2010年度公司职工培训规划(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2010年度公司职工培训规划为了2010年度公司全员职工培训工作的顺利开展，针对员工适应能力、创新能力、业务能力得以加强要求，结合公司总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展，制定计划如下。 一、总体目标加强公司销售总监的培训，提高销售总监的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力 ； 加强公司部门经理的培训，提升部门经理的创新理念，开阔思路，增强高质量的服务能力和管理能力。加强各级管理人员和一线业务人员的培训，进一步完善管理。加强公司新引进员工的基础培训，使其迅速融入公司整体运作，跟有公司整体运作步伐。深入学习国酒文化“茅台系列酒”，为做优秀品牌运营商打下夯实的基础。二、原则与要求坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。    3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2010年，部门经理、项目总监参加培训累计时间不少于2天；项目管理人员和专业业务培训累计时间不技术人员少于12天；新进员工技能培训累计时间不少于2天。三、培训内容与方式人员安排：公司总经理牵头，公司副总带队，组织公司全体人员，实行灵活，有效务实的培训学习。请茅台办事处人员讲解国酒文化茅台王子酒是茅台酒系列产品。同宗同源，一脉相承。他以优质高梁，小麦为原料，加以天独厚的天然窑池生产，经长期贮存精心勾兑而成的大曲酱香型白酒。具有酱香浓郁。幽雅协调，丰满醇和，回味悠长，空杯留香的茅台风格。请农大段教授讲解市场营销策略请某某企业顾问讲解企业市场运作细节时间安排：时间：1-2月，销售旺季，利用早晚晨会，进行每日一课，理论加实践相结合，决胜终端系统培训。3-4月，销售相对旺季，公司员工进行划小组为单位，以小组长为牵头，进行系统的培训，并加以深入向下贯彻。5-6-7月，销售相对进入淡节，炎热的夏季来临，白酒相对销售少些，利用这段时间，公司全体员工，利用全天半天班的形式，以脱产的形式进行学习，并加以实战演练。更好在相对淡季，做好市场，为迎接销售旺季打好坚实的基础。8-9月，伴随国庆双节来临，进一步宏扬国酒文化，迎接双节来临，做好进一步人性化的，亲情化的服务。10-11月，相对销售旺季，销售行业，进入一个短暂时调整期，进一步组织公司全体人员，进行业务方面的学习。12月，销售进入相对旺季，随着一年工作的结束，进一步学习总结，全年的工作不足这处，同时借鉴公司长年为员工进行系统培训学习来提升公司品牌影响力的成功运作经验为来年做好全方面的规划打下一个基础。检查：公司员工的整体业务素质，及基本素质要求 如何做好公司形象的代表者 如何做好产品信息的传播沟通。 如何做好消费者的生活和消费顾问。 做好连接企业与消费者之间的桥梁 营销人员应具备什么能力 营销人员服务的5项原则 营销人员服务技巧 国酒白酒专业知识了解： 品牌-茅台系-同宗一脉 工艺-国酒茅台工艺 安全-绿色-健康-有机纯粮 品味-面子-档次 不伤身体的原理-加工过程考核年总：工作总结，专心-专注-专业