“安全年”活动重点工作推进计划及任务分解表(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上“安全年”活动重点工作推进计划及任务分解表（一）安全生产责任部门配合部门工作任务完成时间达到效果责任人工程管理部施工项目部1、学习电力安全事故应急处置和调查处理条例、国家电网公司安全事故调查规程、国家电网公司安全工作奖惩规定、国家电网公司基建安全规定、国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法（试行）4月底项目管理人员充分了解相关内容周君、王振华、霍光、王立新、吉晓林、田忠、2、强化安全管理制度管理。补充、完善公司及工程项目安全管理制度，严格各项安全规章制度的执行与落实。 5月底消除安全管理制度制定和执行死角，确保安全制度覆盖全部工作3、开展年度安全管理工作策划，编制年度安全重点工作明细表和各项重点工作流程，明确任务分工及时间节点。4月制定全年执行做到年度安全管理工作重点突出，流程清晰，责任明确4、加强各类施工安全策划、方案、预案和措施的动态管理，结合各类检查强化监督管理与执行落实。全年施工安全策划、方案、预案和措施的编、审、批、交底和执行规范率100%5、加强施工现场事故隐患排查治理工作。全年做好事故隐患排查治理的日常管理，列入安全检查重点内容，力争隐患治理率100%6、落实国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及预控办法等制度的要求，建立安全风险量化管理长效机制，对施工安全风险进行全面分析、科学评估、分级预控，动态管理；落实施工安全风险防控责任。全年对工程风险管理效果进行月度检查、季度评价，公司对重大风险作业跟踪管理，确保管理合规有效；确保不发生三级及以下等级的安全风险7、制定有效惩罚措施，加大反违章力度，防止违章作业造成人身伤亡和责任事故。全年有效预防作业违章8、按照关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知（基建安全2010270号）的要求，持续开展安全通病防治工作；根据国家电网公司基建部发布的2012年重点整治的安全通病清单，开展年度重点安全通病防治工作。全年实现安全通病防治率97%以上；年度重点安全通病防治率100%9、深入推进工程建设项目安全生产标准化工作。全年逐步提高工程项目安全生产标准化水平，通过安全检查得分予以导向倾斜10、强化现场施工安全管理。全年现场每月全面检查一次施工确保安全11、加大安全宣传和培训力度，完成年度安全培训计划，提高安全宣传和培训的针对性和层级穿透力。按计划要求安全培训计划完成率100%12、针对钢管塔组立作业，组织开发特高压钢管塔施工技术虚拟现实仿真系统，组织开展组塔培训，提高施工队伍的技术水平与安全技能。6月作业人员系统掌握钢管塔组塔技术13、加强消防安全管理，落实用火、用电、易燃可燃材料等消防管理制度和操作规程，配足配齐消防装备，消除火灾隐患。全年项目部每季检查一次消防设施，火灾隐患防治率力争达到100%14、完善应急预案体系和现场处置方案，建立应急内、外部协调联动和资源共享机制，开展专项应急演练，提升应急突发事件响应速度和处置能力。全年健全应急预案体系，完善应急机制，项目部根据实际情况开展应急演练15、加大工程安全考核与责任追究力度。全年对各类安全事故责任部门和责任人，一律按规定严肃处理16、合理安排施工工期，确保工程安全。全年落实工期管理要求，确保合理工期在项目、班组、关键工序和施工措施中切实执行，杜绝随意压缩工期行为（二）建设质量责任部门配合部门工作任务完成时间达到效果责任人工程管理部公司工程科与现场项目部17、学习国家电网公司基建质量管理规定、国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法、国家电网公司工程建设质量责任考核办法、国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定等最新文件，印刷文件目录清册。4月底项目管理人员充分了解相关内容阴天亮，冯步顺、王振华、周君，霍光18、开展年度质量管理策划和创优工作计划。编制质量重点工作明细表，部署全年的质量、工艺和创优工作，明确任务分工及时间节点。5月底系统策划和缜密部署全年的质量管理重点工作，确保质量工作不留死角，各项工作分解到人，管理责任落实到人。19、完善质量制度建设，落实质量责任。修订公司质量管理办法，将国家电网公司关于质量管理、工艺管理、创优管理、达标投产管理、质量责任考核管理等最新要求，纳入公司工程项目质量管理制度，梳理质量职责划分，编制质量管理工作流程图。6月底建立完善的质量工作标准和工作流程，落实质量管理责任，提高质量管理工作标准化水平。20、全面落实“标准工艺”要求。围绕“标准工艺”应用开展工程创优策划、施工图设计和施工方案编制，推行工厂化加工、装配式施工等标准化理念，及时组织对各级创优策划、创优实施细则的修编，落实施工图及施工方案中“标准工艺”应用的深度和细度。全年在建工程全面落实国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法的各项要求，确保“标准工艺”应用率100%。 21、加强“标准工艺”应用等质量管理经验的总结交流。开展“标准工艺”示范工地的建设，推进先进工艺管理措施和先进经验的推广，提升“标准工艺”应用效果，促进工程项目质量水平的稳步提升。全年促进“标准工艺”应用的交流，推广先进的工艺措施，促进工程项目质量工艺水平的全面提升。22、开展施工工艺创新。按照国家电网公司统一开展“标准工艺”研究和施工工艺创新工作的部署，积极开展施工工艺创新工作，及时总结工程建设中的工艺成果，申报和编制工艺标准库和典型施工方法，不断丰富“标准工艺”内涵，持续提高“标准工艺”的先进性、实用性。按要求时间积极申报先进标准工艺成果，100%完成工程“标准工艺”研究任务，树立“标准工艺”应用和创新标杆。23、加强设备材料质量的源头管控。完善现场设备材料管理制度和工作流程；加强监造、运输过程和开箱验收管理，完善检查检测手段；制定和宣贯现场交付物资保管办法，各业主项目部制定提前交付物资保管办法细则，在设备交付期间，实地检查保管情况。全年杜绝不合格设备材料进入施工环节。24、规范和完善各级质量例行检查和巡查质量制度。施工单位每月至少组织一次质量检查。全年及时梳理和发现工程现场质量问题，及时完成整改和纠偏25、开展公司级质量管理流动红旗竞赛活动，组织优秀项目参加国家电网公司质量管理流动红旗评比。按要求时间力争获得国家电网公司质量管理流动红旗。26、深入推进合理工期管理，保障工程建设质量。全年施工建设全过程落实合理工期要求，确保工程建设质量。（三）队伍稳定责任部门配合部门工作任务完成时间达到效果责任人总经理工作部、党群工作部公司于项目部27、加强教育培训、深化专家交流锻炼，完善选拔和考核激励机制。全年实现专家培养与工程建设的同步推进李永泰、冯步顺、王振华28、健全突发事件处理机制，全面落实信访稳定工作责任制，加大信访稳定工作考核力度，结合皖电东送示范工程及后续特高压工程现场稳定和舆情，紧密跟踪地方关系协调，及时发现并消除苗头和隐患，确保工程建设和谐稳定。信访工作考核合格率达到100%29、开展职工思想动态分析调研，处理答复职工大会提案，及时掌握反映职工的利益诉求，维护队伍和谐稳定。职工大会提案答复率100%30、做好工程建设慰问服务，对下属项目部及施工队进行送温暖活动。一线职工一对一送温暖活动覆盖全员专心-专注-专业