地暖施工方案(共22页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上工程概况1. 工程名称：世界城二期5#-9#楼地暖工程2. 建设单位：北京路劲隽御房地产开发有限公司3. 工程地点：北京市昌平区南邵镇4. 总 工 期：绝对工期40天5. 工程范围:管井热表后至采暖末端。6. 一.系统配置1. 热 源：集中供暖2. 热 负 荷：详见图纸3. 设计参数：供/回水温、60-504. 主要材料：物资名称规格型号材质数量品牌及厂家PE-RT阻氧地暖管20*2.0耐热聚乙烯430米乔治分集水器DN25-20进口4套丹佛斯聚苯乙烯保温板25Kg-30mm聚苯乙烯131M2国产5. 主要施工工具项目名称型号数量产地技术性能能耗液压泵2PH1国产01.1Mpa压力表Y100.0-2.5Mpa1国产压力试验管剪刀501北京管连接冲击钻16VB1日本安装分水器350W新型扩孔器12-321国产地暖管连接扳手10寸/14寸/套1北京连接管钳3501北京连接电线盘3*2.5*501北京安装分水器二.施工依据：1. 商业活动中心地板采暖施工图2. 地面辐射供暖技术规程（JGJ142-2004）3. 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）4. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）5. 建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2000）三.组织机构安全管理物资管理机具管理技术管理技术资料质量管理施工监控施工队 生产经理：徐汉文项目经理：秦枭鸣技术负责人：唐利民材料员：殷利顺施工员：徐海山质检员：徐海丰安全员：徐海山1. 项目经理（1） 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作。（2） 与建设单位、总包单位工程管理部门保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题。（3） 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源。（4） 组织实施质量管理体系。（5） 重点抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。（6） 抓好内部的基础管理。2. 技术负责人（1） 在项目经理领导下，进行质量职能分配，落实质量责任制。（2） 审核施工组织与施工方案，并协调技术质量问题。（3） 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。（4） 组织工程技术人员对规范、规程等的学习，做到一切工作严格按规范要求实施。（5） 对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格的坚决退货。 （6） 做好各专业的技术管理、方案编制等工作。3. 施工员（1） 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（2） 监督并组织执行试验工作。（3） 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（4） 负责处理和协调劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程有组织按计划进行。（5） 实施作业过程中的施工指导。（6） 随工程实际情况及总包单位的要求不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。（7） 负责不同阶段施工场地和临时堆放场地与总包单位的协调与管理，有序地组织各种材料和设备的运输、堆放等工作。（8） 负责工程项目施工日志的记录工作。4. 质检员（1） 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。（2） 对施工全过程进行质量控制，对不合格施工坚决不予放行，等其进行整改后再行检查验收。（3） 对工程做检验，独立行使施工过程中的质量监督权力。5. 安全员（1） 负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、环保等文明施工管理工作。（2） 强化工地施工的环保意识，积极配合总包单位做好对城市环保有影响的工程的有效保护措施。（3） 监督各施工作业队开展安全教育工作，做好工程技术安全交底工作。6. 材料员（1） 具体实施项目材料、设备的采购及执行的具体实施。（2） 根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。（3） 负责材料设备的核实与工程款的核对。四劳动力安排： 由于本工程地暖回填层有总包单位施工，配合总承包单位回填层施工进度进行施工，因此施工将会分若干个阶段进行，总体布署为：安排三组施工人员，根据总包回填混凝土的进度计划，合理组织人员进行施工。劳动力分工明细表五.地暖施工主要材料要求：所有材料均应符合技术规范中的要求，施工前除应对照“分包合同文件”中材料清单及设计图纸核定生产厂家、品牌、规格型号，且与提供给监理方的样品相一致外，还应满足：1. 地暖加热管管材1) 表面光滑，平整、干净无明显划痕、凹陷、气泡等缺陷，内无杂物。2) 管材壁厚应均匀，用卡尺测量壁厚应为：PE-RT加热盘管外径不小20mm，壁厚不小于2.0mm。2. 分（集）水器1) 内外表面应光洁，无裂纹、砂眼、冷隔、夹渣、凹凸不平等现象。2) 配件齐全表面及连接件应色泽均匀。3) 丝扣应无偏扣、乱扣、丝扣不全等现象。4) 卡压式连接件内O型密封圈应完好，C型卡环应无断裂变形现象。5) 连接件及阀门与水平支杠连接处应牢固，无松动。6) 自动排气阀及泄水阀开、关应灵活，且关闭严密。3. 聚苯乙烯保温板1) 同一批进场材料外形尺寸应相同。2) 表面洁净，平整，破损面积小于5%。3) 用秤抽样称重每立方米不得小于25Kg。六施工条件及准备1. 按甲方及总包单位的要求，办理项目备案，人员政审及安全教育，办理出入门证2. 材料进场前于总包协调库房。根据总体工期要求,协调库房面积大小,以便材料有足够大存储空间,现场有能堆放保温板的场地。3. 设计施工图纸中平面盘管布置图、支管图、应准确标明间距、每回路管长、铺设范围、距墙预留尺寸、分集水器旁阀门及连接件的安装顺序、标高。4. 实际操作的施工方案必须根据实际各层的施工进度作为重点编制、与总包及施工班组完成技术交底。5. 施工现场应根据每楼的施工进度及时调整临水接驳口；临电设施必须采用二级配电箱且符合安全用电。6. 地面临时变更的电气穿线管不得高于地面20mm，且已穿入穿线钢线或已穿完电线做完绝缘试验。7. 地面已清理干净，侧墙与地面之夹角成直角。七施工进度计划及工期保证措施1. 施工进度计划 根据合同的总工期要求，结合工程的实际情况，本工程总控制绝对工期为：40天，具体计划安排详见“施工进度计划”。2. 工期保证措施1) 合理安装各准备阶段工作，保证工程工期项目部即进驻现场，由项目技术负责人组织技术人员核对现场，核对无误后连同设备、材料样本及样品送建设方报审，专心-专注-专业施工进度计划网络图3. 工程名称：世界城二期5#-9#楼地暖工程 (1) 报审通过后的图纸方案送设计院审核、签字、盖章并出蓝图。(2) 材料员根据施工图纸编制材料计划，计划中涉及进口设备及加工运输周期长的材料应提早报采购部进行设备、材料订货。(3) 项目经理部报送实施性施工组织设计，在征得相关单位审批后严格执行。(4) 在工程施工过程中，项目经理将作为项目协调人，具体协调与总包及其他分包单位的各个项目的实施。(5) 选择管理人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，务必掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到当天计划完不成时，人员不得下班。(6) 技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，确保中间及竣工一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。(7) 每周定期参加监理例会，及时掌握总体工程施工中各阶段计划的完成情况，对于例会中提出的相关问题做到当场解决，会后及时落实。(8) 加强对施工计划的管理，通过建立每周的施工进度计划目标，特别是对于总包及其它分包单位要求工期配合的进度，要作为关键性进度实施。采取分层验收方式，确保总包及其他分包单位的施工的提前插入。(9) 合理使用、保养机械设备及专用工具，保证工程进度。施工中所使用的机械设备及专用工具必须严格按使用说明书的操作方法进行操作及使用。2) 合理安排工序，从技术方面保证工程进度(1) 技术人员认真阅读图纸，制定出行之有效的施工方案，保证各项工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象对工程带来的影响。合理安排流水工序施工，加快施工进度。(2) 做好季节性施工安排，采取切实可行的雨季施工措施，连续施工。采取有效措施，减少季节对施工的影响。(3) 积极组织施工材料进场，从物的角度保证工程进度A. 提前落实材料采购计划的实施情况，保证在工序施工之前材料提前、足量进场，保证施工需要，杜绝因材料原因影响正常进度。B. 保证材料进场的合格率，投入优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，防止因材料质量问题影响工期。(4) 选用最优施工队伍，从人员素质方面保证工程进度以总工期进度为依据，根据本工程特点，编制工程进度计划、劳动力配置计划、材料、机具进场计划。(5) 提高工程施工质量，保证工程进度本工程与其它分项工程交叉作业现象较多，因此在质量控制方面难度较大，因此必须按样板先行的制度进行作业，将一切矛盾消化在样板工程中。(6) 要求质检人员在工序施工过程中严格控制，细致检查，及时发现问题，将一切质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象，从而保证工程的整体工期。八施工方法1. 工艺流程清理地面，铺设边角保温，绝热层、钢丝网铺设，地暖管铺设，替代分（集）水器安装，压力试验，安装伸缩节、监督回填混凝土。2. 施工方法1) 清理地面地面临时更改电管已施工完毕且不高于结构地面20mm；将侧墙与地面夹角清理干净，地面平整达到施工要求，清除临时支架、吊装点。2) 绝热层铺设(1) 按铺设区域长、宽对应铺设保温板，边角必须对齐，如遇板或墙成直角时应就其形状裁剪拼齐；(2) 不得将小块铺设在边缘区域，且特别注意不得将挤塑板裁得过小，在支管或其他管线的管与管之间时，可适当采用小块拼铺。(3) 板与板的接缝不得大于3mm。(4) 铝箔层按房间形状纵向铺设，端头处应裁齐；必须对齐铝箔上的尺寸线。(5) 铝箔搭接处为10mm，并采用透明胶带粘牢。3) 地暖管铺设(1) 地暖管按设计施工图纸标定的管间距、长度及走向敷设，加热管保持水平，不得出现“死折”及横向扭曲。(2) 管材弯曲半径不得大于300mm，不得小于200mm，管间距误差不得大于10mm。(3) 用塑料扎带将加热管固定在钢丝网的网格结点处，间距为：直管处不大于600mm，弯曲处不大于300mm。(4) 加热管与分（集）水器连接时要压紧，紧固时阀门与支杠连接处应采用专用呆板手反向用力回应，以防止连接处开胶松动。(5) 弯管器安装前应将地暖管先进行弯曲以减少反弹力，且安装后应垂直于地面，不得超过分水器的正投影面。(6) 出地面的地暖管应全部套好波纹管，直至管间距大于100mm后。(7) 地暖管铺设应特别注意供水管段先铺设靠近外墙侧且加密。4) 分（集）水器安装(1) 将分（集）水器水平安装于图纸指定位置，分水器在上，集水器在下，间距200mm；集水器中心距地面高度不小于300mm；安装应高于准确位置50mm。(2) 采用4个M6*100膨胀螺栓固定，后背板应距墙预留30mm。5) 水压试验(1) 水压试验以每套分（集）水器为单位。(2) 用手动泵缓慢升压至0.9Mpa，升压过程中随时观察与检查是否有渗漏现象，升压时间不少于15min，当升至0.9Mpa时，停止升压，并关闭所有阀门。1小时后压力降小于0.05Mpa，作外观检查各接口处无渗漏为合格。(3) 泄压到工作压力0.6Mpa，并保持进行混凝土回填工作。(4) 如果冬季施工气温降低使用气压试验，试验压力为0.6 Mpa，试验方法于水压试验相同。6) 伸缩节安装、监督回填混凝土(1) 按施工图纸所示位置安装伸缩节波纹套管，每根长度为250mm，采用塑料绑扎带固定牢固。(2) 过门口处及面积超过30平方米或长度超过6m的房间依照整体布置规则的原则加装伸缩节波纹套管。(3) 指定专人进行现场巡视及监督回填混凝土的全过程，伸缩缝由土建方填加，采用宽10mm，高15mm的U型塑料条在回填时按伸缩节的位置加入。(4) 对混凝土回填要求运输必须采用木质无尖锐物体材料铺设通道，且在地暖管之间空隙处采用30mm高的木方支撑通道，不得使铺设通道材料与地暖管直接接触。(5) 挂“地暖施工警示牌”于回填工作面的醒目位置。九.质量保证措施：1. 施工技术质量保证体系：技术反馈 技术培训技术交底技术员 施工队技术负责人 施工人员工程技术总监 工程质检 质量检察员 施工队质检员 班组质检员 监督质检 组织验收质量反馈 资料收集2. 质量保证措施：(1) 进场前，项目经理、技术负责人、施工队长对全体施工人员进行劳动纪律、职业道德教育、专业技术、工程质量、施工纪律的集训，针对本项工程的特殊性，强调技术质量要求、强调施工工艺和施工程序，强调施工纪律。(2) 项目经理和施工队长现场办公，做到施工现场24小时负责制，确保指挥灵、管理严、施工快、质量优。(3) 现场技术负责人配合施工人员严格按照设计图纸和地暖工程质量标准，组织现场施工。若有设计变更或超标施工事项，马上会同甲方现场代表、监理公司及时解决，不拖不延。(4) 施工现场技术负责人及施工员，对地暖施工工艺、施工技术、每道工序、每个环节严格把关，不允许因施工人员个人素质差异而影响整体施工质量。对甲方要求的技术变更事项或施工中临时出现的技术问题，及时与甲方现场代表、监理公司及本公司设计人员沟通，快速做出反应和处理意见，做到解决问题不过夜。(5) 施工现场设专职质量监督检验员，每时每刻巡回对各班组施工质量进行检查。严禁违规施工，严禁偷工减料，杜绝任何可能出现的质量隐患。(6) 施工所用主、辅材料（如： PERT管、保温板、分水器、管件、阀门等）进场前，必须由材料监理工程师严格把关，进场材料必须有质检报告，产品合格证。十.中间验收与竣工验收：低温热水地板辐射采暖系统应进行中间验收和竣工验收1. 中间验收是从铺设复合保温层起到供暖管铺设和分集水器安装完毕进行试压止，由施工单位会同甲方、监理公司等有关单位进行。2. 竣工验收应由主管单位组织施工、监理、建设和有关单位联合进行。竣工验收应具备施工图、竣工图和设计变更文件以及主要材料、制品和配件的验收。具备供热条件的，调试可在竣工验收后现场进行；不具备供热条件的，可延期调试。调试工作须在甲方配合下进行。调试通暖应缓慢升温，先供应2530热水，24小时后逐步升温，每24小时升温5，直至设计水温。通暖达到设计水温后应再运行24小时，并调节每一环路水温达到设计温度。(1) 验收至少应达到下列标准：1) 工程质量符合设计要求.2) 填充层表面无裂缝3) 管道及管件无渗漏4) 阀门开启灵活，关闭严密(2) 报审竣工文件：1) 施工图、竣工图和设计变更文件2) 主材、辅材的产品合格证及检验单3) 中间验收记录和试压记录4) 工程质量检验记录5) 通暖调试记录十一.技术管理措施：1. 项目设专人负责图纸的收发，规范、图集、文件的存档和借阅工作。确 保图纸发放及时，施工有关资料保存完整。2. 项目负责人应加强对施工人员的技术、质量教育工作，组织有关人员认真学习规范、标准、规程及有关文件，提高技术管理意识，做到技术先行。3. 项目负责人组织有关人员进行图纸会审，并作好记录。参加设计交底，提出问题，做好详细记录。4. 项目技术负责人组织有关人员进行施工方案的编制工作。施工方案应切实可行。项目部应根据实际情况分系统、分部位的编制技术交底，根据土建施工进度，做好专业施工部署，做到不因技术问题拖延工期，并认真向班组下达，落实到人。5. 施工队长做好施工日志，施工日志应详细的记录施工每一天的工作情况。如施工进度情况、材料检查情况、工程质量检查情况、会议记录等。6. 施工过程中，施工队长应及时办理“设计变更洽商记录”，洽商应内容详尽，用词准确，日期及各方签字齐全，不得先干后洽。7. 施工中做好自检，发现问题及时解决，决不留下质量隐患。合格后组织有关部门进行检查，积极听取各方意见，以确保工程质量，并及时填写有关记录，办理签字事宜，不得拖延。记录应做到内容填写齐全、措词准确、各方签字齐全。8. 施工过程中当遇到重大或是不能确定的问题时，项目经理应找有关部门、人员商定，不得私自做主，以防发生技术性错误。9. 所有技术资料管理，必须严格按照建安工程资料管理规程及质量验收规范进行。所有资料的保管由专人负责，做到随施工进度及时整理、编制目录。十二.文明施工管理、安全消防措施：1. 建立安全管理领导机构，设立专职安全检查人员，建立安全规章制度。2. 加强施工人员的安全意识教育，进入现场的施工人员必须运行安全培训。3. 施工负责人做好每月安全交底，并下达到施工班组；班组长做好班前安全讲话。4. 施工人员必须是在该项目备案人员且持证上岗。5. 施工人员进入施工现场，着装统一、整齐并配戴胸卡及安全帽。现场严禁吸烟、打闹等，严禁酒后进入现场。6. 施工所用工具、材料、废弃物等设专人管理，严禁随意丢弃。7. 施工所用中小型电动工具，须有可靠的防漏电保护措施。电线不得随意乱接、乱拉。使用照明灯必须是36V以下的低压照明，不得使用高压照明。所有临时电须由现场暂设人员进行操作，其他工种不得私自拆装。8. 随时清理现场，做到活完脚下清，消除隐患，营造一个良好的工作环境。9. 施工现场严禁使用炉具等易引起火灾的物品。现场消防临时设施，任何人不得随意拆卸、移动，以确保火灾发生时消防设施的可靠性。10. 保温材料、粘接剂、清洁剂、防锈漆等易燃物品必须单独存放，并且要远离火源、热源、电源，室内严禁明火。11. 施工管理人员各尽其职、互相监督，发现问题现场及时解决，严格遵守文明施工守则。编 制 目 录工程概况一、 系统配置二、 施工依据三、 组织机构四、 劳动力安排五、 地暖施工主要材料要求六、 施工条件及准备七、 工期保证措施八、 施工方法九、 质量保证措施十、 中间验收与竣工验收十一、 技术管理措施十二、 文明施工管理、安全消防措施世界城二期5#-9#楼 地暖工程施工方案北京亚特伟达冷暖节能工程技术有限公司