人力资源筹备计划(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上XXXX公司筹建人力资源部工作计划一、组建流程1、建立组织架构，明确组织隶属关系和组织发展规划。为公司组织发展提供发展依据和目标，帮助企业建立员工晋升通道，可增加员工工作积极性和主动性。2、 组织建立岗位评估，采用ISPES国际评估标准进行评估，为公司人力资源部建设的基础和根基。帮助公司解决新老员工工资、职级不同产生的矛盾，更好的体现“干多、干少、不一样；干好、干赖、不一样”。让员工明白自己的岗位职责，使其“权、责、利”明确，更好的发挥员工的创造性和创新性。3、 建立完善的招聘流程和入、调、离职制度，开设固定渠道和灵活渠道，建立与政府战略合作，树立企业形象。减少劳资冲突，减少用工风险，使企业减少不必要的损失。完善公司内部员工岗位调整，使其体现“岗位灵活，轮岗增效”和“内部备岗，一岗双备，一岗三级”的岗位体系提供有效的支持。4、 培训体系建立，做到“训前有调查，训中有反馈，训后有结果”的培训体系，使培训真正为企业效益和人才培训提供有力的支持和作用。建立一支由人力资源牵头各个部门配合的培训师资团队。5、 建立薪酬福利体系，通过薪酬福利的制度来激励员工更好的发展，依据岗位体系和员工晋升制度。让员工的自我价值和企业价值融为一体。6、 实施考核激励与晋升机制，没有晋升的考核是无意义的考核。采用绩效与KPI绩效结合的考核机制，以及目标考核的结合，制定符合公司的有效机制。为梯队建设提供良好的数据支持和依据。7、 建立完善EAP帮助计划，为企业后备人才建设提供庞大的储备。为良好的企业文化和企业形象奠定坚实的基础。二、执行方案1、9月中至10月初建立组织机构，同时实施招聘流程的完善，开辟招聘渠道完成公司战略要求，改善工作方式，通过网络、微平台等积极主动展开招聘工作。招聘工作为长期工作，为此采用外部储备工作和不间断招聘方式，为企业提供源源不断的人才。招聘工作应为常态工作模式。2、10月中旬至11月10日建立岗位评估体系，完善组织编制，明确部门建设人员，成立评估小组由分公司总经理、各部门负责人以及员工代表组成，此项为庞大工程，也是建立人力资源部必经之路，为以后的企业发展建立基础，时间有所紧张，应保证完成。3、11月中训至12月中旬建立人力资源管理制度和执行培训，其中培训制度和监督执行为重点，改善现有公司存在的一些问题，如：员工工作不积极、业绩提升慢、工作方式被动、部门沟通不顺畅、管理团队忙于日常琐事等。4、总结本年度人力资源部建设的情况，为人力资源部建设的初始阶段。计划实施人力资源部建设的下一阶段的开展，此阶段为攻坚阶段和良好的人力资源管理意识形成时期。三、人员编制1、改善观念，人力资源部为效益增加提供强有力的支持和作用，人力资源部人员素质至关重要，根据现有分公司人力和发展，组织编制为人力总监1名，人力经理1人，人力专员2名。2、分配招聘、培训以及入离职为1名专员，薪酬、绩效1名专员；人力经理主要负责员工沟通、稳定劳资关系、社保管理以及为2名专员的B岗；人力总监负责公司人力资源部与总公司战略发展实施与执行，建立完善人力资源部管理体系，建设分公司管理团队，建立与政府、外界相关部门的关系，提高公司企业形象和公信力，建立企业文化以及实施。3、前期以招聘为主，分公司人力达到一定程度，增加培训力度，目前安排2名人力积极主动以网络为基础拨打电话，每日约见率为60%以上，采用全天候面试。4、考核奖励，每月每名招到20名基础，增加一名上岗人员奖励100元。四、建议1、 暂时不建议使用媒体招聘，如大屏幕、电视台等，原因由一此时后半年效果不佳，原因二企业成本比效率极低。2、 建议停止使用“阳光”纸媒招聘广告，原因一影响力极低，原因二受众人群极小。只增加“祥云”的招聘版面，至少在4分之一版，做到5期以上。“亚太”可做文字性招聘。原因一抓住重点，辅助次要，原因二受众面较广，符合目标人群选择。祥云可配软文宣传“巴氏奶”以及普及知识。3、 增加网络招聘，前期选择地方性网站，如“博才网、亿搜网”建议使用1-2个月。五、申请1、在筹建人力资源部时，可能会影响一部分员工的工作或是利益，一定会有员工离职或是闹情绪，请领导给予信任和大力支持。否则人力资源部无法工作和实施筹建。2、对于一线员工，分公司有权进行任免；有一定的奖罚权利。3、人力总监申请独立办公，原因一便于大量沟通，原因二需要大量时间思考和制定管理体系，原因三便于获取真实信息。人力资源部（筹备）2015年9月13日专心-专注-专业