风险识别与评估(共7页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上1.BT模式工程项目的风险识别1.1 风险识别的过程风险识别是BT项目风险管理的第一步,是对项目所面临的风险和潜在的风险加以分析、判断、归类的过程。通常情况下,风险管理人员可以通过感性认识和经验进行判断,但更重要的是依据各种统计资料和以往的类似工程风险记录,通过分析、归纳和整理,发现工程中存在哪些风险,鉴定各种风险的性质,并对风险发生可能造成的损失情况进行初步描述。(1)收集数据和信息一般认为风险是由于数据或信息的不完备而引起的,因此,收集与工程风险事件直接相关的信息可能是困难的,但是风险事件并不总是孤立的,可能会存在一些与其相关的信息,或与其有间接联系的信息,或是与本工程可类比的信息。风险识别应注意:BT项目环境方面的数据信息、类似BT项目的有关数据信息、工程勘察设计和施工等文件资料的收集。(2)分析不确定性信息资料收集整理完毕后,就可以对BT项目中存在的不确定性进行多角度的分析、从而确定可能存在的风险,并建立初步的风险清单。对BT工程项目不确定性分析主要从工程建设全过程角度、工程项目目标角度、工作分解结构角度、工程建设环境角度等四个方面进行。(3)确定风险事件,并将风险归纳、分类在工程不确定性分析的基础上,根据工程中存在的各类风险因素确定其可能引发的风险事件。然后,对这些风险进行归类、分类。(4)编制工程风险识别清单在对工程风险分类的基础上,编制出正式的工程风险识别清单。工程风险识别清单是风险识别的最主要的成果,是进行风险评估和处置的重要基础。工程风险识别清单主要包括两方面的风险:己识别出的风和潜在的风险。典型的BT项目风险识别清单格式见表。1.2风险识别的方法BT模式的工程项目风险识别的方法比较多,通常都是一些定性的风险分析方法,各种风险识别的方法其侧重点、局限性和适用条件等也有所区别。采用何种方法应根据风险识别对情况进行权衡,可以是一种或几种方法搭配使用。BT项目常用的风险识别方法有：(1)德尔菲法德尔菲法又称专家调查法。主要依靠专家的直观能力对风险进行识别,即通过调查意见逐步集中,直至在某种程度上达到一致,故又称专家意见集中法。它是美国兰德公司于50年代初发明的,其基本步骤是:首先由项目风险管理人员提出风险问题调查方案,制定专家调查表,然后请若干专家阅读项目背景资料和项目实施方案,填写调查表,最后风险管理人员收集整理专家意见,并把汇总结果反馈给各位专家,请专家进行下一轮咨询填表,直至专家意见趋于集中。(2)情景分析法情景分析法是由美国科研人员于1972年提出的。这种方法实际上是一种假设分析方法,其首先对系统内外的相关问题进行分析,设计出多种可能的未来场景然后用类似撰写电影剧本的手法,对系统发展态势做出自始至终的情景和画面的描述,并结合各种技术、经济和社会因素来预测和识别系统的关键风险因素及其影响程度,以便采取适当的措施防患于未然。(3)头脑风暴法头脑风暴法也称集体思考法,是以专家的创造性思维来索取未来信息的一种直观预测和识别方法。此法是美国人奥斯本于1939年首创,20世纪50年代得到了广泛运用。头脑风暴法以“宏观智能结构”为基础,通过专家会议,激起专家们的思维“灵感”,诱发“思维共振”,以达到互相补充并产生“组合效应”,发挥专家的创造性思维来获取未来信息。(4)故障树法故障树法是利用图解的形式将大的风险分解成各种小的风险,或对各种引起风险的原因进行分解。这种方法是利用树状图将项目风险由粗到细、由大到小、分层排列的方法。(5)核对表法核对表法是一种十分常用和有效的风险识别方法,它主要是用核对表来作为风险识别的工具。这种方法实质上是把人们经历过的风险事件及其来源等信息罗列出来,写成一张核对表,然后根据核对表,风险管理人员就可以对工程可能发生的风险进行识别。(6)流程图法流程图法就是根据工程实施的先后顺序,对每一阶段工作中可能存在的风险进行罗列,然后结合该工程的具体情况,确定本工程存在哪些风险。(7)工作分解结构(WBS)工作一风险分解法(WBS一RBS)是将工作分解,构成WBS树,风险分解形成RBS树,然后以工作分解树和风险分解树交叉构成的WBS一RBS矩阵进行风险识别的方法汇。运用WBS一RBS法进行风险识别主要分为工作分解、风险分解、套用WBS一RBS矩阵判断风险是否存在三个步骤。以上几种风险识别的方法各有各的优缺点,在实际运用中需要根据实际情况进行选用。几种常见的风险识别方法的优缺点比较见表4-2所示。专心-专注-专业