工程技术人员竞争上岗实施方案(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上某公司2014年度工程技术人员竞争上岗实施方案为了培养一支高素质、高水平、职业化的工程技术人才队伍，提高管理水平、技术水平和创新能力，逐步建立适应社会主义市场经济体制需要的竞争聘任体系，使工程技术人员得到公正、合理的使用，促进企业持续健康发展，结合公司实际，制定本方案。一、指导思想以公司技术创新和技术进步为中心，以岗位设置为基础，以完善专业技术职务聘任制为重点，建立健全聘用、评价、激励与保障机制，强化岗位职责和聘约管理，加强年度及聘期考核，促进工程技术人员在不同级别之间的纵向流动和在不同类别岗位之间的横向流动，逐步建立公正评价、合理使用、能上能下、充满活力的用人机制。二、工程技术岗位设置原则工程技术岗位设置按照“控制职数，按需设岗；精干高效，优化结构；竞争择优，动态管理”的原则进行，岗位设置的结构比例按最少岗位原则、最低岗位原则、最优结构原则、最佳组合原则掌握。岗位设置按首席工程师、主任工程师：区域工程师：责任工程师=1:3:6的结构比例设置，其中技术协理>责任工程师岗位。各专业工程技术人员根据自身业务特长可按照主操、主控、主修、技术协理、责任工程师、区域工程师、主任工程师、首席工程师的路径做好职业规划，实现个人价值；对既具有技术又有管理潜质的复合型人才，可安排到炉长、班长、作业长等岗位实践锻炼，通过考核推荐，可列为公司管理岗位和中层干部后备人选进行培养，逐步走上管理岗位，实现个人价值。首席工程师岗位由集团公司根据工作需要设置。大中专院校毕业生转正定级不受岗位职数限制。三、竞争上岗的基本原则1、坚持公开、公平、公正、择优的原则；2、坚持科学设岗，以岗择人、按岗聘任的原则；3、坚持顶岗锻炼，强化作业区域生产与技术管理的原则；4、坚持聘期管理、动态管理的原则；5、坚持岗位决定薪酬分配的原则。四、工程技术岗位管理权限（一）首席工程师、主任工程师、区域工程师按照专业对口管理的原则，实行专业化、派驻制管理。即冶炼专业区域工程师及以上由技术中心管理；机械、电气专业区域工程师及以上由装备能源部管理。同时，按照基层单位专业技术工作的实际和需要，对区域工程师及以上相关专业技术人员，合理划分区域，进行派驻，参与所派驻单位的管理工作，并对所派驻单位的工艺、设备等技术管理工作有指导、监督、分析、评价及考核建议权限。同时，负责承担公司内部技术创新及攻关项目。（二）责任工程师由使用单位和所辖区域的区域工程师(主任工程师、首席工程师)进行管理和考核使用，主要负责所在单位工艺、设备等基础性技术管理工作。同时，负责承担所在单位设备的点巡检和技术创新项目攻关及合理化建议的实施。（三）技术协理由所使用车间和各作业区（操作班组）进行岗位管理考核，其职责与职能是强化基层作业区域的生产与技术管理和对设备的点巡检工作。五、薪酬管理(一)工程技术人员的薪酬以岗位绩效工资考核和技术创新成果考核兑现提高收入为原则。（二）工程技术人员的岗位绩效工资评定实行层次星级制。其中：技术协理、责任工程师、区域工程师分别划分为三个星级，主任工程师划分为四个星级，首席工程师按照集团公司有关规定执行。（三）工程技术人员技术创新成果考核兑现以铜业公司“金点子”活动考核办法、铜业公司合理化建议、技术创新项目管理制度和铜业公司关于对受到上级组织表彰员工奖励办法执行；岗位绩效工资标准评定以铜业公司工程技术人员岗位绩效工资标准评定管理制度执行。六、组织领导为加强对工程技术人员竞争上岗工作领导，保证公司工程技术人员竞聘工作的正常、有序开展，经公司党政研究，成立工程技术人员竞争上岗考评委员会。具体人员及机构如下：七、竞聘范围和对象我公司在编具有相应工程类专业技术职务任职资格人员。八、时间安排2014年8月13日开始至2014年8月28日结束。九、岗位任职条件所有竞争上岗人员均须忠诚企业、爱岗敬业，自觉遵守公司的各项规章制度；具有良好的行为品德和职业道德、团结协作精神和适应岗位要求的身体条件。所学专业要与竞争上岗的岗位相同或相近。根据不同岗位的职责要求，在满足技术水平和资历要求的基础上，岗位任职条件以工作能力、业绩贡献为主。具体岗位任职条件如下：（一）技术协理岗位有一定的理论基础知识和专业知识，能完成对应岗位工作任务，考核合格。获得技术员及以上专业技术职务任职资格。（二）责任工程师岗位有良好的理论基础知识和专业知识，能独自完成对应岗位工作任务。同时，具备下列条件之一：1.在技术协理岗位从事本专业技术工作连续2年以上，且近2年年度考核为优秀者；2.获得工程师及以上专业技术职务任职资格，具有独立处理较为复杂技术问题的能力，考核合格；3.破格使用：在技术协理岗位从事本专业技术工作2年以上，且具有突出的专业技术工作业绩者，经公司工程技术人员竞争上岗考评委员会研究决定，可破格使用。（三）区域工程师岗位有扎实的基础知识和专业知识，具有独立处理复杂技术问题的能力和解决多个本专业技术问题的能力，具有良好的组织协调能力。同时具备下列条件之一：1. 在责任工程岗位从事本专业技术工作2年以上，且近2年年度考核为优秀者；2.获得高级工程师及以上专业技术职务任职资格，考核合格；3.破格使用：在技术协理及以上岗位从事本专业技术工作2年以上，且有重大的、突出的专业技术工作业绩者，经公司工程技术人员竞争上岗考评委员会研究决定，可破格使用。 （四）主任工程师岗位1.能力要求有丰富的科研、设计或生产实践经验，有解决本专业重大技术问题的能力，对本专业的科技成果有评价和鉴定能力。有较强的创新能力，能将国内外先进技术和理论，应用于科研、设计和生产实践，具有将科技成果转化为生产力的能力和经历。有编制本行业或本专业技术发展规划，或者编制项目立项报告、可行性报告，或者制定技术方案、技术设计等工作的能力以及较强的组织协调能力。2.资历要求（符合下列条件之一）全日制院校大学本科及以上学历毕业，获得工学学士及以上学位，具有高级工程师以上专业技术职务任职资格，考核合格。在区域工程师岗位从事本专业技术工作连续3年以上，且近3年年度考核均为优秀者。十、竞聘上岗程序 1. 制定方案根据公司实际，制定竞争上岗实施方案。方案包括竞争岗位、竞争范围等内容，竞争上岗实施方案报集团公司党委组织部备案。 2. 宣传发动（8月13日-8月16日）各单位要广泛宣传工程技术人员竞争上岗的积极意义，鼓励专业技术人员积极参与，要及时公布竞聘岗位、职数、任职条件以及竞聘上岗的程序、办法等事项，提高竞争上岗工作的透明度。 3. 组织报名（8月17日- 8月19日）参与竞争上岗的人员，采取个人报名和组织推荐的方式，申报竞聘的岗位。基层单位要严格把关，把既符合条件又切合单位实际和工程技术工作要求的人员推荐上来。4. 资格审查（8月20日-8月22日）公司竞争上岗考评委员会按照竞争上岗的条件和岗位需求对报名人员进行资格审查，确定竞聘人选，并公示审查结果。 5. 考核评价（8月23日-8月27日）经资格审查合格者向聘任考评领导小组介绍自己的基本情况、任职优势（工作实绩）和任职后的工作设想，并就有关问题进行答辩。公司竞争上岗考评委员会依据对参与竞争人员资历、能力、业绩等方面的量化考核和答辩情况，并结合年度考核结果，做出综合评价，择优提出拟任岗位的人选，并在公司范围内进行公示。 具体考评标准：（1）个人任职思路（30分，由考评委员会打分；其中：个人基本任职情况占5分，任现专业技术职务以来的工作实绩占15分，任职设想占10分）；（2）原用人单位（30分，由原用人单位主要负责人依据出勤情况、工作积极性、工作完成情况、工作成绩等进行打分）。（3）组织人事部门（15分，由组织人事部门依据近三年的年度考核结果进行核算打分）。（4）竞聘使用单位（15分，由现竞聘使用单位依据竞聘对象的条件和各方面素质进行打分）。（5）岗位优先（10分，符合相关条件优先选择竞争原单位专业技术岗位者加10分）。6.签订聘任书（8月28日）对聘任考评委员会确定的拟聘人选，并经公示无疑义者，按照人事管理权限确定最终聘任对象，签订聘期为1年的聘任书，明确聘约双方的权利和义务，依法保障双方的合法权益。竞争上岗人员可实行高职低聘，原则上不得低职高聘。确因工作需要对个别特别优秀的人才需低职高聘者，由公司竞争上岗考评委员会以书面报告的形式向集团公司提出申请，经集团公司审批同意后，方可聘任。下列人员暂不参加应聘：违反党的路线、方针、政策或违反四项基本原则，情节严重者；受刑事处罚及开除留用处分正在执行中和正在被立案审查人员；受党内严重警告或行政记大过处分未满1年以上者；工作严重失职、渎职，造成重大技术责任事故，或严重违反职业道德，影响极坏，群众意见较大者；考核不称职人员；连续病休1年（含1年）以上或擅离岗位，不在本岗位上坚持正常工作的人员；从外单位调入，考察期未满3个月的人员（引进紧缺专业技术人才者除外）。7.竞聘落选人员安排（1）不符合竞争上岗条件要求的人员充实到生产、操作、维护岗位，保留干部身份，享受所在岗位的工资待遇。（2）未竞聘上工程技术岗位的人员保留干部身份和原有专业技术职务资格，充实到生产一线；已转正定级人员，享受所在岗位的工资待遇。8.技术协理签订职业生涯规划书技术协理在上级组织部门和所在使用单位的指导下，制定三年职业生涯规划，签订职业生涯规划书，明确发展、提升目标和具体措施，确保在有限的时间内专业技术水平和工作能力得到有效提升。十一、组织纪律1.工程技术人员岗位竞聘工作要严格执行集团公司有关政策规定，精心组织，周密安排，坚持原则，秉公办事。坚决杜绝循私舞弊、弄虚作假等不正之风。2.健全竟聘工作中的监督机制，提高竟聘工作的透明度。3.在竟聘过程中，凡有伪造证件、弄虚作假等行为的，一经查实，竞聘结果即为无效，并追究相关责任。专心-专注-专业