管理制度：进度计划管理标准(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上工程进度计划管理标准目 录 专心-专注-专业1 目的和适用范围 本标准描述的是公司工程部各类施工进度计划的编制与变更要求，同时有效地控制现场整体施工进度，使各项目施工节点满足合同要求。本标准适用于公司所有光伏电、电力、生物质等发电工程、道路桥梁工程、石油化工项目、分布式能源项目以及其他工程项目的施工计划及进度管理（除非另有规定）。2 参考文件计划统计管理程序相关招标文件及合同3 进度计划3.1 计划的种类项目部应根据公司要求及项目施工进度控制的需要将不同时期编制如下施工进度计划：计划名称解释项目一级施工进度计划业主规定的开工日期及完工日期。项目二级施工进度计划该计划为项目目标计划，也为项目最高进度计划，放入投标文件或施工组织设计中，内容包括单位工程、子单位工程的完成时间节点。项目三级施工进度计划该计划为公司考核项目部进度的依据，内容细化到分部分项工程完成时间节点。专项施工进度计划根据现场实际需要。 表：3-1 施工进度计划类别3.2 计划的编制及发布 表：3-2 计划的编审批流程计划名称编制依据编制审核批准编制时间项目一级施工进度计划业主规定的开工日期及完工日期。业主/合同要求项目二级施工进度计划根据上级进度计划，细化到子单位工程。技术标 编制人/投标时（放入投标文件）项目三级施工进度计划根据上级计划，细化到分部分项工程。项目经理工程部经理分管领导总平图发布后或具备进场条件后3个工作日内专项施工进度计划根据现场实际需要。施工经理工程部经理分管领导施工过程3.3 编制要求3.3.1 项目二级施工进度计划编制 项目二级施工进度计划编制应使用横道图，横道计划图是按时间坐标绘制出的，横向线条表示工程各子单位工作的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成，该计划放入投标文件中。3.3.2 项目三级施工进度计划编制项目三级施工进度计划编制应使用横道图，横道计划图是按时间坐标绘制出的，横向线条表示工程各分部工程工作的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成，该计划编制完成后需经过编审批流程进行发布。注：编制项目三级施工进度计划的同时，必须编制图纸需求计划和物资需求计划，并且在项目三级施工进度计划审批通过后3个工作日内完成招标计划和合同计划的编制。4 三级进度计划变更当施工项目遇到恶劣天气影响、开工条件未具备或关键路径施工受到严重影响，且通过努力仍无法完成的情况，各项目应根据合同条款以及现场实际进度完成情况，向业主提交延期申请，得到批准后对施工进度计划进行适当调整。除天气和上游原因造成进度滞后外，其余原因造成的进度滞后纳入项目绩效考核。4.1 项目三级施工进度计划变更Ø 三级计划变更需取得业主对工期变更的书面同意。Ø 三级进度计划变更必须由项目经理提出变更申请，工程部经理审核，分管领导批准，同时变更后计划需要分发至各部门。Ø 取得业主工期变更书面同意后5个工作内需完成三级施工计划的变更。5 附录附录1：进度计划变更申请表附录1：进度计划变更申请表进度计划变更申请表 编号： 项目名称合同编号变更内容：原因分析：调整措施：变更依据：项目施工经理： 日期： 年 月 日项目部意见：项目经理： 日期： 年 月 日工程部负责人审批意见： 签名： 日期： 年 月 日分管领导审批意见： 签名： 日期： 年 月 日