月度绩效考核计算(共4页).doc
精选优质文档-倾情为你奉上月度绩效考核计算(100分):绩效考核计算=KPI绩效考核(80%)+综合绩效考核(20%)KPI绩效考核: 即关键业绩指标,KPI绩效=项目完成率(20分)+项目计划履约率(20分)+项目任务完成质量(10分)+参与开发项目测试情况(10分)+对相关协作人员的支持情况(10分)+对市场技术支持情况(10分)+在规定时间内完成相关产品的新技术研究(10分)+ 项目设计的合理性(10分)完成一个多煤体类项目,完成率为50%,完成一个LCD类项目,完成率为30%,完成一个I/O控制类项目,完成率为12%.(以上完成率指全新项目开发,不包括在原有项目下的更改)项目完成率达100%为20分,项目完成率达80%为18分,项目完成率达70%为14分,项目完成率达60%及以下为10分.针对原项目更改,依具体更改内容,由PM评估,拟定每个更改项目的完成率,计入本月的完成率的总数.项目计划履约率:指单个项目制定的标准完成时间(由PO单的时间为准)与实际完成时间的比率.项目计划履约率=制定标准完成时间/实际完成时间*100%.项目计划履约率达100%及以上为20分,项目计划履约率达80%为18分,项目计划履约率达70%为14分,项目计划履约率达60%及以下为10分,项目任务完成质量包括:软件流程图,程序注释,说明文档,更改记录,版本号记录及对应线路图,测试报告记录等.考核要点评定等级1.项目完成率201814102.项目计划履约201814103.项目任务完成质量108644.参与开发项目测试情况108645.对相关协作人员的支持情况108646.对市场技术支持情况108647.在规定时间内完成相关产品的新技术研究108648.项目设计的合理性10864综合绩效考核考核项目考核要素考核要点评定等级态度考核指标积极性1. 是否积极地学习工作上所需要的知识2. 对自己的工作是否有抵触情绪、严重程度如何3. 是否主动承担一些额外任务4. 是否经常提出新的思路和合理化建议 10 8 6 4 协作性1. 是否主动协助上级、同时做好工作2. 是否能保持与同事良好的合作关系 10 8 6 4 责任性1. 对工作的失误是否往往逃避责任或辩解2. 对上司是否有敷衍的现象 10 8 6 4纪律性1. 是否能遵守工作规则，标准，以及其它规定2. 是否能够保守公司的秘密与技术成果 10 8 6 4能力考核指标知识学习力1. 是否具备本职工作所必需的管理理论和知识。2. 能否快速吸收并掌握新的理论和方法。 10 8 6 4理解判断力 1. 能否准确理解上级的意图和指示，并在职权范围内作出行动，制定出相应的工作计划。2. 能否对工作中出现的问题，迅速把握其实质，随机应变，作出正确的判断与决定，进而适宜地予以处理。 10 8 6 4开拓创新力1. 是否勤于思考，善于捕捉各种信息，不断提出新的工作方法。2. 能否创造性地解决工作中的问题。 10 8 6 4协调交涉力1. 能否清晰、正确的表达自己的意图，说服对方，有效地实现目标2. 能否在上下级之间进行有效的口头或书面沟通。3. 在交涉过程中能否存异求同，避免冲突，减少摩擦。 10 8 6 4指导统帅力1. 是否掌握下属的能力与性格，合理地分配任务，组织、统一下属去实现目标。2. 能否为实现目标而积极指导下属工作。3. 能否与下属保持良好的关系。 10 8 6 4沟通协调服务能否站在公司的立场上，选择有效的沟通方法，协调处理本部门与相关部门间的工作关系，正确解决工作中遇到的问题；能否提供优质高效的服务。 10 8 6 4沟通监督指导能否经常与下属进行有效的沟通；能否根据下属的个性和能力合理地分配工作，并给予及时必要的指导；是否关心下属的自身发展，并经常提出改进的要求或建议。 10 8 6 4考核时间月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。考核等级月度绩效考核等级标准及薪资标准：优等：当月绩效考核91分以上 发入薪资=当月工资总款*120% 甲等：当月绩效考核80-90分 发入薪资=当月工资总款*110% 乙等：当月绩效考核70-79分 发入薪资=当月工资总款*100%丙等：当月绩效考核60-69分 发入薪资=当月工资总款*80%丁等：当月绩效考核59分以下 发入薪资=当月工资总款*60%年度考核规定及薪资提升标准 年度考核=月度总和/12年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据进入公司不满3个月者不参加年终考核。在公司服务满1年按考核成绩予以提薪（针对职员类），具体参考标准如下：优等：薪资上调二级档位甲等：薪资上调一级档位乙等：薪资档位不变丙等：薪资下调一级档位丁等：解雇薪资按公司上一年的实际盈亏情况,由总经理划分12个等级.(对其它无关人员保密)专心-专注-专业
