2011年-2015年对口支农工作总结(网络版)精选课件(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 *医院 2011年2015年对口支援工作总结一、医院概况*医院，位于*市城区*集团机关所在地，是*市规模最大的三级甲等综合性医院。是*医科大学附属医院和硕士研究生培养基地，是华北理工大学、长治医学院、*职工医学院、焦作职工医学院、长治市卫校等医学院校的教学医院。院内设有*市职业病防治院，国家矿山医疗救护*（省级）分中心和中国煤矿尘肺病治疗基金会尘肺灌洗定点医院。2010年8月被中国医院协会授予全国百姓放心百佳示范医院称号。目前，全院占地面积13万平方米，建筑面积13万平方米。编制床位1000张，设有46个临床医技科室。年门诊量60余万人次，出院人数2.5万人次，年手术量9000余台。在全省医疗机构中独家通过了ISO 9001：2000质量体系认证、ISO 14000环境体系认证和国家职业安全健康体系认证。医院有较合理的人才队伍梯队，现有正式员工1200多名。其中正高级职称73名，副高级职称143余名，博士研究生20名，硕士研究生280名，教授、副教授178名，研究生导师20名，*省优秀医学专家6名，享受国务院特殊津贴专家1人。医疗设备居省内领先水平。拥有西门子384层52环大孔径PET-CT，GE 64排螺旋CT和全身CT，SIEMENS 3T和1.5T磁共振，瓦里安23EX放疗系统，飞利浦SP/ECT，准分子激光，手术导航系统等大型进口医疗设备。医院十分重视科技进步，出台多种科研激励机制，近五年获得省部级科研成果30项，国家973科技项目研究，编著出版著作多部。开展的心脏不停跳冠脉搭桥、脑干手术、断肢再植、关节置换、电视腔镜、心脏介入、大容量尘肺灌洗等技术处于省市先进水平。医院全面实行信息化管理，建立有较为完善的HIS.LIS.PACS、电子病历、移动查房和OA系统。并建立有数字化图书馆和远程会诊系统。医院注重文化建设，院报院网院文化手册及“英语沙龙”“文学论坛”“书美园地”“文艺舞台”“摄影天地”“综合棋队”“综合球队”“游泳队”等文化团体，在医院的文化建设中发挥了巨大作用。是第三届全国医院文化建设先进单位。应急医疗救援是医院的强项，近年来，组织参与了*市及周边地区几乎所有重大事故的应急医疗救援。以严密的组织体系、先进的救援装备、完善的应急预案、专业化的应急队伍和丰富的救援经验等蜚声省内外。在“5·12”汶川地震、“4·14”玉树地震和“3·28”王家岭矿难等重大事件医疗救援中独树一帜。受到全国总工会、国家安监总局、省委省政府和市委市政府的表彰。二、对口支援工作（一）制定工作方案，从顶层设计上保障对口支援工作顺利开展根据国家卫生计生委关于印发深化城乡医院对口支援工作方案（2013-2015年）的通知（国卫医发201321号）有关要求，切实做好“万名医师支援农村卫生工程”和“城市三级医院对口支援县级医院”管理工作，帮扶县级公立医院工作，提高县级医院服务能力和水平，方便群众看病就医，减轻群众经济负担，我院制定下发了 *医院关于进一步推进卫生支农及优质医疗资源下沉的工作方案（2015年）。根据该方案，我院完善了“卫生支农及优质医疗资源下沉工作”的组织机构、明确了工作目标、确定了工作形式、提出了合理可行的工作要求，从制度上为该项工作的深入开展打下了基础。（二）我院对口帮扶的总体思路 从对口帮扶之始，我院领导层即高度重视此项工作，经常对帮扶工作给予关怀、指导，并逐渐在工作中形成了“全方位，两结合和五个重点”的对口帮扶总体思路。1、全方位：即根据对口支援医院的实际情况及要求，从人力到物力、从技术到物资、从管理理念到人才培养实行全方位、多角度帮扶。 2、两结合：即长效机制和专项工作帮扶相结合，内涵提升与物质支援相结合。长效机制：每年有相对固定数量的技术骨干到县医院驻院工作，每人在县医院工作时间至少三个月。派驻人员工作期间福利工资奖金、岗位、职务不变。根据相关规定对派驻人员予以适当的津贴补助，对派驻科室予以适当奖励。为确保在驻地医院安心工作，驻地医生在派驻期间内，在*医院停止一切执业活动。专项帮扶：包括科室、专业扶持及医院总体扶持。在帮扶中，不仅要提供物资方面的支持，更要在医院文化、品牌建立等内涵提升方面给予大力支持。 3、五项重点帮扶项目： （1）管理帮扶：从院领导和职能部门，多次到县医院通过专题座谈、现场指导等形式，对县医院进行整章建制、流程再造等。 （2）技术帮扶，驻县医院专家在县医院进行临床查房和教学查房、疑难病例会诊讨论，手术示教等多种形式进行技术帮扶。 （3）学科帮扶，针对县医院的工作实际和特色，采取普遍提高，以点带面的总体工作思路，对具有市县先进水平、综合实力较强的科室帮扶为市县两级重点专科。 （4）学术帮扶。通过多种形式的学术讲座，学术交流活动等提高县医院的学术水平。 （5）人才培养，一方面在县医院通过举办学习班的形式有针对性的进行人才培养，一方面将县医院的骨干在我院进行专题培训。 4、成立医疗联合体 2015年9月17日，为进一步扩大影响、响应国家号召，根据相关文件精神， 我院成立了*医院医疗联合体，与*市24家医院签署了合作协议。相信通过医联体工作的开展，必将进一步促进我院卫生支农工作的深入开展。（三）对口支援工作情况1、2015年4月，根据*省卫计委重新调整的对口支援医院分配方案，我院在原有*县人民医院的基础上新增添了*县人民医院、*市人民医院为我院对口支援单位。在接到文件后，我院很快便由业务院长带队，组织医务科等相关科室深入对口医院进行卫生支农及优质医疗资源下沉工作调研，对支援单位的要求及意愿进行精确了解。随后，我院除派出医务人员长期驻扎外，还通过组织大型义诊、教学查房、业务讲座等形式临时派出人员到各对口支援医院进行科室建设、专业指导。2、建立对口支援合作关系以来，我院扎扎实实的定期向对口支援医院派驻医务人员。至2015年底，共向对口支援医院派驻医务人员252人，其中高级职称78人，中级职称136人。3、帮助成效（1）*县人民医院 1）我院对*县人民医院升级上等全方位进行帮扶。2011年之前，*县人民医院为二级乙等医院，2011年拟晋升二级甲等医院，总医院为此派出专家组多次到县医院进行专项帮扶指导，同时为*县人民医院捐赠各类医疗设备100万元。2011年底，*县人民医院顺利通过二级甲等医院评审，2015年复审并一次顺利通过。2）我院对*县人民医院临床专业及科室进行帮扶。该院新住院楼筹建阶段对重症监护室的布局和配置、层流手术室和消毒供应中心的建成提出了建设性的意见。重症监护室病房于2013年6月正式运营；血透室于2014年初通过审核，2014年10月正式开始运营，尤其对尿毒症患者动静脉瘘的使用和保护进行了手把手的指导，并对慢性肾衰竭的贫血诊治指南进行了讲解。神经内科对脑卒中的治疗进行了规范化指导，开展了脑卒中双联抗血小板聚集治疗新技术，使患者的致残率和病死率明显下降。消化内科对幽门螺杆菌的根除治疗、上消化道出血镜下止血及胃食管反流病的诊断及规范治疗进行了详细指导。呼吸内科对慢性阻塞性肺疾病、支气管哮喘的规范化诊治进行了指导。心内科对房颤的规范化治疗、急性冠脉综合征的诊治及急性ST段抬高心肌梗死的再灌注治疗方面获益匪浅。内分泌科对糖尿病诊治指南进行了详细解读，对糖尿病胰岛素治疗规范、甲亢的诊治、甲状腺疾病合并妊娠患者的管理进行了指导。骨科则指导该院医师掌握了股骨转子部PFNA内固定术，并完成了首例动静脉血管断裂吻合术，以后将在膝关节镜诊疗技术方面进行指导帮助。普胸外科方面指导该院医师完成了腹腔镜下阑尾切除术。今后将在腹腔镜疝修补术、腹腔镜辅助下结直肠癌根治术方面进行帮扶。神经外科在如何准确定位脑出血穿刺点、如何在开颅手术中选择皮瓣部位及双极电凝止血的技巧方面进行了指导，并在帮扶下开展了自体骨瓣腹壁下保留及颅骨修补术、腰大池引流治疗脑室内出血等工作。医技科室能力建设方面从64排螺旋CT的使用及图像重建、阅片、诊断方面进行了手把手的指导。对高压氧工作人员进行了规范化培训，使之能开展日常工作。药剂科则在处方点评工作、抗菌药物使用情况和辅助用药管理方面给予了指导。经过帮扶，该院目前已经拥有妇产科、心血管内科2个市级临床重点专科；神经内科、泌尿外科、普通外科3个县级重点专科。近五年来，我院组织到*县人民医院开展大型义诊活动4次，接诊患者1020人次。我院共向*县人民医院派出驻院医务人员144名，每年派出长期在县医院工作人数平均在36名左右。全部为中级职称以上人员，其中主治医师55名，主管护师29名，副主任医师54名，副主任护师5名，主任医师1名。临时派出参加会诊、手术、疑难病例讨论共285人次，其中高级职称252人次，中级职称33人次。共接诊患者7024人次，开展示范手术185例，开展新技术35例，开展教学查房91次，开展20人以上参加的专题培训136次，接受*县人民医院骨干在我院培训10人次，接待观摩学习人员94人次。（2） *县人民医院 帮助*县人民医院建设重症医学科。*县人民医院迁入新址以后，我院曾3次由副院长带队，组织重症医学科主任、院感科主任、护理部主任等相关人员现场调研，业务指导，帮助对口支援医院建设重症医学科。截止2015年底，*县人民医院重症医学科开放床位6张，共出院85名危重患者。帮助*县人民医院建设康复医学科。目前已开设有康复医学门诊。派驻影像科医师通过远程会诊系统指导*县人民医院提高诊疗水平及拓宽技术范围。重点专科方面，我院2015年指导*县人民医院开展2例心脏起搏器植入。经过帮扶，经过专家组评审，确定儿科、神经内科为*省县级临床重点专科。突发公共卫生事件救治。2015年5月16日，*县瑞兴化工厂突发硫化物泄露，造成重大安全生产事故。我院第一时间派出6名临床专家赶赴*县人民医院指导救治工作，随后根据现场指挥部要求派出5辆救护车将5名伤员接回我院救治并全部治愈出院。（3） *市人民医院对*市人民医院重症医学科医疗技术及管理方面重点指导，对CT科室的帮扶指导，拓宽了其技术诊疗范围。派驻儿科及妇科医师对其业务指导，指导住院医师诊断、治疗和特殊诊疗操作，对妇科门诊病人进行健康教育，普及宣传妇女保健知识，对其科室建设的帮扶，提高其诊疗水平。经过帮扶，在2015年12月22日通过了儿科、神经内科两个县级临床重点专科的最后评审，确定儿科、神经内科为*省县级临床重点专科。 三、工作中存在的问题及改进措施 1、由于受援医院病源有限，有时出现我院驻地支援医务人员觉得工作量不足。通过进一步加大宣传力度，广为宣传卫生支农及优质卫生资源下沉工作。使老百姓真正认识到这一工作的长期性和连贯性，从而相信在家门口也能享受到我院专家的医疗服务及医疗质量的稳定性。2、大量对口支援任务时，在人员调配上有时有一些困难。在工作中总结经验，在深入调研的基础上分时段合理调配医疗资源，既满足我院的日常诊疗工作，又满足对口医院的支援要求。 3、对口支援经费问题。目前，我院对口支援多家医院，仅*县医院落实了经费保障。 根据目前实际情况及政策条件，尚无法落实*县及*市对口支援经费补贴问题。 四、未来帮扶计划 随着市委市政府健康*战略的实施，我院提出未来三年对各对口支援医院帮扶计划。 1、继续派驻骨干医师到对口支援医院驻院帮扶工作，每年派出常驻专家3540人，每人至少3个月。 2、帮扶对口支援医院学科建设，各科室对于帮扶工作要结合当地实际序贯性、有计划地开展，力争实现三年间各增加2个市级重点专科，3个县重点专科。 3、为对口支援医院免费培养专业管理和技术人才30人以上。 4、加强对对口支援医院医疗技术帮扶，选派的医师必要时可以承担科室副主任工作，主管科室业务工作，指导科室把现有的技术项目做精做细，同时有针对性地持续开展一些新技术、新项目。 5、加强对口支援医院学术提升工作。通过医联体机制，我院举办大型学术活动时，可以邀请对口支援医院派人免费参加、观摩、学习。我院病例资料可以免费向对口支援医院提供，必要时派科教科专人进行学术论文书写及发表的相关指导。 6、继续开展到对口支援医院下乡义诊活动。未来将进一步加强下乡义诊活动，至少保证每年一次大型义诊，做好对口支援医院的技术后盾。 7、建立更加畅通的远程会诊机制。随着互联网+时代的到来，在总结与上级医疗机构进行远程会诊经验的基础上，适时将这些经验运用在与对口支援医院的远程会诊上，使当地百姓在县医院就能享受到我院医疗专家的高水平诊疗服务。通过努力建立对口支援医院+*医院+更上一级三甲医院的三联远程会诊机制。 8、积极推动双向转诊工作。响应新时期国家对于分级诊疗工作的号召，既要做到危重病人送的上来，又要做到康复期及稳定期患者转的回去，努力建立双赢机制。9、开展我院医生与*、*、*百姓家庭医师签约工作。随着*市居民就医“一卡通”的推广，可以大力开展家庭医生签约工作。力争实现让每个家庭拥有一名合格的签约医生，每个居民有一份电子化的健康档案，用活用好电子健康档案，实现“上医治未病”的目标。10、继续对对口支援医院进行设备维修、信息化建设和物资支援。经过多年的储备与发展，我院目前拥有一支技术一流的专业设备维修队伍，可以在对口支援医院的医疗设备出现故障时及时支援，既节省了维修费用，又可在最短时间内恢复设备正常运转，不至于耽误了当地百姓的诊疗。 总之，通过对口帮扶，我院已经与对口支援医院建立了深厚的感情基础与多样的交流体系，某种程度上我们已经是“一荣俱荣，一损俱损”的共生状态。我们期待着在未来的合作中，通过双方不懈的努力、持之以恒的沟通，努力将这种关系建立成为新时期优质医疗资源下沉及对口帮扶工作的典范，从而使受援地父老乡亲足不出县就能享受到优质的医疗服务！ 专心-专注-专业