PMP强化培训知识点200道考题(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 PMP强化培训测试知识点 1、知识点：在强矩阵式组织中，项目经理拥有相当大权限，根据章程对职能经理进行协调；若矩阵式组织中，通过高层命令来解决。另外，若考试中出现与章程有关内容，通常是对的。2、知识点：关于个人提高项目管理领导能力的三个步骤：一是自我评估；二是制定个人改进计划；三是学习知识并应用于实践来提高自身技能。3、知识点：P229-230，自制或外购分析是采购规划的工具与技术，用以确定某项具体产品或服务是由项目团队自行产生还是采购。4、问：公司在项目管理中常常不能达成全部可能目标的原因是什么？知识点：项目管理要实现所有目标，干系人中真正有影响力的是双方高层。5、问：确定一批结果的期望植，使用哪类技术？知识点：P214，决策树分析内容。6、知识点：P125，进度压缩是制定进度表的工具与技术，赶工与快速跟进二者都会增加风险；且在项目的启动阶段风险和不确定性最大。7、问：.向客户报告信息，以下哪项不正确？知识点：项目经理不能做有意识的过滤和控制，要及时报告信息。8、知识点：P172-173，LRC-线性职责表描绘了正式的权限和责任关系，同职责分配矩阵图。9、知识点：考职业道德解题要点是诚实、正直，凡是如实向客户告知信息的选项通常都是对的。10、知识点：P69，项目不符合时：一是停下来不做了；二是继续做，但要重新评估项目章程。另外，考题中出现风险管理计划时往往是错的、欺骗性、务虚性，只有风险应对计划是务实的。11、知识点：P230，固定总价合同对承包商/乙方卖方的风险最大。12、知识点：冲突解决办法中，“协作、面对、解决”等都是对的。13、知识点：P231，成本加固定酬金合同对发包方（甲方）有利于有灵活性。14、知识点：P94，考干系人管理，排序、优先级搞清楚。15、知识点：拨款缩减时，给多少钱办多少事。因此应通知客户所受影响，并商谈改变工作范围。16、知识点：使用经验方法的优点是费用低、节约、方便；缺点是主观、不精确。17、问：制定进度表时，如何设法克服资源制约因素？知识点：资源平衡。18、知识点：P125，在松动量允许范围内调整任务，使资源投入的变化最小。19、知识点：P157，质量成本描述。20、知识点：考PMP的职业道德。21、问：影响资本回报的要素是哪两个？知识点；利润和利率。资本回报本身是利润，成本用利率来衡量。22、问：A组织为B组织工作，最初的产品描述通常由谁提供？知识点：P232，由B组织提供。合同工作说明是买方写给卖方的。23、知识点：讲义P34，影响项目管组织机构实施的基本因素4个。24、知识点：P171，考接口管理。25、知识点：P89，项目范围说明书是用来描述有哪些具体成果，不是管理；范围管理计划是如何管理计划。26、知识点：P191、能被正确理解-发送方。27、问：成本加固定酬金合同优先顺序。知识点：P231，时间、成本、绩效，此合同肯定对成本不在意。28、问：组织和定义项目总范围的最佳方法是什么？知识点：P96，工作分解结构内容。29、知识点：PERT计划评审技术。30、知识点：预算不足时，三角形的三条边都有可能，考试时选原则性的选项，保险起见选风险。31、知识点：大面积加班意味着资源不够用，自己完成已经不可能了，需做自制/外购分析，所以选做“采购计划”。32、问：实施组织经济有效地产生某种产品，采用何技术？知识点：自制/外购分析。33、知识点：讲义P94 ，NPV不含风险，EPV考虑了风险。34、知识点：P163，因果图是质量控制的工具，不能帮助你充分理解客户的需求。35、知识点：工作包是在WBS中进行定义的。36、知识点：考虑民族的优越感。无民族中心/文化中心论这个词。37、问：行政收尾发生在什么时候？知识点：在每个项目阶段完成时。38、知识点：趋势分析涉及到未来结果预测。39、知识点：范围核实有正式接受/正式验收。40、知识点：P191，接受者。41、知识点：P246，采购审计。42、知识点：P154，顾客满意程度内容：符合期望、符合要求和适于使用。43、知识点：考职业道德，选择.休个长假。44、知识点：提高每个人领导能力的三点内容。45、知识点：项目审核/审计很好地描述了对项目、过程、记录、完成程度、发生成本、方法技术的全面检查。46、知识点：P221，考风险审计内容。47、知识点：P37，让干系人在项目启动阶段就参与进来。48、知识点：考矩阵式组织的优缺点。49、知识点：变更在项目开始时就完成，以避免额外的没有补偿的服务。50、问：项目进度出现偏差时，表明后，采取加快执行速度，以符合规定的进度表按时完工。51、问：以下哪项有助于减少缺陷率？知识点：有助于减少缺陷率的是“改进过程”。52、问：对可项目，您按设计规范衡量已完成的项目，这属于质量：知识点：考题中有“已完成”表面QC阶段，所以选“控制方法”。53、问：什么时候，项目会为股东增值？知识点：考成本通用知识。回收资本加资本成本后。54、问：类比估计与哪一项相同？知识点：P140类比估算也叫自上而下的估算。55、问：下列哪项是人力资源的结果？知识点：P174，人力资源规划产生了岗位和职责的分派。56、知识点：考风险管理的4个步骤：识别、评估、规划、控制。57、问：项目经理没有参与谈判会如何？知识点：要花时间了解需求，项目经理采纳与谈判可以了解干系人需求。58、问：质量成本，包括下列哪项？知识点：P157，质量成本内容，确保符合需求（一致性成本）。59、问：供应商的一个关键人受伤，应当如何？知识点：派一个助手评估现状。60、下列哪项是进度报告的最佳？知识点：P131，进度报告是用于预测未来状态和进展的。61、知识点：讲义P101，5个基本参数及5个基本公式。62、问：帕累托图的用途？知识点：P164，帕累托图是知道如何采取纠正措施。63、问：下列哪些项目是质量控制的最佳描述QC？知识点：P161，考质量控制的定义。64、知识点：风险先识别。65、更新应急计划。66、问：在总结主要项目时，项目经理。知识点：P88，考项目收尾文件内容，组织过程资产留给自己。67、问：客户满意度时以下哪项的要素？知识点：P154，质量管理。68、问：下列哪项时提高经济增加值的做法？知识点：提早确认销售收入示警及增加值的做法。69、问：谁接受和认同项目管理方法系？知识点：让客户认同项目管理体系。70、问：在项目规划过程的初始步骤中，项目管理应使用哪种领导方式？知识点：讲义P134，考领导风格。71、问：下列哪项是资源平衡的最佳定义？知识点：考资源平衡的最佳定义。在不超出指定资源量和限制情况下，尽快完成项目。72、问：谁负责活动历时估算？知识点：P119，项目团队中对该活动最熟悉的成员负责活动历时估算。73、14星期。74、问：下面哪项应包含在项目启动会议的目标中？知识点：项目启动会议目标包含：计划、目的、沟通等。75、知识点：考沟通方式，授权采用书面授权非口头。76、问：征求建议书的用途时什么？知识点：P234，征求建议书的用途是向未来的供应商征求建议。77、总价定死。78、质量控制的工具？知识点：采用因果分析找出根本原因。79、问：下列哪种情况最能增加项目成功的可能性？知识点：提高项目成功的可能性是项目经理具有直接管理项目组的权限。80、问：管理应急储备金的用途？知识点：P143，考管理应急储备金的用途。为无法预料的问题提供资金。81、知识点：生命期中越往后，有效应对变化的机会减少。82、知识点：进行风险的识别。停止装表，核实收到的信息。83、问：项目经理应讲这些风险转换成。知识点：应将风险转换成应急计划是危机管理的重要内容。84、问：在项目结束时，下列哪项补药袄在项目文档中归档？知识点：沟通计划和更新，在许多项目是非正式的。85、知识点：考职业道德题目时，立场要坚决。拒绝违法。86、知识点：解决冲突在合作/面对/解决/协作中选。87、问：在选择项目模型时，下列哪项时最重要的标准？知识点：P70，选择项目模型时，最重要的标准时战略管理/管理策略。88、问：在早期项目谈判中于客户达成的后来体现在哪些方面？知识点：P72，初步范围说明书。体现在范围、需求和接受标准中。89、问：为了项目谈判成功，项目经理的态度是：知识点：谈判中，应站在双赢的立场商。90、问：于质量相关的三个主要成本类型是什么？知识点：靠质量分类。是测量和测试设备成本（评估）、外部失败成本（缺陷成本）、需求分析成本（预防）。91、知识点：与职能人员进行沟通。92、问：沟通规划依据？知识点：项目范围说明沟通规划的依据。93、知识点：P140，类比估算也叫自上而下的估算。94、知识点：每单位多少是指参数模型。95、知识点：帕累托图是将精力集中在有限的问题上。二八定律。专心-专注-专业