XX乡村(居)和乡村干部绩效考核管理办法(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上乡村（居）和乡村干部绩效考核管理办法 为进一步提高行政管理效率，充分调动乡村两级干部的工作积极性，促进全乡经济社会又好又快发展，结合我乡实际，制定本办法。一、指导思想坚持以人为本、实事求是、客观公正，激励与约束并重的原则，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使乡村干部进一步端正工作态度，严守工作纪律。二、考核对象全乡个行政村；全体乡村干部职工。三、考核实施机构成立乡村（居）和乡村干部绩效考核管理工作领导小组，组长由乡党委书记同志担任，常务副组长由党委副书记、乡长担任，副组长由党委组织委员同志担任，成员由党政办、组织干事、报帐员、财政、监察室组成。领导小组下设办公室（以下简称考核办），由同志兼任办公室主任，同志任副主任，成员由XXX组成。考核办具体负责全乡村（居）、乡村两级干部职工绩效考核的日常工作，监督各部门的考评落实情况等。四、考核办法建立“突出村（居）业绩、季度分类考核、年终综合评定”的目标管理考核机制。即每季度对各村（居）的工作完成情况进行考核；同时，结合考勤登记情况，分五类（即村（居）班子、党政副职领导、驻村工作组长、驻村一般干部、村（居）干部）对各乡村干部进行考核评分，年终综合考核评定。 （一）季度绩效分计算1.村（居）绩效分：村（居）工作业绩考核得分+加减分项目考核得分，为各村（居）本季度的绩效得分。2.党政领导绩效分：履职情况得分（80）、测评情况得分（20）、加减分项目考核得分、考勤考核得分、平时考核得分五部分组成。绩效考核得分计算公式如下：履职情况得分=驻村（居）工作业绩考核得分×60%+学习教育考核得分测评情况得分=乡主要领导打分平时考核得分为50分，由乡主要领导打分。3.驻村工作组长（含党政办主任、计生办主任）绩效分：履职情况得分（80）、测评情况得分（20）、加减分项目考核得分、考勤考核得分、平时考核得分五部分组成。绩效考核得分计算公式如下：履职情况得分=驻村（居）工作业绩考核得分×60%+学习教育考核得分测评情况得分=全体党政领导打分平时考核得分为30分，由全体党政领导打分。4.驻村一般干部（含业务干部）绩效分：履职情况得分（80）、测评情况得分（20）、加减分项目考核得分、考勤考核得分四部分组成。绩效考核得分计算公式如下：履职情况得分=驻村（居）工作业绩考核得分×60%+学习教育考核得分测评情况得分=全体党政领导打分5.村（居）干部绩效分：履职情况得分（80）、测评情况得分（20）、加减分项目考核得分、考勤考核得分四部分组成。绩效考核得分计算公式如下：履职情况得分=驻村（居）工作业绩考核得分×60%+学习教育考核得分测评情况得分=由所驻村（居）驻村领导、驻村干部打分（二）领导、干部同时驻两个及以上村（居）的，驻村（居）工作业绩考核得分以两个及以上村（居）工作业绩考核得分的平均分计算，业务干部（未驻村）人员的驻村（居）工作业绩考核得分取全乡各村工作业绩考核得分平均分计算。（三）村（居）每季度的工作业绩考核由各党政领导根据所分管的工作，对其完成情况给予考核打分，然后交乡考核办进行汇总。（四）乡村干部的考勤考核按乡值周抓考勤的办法实行，每季度末由党政办收集并核定考勤记录无误后，交乡考核办进行汇总。（五）乡考核办于每季度末汇总各村（居）和乡村干部的绩效分，先报乡主要领导审阅，经党政联席会议审定后，于次月5日前在乡政务公开栏上进行分类排位、公示。五、考核内容（一）村（居）工作业绩考核按季度考核，每季度1000分，全年总分4000分；分为常规性工作和动态性工作考核，实行扣分制（各项工作扣完为止）。1.常规性工作（700分）（1）党建工作（含路教、“三送”工作）（150分）（2）计划生育工作（150分）实行扣分制，按照XX年度乡人口和计划生育工作意见文件实行。（3）美丽乡村建设（100分）主要考核乡村旅游开发、环境卫生、新农村建设、基础设施建设等工作，按工作进度得分，由各分管领导和部门打分。（4）社会稳定和安全生产工作（50分）重点考核森林防火、防汛、防灾、治保、信访维稳、安全生产等。（5）村（居）“三资”（资产、资金、资源）管理工作（50分）（6）精准扶贫工作（100分）主要考核：上户调查摸底识别、建档立卡、资料上报、走访帮扶、迎接督查检查和帮扶实效等工作。（7）资料上报（100分）实行扣分制，扣完为止。其中：1.按要求及时上报各种表格、材料等不扣分，迟报扣5分/次，未报扣10分/次；2.资料上报打分由需要上报资料的各领导、各部门进行打分，党政办统一收集综合评分。2.动态性工作（300分）动态性工作主要考核非全年性开展工作，有季度性特点，同时，根据县委、县政府和乡党委、政府的工作安排临时确定，分值以下达任务时或会议研究确定，按完成任务的比例得分。（1）产业发展工作（2）村镇规划管理工作（3）民生工程工作主要考核：新型农村合作医疗工作、新型城乡居民养老保险工作、民政救助、强农惠农政策的落实等工作。（4）党管武装工作主要考核：民兵整组点验；征兵工作。（二）干部学习教育培训考核（200分）1.领导学习教育考核总分200分，含干部在线教育学习（100分）、集中培训（50分）和党委中心组学习（50分）。2.一般乡、村干部考核为集中培训考核，考核总分为200分，其中“党性锻炼”和“组织纪律”各占30%，“学习情况”占40%。党性锻炼包括学员培训期间的政治表现，道德品行情况，参加集体活动情况等方面;组织纪律包括学员考勤情况，服从管理及遵守各项纪律、制度的情况；学习情况包括学员上课听讲、记录笔记，参加讨论研讨，撰写培训体会或小结，参加测试等情况。（三）测评考核（200分）每季度开展1次测评，按照不同类型干部组织测评参与人员，党政副职领导由乡主要领导进行打分测评，乡机关干部由全体党政领导进行打分测评，村（居）干部由驻村工作组成员进行打分测评。（四）加减分工作1.所驻村有示范点创建、水利建设、乡里安排下达等重点工作的，每季度考核分值加20分，按实际工作进展情况进行考核计分。2.所驻村或所分管工作或本人受市级以上表彰为先进（以书面文件为准，下同）的，加60分；受县委、县政府表彰为先进的，加50分；受县领导小组表彰为先进的，加40分；受县直部门表彰为先进的，加20分；受乡党委、政府表彰为先进的，加20分。3.所驻村或所分管工作或本人受市级以上通报批评的，扣60分；受县委、县政府通报批评的，扣50分；受县领导小组通报批评的，扣40分；受县直部门通报批评的，扣20分；受乡党委、政府通报批评的，扣20分。同一项工作受多层次、多项目表彰（批评），只按最高分值加（减），不重复累加（减）。4.因工作不到位被投诉且经查实属工作渎职的，扣10分/次，情节严重造成恶劣影响的，扣20分/次。5.所驻村或分管工作代表县接受市级以上部门检查、督查、评估等，根据检查、督查、评估结果加（减）分，分值20分。（五）考勤考核每位乡村干部的考勤分值为100分/季度，实行扣分制（扣完为止）。六、有以下情形之一的，当季度评为“不称职”：（一）季度绩效考核得分总分在700分以下的；（二）季度累计请私假达10天及以上的；（三）季度累计缺席会议达4次及以上的；（四）季度累计会议请私假达6次及以上的；（五）乡里下发的其他工作意见中评为季度不称职的。七、考核结果运用1.村（居）和乡村干部的绩效考核每季度开展一次，并在政务公开栏上分类排位公示，同时绩效分实行季度累加计分，年终进行综合累计。2.村（居）、乡村干部绩效考核年终总分达3200分为合格。4.乡机关干部（含党政领导）当年绩效总分排名前三名的，原则上优先推荐为县年度考核优秀人选或后备干部。5.乡机关干部全年达到2次及以上季度绩效考核不称职的，年终考核评定为不称职。6.所在村年终总分不合格的，其党支部书记给予全乡通报批评。八、本办法自下发之日起实施。专心-专注-专业