2012年节能降耗先进部门评选管理规定(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上节能降耗先进部门评选管理规定 一、目的为贯彻落实公司节能降耗的工作目标,切实搞好年度节能降耗先进部门评选活动, 深化实施公司低成本战略，特制定本管理规定。 二、考评时间每年1月1日开始， 12月31日结束。 三、参加部门第一组：常减压车间、催化车间、焦化车间、精制车间、制氢车间第二组：机修车间、电修车间、仪表车间、动力车间、原油车间、成品车间 四、考评规定评比本着“降低生产费用、平稳生产”的原则，主要从工艺生产、预算执行、助剂单耗、跑冒滴漏浪费现象、节能降耗项目、技术改造、修旧利废等方面进行评比。五、否决项部门无客观理由超出当年本部门关键业绩指标中（预算部分）负责的可控费用数额上限的（经理办公会认定除外）。六、考核项（一）工艺生产1、生产工艺事故造成损失的，每损失1000元扣10分，事故发生后，所发生事故的车间要在事故发生起两天内写出详细的事故报告（事故报告包括事故时间、原因、过程、责任人等内容）并上交生产部备案，每拖延一天加扣2分，扣完10分为止。 2、在开工过程中，因部门原因造成未一次开车成功，扣责任部门20分。（二）预算执行第一组部门2012年吨油电耗实际值与2011年吨油电耗实际值相比，每降低1%点奖励20分，2012年吨耗实际值与2011年吨耗实际值相比每降低1%点，奖励0.5分；第二组部门2012年实际值与预算值每降低1%点奖励1分。（三）助剂单耗车间助剂加入量无客观理由超出助剂规定量上限添加，未书面说明的每超出1%扣10分，第一组不及时统计上交助剂使用量扣该车间5分、每拖延一天扣2分，扣完10分为止。第二组部门不及时统计上交助剂使用量扣该车间2.5分，每拖延一天扣1分，扣完5分为止.（四）跑冒滴漏浪费现象1、车间外部人员查出本车间工艺方面的跑、冒、滴、漏及不节约物料现象（上报安环部并挂漏点牌的除外），有过失单的每个过失单扣2分，连带其他人员的扣2分；由生产部每月组织一次检查和调度员不定时检查记录核实的不节约物料及工艺方面跑、冒、滴、漏现象，每一项扣0.5分，拒不听从管理的扣10分；2、不可回收垃圾池中发现有可回收废铁、木箱、废纸箱现象，找不到责任部门的罚垃圾池责任部门2分（每天10点后由生产部检查记录），检查能从废料中找到浪费的部门，扣罚浪费部门每次5分，其它部门发现浪费部门丢弃可回收垃圾现象经证实的，奖励发现部门每次10分，扣罚浪费部门每次10分；3、各部门废油应回收到指定废油桶中，定时运送到原油卸油池中进行回收，发现将污油倾倒于污水井、土地面等场所的现象，每发现一次扣10分；4、在工服到期以旧换新时，旧工服少一件扣0.5分；5、若在部门区域发现丢弃的螺栓、法兰、可再利用的垫片、铁管等可回收的物料，每个扣0.5分；6、操作室、值班室、办公室、公寓楼等场所无人时出现电扇空转、空调运行、长明灯现象（特殊情况除外）每发现一次扣2分；7、各部门水罐、水池、发现冒罐、溢池现象一次扣5分；水龙头长流水现象一次扣1分。施工、检修用水（表前）出现浪费现象一次扣责任部门1分。 8、部门明水串入污水现象每发现一处扣3分；9、三修在维修时，能利用的配件不利用时，每发现一次扣5分；10、动力车间应利用排污的废水浇煤，有废水而利用新鲜水浇煤的每发现一次扣5分。11、对停用冷换设备循环水未及时调节的扣责任部门1分/处。12、对本应停用的空气冷却器未停用，扣责任部门1分/处。（五）节能降耗项目1、本部门提出的节能降耗项目经生产评审小组认定可实施的，每一项奖励5分，节能技改项目获总经理特别奖每获一次奖励10分，节能降耗数额年节约达10万元以上的总经理特别奖奖励15分；2、本应施工队施工的更换管束（管束费用见附表）、清理容积大于100立方储罐、因检验压力容器焊口除锈、办公楼及宿舍楼暖气片清理、砂滤罐清理等项目，车间安排自己员工进行施工且节约500元以上的项目，项目完成经验收合格并达到使用要求，每节约500元奖励1分，未及时向生产部上报和认定的除外，若因自己施工出现质量问题造成事故的后果自负。3、部门职责范围内的工作因特殊情况本部门不能完成，由其它部门完成经生产部认可的，奖励完成部门2分/次。4、车间提出关于节能降耗方面的合理化建议，经公司领导认定可以实施的，加3分/条。（六）技术改造1、部门加强对变频器的维护管理和考核，提高变频器投用率，已实施的技术改造项目在线使用率达100%，无书面的客观理由不使用，发现一次扣5分；2、技改项目方案不成熟，造成反复施工或返工浪费现象，经生产部认定属实的，每个项目扣5分；3、技改项目在提报材料及施工过程中造成物料浪费、剩余材料较多，经生产部认定属实的，每一项目扣5分；4、未按工艺部门方案施工或施工质量不过关造成返工或浪费现象，每个项目扣5分。（七）修旧利废1、各参评部门阀门利废进行奖励加分，DN40以下的阀门使用一个，第一组部门奖励1.5分，第二组部门奖励0.5分；DN40- DN100（含DN100）的阀门使用一个，第一组部门奖励2.5分，第二组部门奖励1分；DN100以上的阀门使用一个，第一组部门奖励5分，第二组部门奖励1.5分；以仓库统计数据为准。2、车间利用DN100以下旧法兰、旧弯头的每利用一个奖励0.5分；DN100（含DN100）以上旧法兰、旧弯头的每利用一个奖励1分（只适用于第一组）；以仓库统计数据为准。3、车间利用DN100以下旧管线、每利用10米奖励0.5分；利用DN100以上旧管线、每利用10米奖励1分，不足10米的部分按比例奖分（只适用于第一组）。未及时向生产部上报和认定的除外。 五、奖励办法上述评比参加部门分两组单独进行评比，每组评选一名节能降耗先进部门，年底按得分最高的部门为节能降耗先进部门。第一组节能降耗的先进部门奖励8000元；第二组节能降耗的先进部门奖励6000元。六、附则（一）本办法独立执行，与公司其它条例、规章制度不发生冲突，发生事故依旧按照石化公司奖惩制度进行处理；（二）参评部门因市场因素年度内发生长时间停工时，生产时间不足半年的取消部门参评资格；（三）本评选管理规定由生产部制定并负责解释；（四）本评选管理规定自2012年1月1日起执行。 附件1件：管束拆装打压价格表二一二年一月十日附件管束拆装打压价格表一、换热器管束拆装1、DN300 2000元2、DN400 2500元2、DN5003000元3、DN6003500元4、DN7004000元5、DN8004500元6、DN9005000元7、DN10006000元二、换热器水压试验1、DN300-500500元2、DN600-800800元3、DN900-10001200元专心-专注-专业