担保公司工作总结发言(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上Xx投资担保公司年度年终工作总结报告XX年XX投资担保公司在省中小企业局、省担保协会的领导下，以“人无我有，人有我优，人优我转”为经营理念，拓展思路，积极探索，勇于创新，经过全体员工努力拼搏和协同合作，确保各项任务顺利完成。突出表现在：（1）贷款担保额快速增长。年底累计担保额达xx亿元，在保额为xx万元。（2）各项规章制度逐步完善，至今尚未发生风险代偿。（3）内控制度不断加强。（4）管理结构趋于合理。随着业务的发展，公司现设有：资信评估部、担保业务部、投资业务部、风险管理部、资产管理部和综合管理部；且拥有一支经验丰富的团队。（5）公司发展初见成效。年创利润xx万元。（6）银保合作更加顺畅。公司以良好的信誉和坚实的实力赢得了合作银行的认同。总结过去，我们主要做了以下工作：一、灵活经营创佳绩，开拓创新促发展。 1、 灵活经营，实现利润最大化。 公司对贷款担保发展缓慢，上不了规模这一情况展开研究，认真分析存在的问题，在提高自身业务能力的基础上，加大与银行合作力度，把工作的主要精力投入到如何拓宽业务领域，在较短的时间内把贷款担保业务做大做强，主要体现在以下几方面：一是细分市场，开展具有特色的贷款担保业务，目标锁定中小型客户群。发展担保业务以小企业及个体户为主，中型企业为辅。二是选择贷款周期短、平、快，项目最长不超过一年。 三是根据市场变化，灵活机动地调整公司担保业务支持的重点。四是本着“融资要快找金桥，贷款投资我担保”的宗旨，担保业务手续办理要求一个“快”字，一笔业务自始至终最长不超地十五天。五是贷款担保每笔不超过xx万元，侧重点放在xx万元以内。六是适当降低担保服务“门槛”，在收取风险保证金方面采取以项目的优劣及反担保物风险程度的高低确定收费比例。2、 开拓融资渠道，发展担保业务。 为资金的投入与管理提供必要的服务，是公司资产管理部门的职责。资产管理部门的设置公司有两方面的考虑：一是长远发展的需要，二是能提高业务专业人员素质，要求业务人员既要加强业务能力的培养，还要进行市场开发。另从风险角度考虑，项目开发和项目考察分离符合风险控制要求。今年在市场开发方面，采用灵活经营策略，逐步确定客户群体，积极探索研究新的利润增长行业以拓宽市场。担保实力越强大，银行合作越畅通，担保业务才能稳健发展，随着担保额度的增加，加这投资业务的发展良好，资金需求量明显增大，在大家的努力下，成功短期融资近1000万元，为完成公司制订的任务起了一定作用。3、 加强与银行的合作，促进担保业务的发展。银行与公司合作初期由于银行对公司的业务能力和实力不了解，因此，公司积极与合作银行多沟通，让银行了解担保公司评审操作程序和工作能力以及公司的真正实力；及时解决业务合作中的不同看法；多次与银行交流融资担保政策使银行认识到合作是互助互利、双赢的关系，通过业务合作加深了银行对公司的信任和支持。二、 防范、控制和化解风险是公司的永恒主题 防范和化解担保风险，提高风险管理水平，建立高效、完善的风险监测体系。在贷款担保项目风险防范方面必须做到事前、事中、事后全程控制，使业务运作达到良性循环。公司05年在风险控制与风险防范方面成绩显著，主要采取了以下措施：（1）风险防范抓源头。风险管理部门与各部门之间加强分工协作，采取银行贷款分类管理的办法来防范和化解担保业务可能发生的风险，提高担保质量。依据开展的担保业务实际情况，除了担保前对客户认真调查，仔细分析、评审、规范审批外，实行部门交叉调查评审，对受保护的整体状况全面复查，综合分析，重点对法定代表人的个人修养、财务状况等方面进行审核。（2）在设计实用可靠的“反担保”措施上，以易变现、易评价、可操作、可触动受保人利益为原则。（3）对客户实行跟踪服务。适度保持与客户的联系，了解其生产经营变化，适时采取提醒、建议、规劝、告诫等措施，针对非常情况采以非常措施，确保客户按时还款。（4）关注快到期担保户的偿还能力，促其按期还款，避免延期现象的发生。目前公司贷款担保的客户基本做到按期还款或提前归还贷款，赢得了合作银行的一致好评，并主动提出加大与我公司的合作力度。（5）建立项目风险程度分类制度，全面动态地反映担保项目的质量和风险变化，及时与各部门沟通，针对可能发生的风险实行预警告之制度。（6）财产风险跟踪小组。一旦发现有违背担保合同的客户或其财务状况及其偿债能力出现异常情况时，及时要求对担保合同进行调整或修改，终止和取消该担保关系。（7）实行定期回访制度。对已担保的客户做到15天一回访，除审查其财务资料外，重点要到其经营现场回访考察，并出具回访报告。三、自身信用建设是公司发展的生命线。 担保是建立在信用的基础上，没有基础，何谈担保？因此加强自身的信用建设对担保业至关重要。经营初期，银行对个别客户担保贷款的资金来源发生变动，可公司对客户的反担保抵押手续已办理完毕，客户满怀信任和希望等待贷款到帐，为了取得客户的信任，公司一方面加大保证金存入，并帮助银行吸收存款，减少银行的放贷压力，另一方面增加合作银行，分散担保贷款。公司采取拆借的办法保证客户如期取得资金，虽然拆借时间不长，但给客户留下了深刻印象：只要金桥担保公司承诺的事情，一定会做到。使银行和客户对公司的信任加倍，对以后市场开发和与银行的合作起到了事半功倍的作用，这就是信用为企业带来的效益。四、坚持以人为本，发展企业文化 公司坚持以人为本，建设独具特色的企业文化。通过企业文化建设，努力营造和谐、进取、不断创新的工作作风，充分展现员工的创新智慧，增强员工的认同感和团结协作精神，健全考核激励机制，使员工的收入和企业的效益同时成长；不断激励员工开拓进取精神，使所有的员工感到组织上的温暖，满足员工的归宿感，创建一种有利于员工自我目标实现，有利于员工积极性和潜能充分发挥。十二五规划及2011年担保工作目标2011年 是国家实施“十二五”计划的起始年，国家推进中部崛起、实施产业振兴、促进资源型城市转型、建设皖江城市带承接产业转移示范区等政策叠加效应，将为我市提 供难得的发展机遇。金誉担保中心将不断增强发展意识，转变发展观念，明晰发展思路，不断提高担保服务功能，帮助我市民营企业发展壮大。综合考虑各种因素， 金誉担保中心提出“十二五”规划目标：力争到“十二五”末，金誉担保中心担保资本金和担保业务规模在2010年计划目标的基础上翻两番，即到2015年担保资本金和担保业务规模分别达到4亿元和40亿元。2011年工作目标是：实现担保业务16亿元，增长幅度不低于25%；担保代偿率不超过2%，担保损失率不超过1%；确保完成上级下达的下岗失业人员小额担保贷款任务。为实现上述目标，着重做好以下工作： （一） 科学发展，转变观念。在担保理念上，要由强调企业服从担保条件向更加注重针对企业现有条件开发担保品种上转变；在控制风险上，要由强调物的抵押向更加注重 信用的综合反担保上转变；在对企业评估分析上，要由强调企业历年经营成果分析向更加注重企业产品科技含量和企业发展前景上转变；在担保创新上，要由强调风 险管理向更加注重风险担保和风险投资上转变。（二）坚持“两低一高”， 继续实施积极担保政策。以低门槛服务更多企业，只要企业有产品、有市场、有效益、有还款能力，都积极给予担保支持；以低费率降低企业融资成本，对有信用的中小企业免收风险保证金；进一步提高服务质量，通过担保服务观念大转变，实现担保服务质量大提高。（三） 创新担保品种，拓宽融资渠道。探索建立“金誉担保增信资金”，帮助企业提升信用；探索推行以股权、应收帐款、仓单、林权等权利抵（质）押担保业务；拓宽信 用担保授信领域，开辟扶优扶强民营企业融资担保绿色通道；探索建立新兴产业风险担保制度，支持战略性新兴产业发展壮大。（四）有保有压，优化担保资源配置。优先扶持自主创业；重点支持循环经济、生态工业、绿色产业；积极支持招商引资企业和和新兴产业。对政策限制产业、失信企业等坚决亮红灯。（五）倡议组建担保协会，发挥行业自律作用。以规范整顿后的担保机构为主要成员，组建市担保协会。发挥协会平台作用，沟通担保业务信息，提升担保人员素质，推动我市担保行业健康发展。（六）规范运作,提升管理水平。坚持在规范中创新,在创新中发展,力争在担保制度、业务流程、内部管理诸方面更加科学规范，不断提高担保服务效率和质量。（七）加强学习,坚定担保为民的思想。创建学习型单位,使学习走上制度化、正常化轨道。反腐倡廉，警钟长鸣,使每位员工做到政治上坚定、思想上清醒、作风上清廉，树立良好的金誉担保队伍形象。 专心-专注-专业