建筑工程项目管理中的质量控制措施(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上建筑工程项目管理中的质量控制措施 建筑工程项目管理中的质量控制措施工程建筑涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定，、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有个固定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此建筑过程中的质量控制，就显得极其重要。下面主要探讨建筑工程项目管理中的质量控制问题。1 对影响质量因素的控制(1)人员的控制。项目质量控制中人的控制，是指对直接参与项目的组织者、只会者和操作者的有效管理和使用。人，作为控制对象能避免产生失误，作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性。为达到以工作质量保工序质量、促工程质量的目的，除了加强纪律教育、职业道德、专业技术只是培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、制定公平合理的奖惩制度外，还需要根据项目特点，从确保质量出发，本着人尽其才，扬长避短的原则控制人的使用。（2）材料及构配件的质量控制。建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，对用与项目实施的主要材料，运到施工现场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应进行补验。检验所有材料合格证时，均须经监理工程师验证，否则一律不准使用。所有各种构建必须具有厂家批号和出厂合格证。凡标识不清或者怀疑质量有问题的材料，质量保证材料有一点或与合同规定不符的一般材料，受工程重要性程度决定的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，应进行全部检查。材料质量检验的方法，是通过一系列的检测手段，将所取得的材料质量数据与材料的质量标准相对照，借以判断材料质量的可靠性，能否使用于工程中，同时，还有利于掌握材料质量信息。一般有书面检验，外观检验，理化检验和无损检验等四种。（3）机械设备控制。制定机械化施工方案，应充分发挥机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机型设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜的原则，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上轻巧和维修方便的要求，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的方针，突出机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人。定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须执行各项规章制度，遵守操作规程，防止出现安全质量事故。（4）方案控制。在项目实施方案审批时，必须结合项目实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保方案在技术上可行，在经济上合理，以确保工程质量。（5）施工环境与施工工序控制。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测分析判断。为了更有效地做好事前质量控制：要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工才做的一句和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行.控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，即使掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。设置质量控制点，一边在一定时期内。一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。2 项目实施阶段的质量（1）事前质量控制。施工前质量控制以预防为主正式施公奇案质量控制先要清楚施工单位的技术资质，审查其是否具有能完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平，检查工程开工前的准备情况，具备开工条件由监理人员签证认可后才可开工，对工程所需原材料、构配件的质量进行检查与控制，杜绝无产品合格证和抽检不合格的材料在工程中使用，并在抽检送检原材料时需一方见证取样，清楚了工程质量事故发生的隐患，练习设计单位和施工单位进行设计交底和图纸会审，并对个别关键和施工较难部位共同协商解决。施工时应采用最佳方案，重审施工单位提交的施工方案和施工组织设计，审核工程中拟采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术鉴定书，对施工单位提出的图纸疑问或施工困难，热情帮助知道，并提出合理化的建议，积极协助解决，对也只提出的设计变更和图纸修改，要经审查核对才能发给施工单位，不要时还由监理人员现场进行修改设计，保证工程产品符合现场设备安装要求和使用要求。（2）事中质量控制。施工中质量控制仪坚持标准为原则，在施工过程中，施工单位是否按照技术交底，施工图纸，技术操作规程和质量标准的要求实施，直接影响到工程产品的质量，是项目工程成败的关键。因此，管理人员要进行现场监督，即使检查，严格把关，强有力的保证了工程质量，重点进行以下几个方面的质量控制：对工程施工进行预检复核，防止发生差错或造成重大质量事故。对建筑工程位置检查其方位桩和标准轴线；基础工程地基开挖后要认真鉴定地基土的情况是否满足设计要求；电气工程检查变电、配电位置、高低压进出口方向、电缆沟和电缆支架的位置、标高、送点方向始排水工程检查供水管道的规格、位置、标高及供水方向，检查整个场地综合排水和污水处理情况。施工操作质量的现场巡视检查。对不按规程、违章作业、偷工减料等不符合质量要求和安全要求的施工操作行为，监理人员应当场及时纠正，消除隐患，情况严重或屡犯不改的可按合同行使质量监督全下达停工令，或在每月的结件证书上有权形式结件结算扣除，并责令其整顿好后才能复工。工序质量交接检查。对主要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在施工单位生产班组完成自检、互检的基础上，还要求监理人员进行工序质量的交接检查，前道工序质量经检查签证认可后方能移交下道工序，一环扣一环，使影响每道工序质量的制约因素都能控制在一定范围内，确保每道工序质量。对施工成品的质量保护要经常进行巡视检查。在施工过程中，由于有些分项工程已经完成，而其他部位正在施工，所以要求施工单位对已施工完的成品要采取妥善措施加以保护，避免造成损伤而影响质量。设计变更的审查。在熟悉和审查施工图纸时，对发现的问题由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，作为指导施工和结算的依据；在工程施工中，应履行设计变更签证制度，进行现场签证，经过技术核定，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。质量成本。施工项目质量成本是指建筑施工项目组织为保证和提高产品质量而支出的一切费用以及因未达到质量标准而产生的一切费用以及因为达到质量标准而长生的一切损失费用之和。它是工程质量控制职能活动的经济表现，开展施工质量成本管理相结合，将技术管理与经济管理融为一体，改变了长期一来重施工生产轻管理、重技术轻核算、重质量轻效益的倾向，使现代管理理论能更全面地应用与实际生产活动中。（3）事后质量控制。它是指竣工验收控制，即对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品（单位工程或整个工程项目）及有关方面（如质量文档）的质量控制，其实目的是确认工程项目实施的结果是否达到预期要求，实现工程项目的移交与清算。它包括对施工质量检验、工程质量评定和质量文件建档。事后质量控制内容主要包括：施工质量检验：包括联动试车、验收文件审核和竣工验收。其中；联动试车是指若工程项目为止；验收文件审核包括审核提交的质量检验报告、技术性文件和竣工图；竣工验收是施工项目管理的最后环节，工程项目达到竣工验收标准，经竣工验收合格后，就可以接触合同双方各自承担的合同义务及经济和法律责任。工程质量评定：整理各分项工程的检查验收数据及报告，按照国家建筑工程质量检验评定标准和办法，对完成的分部分项工程和单项工程进行质量等级评定。质量文件建档：建立建筑工程项目的技术档案目录，认真编写，仔细核对从工程合同、工程施工过程的质检记录、设计变更手续到工程验收文件等资料，应齐全完整。(4)质量监督。建筑施工项目质量控制体系在运行过程中，各项活动及其结果不可避免地会有发生偏离标准的可能。为此必须实施质量监督。质量监督有组织内部监督和外部监督，其中需方或第三方对组织进行的监督是外部质量监督。质量监督是符合性监督，去任务是对项目进行连续性的监视和验证。发现偏离质量管理标准和技术标准的情况时及时反馈，要求组织采取纠正措施，从而促使组织的质量活动和施工项目质量符合标准所规定的要求。实施质量监督是保证建筑施工项目控制体系正常运行的手段。外部质量监督应与组织本身的质量监督考核工作相结合，杜绝重大质量事故的发生，促进组织各部门认真贯彻各项规定。3 结束语建设工程项目管理质量控制是一项系统工作，是建筑施工管理中关键的一个幻觉，因此，施工过程中要从各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。作为施工的组织管理者，要通过科学的手段和现代技术，从基础工作做起，注意施工过程中的细节，加强对建筑施工工程的质量管理和控制，确保国家财产和人名生命的安全，确保我国建设事业的高速发展。建筑工程施工质量控制措施【摘要】:本文作者根据多年来的工作经验,主要对建筑工程施工质量控制措施进行了探讨,供参考。【关键词】:建筑工程;图纸会审;质量管理;1施工前质量管理1.1做好“施工方案或施工组织设计”施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件,即指导拟建工程从施工准备到竣工完成的组织、技术、经济的综合性文件,是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。因此,施工组织设计必须按施工现场情况,工程特点,施工条件和施工要求进行研究。对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学地、合理地规划安排,编制切实可行的“施工组织设计”,以便更好地做好工程的施工工作。1.2实施质量责任制为实现工程质量目标,成立了由项目总经理统一领导部署的项目经理部,由总工程师协调工程施工质量工作,下设技术部和质检部,具体负责施工全过程的质量管理工作编制了质量计划、质量质量保证措施及实施细则和质量管理制度,将质量责任层层落实,以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为,使施工质量管理措施有计划、有序和规范化地实施。1.3严格进行图纸会审图纸会审目的在于发现,更正图纸中的差错,对不明确的设计意图进行补充,对不便于施工的设计内容协商更正。会审的要点在于:设计是否符合施工技术装备条件,如需要采取特殊措施时,技术上有无困难,能否保证安全施工;设计计算的管线品种、规格是否符合实际情况;建筑、结构和设备安装各专业有无重大矛盾。各种外部管道、电缆、电线同建筑物内部各专业图是否衔接一致;管口相对位置、接管规格、材质、标高是否一致等。审查出来的问题经建设(监理)、施工、设计三方洽商,由设计单位修改,建设(监理)单位向施工单位签发联系单才有效。1.4材料采购环节的控制国家建筑法明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备,必须符合设计要求和产品质量标准”。因此,要把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。建筑工程项目质量高低,很大程度上取决于原材料质量的优劣。假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重伤害。为此,应严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证及质量保证书及技术鉴定文件等,必要时还需要进行抽检或试验。建筑材料应重点检验的内容:钢筋的出厂证明书、试验报告单,钢筋级别、种类、直径及锈蚀情况,必要时抽样送检;水泥的出厂合格证、出厂日期、进场试验结果报告以及品种和标号,骨料除按设计的规范要求检查级配、料径、允许含泥量外,还应注意禁用含风化的碎石;钢筋、混凝土构件要送实验室进行检验;对砂石的料径、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要严格把关。只有这样,才能保证钢筋混凝土的设计强度,从而保证建筑结构整体的安全性。2施工中质量管理施工中的质量管理涉及很多方面,本文重点探讨的是对本工程有重大影响因素的隐蔽工程的管理和钢筋混凝土的管理,以及施工中的监督和检查管理。2.1加强隐蔽工程的管理隐蔽工程多为结构工程。隐蔽工程验收关系重大,如有差错将直接影响建筑物安全性。隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据,因此,它还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程,认真做好验收记录和签证工作,既能给竣工结算提供正确的依据,又能及时补救措施确保建筑产品的安全可靠性。在一旦出了结构问题的质量事故时,也较容易查明原因。就本工程来说,在基础工程验槽时,先检验基槽土质、基槽深度、宽度,使之符合设计图纸和规范要求,经监理及有关人员签证确认后才进行下一道工序施工;对工程钢筋隐蔽前验收,对照设计图纸详细检查,对钢筋作了抽样强度试验,不符合强度要求的不准使用;同时,核对了钢筋的品种、数量、规格、间距、下料长度及钢筋安放位置,使之符合设计图纸的规范和要求;浇捣混凝土前,对已布设好的钢筋是否走位进行检查,有变位及时进行了校正等。2.2加强钢筋混凝土的施工管理钢筋混凝土的施工管理是至关重要的,尤其要把好几个要害环节的关。首先是把好模板安装关。模板的安装应能保证各部位工程结构和构件的形状、尺寸及相互位置的准确,应具有足够的承载能力、刚度和稳定性,能可靠的承受新浇混凝土的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。对此,我们督促项目部组织专门人员逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符,模板的拼制缝隙是否严密,封堵措施是否得当,支顶措施是否牢靠。在浇注混凝土时先将模板内侧冲水清洗,清除模内垃圾,严格规定了拆模时间。二是把好钢筋的下料长度,特别是锚固长度;箍筋要检查其末端弯钩后直段部分长度。三是把好混凝土浇捣时施工操作关。2.3对工程实施样板管理对工程样板管理必须做好以下5点:(1)将设计意图很好的体现出来。满足设计要求是做好样板的前提。(2)选择合适的技术工人施工,这是样板成败的关键。(3)在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底,是做好样板的重要环节,其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等,务必使操作者做到情况明,要求清。(4)组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后,现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定,一般在操作者自检合格后分别由质量部质量员、项目经理或工程师鉴定通过。有些外饰面油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目,应请设计方及甲方参加鉴定,特殊项目,还要聘请有关专业人员参加,样板一经鉴定通过,就应指导面上施工。2.4加强资料管理对质量管理资料,必须要按照施工进度进行收集整理。每完成一分项工程,就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录;每完成一分部工程,就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见证送检,并收集好试验报告。只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集,该工程的资料就能完善而不遗漏。2.5加强施工过程中的技术创新技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并最终实现市场价值。只有在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的技术措施,才能保证施工质量和进度,才能获得最大的经济效益;只有掌握了相关的核心技术才能提高企业的核心竞争力,才能使企业立于不败之地。同时技术创新还为企业体制创新提供了支持和保障,是项目施工管理创新的根本基础。2.6建立项目的质量管理体系企业质量体系的建立和和体系文件的编制,这是GB/19001-2000标准的要求,也就是常说的企业贯标工作,它的作用是应该肯定的。湖南望新建设集团股份有限公司已经贯彻实行了ISO9000系列标准,建立了质量体系,实施了体系认证。项目经理严格按照质量手册和程序文件要求,做好质量控制,并建立质量奖惩条例质量分析制度质量检查制度用户回访制度全面实行优质优价和分项工程质量控制消灭质量通病措施等质量管理规章制度。3施工后质量管理按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。确保工程竣工验收程序的合理性,单位工程竣工验收应按有关规定的程序及合同规定会同所有相关单位及部门进行。首先,单位工程竣工验收前,应提前进行单项验收,如规划验收,消防验收等;其次,本工程在自检合格的基础上,由监理单位按工程竣工验收有关规定的程序组织工程预验收,并对存在的工程质量漏洞、质量缺陷等不足之处,填入工程竣工预验收存在问题及整改意见记录表中,并明确整改期限和复检时间,直至满足竣工验收条件;最后,在工程预验收合格的基础上,将工程质量验收申请表报呈监理单位申请工程竣工验收,再由各方组成的验收小组对工程实物质量、工程资料进行检查验收和确认。专心-专注-专业