质量目标、创优规划、质量保证体系及措施(共28页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上4、 质量目标、创优规划、质量保证体系及措施（附体系图）；4.1、 质量目标4.1.1、 杜绝大、重大工程质量事故和一级一般质量事故，减少二级一般质量事故。4.1.2、 确保全部建筑工程质量达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准，符合工程设计文件和有关规范要求，单位工程出精品，标段工程创优质，全线综合质量达到部级优质工程。4.1.3、 单位工程验收合格率100%。单位工程优良率：房建工程达到60%以上，其它工程达到95%以上。4.2、 质量保证体系为确保实现既定的质量目标，我们将根据本标段施工的特点，建立严格的质量保证体系，并认真贯彻落实，在确保安全的前提下实现既定的质量目标。根据本工程的特点，为保证质量目标的实现，建立质量保证体系（见图4-1 质量保证体系），从组织上、制度上、技术上和思想上实施保证，确保创优目标的实现。4-1 质量保证体系专心-专注-专业4.2.1、 质量管理机构为保证本标段施工的质量，确保实现既定的质量目标，成立质量管理机构，建立质量管理组织领导小组。质量管理组织机构见图4-2。质量管理领导小组组长：项目经理副组长：总工程师项目经理部质量监察部具体负责各建安公司质量科各建安公司施工负责人各建安公司施工队质检员图4-2 质量管理组织机构图4.2.2、 质量管理职责4.2.2.1、 组长项目经理为本标段质量管理小组组长，是本标段质量管理的第一责任人，对本标段的质量管理工作负组织领导责任；负责主持质量工作会议；组织经常性的质量检查，抓好典型，开展创优活动，行使质量一票否决权；严格执行质量奖惩规定，对质量问题，组织分析原因和落实措施；推行全面质量管理。4.2.2.2、 副组长配合项目经理抓好本标段施工质量管理，并根据施工特点，指导和督促质量监察部制定相应的、行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。4.2.2.3、 各公司施工负责人负责各自管段范围内施工项目的质量管理与质量创优工作，保证各分项、分布工程施工质量，及时记录和报告质量检查情况等，确保质量目标的实现。4.2.2.4、 质检员负责本单位施工时的各项质量检查，定期向上一级质检部门汇报，协助施工负责人落实各项保障质量的规章制度，消灭施工中的质量隐患。4.2.3、 质量管理制度4.2.3.1、 组织制度在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师组成质量监察部负责本标段的质量管理工作。各建安公司设质量科，各施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。4.2.3.1.1、 各建安公司每周组织一次质量检查，质量监察部每月组织一次质量检查，每季度由项目经理部总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。4.2.3.1.2、 施工队由专职质检员负责每天进行施工中间质量检查及竣工质量检查并评出质量等级。4.2.3.1.3、 班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。4.2.3.2、 自检制度4.2.3.2.1、 开工前检查在本标段工程开工前，组织进行工前检查。设计文件、施工图纸经审核并满足开工需要。施工前的工地调查和复测工作已经进行，并符合要求。各项技术交底工作已经掌握运用，特殊作业、关键工序有作业指导书。采用的新技术、机具设备、原材料保证工程质量需要。施工人员、质量管理人员能保证工程质量要求。4.2.3.2.2、 施工过程中检查在本标段的施工过程中，为确保施工质量，建立严密的质量检查制度。施工测量及放线正确，精度要达到要求。按照施工图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准。施工原始记录填写要完善，记载要真实。有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实。原材料、成品、半成品要按规定提交试验报告，设备要有产品合格证和出厂说明书。工班自检、互检、交接检要严格执行，并有交接详细的记录。工程日志簿填写要符合实际，真实记录施工。4.2.3.3、 隐蔽工程检查制度4.2.3.3.1、 隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖。2）工程检查签证，除执行国家、部颁的规定外，还应执行建设项目的有关规定并与建设单位和监理工程师协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理。3）隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，应揭盖补验，由此产生的全部损失由具体的施工队负责。4）隐蔽工程先由局项目经理部总工程师组织自检合格后，邀请监理工程师进行检查签认，地质不良的基础或暴露时间不宜过长的工程签证后应尽快封闭，以免破坏。5）发现与设计不符，及时呈报上级解决，必要时邀请建设单位、监理工程师、设计人员共同研究处理。6）质量检查人员因故缺席，可委托同级技术人员代检签证，并做好记录。必要时，事后应请质量检查人员补签认可。7）隐蔽工程检查证，用蓝黑或黑色墨水填写，要求字迹工整，数据准确，用词规范，描述详细。4.2.3.4、 质量评定制度1）凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的工程，按未完工程处理。2）项目经理部不定期组织抽查，对不符合验标的，予以纠正，并追查责任。4.2.3.5、 验工签证制度验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查或检查不合格的项目，不予计价、拨款，并追究相关责任人的责任。4.2.3.6、 质量奖罚制度发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。1）贯彻“精神奖励与物资奖励”相结合的原则，根据贡献大小实施奖励，杜绝平均分配，严禁质量奖金挪作它用。根据现场施工质量情况，奖励分优质工程奖、优秀QC小组奖、一次性质量奖。2）质量处罚以教育为主和预防为主。根据质量事故的等级，对不同质量责任人进行不同程度的经济处罚，并建议有关部门进行党政或行政处分，情节严重者，将依法追究法律责任。4.2.3.7、 质量事故申报制度工程质量事故的处理按质量管理办法、铁道部铁路建设工程质量重大质量事故报告和处理暂行规定以及建设单位的有关规定执行。1）建立工程质量事故逐级报告制度，坚决杜绝隐瞒不报、擅自处理事故。2）工程重大质量事故发生后，应采取有效措施，抢救人员、防止事故扩大，并保护好施工现场。3）工程重大质量事故发生后，在20小时内用电话、传真或电报等方式报告安全质量监察部和建设单位、监理工程师。两天内提出书面报告，并逐级上报，报告内容包括：事故发生的时间、地点、工程项目；事故发生的简要经过，损失情况；发生事故原因的初步分析；采取的应急措施及事故控制情况；处理方案及工作计划；事故报告单位。4）根据事故情况，组织研究事故处理方案，并报批准执行。4.3、 质量保证措施4.3.1、 质量保证与控制方案坚持“百年大计、质量第一”的方针，按照ISO9000系列标准和铁路工程质量管理的特点，结合本标段施工的特点，制定完善的工程施工质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施及控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以确保质量目标的实现。质量保证与控制方案见图4-3。4.3.2、 保证质量的管理措施（1）建立、健全工程质量管理体系。1）把工程质量管理作为项目管理的一项重要管理内容，建立健全纵向到底、横向到边的质量管理体系，抓好全员、全过程控制。2）项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，技术总工、质量部长任副组长，各建安公司经理为组员。其主要职责是：按照建设工程质量管理条例确定职责，认真贯彻国家、铁道部、建设部的政策、法规、标准、规定，依法对工程质量进行全过程、全方位的监督检查和管理，并实行奖优罚劣的质量否决制度。3）各建安公司建立健全本单位的质量管理体系，各公司成立以公司经理为组长，副经理、公司技术总工为副组长，各专业工程师为组员的施工质量管领导小组，其主要职责是：按照建设工程质量管理条例确定的职责，加强对施工质量工作的领导，建立、完善决策层、管理层、作业层三级职责清楚、权限明确的质量管理、质量保证体系，配齐各级专职质检人员和质量管理人员，保证质量管理体系能够有效动作。5）各单位均要配齐各层次的质量检查和管理专职人员，专职人员具有工程师以上技术职称，熟悉本行业规范、规章、标准，掌握各种材料的技术要求、性能，具有一定工作经验，各级质检、管理人员具体负责工程质量监督检查及日常管理工作 。（2）建立健全创优组织机构，形成高效的创优网络。1）从机构、人员和制度方面形成完善、务实、高效的质量内控网络，紧紧围绕创优目标，坚定不移地走质量效益型发展道路。2）认真贯彻落实国务院1996年12月颁布的质量振兴纲要和2001年1月30日发布的建设工程质量管理条例。3）施工单位的主要领导瞄准创优目标，高起点、高标准，下大力气，切实抓好创优规划的安排和落实。4）深入发动，层层宣传教育，增强全线参战职工的质量意识和创优观念，充分发挥每一位员工的主观能动性和创造性，广泛开展群众性创优活动。5）实行创优责任制和工程质量终身负责制。各建安公司施工负责人与项目经理部签订质量责任状，按照各自职责，对工程质量负终身责任。如果出现质量问题，不管调到哪里，不管担任什么职务，都要接受追究，承担相应责任。6）狠抓各项基础工作和标准化管理，认真推行全面质量管理。熟练掌握各种施工规范、验评标准，推行先进的管理方法，制定一整套符合现行规范、标准和实施细则的企业内部技术标准管理办法。各公司施工单位严格执行各种技术管理制度，使技术管理标准化、规范化、程序化。依靠先进的科学技术，组织开展课题攻关。广泛推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，用“四新”技术突破施工难点，用先进的工艺水平确保工程质量。强化施工现场和档案管理工作。严把施工原材料、测量、试验、检关口。内业资料准确、规范、及时。将贯彻ISO9000系列标准活始终贯穿于工程质量控制的全过程。7）制定先进的施工工艺流程，强化检验程序。始终坚持高起点、高标准，制定先进、科学的施工工艺流程并严格遵照执行。坚持“三检”制度，加强质量检测，严格过程控制。质检工程师坚持随工检查和旁站监控，严格控制施工的每一道工序和施工工艺，强化质量的事前控制，做好事后控制。8）充分发挥优质样板工程的带头作用和示范作用，做到样板引路，均衡发展。每种类型的工程各单位都要先搞个样板，经监理和有关人员共同检查确认合格后，以样板为标准推开，形成以点带面，全面提高的良好格局。9）形成工程质量处罚机制加强施工过程中的检查施工过程中，质量检查、评定每季不少一次，施工全面展开形成高潮时，根据具体情况适当缩短评定时间。评定分集中检查和日常检查两部分，集中检查由项目经理部各有关专业人员组织各公司共同对各施工环节进行全面检查（含内业资料），日常检查由质量部专业人员及其它专业工程师在日常工作中随机抽查，最后将两部分检查结果综合评定，评定结果经“通报”的形式告之各公司。实行质量处罚制度工程施工中发生质量事故或虽构不成事故但影响结构安全或使用功能者或违章作业者按如下办法予以处罚。发生重大工程质量事故，除返工或加固处理处，给予30-50万元/次或造成损失的两倍罚款，并取消施工资格；发生一级一般工程质量事故，除返工或加固处理外，给予10-20万元/次罚款；发生二级一般工程质量事故，除返工或加固处理外，给予5-10万元/次的罚款；工程质量达不到验标或设计要求，虽构不成事故，但影响结构安全或使用功能者或违章违规（如混凝土、砂浆拌合不计量、不采用机械拌合，钢材、水泥没有试验报告或度验项目不全，浆砌作业不按“挤浆法”施工，混凝土出现蜂窝麻面等），将根据工程规模和情节轻重，除返工或加固处理外，给予0.5-2万元/次的罚款。项目经理部组织的有关检查发现的问题以书面形式下发的按以上规定予以处罚。项目经理部在执行上述罚款时，以罚款通知单通知施工单位，提出罚款依据（存在的质量问题和加固处理意见）和罚款数额，经项目部质量部长审核后，由由项目经理批准，从该施工企业总承包价中扣减。实行质量否决制度发现管理不严，控制不力，玩忽职守，并造成质量通病或事故的，发现一次，不仅要彻底返工，而且要通报有关单位、人员；同一单位发现两次，不仅要返工，通报有关单位人员，同时将项目负责人调离本线；同一单位发现三次，将该施工单位调离本线。10）采用现代技术和先进装备。所有混凝土一律采用电子计量，机械拌和；所有工程用砂浆一律采用机械拌和；土石方采用大型运输机械运输；压实采用机械振动压实；密实度检测按照规定采用核子密度仪测试。11）加强材料管理，从源头上把好质量关。购货前，施工单位必须向监理站报送厂家有关资质资料，并会同监理站对厂家进行考察确认。到场材料必须具有出厂合格证、质量保证书，以及与材料相关的物理、化学分析报告。进场材料必须经施工单位取样和监理站见证取样检验合格后，方可使用；不合格者，应立即清退出场。禁止不检使用或先用后检。对工程中采用的新材料、新工艺、新技术均要求施工单位提供鉴定资料方可用于工程。12）加强思想教育，提高职工的质量意识不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，从队伍进场起就对全体参建职工进行质量意识的教育，并组织参建职工参观学习本单位内和外单位施工的优质工程项目，各级组织都强调质量意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动，在思想上筑起一道严格保证质量的防线。深入开展“一学、五严、一追查”（学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动参建职工，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。（3）加强技术培训，提高职工施工的业务素质1）对所有参建职工做好有关施工的教育与培训，并聘请专家和一线技术人员到现场进行教育、培训和指导，让每一个职工都能熟练掌握施工的程序、方法、工艺和保证施工质量的措施与要点。2）定期或不定期的组织职工进行岗位技能培训，学习有关施工的规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。（4）建立全面质量管理及质量计划全面质量管理体系（见图4-4全面质量管理体系图）及质量计划流程（见图4-5 质量计划流程图）。图4-4全面质量管理体系图图4-5 质量计划流程图（5）积极开展QC小组活动结合本标段施工特点，成立水塔、管井、管路和设备安装工程QC小组，积极开展QC小组活动，做好QC小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。有针对性地提高工序质量和工程质量，真正解决施工中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。（6）建立质量情报信息网络为保证施工质量，我们将建立一套严密的质量情报信息网络。工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，认真收集和掌握大量、准确的第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证和提高工程质量。质量情报信息的内容主要包括：1）进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。2）施工组织设计或施工方案、施工过渡工程方案、技术交底、图纸会审、变更设计、隐蔽工程和有关质量的记录情况。3）历次质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查记录、原因分析和处理记录。4）有关施工的新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理和运用情况。5）施工调度与组织、计划安排、机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响施工质量的调查记录和处理情况。（7）强化企业质量自控能力1）严格按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻ISO9000质量保证体系标准，不断完善，确保有效运行。2）试验室、测量队的建设，严格按有关规定做好计量、试验、测量工作。3）实质量责任终身制认真执行项目经理、各级主管领导、技术负责人、质量检查、工程试验、物资供应人员直到施工人员的工程质量责任制，明确各自的质量责任，奖罚分明，实行质量终身负责制。4.3.3、 保证质量的控制措施（1）做好施工工艺控制1）根据各单位工程所在区段施工的特点，在开工前，认真编制单位工程施工组织设计，明确施工工艺，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。2）在施工前编制详细的主要分部、分项工程施工方案，明确施工程序、作业要点、关键工序、作业标准，严格按设计的工艺施工。3）经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，并根据实际实施情况，进行不断的调整与提高，以确保施工生产正常进行，从而保证施工质量。（2）工程材料控制保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收、取样送检和发料制度。1）外购材料三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。地材先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料。现场设专人收料，杜绝不合格材料进场。2）所有的工程物资在检验记录资料齐全、验收手续完备后方可入库。3）各种设备运至安装工地，对设备进行开箱检查，重点核对设备名称、规格、型号与设计要求是否相符，清点各部件数量，外观检查有无损伤和锈蚀等情况。（3）施工操作控制措施施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。1）施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。2）施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。3）按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。4）整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。（4）进度和质量关系的控制措施实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期而忽视质量。（5）工程款支付控制措施为保证工程质量，避免或减少工程返修损失，严格按验工签证支付工程进度款。4.3.3、 保证质量的技术措施（1）施工准备措施1）安排有经验的专业化施工队伍针对本标段的特点，调遣精明强干的有施工经验的专业人员组成各专业化施工队，抽调优有施工经验的专业技术人员，充实和加强队伍的技术力量。2）建立设备精良齐全的试验室、测量队为了确保工程质量，在开工之前，首先根据工程需要，建立能满足各项试验要求的试验室和测量队，选派技术熟练的试验、测量人员，装备精良齐全的试验、测量仪器，做好各项工程试验、测量工作。试验、测量人员持证上岗，仪器设备经由有关部门鉴定认可。施工技术人员经常要对使用的仪表设备运行状态进行检查。设备保管部门制定“设备保养计划”、“设备维修计划”，并保证切实实施。3）按照设计和施工技术要求，作好各项试验和测试工作对场区的不同土壤、水源进行详细的调查和取样；对进场水泥、钢材进行严格取样试验；在此基础上，作好以下计量、试验和测试工作。对场区内水源进行取样和水质化验与分析，确定可用水源或采取打井取用，打井取用的水先进行水质分析，合格后使用。对进场砼用粗、细骨料、水泥、钢材等按规范进行试验与检验，合格后方可使用，保证工程质量。严格按设计的各种配合比和掺量进行计量。线上作业时，现场测试人员紧跟测试，及时纠正，确保施工质量。4）确立可靠的检测手段，保证施工质量建立一套工作程序管理制度和专项质量检验、验收制度。按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行，把对质量具有重要影响的工作程序用制度的形式固定下来。5）重视测量工作组建强干的测量队伍，配备先进的测量仪器，确保工程质量。选派技术水平高、操作熟练的技术人员，组成局项目经理部和处现场经理部两级测量队伍。装配全站仪、经纬仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以保证测量精度。做好内业与外业工作，先进行精确的图上计算、定位，再进行实地测量放线和复核，重点了、难点工程要经过多人测量。局项目经理部精测队主要负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其他抽查性测量工作。现场测量队负责检查施工进度，施工质量等自检工作。装配全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以保证测量精度。6）配备先进、合理的施工机械配备精良的施工设备，广泛应用成套的机具，充分发挥机械的作用。根据本标段工程的特点，配备性能良好、高效先进的施工机械，在施工中加强保养，保证机械的完好率和利用率，实行机械化作业。重要设备及易损设备要有一定的储备，作为设备损坏及维修时的替代，保证施工连续。在施工中制定各种有效的管理措施及激励机制，提高效率，加快工程进度。（2）做好施工过程控制1）规范施工、精心作业、确保施工质量从基坑开挖、支护、钢筋棒扎、混凝土灌注等方面按设计和规范精细作业，保证明挖基础的施工质量。严格按试验并获得批准的配合比配料制备混凝土，控制混凝土塌落度，混凝土自由倾落高度超过2m时，用滑槽、串筒等灌注，防止混凝土离析。混凝土适当振捣，既要防止振捣不足，也要防止振捣过量，以混凝土不再下沉、表面开始泛浆、不出现气泡为度。浇注混凝土坚持动态质量控制和“三方值班制”（工程项目领导、技术和试验人员），人、机、料、工、环有一不具备，质检工程师不得签开盘令。从各个环节确保施工质量。给排水及相关工程严格按设计图纸放样施工，基坑、槽底预留人工开挖层，并注意人工清基时不扰动原状土壤。发现与设计及地质资料不符时，及时会同设计、监理工程师确定处理方案，确保地基承载力。精选机砖和砂石骨料：机砖有较平整的表面，其强度不小于MU7.5，砂石骨料含泥量不大于3%。砂浆配合比通过现场试验而定，控制好水灰比，当所用材料变化时，重新确定配合比，确保砂浆标号。砂浆拌合必须用拌合机，严格计量制度，严禁人工拌合，且随拌随用，使之保持良好的和易性和适宜的稠度。在砌砖前每块砖均用干净水洗净、润湿，所有砖块均座于新拌砂浆之上，采用挤浆法，确保砂浆饱满。管道安装过程中坚持标准化作业。为确保安装质量满足要求，开展日常的检查试验制度，对各项工序作业制定严格、详细的操作标准和施工程序，并做好细致的监督落实，确保工程质量。2）钢筋混凝土工程质量保证措施原材料质量保证措施混凝土是由各组成材料合成的人工复合材料，不仅各生产工序的工艺操作情况对其质量产生影响，各组成材料的质量情况，也影响混凝土的质量。因此，建立本标段混凝土用原材料综合检验网络，以确保对混凝土质量的控制。钢筋工程质量保证措施为确保对钢筋工程的加工制做质量控制、焊接的质量控制、绑扎的质量质量控制，并针对本标段工程特点，做好钢筋的拉结、锚固，并建立本标段钢筋工程质量控制程序，见钢筋工程质量控制程序图4-6。3）混凝土工程质量保证措施为确保混凝土的配合比、拌制、运输、灌注、养护、拆模满足设计和规范要求，并针对本标段工程的特点，建立本标段混凝土工程质量控制程序，见混凝土工程质量控制程序图4-7。4）模板工程质量保证措施为保证混凝土结构、构件的位置、形状、尺寸符合要求，保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确，满足混凝土具有设计要求的强度和密实度，模板接缝不漏浆，建立本标段模板工程质量控制程序，见模板工程质量控制图4-8。5）做好隐蔽工程检验把好隐蔽工程检查验收关做好隐蔽验收记录，对于隐检中提出的质量问题进行认真处理，经复验符合要求后，方可办理签证手续，进行下道工序施工。把好隐蔽工程检查签证关坚持隐蔽工程检查签证制度。先有施工质量检查员检查合格钢筋工程质量控制程序图4-6。混凝土工程质量控制程序图4-7模板工程质量控制图4-8后，报请监理工程师进行复检签证，不经签证的工程不得进行隐蔽和下道工序作业。把好隐蔽工程检验关实行工班自检、工序互检、质检人员专检的三级检查制度，按质计价，不合格工程，坚决返工重做，并对交接人员进行追查，按照奖优罚劣制度，做到奖罚分明。（3）质量保证技术措施1）管井钻进时，根据地质情况控制钻进速度、泥浆比重；严格控制钻杆的垂直度；安装井管前，必须按照设计图和验标对井孔进行检查，检查的项目有：井孔深度、直径、圆度和垂直度；井管安装时，严格按操作规程进行；洗井前彻底做好井口的封闭工作，并将活塞在水中浸泡24小时以上，洗井从上层开始，控制活塞提升速度；并进行抽水试验。2）管沟宜分段开挖，按坡度由低处向高处进行，弃土按规定弃堆；管沟局部超挖的部分用用砂、砂砾石填补；回填前排干管沟内积水，管子两侧同时夯填，回填土的密实度：胸腔填土95%，管顶以上0.5m范围内85%（用木夯夯实），管顶以上0.5m至地面，当填土上方不修筑道路时90%，当修筑道路时95%。铺设管道前，对所用的管材进行检查，合格后方可使用。承口装嵌橡胶圈的槽内不得涂上各种油及润滑剂，防止在接口时将橡胶圈推出。接口插管时应一次插到底，若插入阻力过大或发现插入管道反弹时，应退出检查橡胶圈是否正常。钢管管道采用丝扣连接。（4）竣工后质量保证措施1）工程具备竣工条件并通过监理工程师签认以后，由各建安公司向项目经理部申请，申请通过后由项目经理部向建设单位申请竣工验收。申请验收时要提交验收方案供验收单位参考。2）对验收检查中出现的问题、缺陷之处，要及时记录并处理。3）如果验收单位因为某种原因不能及时验收，则由现场经理部指派专人负责防护工作，防止设备损坏和丢失。4）正式验收通过以后，建设单位、使用单位、工程监理及现场经理部验收负责人员应分别在竣工验收单上签字并加盖公章。5）工程竣工文件的编制按合同要求编制，签字后按规定移交。6）经常由总工程师组织带队进行竣工后的回访工作，在保修期限内，如果接到质量投诉，在一周内由现场经理、总工程师、工程部、安质负责人到现场对工程质量缺陷进行复查。依据合同规定的保修范围，明确工程质量缺陷产生的原因，确定保修范围；并协商，制定工程质量缺陷的处理方案并及时实施，做好实施记录。7）保修结束以后，安质部门应对保修结果进行验收。