工程项目部安全管理规定(拟定)z(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上XX分公司工程项目部安全管理规定（试行讨论稿）为加强各工程项目部的安全管理，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，努力提高安全意识，坚决消除麻痹思想和侥幸心理，预防和杜绝安全事故的发生、确保工程项目的安全生产，特拟定本管理规定。一、建立健全安全管理体系（一）项目负责人（主管）为工程项目部的安全责任人，对该工程项目安全生产负全面监管责任，并对参与项目实施的人员（含抽调到项目部的人员、参与施工的施工队）进行安全考核。（二）项目负责人（主管）应根据项目实际，健全项目部安全管理架构，配置专（兼）职安全员负责日常安全管理工作（报公司安全机构备案）。（三）安全员负责具体工地现场的安全管理，建立安全台账（制度、安全学习、教育、会议记录、检查记录、隐患整改情况等），并接受上级的安全检查监督。（四）项目部应制订安全管理制度，将安全责任制落实到项目部各岗位、各人员，与相关人员签订安全责任书。二、开工前的安全施工组织设计项目开工前，要认真拟定项目施工组织设计中的安全、文明施工的制度，根据工程特点，有针对地制订各项预防措施及应急措施，落实人员、物资。各项工程开工前，必须将上述实施情况报公司安全管理机构备案。三、建立健全安全制度（一）贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规和各项规章制度，并制订检查项目部安全制度、技术操作规程和各项安全措施，发现问题及时解决，确保在安全的前提下生产。（二）必须认真贯彻国家、省、市以及上级制订的有关劳动纪律和制度，在工程项目部中开展广泛的安全宣传、教育活动，大力提倡安全生产、文明施工。四、安全责任人的日常安全职责（一）项目负责人（主管）要组织人员落实工程项目部的安全生产管理、文明施工和安全技术交底等职责，并负责定期向业务部负责人汇报工程项目部的安全生产工作情况。根据工程项目的实际情况，负责制定安全生产计划、安全生产管理制度以及安全、卫生、劳动保护实施细则，并组织人员落实。（二）施工现场安全员：具体负责项目部驻地及施工现场安全管理，包括现场安全监督检查，发现安全事故隐患，及时向项目负责人（主管）和公司安全生产管理机构报告；对于违章指挥，违章操作的，应当立即制止、下整改通知书并及时上报，并做好相关安全活动的记录资料。五、安全学习教育（一）定期组织工程项目中相关人员开展安全学习，坚决贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，做好各项安全防范工作。定期组织安全考核，落实工程项目开工时 “三级安全教育”的本级安全教育。安全生产管理人员必须是经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格，并取得安全生产考核合格证书的人员。（二）组织对外包单位员工进行相关施工安全技术等方面的教育。六、安全检查及隐患治理根据工程项目的实际情况，制订安全生产检查、评比标准，并组织人员作定期检查、评比，对不符合安全、文明施工规范的行为坚决制止和管理。（一）安全生产、人人有责，项目部任何人员对发现的安全隐患，均可向现场的安全员或项目负责人（主管）反映；得不到有效整改的，可直接向公司安全管理机构反映。（二）检查中发现的安全隐患，工地现场安全员应如实做好书面记录，并要求现场整改，不能现场整改的，应发出整改通知；特别严重的问题，应勒令作业人员停止作业，并立即向项目负责人（主管）汇报及公司安全机构汇报。（三）项目负责人，定期对项目范围内参与项目的人员进行安全的考评，并将考核结果反馈给相关部门，进行相应的奖惩。（四）认真对待在工程项目安全检查中发现的安全管理方面问题，落实整改措施、及时改进。七、完善现场安全设施（一）要加强施工现场的安全监督管理工作。完善各种安全设施，理顺安全生产秩序。（二）施工现场设置项目经理部的要加强驻地的安全管理，还要配备必要的防护药品和用具，并加强工棚、仓库、办公室、宿舍的防火、防盗等综和治理工作。八、事故处理（一）当发生安全事故时，应按规定及时向上级有关部门或领导报告，并按照事故“四不放过”的原则，迅速组织或协助有关部门进行事故救援、调查和处理，并负责组织落实事故的善后教育、整改及防范工作，并对因自身管理不善而造成的安全事故接受上级的处理。（二）分析、总结和完善安全管理制度和安全管理工作，遏制和杜绝重、特大安全事故责任的发生，降低一般事故的发生和损失。XX分公司 2011年5月23日专心-专注-专业