自查自纠安全总结报告(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上安全自查自纠报告天全县城乡规划建设和住房保障局：根据您局召开施工质量安全会议精神，结合我项目部的实际情况，积极开展了本次自查自纠活动。现将本次活动情况总结如下：一、人员配备情况我部组成了安全生产检查领导小组全面对施工现场进行安全隐患检查，重点检查了施工现场安全防护设施、临时用电等重大危险源，对检查中发现的隐患及时进行整改,对安全检查小组的各成员进行明确分工。二、自查自纠工作情况 加强组织领导，认真开展了自查自纠活动 ，组织了一次施工现场全面的安全检查。检查中发现存在的一些问题： 1、 挖污水沟边坡防护不到位。2、 施工用电未按标准架设。 对此提出一些整改措施： 1、（1）按要求规范配电箱接线。按要求架空电线，配电箱加盖配锁。 （2）加强现场管理，不定时进行安全隐患排查。 2、（1）对施工现场作业人员进行安全教育。 （2）加强特别作业人员安全培训，要求作业时必须佩带安全帽，严格按照安全技术交底施工。三、自查自纠工作中的具体措施一、整章建制，完善管理，把质量、安全职责落到实处。 1、项目部于进场之日起，与陆续进场的各协作队签订安全、质量包保责任状，确保工程安全质量责任得到层层落实。 2、成立以项目经理为首的质量管理体系，制定和完善质量管理规章制度和工艺标准，明确规定各部门、质量管理人员的质量管理内容、职责、权限、奖惩办法，将工程质量纳入制度化、规范化、程序化管理，推行标准化施工，实行全员、全方位、全过程质量控制。制定施工技术交底制度；材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度；工程质量事故报告、调查和处理制度；施工图审查现场核对制度； “质量责任追究制度”、“隐蔽工程检查制度”等各种质量管理制度，确保工程建设有章可循。 3、以施工安全、人身安全、财产安全为首要职责，形成安全保证体系，同时规范安全管理制度，采取多重检查方法，如：制定工程安全质量隐患排查治理制度，深入落实隐患排查的各项工作要求，把事故隐患消灭在萌芽状态，有效遏制了生产安全事故的发生。项目部专职安全员每天对各管段内各作业面进行巡查，项目部领导不定期对施工现场进行检查，发现问题当场解决或下发整改通知单，限时整改，及时消除不安全隐患。通过堵危源、检隐患、防违章、看效果，真正做到处处把关，层层落实。此外还建立健全了各项安全规章制度及措施，制定安全管理规章制度、关键岗位培训、持证上岗制度、班前安全活动制度、安全操作规程等做到了“横向到边，纵向到底，层层抓落实；从严治本，基础取胜，级级保安全”， 促进我项目部安全建设状况持续稳定。 二、强化教育培训，加强现场管理 提高安全意识，做到安全责任落实到人。在对员工队伍安全知识教育、提高员工队伍安全技术素质方面，项目部也作了极大的努力。安全工作坚持“以人为本”的理念，坚持岗前培训，凡是进场工作人员上岗前必须进行技术培训和“三级”安全教育，考试合格后方可上岗。施工队技术管理人员下发安全交底，严格执行岗位安全责任制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键问题，做到不图形式、不走过场。通过培训、现场指导等形式以及安设安全标识标牌，营造浓厚的安全生产氛围。对于特种作业人员，实行持证上岗。三、 加大对重大危险源的管理 1、建立健全危险源的辨识、登记、公示、控制管理体系，明确职责。 2、针对危险源的分部、分项工程，项目部在开工前编制专项施工方案，制定切实可行的安全技术措施，监控措施、应急预案紧急救护措施。 3、对存在的重大危险部位的施工，项目部按专项施工方案，由工程技术人员严格进行技术交底，并有书面记录和签字，确保作业人员清楚掌握施工方案技术要领。 四、 存在的问题 虽然我项目部在现场质量、安全方面有了一定的改观，但是个别地方仍存在着不足，如：在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的经验；处理与当地老百姓的关系上不到位；作业队分布跨距较大，所以监管不到位，检查力度不大。 在以后的施工当中，我们也会继续加强学习，加大现场管理力度，把责任落实到人，努力实现安全、质量目标。我们也会认真地总和结积累每一个工程当中的经验教训，认真贯彻公司的安全、质量标准，把安全、质量当作头等大事来抓，切实做好安全生产工作。 四川鑫圆建设集团有限公司专心-专注-专业