绩效考核与职责奖励(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核与职责奖励行政人员（包括办公室、设计部、财务部）不参与公司每次项目的项目提成，一般原则下不用出席每次活动现场，除重大活动外。行政人员根据自身工作态度和完成情况以及执行力核算费用。办公室人员工作职责：1、 记录好所有员工的考勤（含上班打卡或登记、加班与请假、迟到与早退、出差、审核病假条等等） 每项10元 ，共计50元。2、 做好仓库保管工作。负责仓库所有资产的登记与记录，并且建表、编号；做好仓库货物进出登记表，管理好仓库钥匙，每次物料的进出做好登记表，并认真填写好进出库原因50元。3、 做好公司的文件和资料的收集和保管公司。包括各种信息和资料的收集、票据管理（支票、发票及各种税票）20元4、 做好每次活动期间，物料的管理和回收工作。（做得好的，根据活动的多少和频次，每月奖励30-100元不等，有重大损失的（如丢失、破损），按照商品价值的1/3至一半的价格赔偿。5、 记录好员工的各项情况，如外出登记表与记录；上班有无注意力不集中或玩游戏、睡觉等状况。每项10元，总计30元。6、 公司机要保密工作。对公司重大机密的保管与保密。做得好每月奖励20元；有重大过失者扣罚50-1000元不等的工资。7、 办公室主任每月交通与通讯补助50元；其他奖励按照以上5条核发。财务部人员工作责任：1、 做好财务报销工作。职责包括：账目清晰、表格清楚；报销账目无误，签字明确；单据字迹清晰、无造假收据及发票；每项10元，共计30元。2、 及时催缴借支款项，做好本周借支，下周三前完成所有的借支账目清点与回收。本项20元。3、 协助办公室主任做好工资与考勤表的登记，每月15日-16日两天从对公账号划拨工资到每位员工的个人账号上。30元4、 及时到银行、税务等单位办理公司的纳税、银行年费、水电费缴纳、房租缴纳、物业与网费缴纳以及一切办公开支的支出工作。每项开支前须经过总经理签批后支出。60元5、 管理好公司的各种单据、票据、凭证、章子以及领导交予的各项材料等。20元6、 做好合同的登记工作，对所有项目签订的合同必须登记，做好详实的记录，并按照合同签订的期限，敦促公司相关负责人与项目对接人催缴款项。20元7、 做好公司各种供应商、临时外聘人员以及业务人员的信息登记与建档工作。（如：银行卡及信息，联系方式与住址等）便于支付各项往来费用。20元8、 做好与银行、税务、工商以及公司所涉及到的有关行政事业单位的关系。如有增加公司财务费用的任何开支需提前报总经理知晓。（如：增加公司税金或纳税成本的；银行收取年费情况；房租的增加或物业费的增加；公司需额外支出的各项开支）50元。9、 财务人员每月交通与通讯补助50元，不在外销其他公交费用。10、全部按质完成，根据活动多少，每月核发50-200不等的奖金。设计部人员工作责任：1、 认真做好公司各部门及领导交办的设计方案。2、 做好与供应商的对接。包括文件的传输、格式的制定等。3、 鼓励设计部员工对外接纳设计业务，每拉入一笔业务，按照总金额的百分之四十提成。4、 对于在设计过程中失职者（如：设计稿在转化格式的过程中字体变化或文字漏掉者；与供应商对接不顺畅，导致物料下单不及时，不能按照交货者；对物料的材质或规格不清楚，导致物料下单尺寸或数量、规格的错误）每项每次扣50-200元不等。5、 认真做好每项工作者，按照每月100元（交通补助、奖金）的发放。其他人员：（项目经理、执行人员、活动人员等）1、认真做好公司领导和部门领导交予的各项任务和活动执行环节。2、按照项目制划分，分为A、B两个小组。每个小组1-5人不等，最多不超过5人。人员按照三个等级划分，项目经理、项目主管和活动策划助理三个档次划分，每个档次人员根据项目利润提成为510；510；3（根据活动给客户返点情况及活动规模大小确定）3、使用熟悉的供应商。各部门职员也可以提出价格低廉、质量品质高的供应商入库。公司领导在进行核价后，选择是否把该公司入库供应商名列。供应商原则上是月或季度计算。4、采购工作做到实事求是。所有活动人员采购必须实报实销，如在采购过程中遇到额外的费用，需提前向公司报批，经同意后方可购买；采购中不得虚假报销、不得多开或者隐瞒成本、不得擅自做主购买、不得购高不购低；不得擅自选用自己的关系或亲属。如发现采购的同类物料有比市场价格低的，首次罚款100-1000不等；二次扣除本月工资；第三次则开除；性质恶劣者（如涉及到盗窃或诈骗公司信息或资源或财务者，直接交由辖区公安部门处理）专心-专注-专业