车间主任绩效考核操作指南拟稿(共4页).doc
精选优质文档-倾情为你奉上车间主任绩效考核操作指南编号版本A/0发行日期：2010-7-11、目的:1.1真正有效建立关键业绩指标（）体系，激励车间主任严于律己的同时，为车间班主长和员工树立榜样，妥善处理好公司和员工的利益，履行好自己的权利和义务。1.2建立奖优罚劣的激励作用，为公司对车间主任进行薪资调整、职位调整和奖惩工作的公正合理提供考评基础。2、考核范围生产部各个车间主任。3、职责：3.1部门经理：负责收集过程数据,对下属组员进行考核；主导和监督车间主任绩效考核操作指南的执行以及考核结果的初审和报批。3.2行政部:负责考核结论的复核。3.3总经理:对考核结果进行最终审核和批准。4、考核周期4.1每月考核一次，每月7日前对上月绩效进行并送交行政部。5、考核方法5.1经理考核，行政部复核，总（或代理人）批准。5.2公平、公正、公开的原则，考核内容和流程向考核对象公开。5.3客观性原则，强调的数字和以事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价和奖惩。5.4以和改进为导向，是一种手段不是目的，考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使部门工作达成更高的业绩水平。5.5 每月统计好车间主任绩效考核的结果，作为季度、年终对车间主任工作评价的直接依据之一。6、考核等级综合评为A、B、C、D 四级：A级9.5-10为“优秀”；B级（8.5-9.4分）为“良好”；C级（7.5-8.4分）为“合格”；D级（7.4分及以下）为“不合格”。车间主任绩效考核操作指南编号版本A/0发行日期：2010-7-17、考核内容：7.1 绩效考核架构:序号考 核 内 容备注1生产任务的达成,生产数据的统计42质量的控制23现场人、机、物、生产材料的管理34其他1合计共10分7.2 绩效考核细则说明:7.2.1 生产任务的达成(共4分)1）生产作业任务书下达4小时内回复生产日期和交期，每延迟半小时扣0.5分；2）根据生产作业任务书合理组织生产，严格把控交期，除因原材料、半成品不能及时到位或相关的模具未正常到位情况等除外，严格执行即定交期。在没有及时反馈出现的问题时，每延迟4小时，扣0.5分；造成客户重大投诉或罚款，按损失的30%承担责任。3)严格根据生产部的生产作业任务书下的订单量和备货量进行生产作业，若有特殊原因需多生产或少生产时，应及时上报，经上级同意后方可决定生产作业进程。未达标，扣0.5分/次。每次在根据生产作业任务书领料时，无特殊情况外，车间不得多领材料和半成品20%，超过规定一次，绩效降一级。4）每周末对上星期未完成订单量和备货量进行数据统计，于星期一上报至部门经理处。每延迟1小时, 扣0.1分； 7.2.2 品质的控制。(共2分)1）严格执行品质部下达的关于本车间月、季、年度各项质量目标，每高于各项指标0.1%，扣0.5分。若不合格率高于企业目标5%时，绩效降一级；若不合格率高于企业目标10%时，绩效为无。2）车间当月发生批量报废，报废金额达到200元时，绩效降一级处理；车间当月发生批量报废，报废金额超过500元时，绩效为无。造成客户方对我司品质上的投诉两次以上时，绩效降一级。3）积极、主动关注本车间的质量状况，在生产过程中发现质量问题，应妥善处理，避免造成报废或返工，如因未及时与相关部门达成沟通，造成不可挽回的损失，扣0.5车间主任绩效考核操作指南编号版本A/0发行日期：2010-7-1分/次，并按损失的30%承担责任。4）对本车间质量的改善具有不可推卸的责任，应积极主动配合相关部门对存在的质量隐患进行建议，并将改善措施坚决、彻底执行，如因车间主任消极怠工造成质量改善工作无法得到实施，扣0.5分/次；重复出现同类缺陷的客诉或损失，须承担相应责任。7.2.3 现场、人、机、物、生产原料的管控。(共3分)1）严格贯彻执行“5S”标准要求，现场做到每日“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，未达标扣0.1分/次；2）对本车间人员的绩效指标进行公正、客观的考核，每项考核须有实际数据支持，不能主观判断，考核数据失实扣0.2分/次；3）积极主动关注本车间内情况，对员工进行规章制度和安全生产意识教育，本车间不发生违规、违纪、安全生产事故，出现人员安全事故，治疗费200元以上时，绩效降一级；若治疗费超过500元时，绩效为无。 4）对生产现场所有设备的完好、维护保养负全责，确保不因机器故障影响生产进度，维护保养须作好记录；未达标扣0.2分/次；因管理不善等造成公司公共财物费正常损失500元以上，绩效降一级；若损失超过1500元以上，绩效为无。 5)对生产现场所有公共物品的完好、维护保养负全责，确保不因人为造成损毁，未达标扣0.2分/次；6) 坚决贯彻节能降耗的意识，车间不存留过多原材料、半成品和成品，不超领物料，及时办理成品入库，未达标扣0.2分/次；7)应不定时对下属车间现场的各项指标进行抽查，且必须详细的记录,无记录此项为0分。7.2.4其他(共1分)1）负责与其他部门的日常工作联系和沟通，积极开展协调工作，交流生产部门间的相关信息，由于未积极配合工作造成相关方投诉，扣0.2分/次；2)服从上级调配，积极配合工作，及时反映车间其他的信息。未达标扣0.2分/次。7.3 特殊情况评定:7.3.1某项分数已经扣减为0，但仍出现此项考核的错误，则月考核结果做降一级处理。7.3.2月累计请假时间超过24个小时（包含24时），月考核结果做降一级处理。7.3.3出现员工上访或打架斗殴事件,月考核结果做降一级处理。车间主任绩效考核操作指南编号版本A/0发行日期：2010-7-1 7.3.4未请假，或未被准假的情况下，无故缺勤4小时以上，当月绩效目标奖金为0；7.3.5月请假时间累计超过4个工作日，或超过8.2条所规定的内容，当月绩效目标奖金为08、其他:8.1请假在规定期限内，扣除工资计算公式为：基本工资÷28÷8。超过期限按总月工资÷28÷8计算。8.2婚、丧假本地可请假5天，异地为10天。（注：婚假为本人，丧假为直系亲属，均须出具有效证明）。8.3本程序所有解释、释疑人为生产部经理。8.4 本程序开始试用一个季度后，无特殊原因开始正式执行。9、使用表单9.1 车间（冲压、注塑、压针、装配）主任月度绩效考核表9.2 参考文件:无专心-专注-专业
