单位绩效奖惩考核办法(奖金分配办法)(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上单位绩效奖惩考核办法 （原创）为切实提高某某单位全体员工工作积极性以及工作满意度，保证单位正常生产经营高效运行，更好地为客户提高满意服务，确保单位全年效益目标、安全生产的全面实现，根据上级管理部门的文件精神，本着“客观、公平、公正、合理”指导思想，结合“多劳多得，兼顾公平 ”社会主义分配原则，特制订“某某单位绩效奖惩考核办法”，并经职工代表小组讨论通过，于2012年1月1日起正式实施。一、 绩效奖惩考核适用范围某某单位全体员工（含聘用人员）二、 岗位绩效系数根据单位各工种、岗位职责分工及责任大小，确定各岗位系数如下：1、 主任：2.0；2、 管理人员：1.53、 一般工作人员：1.2.4、 其他：1.0三、绩效奖类别及奖惩办法1、 月度经营管理奖以根据年度销售收入1080万元总体目标，月销售90万，按销售利润的20%乘以60%为奖励基数，实行累计考核发放。即：当月达到或超越累计销售收入的，按本款发放月度经营管理奖；未实行当月累计销售收入的，当月暂停发放经营管理奖，待实行累计收入指标时，一并补发。月度累计销售收入指标分解表：月份123456789101112指标90万180万270万360万450万540万630万720万810万900万990万1080万实绩月奖分配1、累计实绩是否完成目标，未完成次月计算；2、完成计奖公式：当月实绩利润*20%*60%为分配总额，再按绩效系数分配到个人，全部分配完毕。3、结余的40%另行统计纳入年终奖分配。为保证单位长效发展，月度经营管理奖年度总和不超过10（6）万元，由财务部进行总额控制，按月公示。2、 年终超产奖为鼓励单位全体干部职工发展业务，如全年销售收入超过1080万元的，按超额部分纯利的5%对全员进行奖励。其中，奖励法定代表人60%，奖励工作人员40%。（奖励领导太高，可以修改为领导30%,余下70%由员工按系数分配。）3、 全年安全奖为保证单位全年安全无事故，确定员工全年安全奖为1000元（按系数，其余人分别为1200、1500和3000了，以此类推。）（1）、以年度为考核周期，全年安全运行无事故者，按系数全额发放；（2）、月度发生一般安全差错（已发生差错，但迅速采取补救措施，未造成影响），每起考核责任人和部门负责人全年安全奖的1/12。如全年累计发生3起（含3起），免除责任人和部门负责人全年安全奖；（3）、月度发生较大安全差错（已发生差错，造成一定的影响，采取补救措施后影响不大的），责任人和部门负责人免除全年安全奖。（4）、出现安全事故，产生较大社会影响，被上级部门通报批评，单位发生赔偿等情况之一的，除免除责任人、部门负责人全年安全奖外，另扣除法定代表人奖金3000元、扣除责任人、部门负责人奖金1000元，并不得参加系统和单位内部的评先奖励。4、 经营管理年终奖在单位完成当年年销售收入后，年销售额实绩利润*20%*40%（即月奖结余的40%）为分配总额，再按绩效系数分配到个人，全部分配完毕。本项奖励总额如超过4万元，按4万元计算。如未完成年度销售收入目标，不进行分配，并不得参加系统和单位内部的评先奖励。5、 服务管理基金（主任基金）为加强管理，不断提高单位的服务管理水平，增强单位社会满意度和竞争水平，单位特设立月度服务管理基金。服务管理基金总额为12000元，月均1000元。每月由主任对全体员工工作表现、业绩和服务水平考评后，提出奖励分配，经公示3天后，职工无明确不同意见的，即行生效。三、 其他规定所有奖励支出均在年终财务决算未分配利润中按实列支。有下列情况之一者不得参与上述奖励的分配：1、上一年度职工年度考评不合格者；2、本年度提前终止劳动合同关系；3、年度考勤，出勤率在90%（不含）以下，或病事假累计达3个月及以上者；4、个人发生违法乱纪行为，受到单位或国家机关法律、法规行政、刑事处罚者以及受到党纪处分者；5、道德败坏，在社会产生较大的不良影响，使单位形象受到影响者；6、其他违反“劳动法”行为，经单位职工代表小组集体研究通过，一致同意需进行考核者；本办法解释权在某某单位职工代表小组。本办法如有较大变动，必须经过职工代表小组讨论通过，并公示后方可生效。本办法自2012年1月1日起生效，如上级有新的文件精神及要求的，按上级要求执行。 年 月 日附件：某某单位职工代表小组成员名单组长：1人副组长：1-2人（也可不设）成员：3-4人备注：职工代表小组人员总数为单数，如遇人员调整，经小组会议研究通过后，对全体员工进行公示，公示期满后，调整或增补生效，并报上级部门备案。专心-专注-专业