个以上大型项目或3个超大型项目成功研发经验；2）有强烈的风险意识，有过10次以上的大型项目研发中成功消除重大风险的经验；2.带人能力、知识传送1）能够面对30以上人员就某一主题进行一个个小时以上的演讲，演讲生动活泼，能够吸引观众；2）累计30场以上成功的培训、演讲活动3）演讲中能够发掘听众的需求并完美阐述，演讲成功（如当前的经济环境下，客户如何才能生存与发展）；4）有制作出10套以上的专业的标准研发工具或模板，指导行业研发工作；5）参与行业组织，倡导或制订行业开发规范；（如相关技术的管理重点与难点及解决方案等）；3.团队领导力、成本意识：1）能帮助并指导低级别的开发人员根据自身经验做好问题解决方案指导、I工作成果得到客户及实施工程师认可；2）组织技术创新，提升工作效率，提高产品稳定性8年以上开发经验专家级实施顾问岗位：岗位名称职务要求工作经验职称薪资等级助理实施顾问1.项目管控能力1）能够在指导下按时按量地完成工作，明了项目中自身工作的状态；2.演讲能力1）部门内部年均1场以上成功的培训、分享活动；2）演讲中能够清晰明了表述，并善于运用肢体语言和各种辅助工具；3.书面表达能力1）在日常工作或项目实施中，能够按照要求整洁规范地编写各种工作文档；4.咨询与实施能力：1）在实施工作中，在他人的指导，及时发现客户业务运作与产品相背之面，在指导下制定解决方案，消除实施工作风险；从事项目实施工作1年以上或在信息化领域有1年以上工作经验。初级初级实施顾问1.项目管控能力1）有独立成功实施3个以上小型项目的经验或参与大中型项目，能够在指导下完成规划、执行、监控项目全过程，做好项目过程中的沟通管理；2.演讲能力1）针对客户或内部人员（10人以上），能够进行15分钟以内的演讲；2）部门内内部年均1场以上成功的培训、分享活动；（要求培训满意度85%以上）3）演讲中能够清晰明了表述，并善于运用肢体语言和各种辅助工具；3.书面表达能力1）在日常工作或项目实施中，能够按照要求整洁规范地编写各种工作文档；4.咨询与实施能力：1）在实施工作中，依所自身的知识和经验，发现客户运营中存在的可能会影响实施的问题，协助项目经理制定解决方案，消除实施工作风险；从事项目实施工作2年以上或在信息化领域有2年以上工作经验。初级中级实施顾问1.项目管控能力1）有独立完成3个以上大中型项目的成功实施经验或对于大中型项目，能够有效规划、执行、监控项目全过程，能够发现潜在的风险并成功消除；2.演讲能力1）针对客户或内部人员（20人以上），能够进行40分钟以内的演讲；2）年均2场以上成功的培训、演讲活动；（要求培训满意度85%以上）3）能够结合演讲现场情况，灵活调整内容与深度；3.书面表达能力1）所实施的项目文档资料齐全；2）文档结构清楚、格式规范、内容和项目关联度很高，基本能够有效反映项目状况；4.咨询与实施能力：1）在实施工作中，依所自身的知识和经验，发现客户运营中存在的可能会影响实施的问题，制定解决方案，消除实施工作风险；从事项目实施工作3年以上，或在业务管理领域信息化领域有3年以上工作经验。中级高级实施顾问1.项目管控能力1）有主导5个以上中型项目或2个大型项目的成功实施经验2）有强烈的风险意识，有过2次以上的项目实施中成功消除重大风险的经验；2.演讲能力1）针对客户或内部人员（20人以上），能够进行40分钟以内的演讲；2）年均3场以上成功的培训、演讲活动；（要求培训满意度85%以上）3）能够结合演讲现场情况，灵活调整内容与深度；3.书面表达能力1）所实施的项目文档资料齐全；2）文档结构清楚、条理清晰、格式规范、内容翔实，具有较高的实用和参考价值；4.咨询与实施能力：1）有帮助客户进行管理优化或业务流程优化的经验，并取得较大价值；从事项目实施工作4年以上，或在业务管理领域信息化领域有4年以上工作经验。中级优秀级实施顾问1.项目管控能力1）有主导3个以上大型项目或一个超大型项目的成功实施经验2）有强烈的风险意识，有过3次以上的大型项目实施中成功消除重大风险的经验；2.演讲能力1）能够面对30以上人员就某一主题进行一个个小时以上的演讲，演讲生动活泼，能够吸引观众；2）年均3场以上成功的培训、演讲活动；（要求培训满意度85%以上）3）能够结合演讲现场情况，灵活调整内容与深度，对培训、演讲控场能力较强；3.书面表达能力1）所实施的项目文档资料齐全；2）文档结构清楚、条理清晰、格式规范、内容翔实，具有极高的实用和参考价值；4.咨询与实施能力：1）有帮助客户进行管理优化或业务流程优化的经验，并能用客户实际运营数字表述改善前后的变化；从事项目实施工作6年以上，或在业务管理领域信息化领域有6年以上工作经验。高级资深级实施顾问1.项目管控能力1）有主导8个以上大型项目的成功实施经验或2个超大型项目；2）有强烈的风险意识，有过5次以上的大型项目实施中成功消除重大风险的经验；2.演讲能力1）能够面对30以上人员就某一主题进行一个个小时以上的演讲，演讲生动活泼，能够吸引观众；2）累计15场以上成功的培训、演讲活动；（要求培训满意度85%以上）3）能够用通俗易懂的语言阐述复杂的专业问题，深入浅出、通俗易懂；能够充分调动听众的参与，形成热烈的培训氛围；3.书面表达能力1）所实施的项目文档资料齐全；2）文档层次分明、重点突出、结构合理、条理清晰、格式规范、内容翔实，具有极高的实用和参考价值；4.咨询与实施能力：1）有帮助客户进行管理咨询、IT规划或应用效果评估的经验，工作成果得到客户及专家认可；从事项目实施工作8年以上，或在业务管理领域信息化领域有8年以上工作经验。高级专家顾问1.项目管控能力1）有主导10个以上大型项目或3个超大型项目成功实施经验；2）有强烈的风险意识，有过10次以上的大型项目实施中成功消除重大风险的经验；2.演讲能力1）能够面对过百的陌生人就某一主题进行两个小时以上的演讲，演讲生动活泼，能够吸引观众；2）累计30场以上成功的培训、演讲活动3）演讲中能够发掘听众的需求并完美阐述，演讲成功（如当前的经济环境下，客户如何才能生存与发展）；3.书面表达能力1）有制作出10套以上的专业的标准实施工具文档或模板，指导行业实施工作；2）参与行业组织，倡导或制订行业实施规范；（如某行业的管理重点与难点及解决方案等）；4.咨询与实施能力：1）成功主导了10个以上大型客户的实施咨询，帮助客户通过管理流程和方法的改善提升管理水平，取得了显著效益；从事项目实施工作8年以上，或在业务管理领域信息化领域有10年以上工作经验。专家级销售岗位：岗位名称职务要求工作经验职称薪资等级销售代表执行公司下达任务目标，负责与客户签订销售合同的1年初级销售助理完成经理安排的工作任务,协助经理做好销售公司自产或代理的系列软件产品，发掘搜集新客户信息，维护老客户,做好销售统计报表及客情维护工作，帮助经理完成年度的销售任务2年初级销售主管能够制定销售计划、拟订销售目标协助部门负责人进行部门综合管理工3年中级部门经理销售公司自产或代理的系列产品，发掘新客户，服务老客户，按要求完成年度安排的销售任务5年中级销售总监1.参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。2.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。8年高级 2、横向发展员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的岗位之间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨岗位拓展的平台和机会。主要以内部调配和招聘方式体现。 专心-专注-专业