美的员工绩效考核(下)(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上广东美的集团空调部员工绩效考核管理办法 （下）作者：                                                        文章加入时间：美的空调事业部员工工作态度评估表                                                                                                         编号：KH04姓 名 岗  位 单 位 部  门 考 核 期      年    月      年    月考核项目考核要点评 分纪律性25%是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤 ； 对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪；是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告；团队协作25%工作是否充分考虑他人处境； 是否能够主动协助上级、同事和下属的工作；是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神；敬业精神25%工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议； 对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作；是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能；是否积极参加公司组织的各类培训；是否敢于承担责任，不推卸责任；奉献意识25%为公司和组织的目标和利益不计较个人得失； 不搞部门本位主义，坚持事业部全局观点；总得分 被考核者签 名       直接主管签名     部门主管签  名    备 注考核结果需到人力资源部备案。 美的空调事业部员工绩效考核结果处理表                                                                                                          编号：KH05姓   名 岗位 评估时间 工资序列 年龄 （美的）工龄 单  位 部门 业绩考核得分 能力评估得分 态度评估得分 综合考核得分业绩得分×70%能力得分×20%+态度得分×10%绩效考核等级：   A（90-100分） B（80-89分） C（70-79分）   D（70分以下）   考核结果处理意见岗位异动工资序列变动其他       被考核者意见直接主管意见部门主管意见人力资源部意见    美的空调事业部员工绩效改进计划表                                                                           编号：KH05姓  名 性 别 年龄 单  位 部 门 岗位 。考绩摘要：杰出的绩效（按重要性排列）1、2、3、4、5、需要改进的绩效（按重要性排列）1、2、3、4、5、。绩效改进计划：应采取的行动完成时间                      被考核者签 名 直接主管签 名 部门主管签 名 备注需到人力资源部备案员工绩效考核评定细则及相关评价指标的说明 一、    员工工作业绩评估表类员工评价标准：类员工的工作内容计划性和目标性较强，在考核时侧重考察其在月度工作计划及目标完成情况，考核指标分为：（1） 重要性基数：反映各项工作内容的相对重要程度，采用10分制。非常重要910较重要89重要78一般重要67（2）及时性：反映工作计划的完成速度，采用百分制进行评分。超过工作计划完成的时间     90100分正好在工作计划的时间内完成     8089分基本在工作计划的时间内完成     7079分没有在工作计划的时间内完成     70分以下（3）工作质量：反映工作计划的完成好坏，采用百分制进行评分。超过工作任务要求，有创新     90100分完全达到工作要求     8089分基本达到工作计划要求     7079分未能达到工作要求     70分以下（4）各项得分：反映各项工作计划综合完成情况，计算公式为：各项得分=（及时性×40%+工作质量×60%）×重要性基数÷100  （5）总得分（各项得分）重要性基数×1002类员工的评价标准：类员工的工作性质属于重复性、日常性工作，对该类员工的评价根据职位说明书中的主要工作职责及相应标准进行综合评定，各项指标为：（1） 主要工作职责：参照员工职位说明书填写。（2） 重要性基数：与类员工指标相同。（3） 评分：反映各项工作的综合完成情况，采用百分制评分：超过工作要求     90100分完全达到要求     8089分基本达到要求     7079分未能达到要求     70分以下（4）各项实际得分=评价得分×重要性基数÷100（5） 总得分=（各项得分）重要性基数×100 二、员工工作能力评估表员工工作能力评估表的考核项目包括：（1）知识和技能（2）逻辑思维能力（3）创新能力（4）表达能力（5）人际沟通能力    1知识和技能任职者具有工作所需要的基础知识和专业知识，以及相关的工作经验和专业技能。超过工作要求     90100分完全达到要求     8089分基本达到要求     7079分未能达到要求     70分以下2逻辑思维能力任职者具有工作需要的逻辑思维能力，如归纳、总结、分析和判断等。非常强     90100分较强     8089分一般     7079分较差     70以下3创新能力要求任职者能够根据个人工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等。非常强     90100分较强     8089分一般     7079分较差     70分以下4表达能力任职者所具备的文字和口头表达能力。非常强     90100分较强     8089分一般     7079分较差     70分以下  5人际沟通能力任职者所具备的沟通技巧、倾听技巧和协调能力。非常强     90100分较强     8089分一般     7079分较差     70分以下  6、总得分=权重×各项得分 三、员工工作态度评估表  员工工作态度评估表中的考核项目包括：（1）纪律性（2）团队协作（3）敬业精神（4）奉献精神。   1纪律性反映任职者的违规、违纪情况。非常好     90100分较好     8089分一般     7079分较差     70分以下2团队协作要求任职者有团队协作意识，在实际工作中，顾全大局，主动协助他人工作，充分为他人着想，乐于助人。非常好     90100分较好     8089分一般     7079分较差     70分以下3敬业精神要求任职者热爱本职工作，对工作认真负责，一丝不苟，努力钻研业务知识，善于自我学习，乐于接受培训。非常好     90100分较好     8089分一般     7079分较差     70分以下4奉献精神要求任职者能够以事业部的利益为重，在事业部和个人利益发生冲突时很好的处理，具有全局观念。非常高     90100分较高     8089分一般     7079分较低     70分以下5、总得分=权重×各项得分专心-专注-专业