电务车间5s目视化管理手册(共30页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上5S现场管理标准（1）地面通道线、区域划分线线型标准 明黄色油漆实线1.线宽 60mm：原则上用于物品定位线；2.线宽 80mm：原则上用于设备区域线；图例：60mm80mm3.明黄色与黑色组成的斜纹斑马线（倾斜45º）危险品区域线、警示区域线，消防通道线。 （2）定位线管理标准1.设备的定位 所有设备与工作台的定位均用黄色四角定位线，工作台的四角定位线的内空部分注明“XX工作台”字样。图例：2cm5cm20cm 2.消防器材、油类等危险物品的定位使用黄黑警示定位线；20cm图例： 5cm由区域大小确定由区域大小确定图A3.物料码放架与形状规则的常用物品、所有可以移动或容易移动的设备的定位使用黄色四角定位线；图例：2cm5cm20cm 4.货架的定位非通道通道5cm5cm5cm5cm20cm5cm5cm5cm5cm5.门开闭线图例：6.垃圾桶6.1垃圾桶定位线规格：黄色，线宽60mm。6.2.应贴上标签区分可回收和不可回收。（2）办公室门牌1.门牌采用宽12cm，长30cm的PVC板材质制作，下方宽度3厘米的面积均为淡蓝色，印有“白银有色铁路运输物流有限责任公司电务车间”的字样；上方宽度9cm的面积为深蓝色，印有各办公室名牌。门牌的上沿距离门的上沿约25cm处中心位置贴放。（3）桌面物品定位，水杯、烟灰缸、电话等物件。图例：3cm1cm（4）文件柜的摆放：1.要求内装所有文件盒、文件夹应摆放整齐；2.所有存放书籍应分类摆放整齐。3.抽屉应做好物品分类，保持整洁，易取用。6.5S管理要求 6.1员工自己的工作区域环境，保管的工具、设备，等必须整理、整顿，所有物品都要按照规定要求，整齐放置在规定的位置； 6.2不必要的物品要立即处理，不可使其占用作业空间； 6.3通道必须始终保持清洁和畅通； 6.4所有物品、设备的放置要做到正确、安全，较大较重的要堆在下层； 6.5废弃物资等要分类丢进回收桶或回收区域，不需要的废旧物资丢进垃圾桶内； 6.6按要求清扫管理责任区，保持清洁；6.7垃圾桶不靠墙定点存放，定时清理，不得外溢和积压；6.8按时按质按量执行上级的指示，并认真履行岗位职责、遵守各项规章制度、积极参加各种会议学习培训活动；6.9扫把、拖把、簸箕等清洁工具使用后必须归位，不能随意存放，领用时要以旧换新。丢失、故意损坏要照价赔偿或自行购置补充。6.9抹布等要整齐折好摆放在规定存放处。 6.10车间每日对各班组责任区进行检查，做好相应记录，并根据“5S”管理考核内容和标准进行考核。6.11班组每天下班前15分钟进行简单的日整理活动。 6.12班组每周最后一个工作日下班前30分钟进行周整顿活动。 6.13班组每月27日下班前1小时进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动。 6.14车间每月5日前对上月各班组5S实施情况进行情况进行一次总结，公布各班组本月5S考核结果。  7.责任区域划分 序号区域或设施区域或设施负责人 联点人1办公区赵金鹏韩吉梁2信号工区郭亚南韩吉梁3检修工区陈宇峰韩吉梁5网络信息化工区陈彦环韩吉梁6电钳班李小平赵金鹏7后勤保障组刘文东赵金鹏8车间主干道卫生陈宇峰赵金鹏 专心-专注-专业