欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    公司客户满意度调查问卷.docx

    • 资源ID:14460921       资源大小:20.97KB        全文页数:14页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:20金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要20金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    公司客户满意度调查问卷.docx

    精选优质文档-倾情为你奉上客户满意度调查问卷经理用各位同志:大家好!为了更好地实现集团公司总部的绩效管理的工作,促进集团公司总部职能管理部门的工作质量的提高,人力资源部需要对职能管理部门进行客户满意度调查。填写问卷大概需要占用您20分钟,您所提供的信息对我们、对公司非常有价值!您的答案人力资源部将给予严格保密,每一个环节都有严格的保密控制!期望您积极参与、客观评价,支持我们的工作。一、行政后勤部1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意1.总体上,您对行政后勤部新财年的工作是否满意?123452.您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现?(1)有进步(2)无变化(3)有退步3.具体有哪些变化?4.下面我们想了解一下您对该部门的看法,请您对以下选项分别进行满意度评价(1)部门创新意识12345(2)问题解决12345(3)工作流程有序12345(4)工作效率12345(5)持续改进服务12345(6)实现承诺12345(7)客户界面123455.您对行政后勤部的以下具体业务的满意情况如何?12345(1)在制度建设和管理政策制订上12345(2)公司物业环境的规模和建设123456.在问题中,如果您选择了的答案,烦请您具体说明原因,以便具体工作的改进。7.下季度,行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作?二、财务部 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意1.总体上,您对财务部新财年的工作是否满意?123452.您如何评价财务部在新财年的工作表现?(1)有进步(2)无变化(3)有退步3.具体有哪些变化?4.下面我们想了解一下您对该部门的看法,请您对以下选项分别进行满意度评价(1)部门创新意识12345(2)问题解决12345(3)工作流程有序12345(4)工作效率12345(5)持续改进服务12345(6)实现承诺12345(7)客户界面123455.您对财务部的以下具体业务的满意情况如何?(1)在制度建设和管理政策制订上12345(2)对各部门和下属企业的业务指导和支持123456.对财务报表工作的满意度12345 在哪些方面存在不足:(1)提供及时性(2)数据准确性(3)数据全面性(4)其他7.对公司经营分析工作的满意度12345 在哪些方面存在不足:(1)报告及时性(2)数据准确性(3)内容适用性(4)分析深入(5)熟悉业务(6)其他8.对资金统筹安排和调度工作的满意度12345 在哪些方面存在不足:(1)合理性(2)有效性(3)运作考核体系建设(4)专业水平(5)其他9.对预算工作的满意度12345 在哪些方面存在不足:(1)前期培训(2)大项费用预算方法的合理性(3)过程指导(4)信息反馈和沟通(5)预算审批的组织和协调(6)其他10.在问题中,如果您选择了的答案,烦请您具体说明原因,以便具体工作的改进。11.下季度,财务部应重点加强哪些薄弱环节的工作?三、信息管理部 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意1.总体上,您对信息管理部新财年的工作是否满意?123452.您如何评价信息管理部在新财年的工作表现?(1)有进步(2)无变化(3)有退步3.具体有哪些变化?4.下面我们想了解一下您对该部门的看法,请您对以下选项分别进行满意度评价(1)部门创新意识12345(2)问题解决12345(3)工作流程有序12345(4)工作效率12345(5)持续改进服务12345(6)实现承诺12345(7)客户界面123455.您对信息管理部相关制度建设的满意度?123456.在先进信息化理念、方法和技术的介绍和引进方面,您对信息管理部的满意度如何?123457.您对信息管理部的信息系统设计开发项目中的满意度?12345 在哪些方面还存在不足:(1)沟通和合作精神(2)技术支持力度(3)设计系统的稳定性和便于操作性(4)系统维护的响应速度(5)问题解决效果(6)系统使用的培训(7)其他8.在问题中,如果您选择了的答案,烦请您具体说明原因,以便具体工作的改进。9.下季度,信息管理部应重点加强哪些薄弱环节的工作?四、文化和培训部 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意1.总体上,您对文化和培训部新财年的工作是否满意?123452.您如何评价文化和培训部在新财年的工作表现?(1)有进步(2)无变化(3)有退步3.具体有哪些变化?4.下面我们想了解一下您对该部门的看法,请您对以下选项分别进行满意度评价(1)部门创新意识12345(2)问题解决12345(3)工作流程有序12345(4)工作效率12345(5)持续改进服务12345(6)实现承诺12345(7)客户界面123455.您对公司“企业文化”的宣传工作是否感到满意?12345 在哪些方面存在不足:(1)宣传力度(2)易接受程度(3)宣传及时性(4)宣传途径和方式的多样性(5)其他6.您对通用技术培训工作的满意度?12345 在哪些方面存在不足:(1)课程的多样性(2)课程实用性内容深度培训教师水平培训方式培训时间(3)其他7.您对专业技能培训工作的满意度?12345 在哪些方面存在不足:(1)课程的多样性(2)课程实用性(3)内容深度(4)培训教师水平(5)培训方式(6)培训时间(7)其他8.您对 X X 杂志是否满意?12345 在哪些方面存在不足:(1)可读性(2)内容丰富(3)主体突出(4)重大事件报道及时性(5)其他9.在问题中,如果您选择了的答案,烦请您具体说明原因,以便具体工作的改进。10.下季度,文化和培训部应重点加强哪些薄弱环节的工作?五、人力资源部 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意1.总体上,您对人力资源部新财年的工作是否满意?123452.您如何评价人力资源部在新财年的工作表现?(1)有进步(2)无变化(3)有退步3.具体有哪些变化?4.下面我们想了解一下您对该部门的看法,请您对以下选项分别进行满意度评价(1)部门创新意识12345(2)问题解决12345(3)工作流程有序12345(4)工作效率12345(5)持续改进服务12345(6)实现承诺12345(7)客户界面123455.您对公司相关人事制度建设的满意度?123456.您对岗位管理工作的满意度?123457.在部门考核工作方面,您对人力资源部是否满意?12345 在哪些方面还存在不足:(1)组织和协调能力(2)前期沟通及时性(3)对部门制订考核方案的支持力度(4)对部门的意见和建议尊重程度(5)面试结果提供的及时性(6)评价方法和技术的有效性(7)面试技术和方法的培训(8)(9)其他8.您对干部管理工作的满意度?123459.您对员工发展工作的满意度?1234510.您对招聘渠道和面试甄选工作的满意度?12345 在哪些方面还存在不足:12345(1)外部招聘渠道专业化(2)内外部网络招聘信息更新的及时性(3)人员简历的及时性和可选择性不够(4)咨询服务提供部及时(5)面试结果提供的及时性(6)评价方法和技术的有效性(7)面试技术和方法的培训(8)其他11.在问题中,如果您选择了的答案,烦请您具体说明原因,以便具体工作的改进。12.下季度,人力资源部应重点加强哪些薄弱环节的工作?六、法务部 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意1.总体上,您对法务部新财年的工作是否满意?123452.您如何评价法务部在新财年的工作表现?(1)有进步(2)无变化(3)有退步3.具体有哪些变化?4.下面我们想了解一下您对该部门的看法,请您对以下选项分别进行满意度评价(1)部门创新意识12345(2)问题解决12345(3)工作流程有序12345(4)工作效率12345(5)持续改进服务12345(6)实现承诺12345(7)客户界面123455.在合同审核管理制度设计方面,您对法务部门工作的满意度?12345 在哪些方面存在不足:(1)管理制度各理性(2)保证有效控制合同风险(3)对制度执行的有效监控其他(4)其他6.在保密制度管理方面,您对法务部门工作的满意度?12345 在哪些方面存在不足:(1)执行的有效监控(2)保密范围划分的合理性(3)制度设计合理的合理性(4)其他7.对合同起草、修改和审核工作的满意度?12345 在哪些方面还存在不足:(1)相关业务培训不够(2)合同范本少(3)工作态度不好(4)业务水平低(5)反馈不及时(6)不了解其他部门业务(7)对业务技术支持力度不够(8)其他8.对法律咨询工作的满意度?12345 在哪些方面还存在不足:(1)工作态度(2)反馈及时性(3)业务水平(4)其他部门业务了解(5)其他9.在问题中,如果您选择了的答案,烦请您具体说明原因,以便具体工作的改进。10.下季度,法务部应重点加强哪些薄弱环节的工作?七、审计部 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意1.总体上,您对审计部新财年的工作是否满意?123452.您如何评价审计部在新财年的工作表现?(1)有进步(2)无变化(3)有退步3.具体有哪些变化?4.下面我们想了解一下您对该部门的看法,请您对以下选项分别进行满意度评价(1)部门创新意识12345(2)问题解决12345(3)工作流程有序12345(4)工作效率12345(5)持续改进服务12345(6)实现承诺12345(7)客户界面123455.您对审计部相关制度建设的满意度?123456.您对审计部门项目组织、计划和实施能力?123457.您对审计部门的报告的总体满意度?12345 在哪些方面还存在不足:(1)审计方法的科学性(2)整体结论的恰当性(3)揭示问题的准确性(4)建议的建设性(5)问题落实的监控和推动力(6)其他8.在问题中,如果您选择了的答案,烦请您具体说明原因,以便具体工作的改进。9.下季度,审计部应重点加强哪些薄弱环节的工作?八、企划(客户关系)部 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意1.总体上,您对企划(客户关系)部新财年的工作是否满意?123452.您如何评价企划(客户关系)部在新财年的工作表现?(1)有进步(2)无变化(3)有退步3.具体有哪些变化?4.下面我们想了解一下您对该部门的看法,请您对以下选项分别进行满意度评价(1)部门创新意识12345(2)问题解决12345(3)工作流程有序12345(4)工作效率12345(5)持续改进服务12345(6)实现承诺12345(7)客户界面123455.您对企划(客户关系)部以下具体业务的满意情况如何?12345(1)对公司战略决策制订的支持力度(2)对公司内部管理思想的宣贯和推进(3)公司部门规划审批工作的组织(4)公司质量投诉监控和危机预防系统的建设(5)对公司网站规划的建设(6)对重大战略及经营业绩信息的对外发布工作(7)对总裁室日常工作的运作维护(8)其他6.在问题中,如果您选择了的答案,烦请您具体说明原因,以便具体工作的改进。7.下季度,企划(客户关系)部应重点加强哪些薄弱环节的工作?九、品牌市场部 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意1.对品牌市场部的总体满意度123452.您如何评价品牌市场部在新财年的工作表现?(1)有进步(2)无变化(3)有退步3.具体有哪些变化?4.下面我们想了解一下您对该部门的看法,请您对以下选项分别进行满意度评价(1)部门创新意识12345(2)问题解决12345(3)工作流程有序12345(4)工作效率12345(5)持续改进服务12345(6)实现承诺12345(7)客户界面123455.在以下几方面,您对品牌市场部的工作满意度如何?12345(1)对目前全国市场推广体系建设的满意度(2)对地区市场推广工作的策划、实施和支持(3)对发展中业务和新兴业务市场推广方法的指导、协助(4)对公司品牌和产品市场推广战略的满意度(5)树立集团形象的效果(6)对产品及信息服务的市场占有率和品牌价值提升(7)品牌推广(广告、宣传或活动)中的组织和实施能力(8)市场推广资源和市场推广手段建设的满意度(9)市场推广工作整体运作的规范和科学性(从前期调研、提案、实施到推广效果评价)(10)对推广效果监控和反馈工作的满意度(11)其他6.在问题中,如果您选择了的答案,烦请您具体说明原因,以便具体工作的改进。7.下季度,企划(客户关系)部应重点加强哪些薄弱环节的工作?标准人事文档,标准人事文档,标准人事文档,标准人事文档。专心-专注-专业

    注意事项

    本文(公司客户满意度调查问卷.docx)为本站会员(飞****2)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开