高级人力资源管理师冲关选择题(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上1、()是企业职能战略中的核心战略。 (A)市场营销战略 (B)供应管理战略(C)技术开发战略 (D)人力资源管理战略2、以下关于企业集团的描述正确的是()。 (A)子公司具有独立法人资格(B)企业集团是法律主体(C)子公司不具有独立法人资格(D)持股比例超过50%的企业被称为集团控股成员企业3、企业采用创新产品策略时，其企业文化往往是( )。(A)官僚式市场式(B)官僚式发展式(C)家族式市场式(D)发展式市场式4、当企业采取廉价竞争策略时，宜采取的人力资源管理策略是()。(A)投资策略 (B)参与策略 (C)低价策略 (D)吸引策略5、根据企业集团组织结构的功能特点，可以对其进行剖析的三个层次分别是核心企业、控股子公司和( )。(A)外部企业 (B)关联企业(C)协作企业 (D)整合企业6、按运用情境的不同，胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和( )。(A)个人胜任特征 (B)基础性胜任特征(C)概念胜任特征 (D)政治性胜任特征7、下列不太适合作为晋升选拔标准的是( )。(A)工作绩效 (B)工作能力(C)工作态度 (D)工作方法8、公文筐测试的适用对象是( )。(A)技术人员 (B)操作工(C)研发人员 (D)中高层管理人员9、企业的职业生涯路径中，( )可以增加员工的职业生活多样性。(A)传统职业路径 (B)网状职业路径(C)横向职业路径 (D)双重职业路径10、为实现培训成果转化，管理者与受训者讨论培训成果应用情况，对成功应用加以弘扬并对失误加以引导解决，称之为( )。(A)参与 (B)强化(C)接受 (D)鼓励11、关于头脑风暴法，下列选项中正确的是( )。(A)想法应当坚持少而精的原则(B)从符合常识、规律的角度思考(C)会后对提出的想法进行综合改善(D)参与人数越多时间越长则效果越好12、组织职业生涯管理的主要任务不包括( )。(A)职业生涯发展 (B)职业生涯发展评估(C)对离职原因调研 (D)工作与职业生涯的调试13、企业绩效管理诊断的内容不包括( )。(A)绩效管理制度需要做哪些修改调整(B)各绩效子系统间相互配合协调的情况(C)绩效考评指标体系与考评评价标准是否科学合理(D)绩效管理与成本利润变化、人事变动等工作是否衔接得当14、为了明确谁应该承担某一绩效指标，在指标库中应标明( )。(A)责任人 (B)评价者 (C)指标名称 (D)设定目的15、关于平衡计分卡，正确的说法是( )。(A)各指标要求能够准确量化(B)最终要落实到内部流程的改善(C)使财务指标与非财务指标达到平衡(D)与外部评价相比，企业更应看重内部评价16、绩效评价指标的权重应通过专家打分确立，相关专家不包括( )。(A)工会代表 (B)企业外专家(C)企业的技术人员 (D)企业的中高层管理人员17、( )会从根本上保障薪酬效率目标和公平目标的实现。(A)内部一致性 (B)薪酬体系管理(C)外部竞争力 (D)员工的贡献率战略18、企业薪酬制度设计的基本依据和前提是( )。(A)岗位分析与评价 (B)绩效考评的实施(C)岗位调查与分类 (D)薪酬的市场调查19、关于股票期权的行权价说法不正确的是( )。(A)行权价可以高于现值(B)行权价是期权方案设计的关键(C)行权价可以等于现值(D)行权价可低于授予日的公平市场价格20、( )可以让员工对自己的福利组合计划进行选择。(A)组合福利计划 (B)套餐福利计划 (C)选择福利计划 (D)弹性福利计划21、已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起( )内订立书面劳动合同。(A)1个月 (B)2个月(C)3个月 (D)4个月22、( )是对集体谈判最终结果起决定性作用的因素。(A)经济因素 (B)劳动关系双方的谈判实力 (C)社会因素 (D)劳动关系双方的人数多少23、用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，自第二个月起应当向劳动者每月支付( )的工资。(A)两倍 (B)三倍(C)四倍 (D)五倍24、用人单位可以与劳动者解除劳动合同的条件不包括( )。(A)与劳动者协商一致(B)劳动者严重违法(C)劳动者患病无法工作(D)用人单位经济性裁员25、按性质划分，可将人力资源战略管理策略分为吸引策略、参与策略和( )。(A)投资策略 (B)创新策略 (C)低价策略 (D)优质策略26、( )最早创建了工作绩效评价系统。(A)欧文 (B)泰勒 (C)梅奥 (D)赫兹伯格27、现代人力资源管理替代传统的人事管理表现在( )(A)管理范畴更加集中在某些领域(B)企业也要对外部社会和政府负责(C)认识管理部门对员工的管理全面负责(D)把人力资源视为和物质资源等价的资源28、( )理论认为对员工与企业形成的有形或无形的契约进行管理，会提高组织效率。(A)一般系统 (B)行为较色(C)人力资本 (D)交易成本29、战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看，人事经理是( )(A)企业经营战略的合作伙伴(B)企业员工培训与技能开发的推动者(C)了解并尽可能满足员工需求的带头人(D)构建人力资源各项管理基础工作的专家30、具体涉及到公司各个部门功能的是( )(A)总体战略 (B)长期战略(C)业务战略 (D)职能战略31、一般而言，采用( )的企业员工归属感最高。(A)吸引策略 (B)投资策略(C)参与策略 (D)控制策略32、强调员工要按时按质按量完成工作的是( )式企业文化(A)家族 (B)发展 (C)市场 (D)官僚33、通常情况下，企业执行机构的人员聘任和设置是由( )决定的。(A)股东大会(B)董事会(C)经理班子(D)监事会34、企业的某下属机构长期为本企业提供人才培训服务，该机构属于( )(A)依托型职能机构 (B)独立性治理机构(C)智囊机构 (D)专业中心35、企业开展的员工培训属于人力资本的( )(A)获得和配置 (B)价值计量(C)投资 (D)激励和约束36、在胜任特征冰山模型中，自我评估和自我教育属于( )(A)技能 (B)自我概念 (C)动机 (D)社会角色37、按照( )的不同，胜任特征可分为技术胜任特征、人际胜任特征和概念性胜任特征。(A)运用情境 (B)主体(C)获得方式 (D)内涵的大小38、在胜任特征模型中，( )对每个胜任特征的不同层次给出相应的描述(A)层级式模型 (B)簇型模型(C)盒型模型 (D)锚型模型39、需要专家进行匿名评分的方法是( )(A)频次选罢法 (B)编码字典法(C)德尔菲法 (D)相关分析40、沙盘推演测评法中，被试之间的互动有利于更好地考察( )(A)计划能力 (B)决策能力(C)分析能力 (D)沟通能力41、( )属于职业能力测试(A)SCII (B)MAT (C)SDS (D)TAT42、心理测试的标注化不包括( )的标注化。(A)题目 (B)施测过程 (C)解释 (D)施测对象43、提供一些不完整的句子、故事或辩论材料，让被试自由补充完成，是投射测试的( )(A)联想法(B)构造法(C)完成法(D)逆境对话法44、()不属于评价中心方法。(A)简历筛选 (B)结构化面试(C)公文筐测试 (D)无领导小组讨论45、( )是员工流动最准确的预报器。(A)员工工作满意度(B)员工流动行为倾向(C)员工对其在企业内未来发展的预期和评价(D)员工对企业外其他工作机会的预期和评价46、在培训( )系统，要分析员工能力“理想状态”和“目前状态”之间的缺口。(A)需求分析(B)规划(C)实施管理(D)评估反馈47、( )模式适用于提供范围更广的培训项目和课程。(A)学院 (B)客户 (C)矩阵 (D)企业办学48、在员工对自我发展与对企业发展期望的比较中，如果持有( )态度的占绝多数，虽然能在一定范围和一定程度上促进企业发展，但发展会十分缓慢也不可能长久。(A)对企业的期望高，对自己的期望高(B)对企业的期望高，对自己的期望低(C)对企业的期望底, 对自己的期望高(D)对企业的期望底，对自己的期望低49、在构建学习型组织的过程中，( )可以促进形成自主管理的扁平型组织。(A)建立共同的远景(B)将团队作为最基本得创造力单位(C)创造性想象 (D)支持每个员工充分地进行自我发展50、( )对解决一般性问题、老问题是有效的。(A)习惯性思维 (B)直线性思维(C)从众性思维 (D)书本型思维51、( )的思维主体没有特定的目的性。(A)无意想象 (B)再造性想象(C)创造性想象 (D)幻想型想象52、() 适合于对产品不断完善、改进。(A)焦点法 (B)形态分析法(C)主体附加法 (D)二元坐标法53、将任意选择的两个事项结合起来的方法是( )(A)特征列举法 (B)缺点列举法(C)希望点列举法 (D)成对列举法54、培训成果转化的四个层面中，( )的转移要求受训者的培训情况和工作环境完全符合。(A)第一层面 (B)第二层面(C)第三层面 (D)第四层面55、专业技术人员的职业发展体现在薪酬的变更上，采用的是( )职业路径。(A)传统 (B)网状 (C)横向 (D)双重56、对员工进行激励或惩罚一般是在目标管理的( )阶段进行。(A)建立目标体系 (B)组织实施(C)考评结果 (D)新的循环57、将企业战略落实到各个部门要采用( )(A)战略地图 (B)任务分工矩阵(C)目标分解鱼骨图 (D)岗位职责说明书58、SMART原则中的“可达成原则”是指，绩效指标是( )(A)具体的 (B)与业绩相关的(C)高而可攀的 (D)有明确导向的59、( )属于WAI指标。(A)销量 (B)团队指挥能力(C)责任感 (D)客户满意度60、( )是主要针对否决指标(NNI)设计的考评估计分方法。(A)百分立法 (B)区间赋分法(C)减分考评法 (D)说明法61、企业级的绩效考核周期一般为( )(A)年度考评 (B)极度考评(C)月度考评 (D)每日考评62、辅导下属适合采用( )(A)上级考评 (B)自我考评(C)同级考评 (D)下级考评63、绩效合同的内容不包括( )(A)工作目的的描述(B)员工认可的工作目标(C)工作目标的衡量标准(D)工作目标的考核结果64、如果员工的绩效考核为A(优秀)，对应的比较比率比较低，则( )(A)员工应该涨工资，且涨幅较大(B)员工应该涨工资，且涨幅较小(C)员工工资应该维持现状(D)员工应该小幅地降低工资65、平衡计分卡的( )方面强调从股东和出资人的立场出发。(A)财务(B)客户(C)内部流程(D)学习和成长66、( )把重点放在员工多年努力地结果上。(A)基本工资 (B)绩效工资(C)长期激励工资 (D)员工保险福利67、和工作绩效关系最为紧密的是薪酬战略的( )(A)效率目标 (B)公平目标(C)合法目标 (D)合理目标68、一般情况下，采取家庭式管理的企业( )(A)交易收益高，关联收益高(B)交易收益第，关联收益低(C)交易收益高，关联收益低(D)交易收益低，关联收益高69、在人力资本投资期间不能工作放弃的收入是( )(A)有形支出 (B)实际支出(C)无形之处 (D)心理成本70、( )理论不属于对劳动力供给进行修正的理论。(A)保留工资 (B)劳动力资本(C)岗位竞争 (D)工资效益71、( )属于外部激励。(A)工作挑战性 (B)自我实现(C)参与感 (D)福利待遇72、考虑到本地区和本企业的工资水平状况，按企业规模增加倍数来确定经营证基本年薪的方法是( )模式。(A)F (B)B (C)Y (D)N73、经营者奖励年薪根据增强企业发展后劲情况确定的模式是( )模式。(A)S (B)Y (C)G (D)WX74、一般来说，股票期权的主要对象是( )(A)公司经理 (B)科技开发人员 (C)决策层人员 (D)所有员工75、承担长期性的外派任务的初级外派人员适合的定价方式是( )。(A)谈判法 (B)当地定价法 (C)平衡定价法 (D)自助餐法76、( )方式和其他方式相比，具有非常严格规范性的特点。(A)自力救助 (B)社会救济 (C)公力救济 (D)劳动争议诉讼77、劳动合同法规定，从事同类业务的竟业限制期限不得超过( )。(A)一年 (B)两年 (C)三年 (D)五年78、新劳动争议调解仲裁法规定在不延期的情况下，仲裁审理时限应当在( )结束。(A)30天 (B)45天 (C)60天 (D)75天79、实际的集体谈判结果确定在效率合约曲线的哪一点，取决于( )。(A)雇主的受益点 (B)公会的受益点(C)双方的谈判力量 (D)社会舆论倾向80、劳动争议调解仲裁法规定，集体劳动争议的劳动者一方在( )以上。(A)3人 (B)5人 (C)10人 (D)30人81、电气设备的安全事故属于( )(A)重大劳动安全事故 (B)重大劳动卫生事故(C)劳资冲突 (D)重大劳动争议82、下列说法错误的是( )(A)职工200人以上的企业可以设专职公会主席(B)任何组织、个人不能随意撤销、合并公会组织(C)会员不足50人的单位可以单独建立基层公会委员会(D)上级公会可以派员帮助和指导企业职工组建公会83、SA8000是( )国际标准(A)质量管理体系 (B)环境管理体系(C)企业社会责任 (D)工作安全管理体系84、( )要求设立专门机构确保在职业指导和培训等活动中贯彻执行就业平等国家政策。(A)强迫或强制劳动公约 (B)准予最低就业年龄公约(C)同酬公约(D)就业和职业歧视公约 85、不属于工作压力的心理症状的是( )。(A)情绪低落 (B)工作满意度下降(C)焦虑 (D)睡眠失调86、( )认为员工的知识是“投入”，员工的行为是“转化”员工满意度和绩效是“产出”。(A)一般系统理论 (B)行为角色理论(C)人力资本理论 (D)交易成本理论87、( )属于事业部层次的战略。(A)总体战略 (B)业务战略(C)职能战略 (D)技术战略88、( )属于影响人力资源战略规划的外部影响因素(A)企业文化 (B)企业资本和财务实力(C)工会组织的作用 (D)企业竞争策略的定位89、当外部环境处于巨大恶势，企业热力资源具备较强优势时宜采取( )(A)扭转型战略 (B)进攻型战略(C)防御性战略 (D)多样性战略90、( )是企业集团的最高权力机构(A)股东大会 (B)董事会(C)集团党委 (D)监事会91、日本型的企业集团的母公司的职能不包括( )(A)安排集团外的投资 (B)决定集团成员的生产计划 (C)保持成员公司之间的协调 (D)决定成员公司领导层的人事问题92、母子公司之间一般的联络方式( )(A)层层控股型 (B)环状持股型(C)资金借贷型 (D)共同出资型93、相对控股是只母公司对子公司( ) (A)持有少量股份 (B)持有少于100(C)持股比例在1/32/1之间 (D)持股未达5094、( )过程将自上而下和自下而上的方式结合起来制定人力资源战略(A)双相规则 (B)并列并联(C)单行制定 (D)循序制定95、在人力资源战略实施的( )模式中，高层应激励下层官吏者创造性的制定和实施战略。(A)增长型 (B)变革型(C)合作型 (D)文化型96、与其他公司协作的能力属于( )。(A)元胜任特征 (B)行业通用胜任特征(C)组织内部胜任特征 (D)行业技术胜任特征97、( )模型需要对不同胜任特征进行排序。(A)盒型 (B)簇型 (C)层级式(D)锚型98、在构建岗位胜任特征模型的方法中，( )属于定量研究。(A)编码字典法 (B)专家评分法(C)频次选择法 (D)相关分析法99、沙盘游戏被正式创立后，早期主要用于( )。(A)企业管理人员训练 (B)军事训练(C)儿童心理疾病治疗 (D)儿童游戏100、公文筐测试不适合测评( )。(A)计划能力 (B)决策能力(C)整体运作能力 (D)谈判能力101、职业特征属于现实型的是( )。(A)司机(B)推销员 (C)秘书(D)市场研究人员102、银行柜台员这一职位吸引人才的优势不包括( )。(A)良好的组织形象 (B)较高的工资和福利(C)更大的责任和权利(D)岗位的稳定性和安全感103、( )属于非自愿流出。(A)解聘 (B)主动辞职(C)停薪留职 (D)离职创业104、( )主要适合管理人员。(A)配对比较法 (B)主管评定法 (C)评价中心法 (D)升等考试法105、企业每年年终都会对流出和仍留在企业的员工进行分析的方法是( )。(A)成本收益分析 (B)群体批次分析(C)员工满意度分析 (D)员工流动后果分析106、实施( )的企业在培训重点上更关注培养创造性思维和分析能力。(A)集中战略 (B)内部成长战略(C)外部成长战略 (D)紧缩投资战略107、技能水平不高，但智力水平和心理品质都不错的员工，其人力资源素质结构属于( )。(A)发展型 (B)限制型 (C)衰退型 (D)学习型108、在学习型组织中，“分权”的重要性体现在( )。(A)形成多个自主管理团队(B)组织由愿景驱动(C)组织是自主管理的编平型结构(D)组织要不断学习109、( )思维障碍对解决老问题并没有什么影响。(A)直线型 (B) 习惯型 (C)权威型 (D)自我中心型110、看到广告牌上的内容就想起使用广告中产品的情景属于( )(A)接近想象 (B)相似想象 (C)对比想象 (D)因果想象111、在培训成果转化的( )层面，情境模拟的转移效果最显著。(A)依样画瓢 (B)融会贯通 (C)举一反三 (D)自我管理112、适合激烈变化的工作环境的培训轮理论是( )。(A)同因素理论 (B)激励推广理论 (C)认知转化理论 (D)环境限制理论113、( )同时存在平级调动和晋升。(A)双重职业路径 (B)网状职业生涯路径(C)横向职业路径 (D)传统职业生涯路径114、一般情况下，帮助员工建立发展职业锚是在( )阶段。(A) 职业生涯中期 (B) 职业生涯早期(C) 职业选择和准备 (D) 职业生涯后期115、职业锚是指( )。(A)日前岗位 (B) 职业定位(C) 员工的个人兴趣 (D) 员工的价值观116、( )是绩效指标体系设定的基础。(A) 工作分析 (B) 员工培训(C) 岗位调整 (D) 薪酬调整117、PRI是指( )。(A) 是否指标 (B) 岗位职责指标(C) 岗位特征指标 (D) 关键绩效指标118、相对其他绩效管理结构，绩效棱镜的突出优点在于( )。(A) 提供了全面的综合框架 (B) 能更有效的提高组织绩效(C) 考虑到了组织的所有利益相关者(D) 能明确企业需要什么样的能力来执行战略119、企业在设计KPI时，可使用( )将战略性衡量项目落实到各部门。(A) 战略地图 (B) 任务分工矩阵(C) 目标分解鱼骨图 (D) 岗位职责说明书120、某企业绩效指标库自公司岗位分为一至四层，某部门下属班组的绩效指标会位于( )(A) 第一层 (B) 第二层(C) 第三层 (D) 第四层121、如果没有异常就会得满分的方法是( )。(A) 减分考评法 (B) 说明法(C) 区间赋分法 (D) 百分率法122、在考评中实践中，最前沿、最复杂的是( )。(A)上级考评 (B)180度考评(C)同级考评 (D)360度考评123、市场份额属于平衡计分卡的( )方面。(A)财务 (B)客户(C)内部流程 (D)学习和成长124、关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是( )。(A)要体现不同的岗位的特点(B)四个方面指标都是必需的(C)四个方面指标之间的驱动关系并不严格(D)可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计125、在对平衡记分卡进行综合数据处理时，数据处理的顺序是( )。(A) 先计算最低层次指标值，然后计算较高层次指标值(B) 先计算最高层次指标值，然后计算较低层次指标值(C) 先计算中间层次指标值，然后计算最低和最高层次指标值(D) 先计算最低和最高层次指标值，然后计算中间层次指标值126、股票期权属于( )。(A)基本工资 (B)绩效工资(C)激励工资 (D)员工保险福利127、在同一企业不同岗位或不同技能水平之间，( )是薪酬战略的决定性因素。(A)内部一致性 (B)外部竞争性(C)员工贡献率 (D)薪酬体系的完备性128、在企业迅速发展的阶段，薪酬结构( )。(A) 折中，以绩效为导向(B) 高弹性，以绩效为导向(C) 折中，以能力为导向(D) 高弹性，以能力为导向129、因为在投资期间无法工作而放弃的收入属于人力资本的( )。(A)有形支出 (B)资本投入(C)无形支出 (D)心理损失130、采用( )型薪酬策略的薪酬成本和竞争对手最接近。(A)跟随 (B)领先 (C)滞后 (D)混合131、( )属于保健因子。(A)成就感 (B)更多的责任(C)认同感 (D)工作的安全感132、在计算经营者的效益年薪时，( )模式认为经营者的效益收入就是其经营的风险收入。(A)G (B)S (C)Y (D)WX133、经营者年薪的( )模式未规定要缴纳风险抵押金。(A)G (B)N (C)Y (D)J134、股票期权的强制持有期一般为( )。(A)1-2年 (B)2-3年 (C)3-5年 (D)5-10年135、员工因公负伤所获得的医疗和生活补助属于( )。(A)非工作日福利 (B)保险福利(C)员工服务福利 (D)额外津贴136、只有劳动争议主体参与的劳动争议解决机制是( )。(A)自力救济 (B)社会救济(C)员公力救济 (D)调解救济137、劳动合同法规定用人单位对劳动者的竞业限制不得超过( )。(A)半年 (B)一年 (C)两年 (D)五年138、关于效率合约曲线，说法错误是( )。(A) 在效率合约曲线的所有决策点上双方的福利是无差异的(B) 在效率合约曲线上，任何一方福利增加都不会使对方的福利受损(C) 集体谈判的结果落在效率合约的哪一点上取决于双方的谈判力量大小(D) 效率合约曲线是雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的那些点形成的曲线139、团体劳动争议的主体不包括( )。(A)用人单位 (B)工会组织(C)雇主组织 (D)劳动者个人140、关于劳工问题，错误的说法是( )。(A)劳工问题的发展有其自身规律(B)劳工问题是群体性，社会性的现象(C)只有部分劳动关系运行中出现的矛盾会构成劳工问题(D)经济社会发展水平的差异不会影响人们对劳工问题的主观价值判断141、重大伤亡事故(一次死亡3人以上)需上报( )。(A)省级劳动保障部门 (B)地市级工会组织(C) 县级以上公安部门 (D)国务院主管部门142、企业社会责任国际标准规定，任何情况下员工每周加班时间不能超过( )。(A)10小时 (B)12小时 (C)18小时(D)20小时143、保护劳动者的合法权益规定是企业社会责任中的( )。(A) 经济责任 (B) 法律责任(C) 伦理责任 (D) 股东责任144、国际劳工公约的同酬公约规定禁止( )歧视的原则。(A)年龄 (B)性别 (C) 种族 (D)地域145、讲授基本的心理知识和自我管理技巧是属于EAP操作的( )阶段的工作。(A)问题诊断 (B)方案设计(C)教育培训 (D)咨询辅导146、构建岗位胜任特征模型的基本程序是( )。定义绩效标准；获取效标样本有关胜任特征的数据资料；选取效标分析样本；建立岗位胜任特征模型；验证岗位胜任特征模型。(A) (B)(C) (D)147、构建岗位胜任特征模型的重要前提是( )。(A)因子分析 (B)相关分析 (C)频次选拔 (D)建立编码字典148、平衡计分卡从( )四个维度进行测评。(A)财务、客户、内部流程、学习与成长(B)财务、美誉度、内部流程、适应能力(C)战略、客户、内部流程、学习与成长(D)战略、美誉度、内部流程、适应能力149、企业内部员工持股计划的特点不包括( )。(A)内部员工股不可以流通 (B)企业改制时内部员工必须购买(C)必须遵守自愿原则 (D)坚持“风险共担，利益分享”原则1、“企业系列”这种企业集团结构形式的优点有( )。(A)管理层次少，工作效率高 (B)各职能部门职责明确，层次清楚(C)发挥母公司的战略优势，又能发挥子公司的积极性和灵活性(D)母公司可以放弃没有前途的子公司，以避免财产损失和经营风险(E)主体企业对成员企业的协调较为容易2、“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有( )。(A)各职能部门职责明确，层次清楚 (B)减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率(C)能够在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统(D)集团公司的经理和职能机构彼此熟悉，容易开展工作(E)具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动3、构建岗位胜任特征模型的定性方法有( )。(A)t检验分析 (B)专家评分法 (C)频次选拔法 (D)聚类分析 (E)编码字典法4、沙盘推演测评法可以考察被试的( )。(A)人际沟通能力 (B)开拓创新能力(C)独立思考能力 (D)综合分析能力(E)团队合作能力5、对应聘者填写的应聘申请表进行审查，有助于( )。(A)客观判断求职者(B)了解求职者概括化思维水平(C)判断求职者近年来工作稳定性 (D)预测求职者未来工作绩效(E)明确了解求职者职业发展状况6、培训成果转化的环境支持机制包括( )。(A)技术支持 (B)管理者支持(C)同事支持 (D)受训者配合7、创新技法中的设问检查法主要包括( )。(A)5W1H法 (B)和田十二法(C)二元坐标法 (D)形态分析法(E)奥斯本检核表法 8、企业培训开发职能部门的设置模式包括( )。(A)学院模式 (B)客户模式 (C)矩阵模式 (D)企业办学模式 (E)虚拟培训组织9、关于关键绩效指标，说法正确的有( )。(A)指标必须明确、具体(B)指标应可量化、可衡量(C)指标要有挑战性，但要高而可攀(D)关键绩效指标应有时限要求(E)确定关键绩效指标时必须有成本要求10、绩效考评的结果可作为( )的依据。(A)成本控制 (B)培训开发(C)薪酬与奖惩 (D)工作分析(E)员工流动和晋升11、一般而言，企业层面的绩效考核指标主要包括( )。(A)KPI (B)PRI(C)PCI (D)NNI (E)WAI12、属于长期激励工资制度的是( )。(A)超额绩效奖金 (B)股票期权(C)员工持股计划 (D)期股制度(E)经营者年薪制 13、中华人民共和国劳动保险条例规定的劳动保险有( )。(A)养老保险 (B)医疗保险(C)工伤保险 (D)生育保险(E)失业保险14、企业经营者年薪方案的设计一般要涉及( )。(A)经营者的范围(B)年薪构成与支付形式(C)适用企业范围(D)业绩考核指标的确定(E)年薪收入的支付与列支渠道15、下列属于劳动者权利的是( )(A)同工同酬的权利 (B)依法解除劳动合同的权利(C)要求依法支付经济补偿的权利(D)及时获得足额劳动足额报酬的权利(E)拒绝强迫劳动、违章指挥、强令冒险作业的权利16、下列属于集体谈判特征的有( )。(A)谈判环境的多变性(B)谈判本身的不确定性(C)谈判代表的特殊性(D)谈判未来的不确定性(E)谈判目标的模糊性17、组织职业生涯管理的目标包括( )。(A)实现员工的组织化(B)实现员工潜能的发展(C)实现员工优胜劣汰 (D)促进企业事业的长久发展(E)实现员工发展与组织发展的统一18、企业要成功运用平衡计分卡，需具备的条件包括( )。(A)财务制度比较健全(B)岗位权责划分科学合理(C)战略目标能层层分解(D)企业内部信息沟通平台较完备(E)财务、客户、内部流程、学习与成长之间存在因果关系19、从企业的角度看，薪酬制度应当达到( )的要求。(A)提高企业的经济效益(B)有助于员工团结协作(C)发挥员工的劳动潜能(D)提高员工的生活水平(E)吸引高效合格劳动力20、只要劳动者提出或同意续订、订立劳动合同时，用人单位应当订立无固定期限劳动合同的情形有( )。(A)劳动者在该用人单位连续工作满10年的(B)劳动者连续订立两次固定期限劳动合同的(C)劳动者试用期已满，且达到录用条件要求(D)用人单位自用工之日起满1年不与劳动者订立书面劳动合同的(E)国企改制重新订立劳动合同，劳动者距法定退休年龄不足10年的21、劳动争议处理制度中的调解是解决劳动争议的一个独立程序，其基本特点包括( )。(A)群众性 (B)约束性(C)平等性 (D)自治性(E)非强制性22、战略性人力资源管理( )。(A)是对人力资源进行系统化管理的过程(B)将人力资源管理活动和业务战略联系起来(C)将人力资源管理提高到企业战略管理的高度(D)认为人力资源管理和资金、技术等要素有同等重要的地位(E)提高了对企业专职人力资源管理人员的管理，淡化了直线主管的责任23、资源基础理论认为，人力资源管理对( )影响巨大。(A)物质资源 (B)设备资源(C)人力资源 (D)组织资源(E)技术资源24、通常情况下，( )。(A)实施吸引战略的企业雇佣保障比较低(B)实施吸引战略的企业的招聘主要来源于内在劳动力市场(C)实施投资策略的企业的岗位分析评价会尽可能详尽具体(D)实施参与战略的企业的员工更容易形成对企业的认同感(E)实施参与战略的企业的薪酬水平在市场上处于较高水平25、某公司产品售价比竞争对手略低，市场占有率第一，适合该企业的企业文化包括( )。(A)官僚式 (B)市场式(C)家庭式 (D)参与式(E)发展式26、关于产权结构，说法正确的有( )。(A)产权是指企业的所有权和经营权(B)产权结构设计的目的之一就是为了选择企业的治理结构(C)经理班子在经营管理过程中造成的经济损失四经理班子负责(D)个人股份所占的比重越大，对企业进行控制所需要的股权就越大(E)法人股东可以通过分散个人股东股权的方式来增强对企业的控制力27、对企业集团各组织机构的工作效率进行评定的考评指标包括( )。(A)机构的执行能力(B)决策的效率和效果(C)决策机构的反应速度(D)和其他机构的配合情况(E)公文流转的层级和传递的范围28、人力资本管理中对( )的管