2011年全国自考企业经营战略概论模拟试卷10-08概要(共13页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2011年全国自考企业经营战略概论模拟试卷 (八 一、单项选择题(本大题共 15小题 , 每小题 1分 , 共 15分在每小题列 出的四个备选项目中只有一个是符号题目要求的 , 请将其代码填写的括号内 . 错选、 多选 或未选均无分。1. 品牌的基本功能是 (A. 标记B. 识别C. 区分D. 创收答案:C2. 根据历史经验数据,当产品处于投入期时,其销售增长率一般会低于 (A. 10%B. 15%C. 25%D. 20%答案:A3. 企业实施符合性质量战略的关键是 (A. 了解顾客要求的质量标准B. 随时掌握市场变动的情况C. 正确地进行市场细分D. 及时收集和掌握所生产产品的有关技术文件答案:D4. 实施首位企业竞争战略方案的企业一般是首位企业和(A. 优势企业B. 中位企业C. 低位企业D. 劣势企业答案:A5. 在企业中, 没有直接操作生产工具, 但在生产经营过程中担负着决策、 计划、 组织、指挥、协调智能的生产经营管理者,属于 (A. 脑力劳动者B. 思维劳动者C. 策划者D. 经营者答案:A6. 产业政策、法律文件等属于 SBA 运行规则中的 (A. 客观规定B. 主观规定C. 自我规定D. 强制规定答案:B7. 与东风汽车公司的载重汽车配套的广西玉林柴油机厂提出的实施部件 “巨人 战略”属于(A. 规模扩大化经营战略B. 联合经营战略C. 特色经营战略D. 承包经营战略答案:A8. 技术进步的核心是 (A. 追求劳动生产率的提高B. 进行技术创新,实施技术变革C. 提高产品技术含量D. 引进技术人才答案:B9. 战略控制要求做到恰当和及时, 费用较省而又获得企业的战略优势。 这一原 则是(A. 预测未来的原则B. 抓住重点的原则C. 奖惩结合的原则D. 经济合理的原则答案:D10. 所谓战略起点,是指企业制定新战略时关键战略变量的 (A. 现实状况B. 未来状况C. 不变状况D. 变化状况答案:A11. 行业中的企业,一方面采用不同的竞争战略,另一方面在战略上又可能存 在某种程度的共性和相互配合的关系,由此形成了(A. 战略集团B. 战略同盟C. 同业企业D. 合作企业答案:A12. 企业由于经营失误,造成了竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化 等不利情况时,为了最大限度地保存企业实力,企业需要被迫采取 (A. 失败性紧缩战略B. 强化性紧缩战略C. 强化性发展战略D. 稳妥性竞争战略答案:A13. 根据企业文化的含义,主要表现为企业群体行为和企业制度层次上的企业 文化属于 (A. 企业表层文化B. 企业内层文化C. 企业幔层文化D. 企业深层文化答案:C14. 企业最终选择 SBA 必须考虑(A. 自身的实力及产业的竞争格局B. 成功的关键因素C. 企业核心能力D. 企业生产能力答案:A15. 利用资本的时间价值计算将来值,用以对投资或筹资方案做出评价的方法 是 (A. 时间评价法B. 终值评价法C. 预测法D. 效益评价法答案:B二、多项选择题(本大题共 5题,每小题 2分,共 10分在每小题列出 的四个备选项中至少有两个是符号题目要求的, 请将其代码填写在题后的括号内。 错选、 多选、少选或未选均无分。1. 物质激励的主要方式有 (A. 工资激励B. 福利激励C. 奖品激励D. 榜样激励E. 奖金激励答案:ABCE2. 经营战略深化期的主要理论是(A. 竞争战略理论B. 战略再造理论C. 企业核心能力理论D. 战略同盟理论E. 知识经营战略理论答案:BCDE3. 经营单位的投资战略方案有(A. 积极的投资战略方案B. 追加投资的战略方案C. 不投资的战略方案D. 适当投资的战略方案E. 负投资的战略方案答案:ABCDE4. 招聘人才战略的特点有 (A. 公开性B. 广泛性C. 竞争性D. 稳定性E. 实用性答案:ABC5. 战略经营领域结构的类型有(A. 系统化战略经营领域结构B. 集中化战略经营领域结构C. 相对集中化战略经营领域结构D. 相关多角化战略经营领域结构E. 无关多角化战略经营领域结构答案:BCDE三、名词解释题(本大题共 5小题,每小题 3分,共 15分1. 绿色营销答案:绿色营销:是指企业在生产经营过程中所确立的环境保护意识, 从产品的 设计、生产、营销、废弃物的处理方式,直到产品消费过程中,这有利于环境保护、生态平衡, 实现企业可持续的发展所制定的长远性的谋划与方略。2. 企业人才答案:企业人才:是指在企业人力资源中,那些具有一定的专门知识,较高的技 术业务能力,能够以自己创造性的劳动,对企业的发展和社会的进步做出较大贡献的人。 3. 跨国公司答案:跨国公司:是指一个国家的大型企业为获取巨额利润, 通过对外直接投资, 在多个国家设立分支机构或子公司,从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。 4. 企业成功独特因素答案:企业成功独特因素:这种独特因素主要是指企业的核心能力。 它是指企业 在长期生产经营实践中积累的和不断学习获得的多种知识与多种技术、 技能, 并对各种资源进行 协调和整合所形成的、 能够为顾客创造新的更大的价值, 满足其新的需要, 并高于竞争对手一筹 的、较长时期不可模仿的独特能力。5. 竞争战略答案:竞争战略:是指企业为了获得竞争优势,在市场上处于有利的竞争地位, 争取比竞争对手有较大市场份额和更好的经济效益,所做出的长远性的谋划与方略。四、判断改错题(本大题共 5小题,每小题 4分,共 20分判断下列各 题正误,正确的在题后内打“,错误的打“×”,并说明其正确和错误的理由。 1. 文化环境分析对本企业的科学研究、 技术开发、 产品开发课题的选择、科技 战略、产品战略决策等起着决定性的作用。(答案:×(2分改正:把“文化环境分析”改为“科技环境分析”。(2分2. 弄清楚行业的技术状况,有利于对行业现状的分析。(答案:×(2分改正:把“行业现状”改为“行业前景”。(2分3. 由于一体化发展战略对环境的适应能力差, 经营的风险大, 企业在实施一段 时间后,应考虑向其他类型的发展战略转移。(答案:×(2分改正:把“一体化发展战略”改为“集中型发展战略”。(2分4. 上游产品因附加价值大,很多企业经营单位都乐于实施这一定位战略。( 答案:×(2分改正:把“上游产品”改为“最终产品”。(2分5. 企业在一定条件下形成的产品结构, 即使市场需求有变化, 也不必进行再调 整。 (答案:改正:把“即使市场需求有变化,也不必进行再调整”改为“随着市场需 求的变化,应该适时地进行必要的调整,重新进行优化”。五、简答题(本大题共 4小题,每小题 5分 , 共 20分1. 简述中小型企业总体经营战略类型。 答案：（1）“小而专”或“中而专”战略。 （2）规模扩大化的经营战略。 （3）联合经营的成长战略。 （4）特色经营战略。 （5）补缺经营战略。 （6）租赁经营战略。 （7）承包经营战略。 （8）赶超型或防御型的竞争战略。 2. 简述生活资料产品的需求趋势。 答案：（1）随着人民群众购买力的提高，需求层次将由生存型向享受型和发展 型需要转变。 （2）在生活资料的消费结构中，吃的支出比重将要下降，穿、用、住、行等的 支出比重将要上 升。 （3）在“吃”、“穿”、“用”、“住”各自的内部结构中，也呈现规律性的 变化趋势。 3. 简述紧缩型战略的适用条件。 答案：（1）一般来说，紧缩型战略在经济不景气、外部突发事件、资源紧缩、 产品滞销、出现 重大的内部矛盾、 财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时最常采 用。这时，紧缩 型战略是企业对威胁做出的反应。 （2）在经营中出现了更加有利的机会，企业为了抓住和利用这一机会，去实现 长远的营运目标 时，也常常采用紧缩型经营战略。 4. 企业应如何做好产品质量战略管理工作？ 答案：（1）重视提高质量战略意识。 （2）正确地制定质量战略目标和质量战略方针。 （3）重视产品创名牌和塑造企业产品质量形象。 （4）重视企业质量保证体系和质量标准的制定工作。 （5）开展企业产品质量的认证工作。 六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分） 1. 试述大型企业的总体经营战略决策。 答案： 企业高层领导者在研究五种主要的总体战略类型及其各种具体的战略方案 时，应该对以下 主要因素进行综合分析后，做出评价和选择。 （1）国家总体发展战略和产业政策。 我国大型企业在制定自身的总体经营战略时，必须以国家的总体发展战略、长远 规划和产业政策 为依据，作为企业战略的指导思想，只有体现在企业总体战略目标、战略方针中 去，才能得到国家支持，并获得企业发展所需要的政策环境和保障条件。 （2）国内外市场的需求趋势。如果某些产品近期和远期的需求量都很大，且竞 争不很激烈， 企业则适宜选择规模扩大化的总体战略；如果某些产品在未来一定 时期需求将趋于饱和， 另一些产品长期需求十分可观，企业则可考虑选择多样化 经营的总体战略。 （3）国内和国际产业结构及其发展趋势。 我国大型企业承担着调整和优化我国产业结构的重任， 应该确定向国民经济主导 产业尤其是高新技术产业投资的战略， 以加速我国产业结构的升级化和高级化过 程。 （4）高新技术发展动向。大型企业应加强与科研院所、高等院校的密切合作， 实行产学研联合开发工程， 尽快地把高新技术产品和产业搞上去，加快大型企业 的技术结构和产品结构升级化的步伐。 （5）资源状况和资金状况。资源供应和资金筹措情况是大型企业选择总体战略 的一个重要依据。 （6）企业的状况。只有对企业现在和未来的优势和劣势情况做出客观的分析和 估计，搞清什么可以干，什么不能干，或创造什么条件才能干，只有在对自己的 实力做出正确判断的基础上， 结合对企业外部环境的正确分析，才能做出对总体 经营战略的正确选择。 2. 如何对企业家进行考核、评价和激励？ 答案：考核和评价企业家从事战略活动的绩效主要从四个方面入手： （1）企业生产和经营的产品满足市场需求的程度。 （2）使企业资产保值和增值情况。 （3）上缴税金为国家提供积累的情况。 （4）保护生态环境、为企业和国家可持续发展创造条件的贡献情况。对企业家 完成任务的考核和评价可以通过一系列指标的完成情况进行衡量。如销售利润 率、总资产报酬率、资本收益率、资本保值增值率、资产负债率、流动比率、应 收账款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率等指标。对企业家激励的 内容、激励方式是多种多样的，概括起来有以下几个方面： （1）事业激励。事业激励是指在企业家从事经营管理企业的工作中，采取切实 有效的措施和可行的方法，调动和发挥企业家经营的积极性、主动性、进取性、 创造性。 （2）利益激励。所谓利益激励，就是根据企业家的经营业绩，从收入上给予合 理的回报，以调动企业家的经营积极性，给予企业家强大的物质动力，并使企业 家职业成为有吸引力的、高收入的职业。 （3）精神和荣誉激励。所谓精神激励，就是对企业家所做出的贡献进行表扬和 鼓励，在企业内和社会上公开表彰，宣传他们的经营业绩，使他们受到人们的尊 敬和赞扬，从而鼓励企业家们继续努力，发扬光大。所谓荣誉激励，就是根据企 业家对企业发展和社会进步所做出的重大贡献，分别授予不同层次的荣誉称号。 _ 专心-专注-专业