广告公司各部门职责概述(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上广告公司各部门职责概述客户执行总监（AD）直接上级：客户总监（副总经理兼）直接下级：AM、AE主要职责：配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发直接责任：对业务执行的流程、质量与结果负责 直接权力：1. 对AM、AE工作的分派、调整权2. 对AM、AE加班及补休的决定权（4小时以内的加班与2小时以内的补休）注：超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。3. 对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权4. 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权5. 对公司管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上3.4.5.条均以文字方式交到行政部由总经理处理直接工作：1. 负责审核每项业务的执行计划，包括：（1）负责AM、AE的工作分派（2）负责审核业务执行的时间推进计划（3）负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导2. 负责业务的报价与合同3. 负责签发业务执行的策划、创意设计工作传单并协调具体执行。4. 负责业务执行中的收付款审核与督导5. 负责督导、收缴业务流程文件及小组工作周志与月工作报告6. 负责在每月2日前完成上月业务月工作报告上交副总经理7. 参与内部各项业务重要的策划、创意会8. 协助副总经理对AM 、AE及相关策划与创作人员进行业务知识培训9. 协助副总经理组织在每一季度初5日前评选出上季度的“dc之星”交到行政部由总经理审批。客 户 执 行（AM）直接上级：客户执行总监（AD）直接下级：协作AE主要职责：业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理直接责任：1. 对具体业务执行的流程、质量与结果负责2. 对协作AE的工作流程、质量与结果负责 直接权力： 1. 对协作AE工作的分派权2. 对协作AE的工作质量的奖惩的动议权3. 对业务执行的流程、质量及管理的建议权4. 对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权注：以上2.3.4.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 直接工作：1. 负责组织、参与业务的开发与执行2. 负责拟定业务的报价与合同3. 负责制定每项业务具体的执行计划（时间推进计划等）4. 负责对协作AE工作的分派，明确细致传达工作要求5. 负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出准确判断6. 负责召开与客户及内部的各项业务会议7. 负责组织、参加客户的业务会及策划、创意设计会与提案8. 负责开发与执行业务的策划、创意会，并和AE完成策划报告和文案9. 负责执行业务的款项收取10. 负责对各项业务（客户）执行资料的管理11. 在AE不在的情况下，代理AE工作12. 负责小组工作周志与月工作报告客户主任（AE） 直接上级：客户执行（AM）直接责任：1.负责执行业务与客户及公司内部的联络2.对业务的流程、质量与执行结果负责直接权力：1. 对业务执行的流程、质量与管理的建议权2. 对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权注：以上1.2.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理直接工作：1. 负责业务执行与客户及时的联系与交流，准确传达公司与客户意图2. 负责制定具体的业务执行计划（时间推进计划等）3. 协助AM拟定每项业务的报价与合同4. 协助AM召开各项业务的开发、执行会议5. 负责公司内部及与客户召开的各业务会议的（文字）记录6. 协助客户执行完成策划报告和文案7. 负责业务方案中技术文字的撰写及对提案和输出稿件校对签字8. 参加执行业务的策划、创意设计与提案等业务会9. 助客户执行收取执行业务的款项10. 负责对各项业务（客户）执行资料的管理11. 在AM不在的情况下，代理AM工作12. 负责每周六上午完成小组工作周志及每月2日前完成上月月工作报告上交AM审核后交AD。策划总监直接上级：主管业务的副总经理直接下级：策划主要职责：负责各项业务的策划与策划执行工作直接责任：对各项业务策划质量与执行结果负责直接权力：1. 对策划人员工作的分派、调整权2. 对各项业务策划方案（包括创作部分策略执行情况）的决定权3. 对策划加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准4. 对策划工作质量的考评与奖惩的动议权5. 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权6. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理直接工作：1. 负责制定与审核各项业务开发、执行的策划大纲（1）负责策划人员的工作分派（2）负责制定或审核策划工作的时间推进计划（3）负责对策划工作执行的重点进行提示与要求2. 负责签发策划的工作传单及收缴策划完成的工作传单3. 负责组织召开各项业务策划会议4. 参与内部各项业务重要的策划、创意会5. 负责组织、参加客户重要的业务讨论、执行、策划与创意提案会6. 负责各项业务策划执行的跟踪指导工作7. 负责各项业务（客户）策划执行资料的管理8. 负责对向客户提交的方案（策略执行情况）的审查与签字9. 负责收缴策划人员的工作月报10. 负责在每月2日前完成上月本部门的工作月报 并上交总经理11. 负责协助副总经理对策划及相关AE与创作人员进行策划知识培训12. 协助组织、提报并负责评选“dc之星”。策  划直接上级：策划总监主要职责：业务策划直接责任：1. 对策划工作的流程、质量与结果负责2. 对具体策划方案及方案执行的结果负责3. 配合策划总监进行所有策划及创意工作（会）直接权力：1. 对业务策划、创意、文案与平面设计执行质量与管理的建议权2. 对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理直接工作：1. 负责对具体业务执行的了解与跟踪2. 负责所有策划方案执行的跟踪督导3. 负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究4. 参与公司内部各项业务、策划、创意会5. 参加重要客户的业务、策划与创意提案会6. 参与内部各项业务创意、设计会7. 负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录8. 负责各项业务（客户）基础策划资料的管理9. 将完成的策划方案及工作传单交策划总监审查签字10. 负责每月2日前完成上月的工作月报并上交策划总监创意总监直接上级：总经理直接下级：创意文案主要职责：负责各项业务的创意与创意执行工作直接责任：对各项业务创意的质量与执行结果负责直接权力：1. 对文案人员工作的分派、调整权2. 各项业务创意（包括文案与设计的创意执行）方案的决定权3. 对文案加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准4. 对文案人员工作质量的考评与奖惩的动议权5. 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权6. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理直接工作：1. 制定各项创意方向、形式风格大纲（1）负责文案人员的工作分派（2）负责制定与审核创意工作的时间推进计划（3）负责对创意工作执行的重点进行提示与要求2. 负责签发文案创意的工作传单及收缴文案完成的工作传单3. 负责组织召开各项业务创意会4. 负责组织、参加客户重要的业务、创意与策划提案会5. 参与内部各项业务重要的策划、业务会6. 负责各项业务创意执行的跟踪指导工作7. 负责各项业务（客户）创意资料的管理8. 负责对向客户提交的方案（文案与平面创意执行情况）审查与签字9. 负责督导、收缴文案人员的工作月报 10. 负责在每月2日前完成上月本部门的工作月报 并上交总经理11. 负责协助副总经理对策划及相关AE与创作人员进行策划知识培训12. 协助组织、提报并负责评选 “dc之星”。文  案直接上级：创意总监主要职责：创意文案撰稿直接责任：1. 所有创意文案撰稿的执行2. 配合创意总监进行创意（会）工作直接权力：1. 对业务创意与文案撰稿质量、流程执行与管理的建议权2. 对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理直接工作：1. 对具体业务策略执行的了解与跟踪2. 负责业务方案中创意文字的撰写3. 参与内部各项业务的策划、创意会4. 参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会5. 负责公司内部及与客户召开的各创意会议的（文字）记录6. 将业务完成稿及完成的工作传单交创意总监审批签字7. 负责对提案和输出的文字及设计完成稿校对签字8. 负责对各项业务（客户）文案资料的管理9. 负责在每月2日前完成上月工作月报并上交创意总监设计总监直接上级：总经理直接下级：设计执行总监、设计师主要职责：负责各项业务设计与设计执行工作直接责任：对各项业务的设计质量与执行结果负责直接权力：1. 对设计人员工作的分派、调整权2. 各项业务设计方案的决定权3. 对设计人员工作质量的考评与奖惩动议权4. 对业务（开发与执行）、创意、设计管理的建议权5. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上3）4）5）条均以文字方式交到行政部由总经理处理直接工作：1. 制定各项业务的设计方向、形式风格大纲（1）协助设计执行总监对设计师的工作分派（2）协助审核设计工作的时间推进计划（3）负责对设计工作执行的重点进行提示与要求2. 协助创意总监组织召开各项业务的创意与设计执行会议3. 负责参加重要业务的创意设计与策划提案会4. 参与内部各项业务重要的策划、创意会5. 负责各项业务设计方案执行的跟踪指导工作6. 负责已完成的设计工作传单品质审查与签字7. 负责具体业务（客户）设计资料的管理8. 负责对向客户提交的方案（设计执行情况）的审查与签字9. 负责在每月2日前完成上月本部门工作月报并上交总经理10. 负责协助创意总监对设计师及相关策划、AE进行设计知识培训11. 协助组织、提报并负责评选“dc之星”。态度：办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；u优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。u设计执行总监直接上级：设计总监直接下级：设计师主要职责：负责各项业务设计与设计工作分派直接责任：1. 对各项业务设计工作（单）的分派与跟踪执行负责2. 对各项业务设计执行完稿与输出的质量负责直接权力：1. 对设计人员工作的分派、调整权2. 各项业务设计完稿与输出质量的决定权3. 对设计师加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准4. 协助设计总监对设计人员工作质量的考评与奖惩的动议权5. 对业务执行、策划与创意、设计制作等流程管理的建议权6. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理直接工作：1. 负责设计人员的工作安排（接受、派发、收缴工作传单）2. 协助制定、审核设计执行的时间推进计划3. 负责对各项设计执行的时间、成稿、输出的跟踪与督导4. 负责参加客户重要的业务、设计、创意与策划提案会5. 参与内部各项业务重要的策划、创意会6. 负责对各项业务（客户）设计执行资料的管理7. 负责对已完成设计的工作传单与成稿审查、签字8. 负责对各项业务向客户提交和输出的设计成稿文件审查与签字9. 负责对重新输出的设计成稿认可签字（并注明原因及责任）10. 协助设计总监在每月2日前完成上月部门工作月报并上交总经理11. 协助设计总监对设计师及相关策划、AE进行设计技术知识培训12. 协助组织、提报并负责评选“dc之星”。设 计 师直接上级：设计总监与设计执行总监主要职责：具体业务的创意与平面设计工作直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责直接权力：1. 对创意与平面设计执行流程、质量与管理的建议权2. 对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理直接工作：1. 对具体业务策略执行的跟踪与了解2. 具体业务平面设计的执行3. 参加各项业务内部创意、设计讨论会4. 参加重要业务的策划、创意与设计提案会5. 负责具体业务（客户）平面设计资料的管理6. 将完成的设计方案及工作传单交设计总监审查签字8. 负责设计方案正稿的完成与输出9. 需要时或遇大型制作项目的印刷、喷绘等质量监控10. 菲林、打样稿及电分的质量检查专心-专注-专业