《提升团队执行力·任务与结果》培训心得(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上提升团队执行力·任务与结果培训心得 第一讲 结果与任务-请给我结果一、员工为什么不做结果？1) 问题的根源：对任务负责，不对结果负责。 2) 不愿做结果：不知道做结果是对自己负责 3) 不会做结果：不知道结果和任务的区别 二、什么是任务，什么是结果？你今天挖坑了吗？ 你今天出水了吗？企业中是不是也有很多人只挖坑不出水？九段秘书：请问你是几段？你的结果值多少钱？九段10000元元三、什么是任务，什么是结果？?任务是什么？1) 完成差事：领导要办的都办了。 2) 例行公事：该走的程序走过了。 3) 应付了事：差不多就行了心态。对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责。 ?结果是什么？有时间。有价值。可考核。结果是可以交换的价值。四、怎样做结果？ ? 三大原则客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果。 交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果。 检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查。 ? 两个思维外包思维、底线思维 五、“做结果”的好方法 1) 复述承诺法接到指令，请其复述一遍明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。您获得结果的几率会高上一百倍。2) 分解法大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果以一周为好。3) 重点法你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？重要不重要紧急 不紧急记录纸_ _ _ _ _ 我的作业1) 让我感受最深刻的一条理念或方法是什么？_ _2) 把这条理念或方法变成我的一项工作，具体措施是什么？_ _ _3) 通过采取这个措施，在10天内，我要达到的结果是什么？_ _ _ _ _ _专心-专注-专业