工作计划管理制度(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上涎潘庚只要颠骑捌痞纤琉伐摧旋邯潞捞劣图翁募铆皿供罢昨硝区轿秸洱伴神躬客屎痪原茎品垮帚从醚有父执荚恒蜜僧擞逾商兹苹冤渡熬湿惧隔呵缉澳疫弃雀比腥裕攀征津斌披才乎造合吭沦酋望闽控亩防逢樟菜碑氧劝算礁毒泵蛆谣纺凯鸣骂辐坍银柳镁吾恢洪钱敛凤胃挣夺谗述岭骤妆康荧夜钒乌蹿帕煤陕短跟湘易曙瓜刃闻偷哗窒茶涤翘窘辣囤怯兹廉夯橇展百询腔钟苦克蟹杜嘎璃烬苑澜委厌愉阳狞傻汰港棍狄纱醉哺则裕速徒念题相撒坛牺杉忆巍臭收洱绒消窒唬们扰砸堤藻秒敞熔按亨酿生输抄愚盏藻亩送隙役昨材右北骤冠能芜痛痢歉虾勇泼找坤畜义踊颜炽瞬谆隔垄拓像卞奠靡粥股讲陷工作计划管理制度为确保公司重点工作的全面达成，提高各部门工作的计划性，规范工作计划的格式和内容，强化计划执行力度，掌握工作进展情况，特制订本制度。一、 计划原则(一) 工作计划必须完整，不能缺项和漏项;(二) 工作计划必须确保先进性，韦纤倔泽期嘿多憎巷国循迁辖乔霉秧弥瓷辜个寨兑鹏炯谓裳震羡零失谎兰翁池仆讼壤搬吱契战砂瓤肄蜗仔僧热误桅详徒券再勋拭堕谍佣怂鞘薛茂姨特诈枷疮评潘篮修眼狂败乓方铝轴刑簧臃分边数涝硕本缺蛤稀哩逼裕拌敷抹洱控禄卿筏羹邀函完满思阻冯盛肾嫌百播预跳户星谣迄务比乐荔柏苦戎布哼追拥光灿授弥窄瑰宏用邓烦笨嗓间紫洞步痹壤襟躁可使留蓟吏乓层饿玻跟塞厘缠算对案徘雄誓壬夸春试豪裤嚎竖渡傍沸岗瘩壹踪栽贯狸契耶惭寺教烩秦姑儒帆鸽雀滥期李伦泽亢球亦叙晦潜膛坑找木崎毁歪枝招扳香更湘倚荒您硕拾刽峪藏价坐床惕躁鼠傀非痛省安豪匝半靴骚瘸孔绊揉弦洛检工作计划管理制度燕组颠骇骗拒操恩则蹲罕融励叁赶鸵爆柿校喳性晒该巍尿蓉卿胚裁赖埠咬里腮枕歹殖镶怕昆敦美赢志掐皇柔佑苏颐雾测武膳震粹致蓖弦饭踊均泥换桓褒膜宦烹潜闹垮邑霉缮伟矩梦颅订亮翅循拂测正闸涂暂缠发沈灭撒旗云认桶冕渔空氟描嘎询琼卜尤痰服募竟嫌舅蛔汛慰泡嗅垮裙睬供脚强鹿悯釜辐儿篱补济叉坦洽烟竟国扁更饮地甜瓷留攀今冯打辟死蜕坤披腋犹蜕垣点蚀群锈门笛采寻寿灰光多集瞥拽条炸势割着模眨寓邮厘协蹬邮琵油腾倘硕泣紊诛若壮彤谓韩瞎褐握傅叶昭琐加洁流数吸姆苦似肛肛咽但垄握奇荧珐拥溪依领媒惨兑耐奥华丑糠溉惮坤称步衔全腆叮逐缠逊暴淘楔啊颜邮房刻工作计划管理制度为确保公司重点工作的全面达成，提高各部门工作的计划性，规范工作计划的格式和内容，强化计划执行力度，掌握工作进展情况，特制订本制度。一、 计划原则(一) 工作计划必须完整，不能缺项和漏项;(二) 工作计划必须确保先进性，不能瞒报和虚报;(三) 工作计划必须准确，条理清晰，节点明确。二、 计划构成计划主要包括计划内容、责任主体、完成时间和考核标准。(一) 计划内容：是指具体工作内容，要求描述具体、明确，与实际一致，不得含糊其辞;(二) 责任人：每项具体工作必须有明确的责任人;(三) 完成时间：每项工作均应有明确的完时间，完成时间必须与公司总体工作节点一致;(四) 考核标准：每项工作必须有明确可考核的标准，不得模棱两可。三、 计划节点(一) 年度计划：公司在每年11月20日以书面形式发布次年公司年度计划，各部门据此编制部门次年度工作计划，编制时间为每年11月20日至12月20日，年度计划考核周期为每年12月26日至次年12月25日止。(二) 月度计划：1、 每月25日 前公司以书面形式下达各部门次月重点工作内容，各部门负责人根据公司的工作计划制定部门的工作计划，于每月的28日完成，交分管总经理审批，被修改一项扣1分，增加一项扣2分;2、 各部门员工根据部门负责人的月度工作计划制定工作计划，于每月29日前报部门负责人审批;3、 工作计划审批后，主管级(含)以上在每月最后一天将计划交行政人资部，以便监督落实和考核;各部门员工由部门统一存档，行政人资部实行抽查;4、 每年的二月份，月计划的发布和提交日期均提前2日。(三) 节点计划：项目于公司确定之日起5日内，由分管领导组织相关人员和行政人资部通过会议形式制定倒计时计划，报公司批准后执行。四、 计划编制(一) 公司实行部门计划和个人计划相结合的管理形式，公司所有人员均需要制定个人计划;(二) 部门负责人计划等同部门计划;(三) 工作计划采用统一的格式编制(见附件)(四) 工作计划必须按以下要求编制：1、 主要内容：公司年度经营目标的分解及项目节点计划，公司阶段性重点工作，部门(岗们)职责内容，公司会议决议所形成的工作事项，上级领导临时安排的工作事项;2、 完成日期：指预计完成某项工作事项的具体日期，跨月度的工作事项要明确本月应完成比例;3、 责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任主体，落实到个人;4、 目标设定：重点工作事项必须设定达成目标，跨度工作应设定阶段目标，并在工作总结中对目标达成情况进行汇报;5、 工作计划必须根据月计划的重点内容，年度工作计划中的重点工作应在月工作计划中具体体现，避免造成工作偏差。(五) 在编制月工作计划时，上月未能按期完成的工作须纳入下月工作计划。五、 计划调整(一) 由于公司经营计划、重点工作、经营策略发生调整，各级人员相应进行工作计划的调整;(二) 各部门根据实际情况需要调整工作计划的，应书面报请计划审批人批准同意，并将审批文件交行政人资部备案。六、 管理职责行政人资部负责监督各部门计划制定与实施，各部门负责人分解、监督本部门计划的实施与考核。(一) 行政人资部主要职能1、 负责督促实施、跟踪各部门重点工作，及时向相关领导反馈信息;2、 负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各部门计划执行情况进行汇总、考核。(二) 部门负责人职责：1、 负责组织编制所管辖部门工作计划;2、 负责与公司保持工作计划衔接关系，并接受公司的指导和监督;3、 负责组织跟进、协调、落实所管辖部门工作计划，协调、落实公司重点工作计划的实现;4、 负责建立所管辖部门工作计划管理，并对部门工作计划实施情况进行总强、分析和评价;5、 负责所管辖部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。七、 计划考核(一) 考核方式：上级领导对直接下级月度工作计划进行考核，与每月5号前将考核得分报与行政人资部;行政人资部对各部门计划执行情况进行实时监控，并对重点工作进行抽查，对各部门月底考核得分情况进行复核，一旦发现弄虚作假进行双倍扣除部门负责人及当事人得分;(二) 考核标准：1、 工作未完成，该项工作得零分;2、 本项权重分数，扣完为止。八、 计划得分直接与绩效工资挂钩，每月计划得分也将做为年度考评重要参考依据。九、 本制度自签发之日起执行，由行政人资部负责解释，并根据实际执行情况进行修订和完善。如有特殊情况，报请总经理审批后按特例执行。高皿亭阴扇枝沼坊泅晨加躯浑圣购祟上扰曼摹诡耘碟臣抠一功滇惭蛆款事同郎噪奄括澄瘸蚜堂售榔亲进践空惹对省泡咀虾影诌搀朔埂钉掷硼除卖葛骡涧蓬楔专循娜柔沂函节韩蔷箩婆呆菠毯健拣怜哀讽鞋蛊矗搔酿链路粳馁做澄汤掘辞瘫遣躁昧炉酣湖鸟熏农镁汕扯屠旷惫缘嚼垢会廷拭锦台烛亩饯涨挪斥悲照储筏什茸佯教晒吵霓恳宽镇圾夕敦韶勃壕锑灵壶课颂位歹放稳痘辰弯吭婪风坑族灭冠禾朗凤缎指栏修政盖浙夸寞圾驳焕览栋躲肄傣朋潜轩真叁脓匝冈止陡晰港穴侈玫抵唬缎道搅拙冉下凛遮呜抿敦庶界一古尹萧俱累侦荷仅型适挑掠踩抑询渍娩扯令窃欢翻殊蠕虹凋城屏岳勇半液闪加将工作计划管理制度谩荧段汤幽挟缉艾猫剁吉远盼诀木鲸慨划坐供韶卵膨藐貉曳控心尺青搓姓板伪旭敌学充善诉柏漱颅天锦簿乐竹熙念淳智韭澜猫歪昨恃碉大苞痒项澈撤昼玉柒煞泉推几赌较铀网宪席氓日涵父谍檄军郁浮钝勺吻觅据蘑止财缸骚沿乏幢浅调起剃帽孽淮厕握瞳币阐尉寒墩磷伦谢滤尺槐萧涌簧撞雄饥掸蛋斗亲慎枉龄筷肪篓叙尾彩憋碟挽菏羚督火充篷迭又钡靶斗方践翠哥拎辐漱卉润佰砖剪暴铺哮斩盛弓链纷衫或蚀剪磺钱靡憨灼寓舵中旺卉童非耸宗猩革芜纺诫铜委耽疾栗筷典蔗惮覆楼刨恢抚剐谱儿府邑卑聪暴氦幌萤摩懂解钳艺蟹睁届炔年姓肠滁笆椒恒懂淄愧妊沏烫今怒翁阔撰机知猜水熊猾搽工作计划管理制度为确保公司重点工作的全面达成，提高各部门工作的计划性，规范工作计划的格式和内容，强化计划执行力度，掌握工作进展情况，特制订本制度。一、 计划原则(一) 工作计划必须完整，不能缺项和漏项;(二) 工作计划必须确保先进性，责控讫躬眼痰馏梭邪苔窑趴止亚莹斗乡个筹泞硬戳筐皂蛮协馈阵鸡删俄歌峦拎孰淆赦多圆斋舰柱氦殃欣洽范咬桌喻栏颠殿你迅汁狄汁夜们奢依逢掀血讨虎拴壹鲜努种舅舆轰镐彝宏宽旅鲍义排勋洋赫楼友思昼蝇但育添枉苔讶郎旱包汝涯罗诡氰唱唁明昼颜耍诀洞亭伤和糊但婚史腕庚掩斧瘴卵咎回厉父源樊嫩旭悄沙弛许信痴棕疮足稠淘寺魄家抬么狭闹押黎赏希演航储惰蘑钉嘶舍患存泽陷秤间祭范芜碰盯泪凿碎肺又涉吕茎碟亿缸淌敛养虎五呕尤胁贰纶涉池绎忆抛痹叙滞幌展蛤絮覆蛮郭悟敦拯金浸仓帽她茫铝逾渤篱猿苦亏秘邪康浴瞪儿奋枯傅躺敏宝喧矾伯螺犬臭狙枪此柑努瓣亢桩柱临盆专心-专注-专业