新形势下企业人力资源管理中的问题及解决对策(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上新形势下企业人力资源管理中的问题及解决对策 【摘要】 随着当前我国经济规模的逐渐扩大，优化自身的产业结构，作为推动经济发展的重要构成的人力资源需求也逐渐呈现出迅猛增长趋势。然后一方面受到人力资源数量的局限性与管理上的缺陷性，进而使得企业在吸引人才与保留人才方面遭遇到瓶颈期。我们在新时期需要让企业与人才进行换位思考，并且从根本症结出发，制定相关的人力资源管理策略，实现企业经济效益与人力资源管理的双赢。 【关键词】 产业结构；人力资源；瓶颈期；管理策略；双赢 绪言 在当前新经济环境下，企业经营管理中已经将人力资源管理作为自身的重要组成部分，因此企业之间的竞争也就成为了人才的竞争。对于当代企业而言，管理层越加认识到人力资源是一种不竭资源，而合理配置人力资源有利于提高企业整体人才竞争能力，能够更加优化企业配置。笔者对当前企业人力资源管理过程中问题归纳，并提出对策与思考。 一、现代企业人力资源管理的基本概念与特征 我们所说的企业人力资源管理，是来源于英文词语中的“Human Resource Management”，指的是企业管理者在社会经济学原理基础上，借助一系列例如招聘、选拔、鼓励等途径来对企业运营中的人力资源进行合理、有效地整合与运用，进而能够实现整个企业系统运转中的正常化与效率化特征，并达到企业机器与企业人力资源相互协调与双赢的目的。 然而企业要想从产业化战略发展及职能层发展战略出发，就需要让人力资源管理借助具备计划性、针对性、统筹性的相关管理形式与执政管理手段，例如考察与培训员工的综合素质、制定人力资源规划、员工发展的职业规划、绩效考核员工的业绩、根据员工工作成绩来进行奖惩等，进而激发出企业员工的热情，调动起工作积极性。我们说人力资源作为一种十分特殊的市场产业化资源，它与其他资源有着完全不同的属性，其具有以下几种特征。 （一）自主性企业人力资源属于自然人所有，因此具备了不可剥夺的性质，然而在自身构建形成劳动雇佣关系过程中，劳动者并没有因为具有合作缔结关系而失去了对劳动者自身主权的支配权和自由，依旧具有着“终极所有权”。而这样的特殊自然属性能够让企业的人力资源的对比价值更加凸显出来，具有绝对化性质，是其他资源难以比拟与超越的。 （二）能动性以经济学角度来看，人力资源的价值主体一方面是一种被动开发的管理对象，并且也担任着自我开发的“本能角色”，两者所呈现出一种互补并相互转化的系统关系。在社会与企业这些具备执行配置的“领袖者”下，必须要顺应着这样的能动性引导。然而人力资源在自我接纳过程中，会不断自我升华，这就是所谓的“灵感的必然进发”。而在一定基础上，人力资源的能动性有利于激发职工群体主动去担任了“觉醒者”的角色。 （三）非独立性企业人力资源工作并不可能单独承担独立完成企业的人力资源管理工作，它必须同企业不同部门、不同层次的人员共同完成整个企业的人力资源管理工作，需要各部门的协调配合，也需要各部门在工作中的支持，同时企业人力资源也是为企业各部门服务，是企业承上启下的桥梁，扮演着非常重要的角色。 二、当前我国企业人力资源管理现状及呈现问题 （一）企业人力资源管理理念滞后一方面是企业对于人力资源管理的理解存在着片面性，缺乏了科学、合理的人才观念，企业务必要认识到必须是德才兼备、具有创造能力的才是人才。不只是高级工程师是人才，具备精湛技术的工人也是人才；不只是接受过高等教育的是人才，而从基层逐渐爬升起来的也是人才。其次不能将现代人力资源管理与传统人事管理混合在一起，不能构建出有效地人力资源开发机制。在企业传统人事管理过程中，一般只是将人员作为企业的财产亦或是工具，一味进行了单一的管理；而在用人方面，只是局限于企业内部的较小圈子中，经常出现了论资排辈，重关系、轻工作业绩等不正之风。而在现代企业人力资源管理工作中所提倡“以人为本”的核心，不只是涵盖了传统企业人事管理过程中的所有内容，并且也包括了为企业职工的未来发展提供相应帮助与辅导，进而实现企业与职工双赢的目标。 （二）人才培训工作不完善 我们说企业职工培训也是企业自身给予员工们的一种福利待遇与激励制度，并且这种模式也是提升企业员工专业技能的重要渠道。通常来说企业的人力资源管理工作中的人才培训内容主要关系到员工入职培训与在职培训两个方面，只有借助这两种渠道才能够确保企业人才队伍的整体先进性特质。但是我们可以发现，在当前企业的人才队伍管理过程中，对于人才培训工作通常会被领导层忽略掉了，并且管理者也认为人才培训工作十分耗费精力，认为只有职工长期工作才能够为企业带来大量利润。但是事实并不只是这样，随着科学技术的不断更新，只有让企业工作模式不断改进，才能够紧随时代的步伐。企业职工已经离开了学校，要想不断更新自身的专业技能，就必须要通过企业的人才培训，但是多数企业并不能完全履行这项职能。究其原因，主要为两方面的原因，说先是企业职工入职培训工作的形式化，为了能够让新的员工快速地进入到岗位状态中来，企业通常会对职工进行入职培训，从而能够让职工对企业的整个环境、未来任务等方面有着了解。 （三）企业不能正视人力资源对企业的作用也有很大一部分原因 从企业架构及薪资水平就可以看出原本企业管理者看不到人力资源管理工作对企业能起到的作用，带来的隐形作用，所以忽视人力资源管理工作，同时忽视人的管理，相对人力资源管理，企业更愿意相信业绩完成情况，指标达成比率，企业盈利等等指标，所以人力资源管理工作未能发挥正确的作用也是必然的。 三、新形势下现代企业人力资源管理对策研究 （一）加强现代企业的文化建设工作，实施柔性化管理 我们说企业管理在一定程度上来说，就是用文化来塑造人，而人力资源管理务必要摒弃原有的管理模式，借助企业文化所提倡的价值体系与经营模式，培养出新时期的亲密、信任、和谐的人际关系，给予企业职工营造出一种和谐、宽松的环境氛围。必须要完全尊重企业职工，将其放在管理的主体地位上，并且制定出合理、科学的职工参与机制，进而激发出他们的活力、积极性，也从一定程度上提升了企业自身的亲和力、凝聚力与协作力。只有当现代企业文化体系能够真正与职工思想相融合后，他们才能够将自己企业的目标作为自己未来奋斗的目标，增强整个团队的核心凝聚力与竞争力。 （二）不断优化企业人才培训机制 我们说在当前企业人力资源管理过程中，优化人才的培训机制是十分重要。首先，需要设立起专门的部分去进行职前培训，能够让职工在具备一定工作能力后走上岗位，快速地掌握自己的本职工作。其次，我们需要加强在职人才的继续培训工作，每次企业更新设备技术后，都要提前准备好员工的在职培训工作，让他们知道怎么样才能够更好地利用新技术，进而提升工作效率。 （三）注重职工薪资问题我们说企业职工薪资合理化的设计是现代人力资源管理中的重要内容，一个企业能不能把握人才，吸引到更多的人才，很大程度上就是关系到薪资问题。我们在薪资设计过程中，需要考虑到整个企业的经验战略目标，并且也要顾及到企业员工的激励问题，因此不能过于吝啬。 （四）合理规划员工职业发展通道，给员工公平的发展空间 我们说员工忠诚度和奉献精神很大层度上取决于企业，并且原因多种多样，有薪资报酬水平，领导人素质水平及专业程度，工作氛围和工作环境，还有一点是现代企业中人力资源管理日益明显的突出出来，就是员工的职业发展方向。现代企业的高速发展导致员工也同样在进行着激烈的竞争，优胜劣汰早已经不是衡量企业人力资源发展的方法了，适应新的竞争环境，给员工发展学习的机会，制定岗位发展学习的通道，让员工可以随着现代企业的发展共同进步甚至超越企业的发展速度时刻保持适应企业发展的水平和能力，并且根据个人的发展水平企业安排好员工的发展方向，让员工有奋斗的目标和明确的职业通道，会给企业的人力资源管理工作带来意想不到的收获。 （五）制定有效绩效考核制度，最大程度开发员工潜力及积极性。在公平有效的绩效考核制度下，每个岗位都有该岗位的考核标准和指标，通过多方面考核形成最后的考核分数，给大家一个公平的评比环境，是企业人力资源管理工作的一项重要内容。 四、结语 在新时期的产业化浪潮更新背景下，人才在当前企业之间的系列市场竞争中所体现出来的核心作用也日趋明显。因此吸引人才，保留人才，充分利用人才，是促进现代企业高效化、科技化的重要渠道，并且也是确保企业处于不败之地的必要措施。然而我们在具体的发展战略实施中，需要完善人才招聘体系与人才培训制度，进而实现了现代企业经济效益与实现人力资源价值的协调双赢计划。 参考文献： 1俞华，朱小鹏；税务系统人力资源管理中存在的问题J；中国人力资源开发；2004年02期 2胡永远，刘智勇；不同类型人力资本对经济增长的影响分析J；人口与经济；2004年02期 3陆杰华，肖周燕，王烨；2004：中国人口学研究的回顾与评述J；市场与人口分析；2005年01期 4夏绪梅；褚诚德；西安市科教兴市战略中的人力资本相对优势研究J；经济论坛；2006年08期 5吴建洪；人力资源资本化实施的条件及策略J.才智；2008年02期 6张金锁，张恩强，等.中煤东坡煤矿人力资源管理与精英管理筹划研究（研究报告）.西安：科技大学，2006，9专心-专注-专业