自考企业经营战略管理试题(共23页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上自考企业经营战略管理试题 （一）一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.首先提出企业核心能力理论的美国战略管理专家是（ ） A.迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮 B.普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔 C.安索夫和安德鲁斯 D.彼得·德鲁克和迈克尔·波特 2.环境引力小、企业实力大的SBA被称为（ ） A.明星SBA B.难点SBAC.奶牛SBA D.瘦狗SBA3.某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品和运动保健品，此时该企业采取的发展战略属于（ ） A.同心多样化发展战略 B.复合型多样化发展战略 C.横向一体化发展战略 D.集中型发展战略 4.企业由于经济衰退、市场需求缩小等外部环境变化而采取的紧缩型战略方案属于 （ ） A.失败性紧缩战略方案 B.调整性紧缩战略方案 C.适应性紧缩战略方案 D.强制性紧缩战略方案 5.关于中小型企业在国民经济中的地位，下列说法错误的是（ ） A.正逐步成为发展社会生产力的生力军 B.在农村经济中处于主体地位 C.是大型企业不可缺少的伙伴和助手 D.是参与国内外市场竞争的主力军 6.按照现代产品的概念，产品的包装属于（ ） A.产品核心层 B.产品形体层 C.产品延伸层 D.产品价值层 7.企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产，这种质量战略被称为（ ） A.符合性质量战略 B.竞争性质量战略 C.长寿命性质量战略 D.适用性质量战略 8.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于（ ） A.规避知识产权战略 B.尊重知识产权战略 C.防御型知识产权战略 D.原创性知识产权战略 9.X公司采取融资性租赁方式从租赁公司获得所需机器设备，租赁期满后该机器设备的所有者是（ ） A.X公司 B.租赁公司 C.银行 D.保险公司 10.企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为（ ） A.企业人才智能结构 B.企业人才能级结构 C.企业人才职能结构 D.企业人才层次结构 11.表露在企业外部的有关文化如企业形象等属于（ ） A.企业表层文化 B.企业幔层文化 C.企业深层文化 D.企业核心文化 12.企业通过向商业银行贷款进行融资的筹资战略属于（ ） A.资本积聚战略 B.合作经营战略 C.负债经营战略 D.股份经营战略 13.在企业战略控制体系的三个层次中，战略控制系统的主体是（ ） A.企业高层领导者 B.企业中层经营单位领导者 C.企业各职能部门领导者 D.企业基层领导者 14.关于刚性结构组织的特点，下列说法错误的是（ ） A.刚性结构组织主要靠纵向沟通 B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序 C.刚性结构组织内领导关系明确 D.刚性结构组织的决策权限下授 15.企业二级经营单位凭借自己拥有的优势同对手较量以争夺市场而采取的战略方案属于 （ ） A.赶超型战略 B.防御型战略 C.进攻型战略 D.转移型战略二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共l0分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 16.影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有（ ） A.同业企业的数量和力量对比 B.行业发展的速度 C.企业管理者的态度 D.产品的差异化程度与用户的转换成本 E.买卖双方的议价能力 17.战略目标制定和选择的基本要求包括（ ） A.战略目标必须有科学的依据 B.目标必须明确和具体，并规定出完成期限 C.目标必须具有挑战性，并切实可行 D.目标应突出重点E.目标应形成一个完整的体系 18.科技战略的作用表现为（ ） A.对实现企业总体战略起着保证作用 B.对实现企业技术进步起着指导作用 C.对企业员工待遇提高起着带动作用 D.对企业管理的变革起着推动作用 E.对提高企业竞争能力起促进作用 19.企业文化的特点有（ ） A.成熟性和风险性 B.隐形性和科学性 C.时代性和系统性 D.笼统性和显形性 E.具体性和动态性 20.我国企业开展国际化经营的动因包括（ ） A.经济全球化的必然趋势 B.企业领导方便出国考察 C.发达国家迫使我国门户开放 D.我国企业成长壮大、变强的内在要求 E.我国由经济大国转变为经济强国的客观需要 三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)21.企业使命 22.工厂规模战略 23.经营单位定位战略 24.直复营销 25.现实需求与潜在需求 四、判断改错题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)判断正误，在题后的括号内，正确的划上“”，错误的划上“×”，并改正错误。 26.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业和科研 机构联合组成企业集团的战略称为科技开发型集团化战略。（ ） 27.如果企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量，那么企业此时的投资战略属于内涵型投资战略。（ ） 28.反应式防御战略是一种被动的、消极的防御战略。（ ） 29.判断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展了涉外经营业务。（ ） 30.企业在未来一定战略期限内，每年按510的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为超常规发展战略方案。（ ） 五、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)31.简述纵向一体化战略的含义及其优点。 32.简述国际化企业应树立的战略思想。 33.简述企业产品市场细分的原则。 34.简述经营战略的特征。 六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分） 35.试述中小型企业应树立的战略思想。 36.试述企业在产品的投入期和衰退期适宜采取的产品战略。企业经营战略试题（二）课程代码：00151一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.关于国际化企业的内涵，下列说法正确的是( )A.国际化企业就是产品在国外生产但在国内市场进行销售的企业B.国际化企业就是引进了外资，以满足国内市场需要为主要目标的企业C.国际化企业就是有涉外经营业务的企业D.国际化企业就是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标的企业2.美国著名管理学家彼得·德鲁克在后资本主义社会一书中提出的战略理论是( )A.战略再造理论 B.知识经营战略理论C.企业核心能力理论 D.战略同盟理论3.某冰箱企业长期只生产和销售各种型号冰箱，并通过不断扩充现有产品线来扩大冰箱生产规模，该冰箱企业采取的发展战略是( )A.同心多样化发展战略 B.集中型发展战略C.相关多元化发展战略 D.复合型多样化发展战略4.以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为( )A.企业的组织规模 B.企业的生产规模C.企业的人员规模 D.企业的经营规模5.一些小企业生产和经营的产品具有与众不同的特色，“人无我有”，以特色取胜，这些小企业采取的战略属于( )A.补缺经营战略 B.特色经营战略C.承包经营战略 D.联合经营战略6.某机械制造企业在制定经营单位定位战略时，把旗下的一个经营单位定位为进行零部件加工生产，则此时采取的经营单位定位战略是( )A.下游产品定位战略方案 B.上游产品定位战略方案C.负投资战略方案 D.中游产品定位战略方案7.2003年7月，海信、康佳等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于( )A.产品生产型合作战略 B.科技开发型合作战略C.资源开发型合作战略 D.市场开发型合作战略8.根据组织结构与企业经营战略间的关系，如果企业进行非相关型多种经营，那么适宜采取的组织结构类型为( )A.职能制 B.事业部制C.母公司制 D.混合结构9.企业生产的高、中、低不同技术水平的产品所占的比重被称为( )A.产品方向结构 B.产品材质结构C.产品序列结构 D.产品技术结构10.任何一个SBA(战略经营领域)都是环境引力与企业实力的结合部，奶牛SBA的特点是( )A.环境引力大、企业实力大 B.环境引力大、企业实力小C.环境引力小、企业实力大 D.环境引力小、企业实力小11.某企业专为宾馆生产方便牙刷和小块香皂，该企业应采取的产品内在质量特性战略是( )A.长寿命产品战略 B.适中寿命产品战略C.短寿命产品战略 D.合格性能战略12.企业文化可分为若干层次，企业的经营哲学、企业精神属于( )A.企业表层文化 B.企业深层文化C.企业幔层文化 D.企业浅层文化13.企业通过从拥有先进技术的单位购进比较先进的技术或专利，然后进行开发的科技战略属于( )A.技术引进型战略 B.技术改造型战略C.独立开发技术战略 D.全新型技术开发战略14.某公司是一家奶粉生产企业，在全国兴建了数个大型奶牛养殖场，该公司所采取的物力资源战略是( )A.联合开发资源战略 B.自主开发资源战略C.培植资源战略 D.采购物力资源战略15.由企业基层领导者为主体所组成的控制系统被称为( )A.战略控制系统 B.业务控制系统C.间接控制系统 D.作业控制系统二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。16.国际化企业应树立的战略思想有( )A.经营国际化观念 B.生产全球化观念C.国际市场营销观念 D.产品整体化观念E.联合参与国际竞争的观念17.关于紧缩型战略的特点，下列说法正确的是( )A.对企业现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施，削减或放弃某些市场，甚至完全退出目前的经营领域B.满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平D.在资源运用上，采取严格控制和尽量削减各项费用支出，只投入最低限度经营资源的措施E.力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位18.某企业计划利用以下多种渠道筹集资金，其中属于外源型筹资渠道的有( )A.对社会公众发行股票 B.向商业银行贷款C.折旧准备基金 D.企业内部的留成利润E.公开发行债券19.企业在不同产品寿命周期阶段应采取不同的产品战略，适宜在成熟期选择的产品战略有( )A.改进或改革产品战略 B.“新品完善”战略C.优质低价战略 D.“以新领先”的战略E.产品差异化战略20.科技战略具有的特点有( )A.稳定性 B.从属性C.超前性 D.创新性E.风险性三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)21科技开发型集团化战略22横向一体化战略23企业人才层次结构24用户满意标准战略25企业使命四、判断改错题(本大题共5小题。每小题4分，共20分)判断正误，在题后的括号内，正确的划上“”。错误的划上“×”，并改正错误。26产品的价格和成本属于产品的有形要素。( )27根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为总体经营战略。( )28服务性租赁要求租赁期满后，机器设备归承租方所有。( )29内涵型投资战略的主要特征是将投资主要用于改造和更新产品，发展新产品，提高产品质量。( )30阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后，针对这种进攻的性质、特点和方向采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。( )五、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)31简述大型企业应树立的战略思想。32简述战略目标制定和选择的基本要求。33简述企业文化的特点。34简述中小型企业在国民经济中的作用。六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35试述企业内部环境分析的主要内容。36试述企业选择市场营销组合战略应考虑的主要因素。企业经营战略概论模拟试卷二注意： 1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。一、【单项选择题】(本大题共20小题，每小题1.5分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。1、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是（ ）。A 横向一体化战略B 多样化发展战略C 低成本战略D 重点战略2、东方电器公司以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过发展研究，提出生产性样机，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。该公司所采用的技术进步模式为（ ）。A 开发型模式B 扩散型模式C 改造型模式D 引进型模式3、某企业将生产的各种不同品种的产品在包装上采用相同的包装设计，采用相同的图案、相近的颜色，体现出共同的特色。该企业的这一包装策略属于（ ）。A 等级包装策略B 相关性包装策略C 异类型包装策略D 同类型包装策略4、在其它条件不变的情况下，如果消费者的平均收入提高5%，对某商品的需求量将增加10%，则该商品的需求收入弹性系数为（ ）。A 1B 2C 3D 45、海南恒泰集团通过利用海南得天独厚的自然条件，建立了芒果园，使芒果及其制品成为了自己的优势产业。该企业所采取的物力资源战略属于（ ）。A 综合利用资源战略B 采购物力资源战略C 培植资源战略D 自主开发资源战略6、企业需要很多人才，各个方面的人才应形成一个合理的结构。企业人才职能结构优化战略指（ ）。A 企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构。B 企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例。C 各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化。D 由于执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构。7、战略经营领域（SBA）是企业生存发展的一个特定的微观环境，任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部，其中奶牛SBA的含义是（ ）。A 环境引力大、企业实力大B 环境引力大、企业实力小C 环境引力小、企业实力大D 环境引力小、企业实力小8、日本三洋公司提出口号：“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（ ）。A 企业宗旨B 企业战略方针C 企业战略目标D 企业经营哲学9、深圳康佳公司以“康佳”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于（ ）。A 货币资本投资战略B 无形资产投资战略C 委托经营战略D 债券经营战略10、某企业生产的冰箱出口日本，这种冰箱是三门，其中一个门的设计是按照日本居民喜欢吃生鱼片、冷藏生鱼片的要求，使温度保持在-5至5之间。该厂所采取的质量标准战略为（ ）。A 目标市场所在国的国家标准战略B 国际质量标准战略C 国家质量标准战略D 国外先进标准战略11、企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略顺利实施的一种战略实施方式属于（ ）。A 指令型方式B 变革型方式C 合作型方式D 文化型方式12、产品序列结构指的是（ ）。A 低档产品、中档产品和高档产品之间的比例关系。B 初级技术产品、中级技术产品和先进技术产品之间的比例关系。C 初级产品、中间产品和最终产品之间的比例关系。D 军用产品、民用产品和军民两用产品之间的比例关系。13、以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的集团化战略属于（ ）。A 产品辐射型集团化战略B 多元复合型集团化战略C 项目配套型集团化战略D 科技开发型集团化战略14、根据企业文化的含义，主要表现为企业群体行为和企业制度层次上的企业文化属于（ ）。A 企业表层文化B 企业内层文化C 企业幔层文化D 企业深层文化15、关于市场的含义，下列说法错误的是（ ）。A 市场是商品交换、供求关系的总和B 市场可分为现实市场和潜在市场C 现实市场的大小仅仅取决于有支付能力的顾客的数量D 潜在市场在一定条件下可以转变为现实市场16、企业的经营战略与企业的组织结构之间有一定的对应关系，不同的经营战略往往应该选择不同的组织结构。如果企业采取相关型多种经营战略，则适宜选择（ ）。A 职能制结构B 事业部制结构C 母公司制结构D 混合结构17、关于买方和供方议价能力对企业竞争的影响，下列说法错误的是（ ）。A 买方采取集中进货的方式或者进货批量较大，这时对企业施加的压力比较大。B 买方实力强大，具有实现后向一体化的能力，这会增加对本行业的压力。C 供方提供的产品，其可替代程度低时，供方处于有利地位。D 供方实现向前一体化的可能性越大，对行业施加的竞争压力就越小。18、在外向型企业发展的不同阶段，外向型企业有不同的总体战略可供选择。当外向型企业国际化经营发展到较高的成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（ ）。A 合资经营出口战略B 跨国公司战略C 境外投资战略D 加工出口战略19、企业向商业银行等金融企业或向信托投资公司等非金融机构借款，或通过有关银行向社会发行企业债券，以筹集所需资金用于生产经营活动的筹资战略是（ ）。A 股份经营战略B 资本积聚战略C 合作经营战略D 负债经营战略20、关于中小型企业下列说法错误的是（ ）。A 中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手。B 中小型企业可以起到就业的“蓄水池”作用。C 中小型企业因为规模小，对技术革新的作用不大。D 中小型企业资金薄弱，筹资能力差。二、【多项选择题】(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。多选、少选、错选均无分。21、战略型思维是一种高层次的思维活动，它具有的特征是（ ）。A 它是系统型思维B 它是直观性思维C 它是超前性思维D 它是机械性思维22、外向型企业应树立的战略思想有（ ）。A 生产全球化观念B 产品整体化观念C 经营国际化观念D 国际市场营销观念23、市场营销组合的基本营销要素包括（ ）。A 产品要素B 价格要素C 渠道要素D 促销要素24、关于阻击式防御战略，下列说法正确的是（ ）。A 阻击式防御战略认为最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。B 阻击式防御战略着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。C 实行阻击式防御战略不仅要预测出可能的挑战者、可能的进攻路线，而且还要封锁挑战者一切可能进攻的路线D 阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。25、企业文化在企业经营管理中起着越来越重要的作用，主要表现为（ ）。A 创新作用B 导向作用C 凝聚作用D 组织作用三、【名词解释】（本大题共5小题，每题5分，共25分）请将答案填写在答题卷相应题号处。26、战略管理27、战略联盟28、价值链。29、战略目标30、成本领先战略四、【论述题】（本大题共2小题，每题10分，共20分）请将答案填写在答题卷相应题号处。31、试论述战略管理的发展趋势。32、试论述投资组合战略的影响因素及其意义。五、【案例分析题】（本大题共1小题，每题15分，共15分）请将答案填写在答题卷相应题号处。33、案例材料"格兰仕"进军空调业的决策可取吗？我国生产微波炉这种制"热"产品的龙头企业-格兰仕集团公司，于2000年9月21日在北京正式宣布，将投放20亿元巨资进入空调制冷业，其空调产品将在国庆节前后批量投放市场，并将在短时间内使空调产品成为该公司的第二主导产品，还决策将进入电冰箱行业。格兰仕公司为什么要进入制冷行业，该公司一位负责人说：（1）空调产品处于成长期，市场空间大；（2）有拓展国际市场的空间；（3）该公司有能力对空调产品进行巨额投资。请您参与讨论和分析：1) 空调行业竞争已很激烈，格兰仕进入该行业能站得住阵脚吗？2) 该公司负责人对国内外空调市场的预测准确吗？进入空调业能获得成功吗？企业经营战略概论模拟试卷二 答案一、【单项选择题】(本大题共20小题，每小题1.5分，共30分)题号12345678910答案BADBCDCDBA题号11121314151617181920答案CCACCBDBDC二、【多项选择题】(本大题共5小题，每小题2分，共10分)题号2122232425答案ACABCDABCDABCBC 三、【名词解释】（本大题共5小题，每题5分，共25分）26、复习范围或考核目标：参考课件第十二章第二节内容27、复习范围或考核目标：参考课件第十九章第一节内容28、复习范围或考核目标：参考课件第十八章内容29、复习范围或考核目标：参考课件第十九章内容30、复习范围或考核目标：参考课件第一章第三节内容四、【论述题】（本大题共2小题，每题10分，共20分）31、复习范围或考核目标：参考课件第三章内容32、复习范围或考核目标：参考课件第七章内容五、【案例分析题】（本大题共1小题，每题15分，共15分）33、复习范围或考核目标：参考课件第一、二、七、八、九章内容全国自考企业经营战略概论模拟试卷(三)一、单项选择题（本大题共15小题,每小题1分,共15分）在每小题列出的四个备选项目中只有一个是符号题目要求的,请将其代码填写的括号内.错选、多选或未选均无分。1. 竞争弱手在原有经营中处于很不利的地位，而被迫选择的退出原有经营领域，转移到新的经营领域以求继续生存下去所做出的战略决策是（）A. 进攻型战略B. 赶超型战略C. 防御型战略D. 转移型战略答案：D2. 将企业总体战略划分为粗放型经营战略和集约化经营战略所依据的标准是（）A. 企业所处的态势不同B. 企业经营领域不同C. 企业制定经营战略的主客观条件不同D. 企业资源配置和增长方式不同答案：D3. 海尔维新推出的“双动力”式洗衣机，创造了一种全新的行业标准，完全拥有中国自主知识产权，对此海尔公司实施的新产品开发战略是()A. 地区级新品开发战略B. 国家级新品开发战略C. 国际区域级新品开发战略D. 世界级新品开发战略答案：D4. 企业战略目标的时限通常为（）A. 5年以上B. 5年以上10年以下C. 3年以下D. 3年以上5年以下答案：A5. 北大方正集团公司开发出汉字激光彩色照排技术，然后带动激光照排技术系统设备的出口，从而形成一大产业优势。这一战略称为()A. 激光带动战略B. 出口带动战略C. 激光设备出口战略D. 技术带动出口战略更多试卷，请访问9州考苑（)答案：D6. 在机械化程度比较低、手工劳动比重大的情况下划分企业规模，主要的划分标志是()A. 产品产量B. 经济效益C. 劳动者人数D. 劳动生产率答案：C7. 企业在生产手表、自行车、室内家具等商品时，应选用的产品质量组合战略是()A. 内在质量为主，外部质量为辅B. 外部质量为主，内在质量为辅C. 内在质量和外部质量并重D. 经济与实用并重答案：C8. 下列有关国际化企业的地位说法错误的是（）A. 国际化企业是我国对外开放、开展国际交流、经营合作、贸易往来的主力军B. 国际化企业在国民经济中处于主导地位C. 国际化企业是我国企业走向国际市场，开展国际化经营的突击队D. 国际化企业是我国企业参与国际市场竞争的主力军答案：B9. 所有满足类似需求、争夺同类资源的组织或个人是指()A. 供应者B. 需求者C. 生产者D. 竞争者答案：D10. 美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇、洲际导弹等。则该公司实行的战略是()A. 纵向一体化发展战略B. 横向一体化发展战略C. 相关多样化发展战略D. 复合型多样化发展战略答案：D11. 关于中小型企业，下列说法错误的是（）A. 中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手B. 中小型企业可以起到就业的“蓄水池”作用C. 中小型企业因为规模小，对技术革新的作用不大更多试卷，请访问9州考苑（)D. 中小型企业资金薄弱，筹资能力差答案：C12. 由高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才各占的比例形成的人才结构被称作()A. 人才层次结构B. 人才能级结构C. 人才职能结构D. 人才智能结构答案：B13. 对职工授予先进工作者、先进生产者、劳动模范等形式，属于人才激励方法中的()A. 精神激励B. 物质激励C. 荣誉激励D. 工作激励答案：C14. 企业对为企业发展、国家繁荣、社会进步做出重要贡献的优秀员工，进行表彰和宣传，以带动更多员工比先进、学先进、赶先进、超先进，以形成企业优秀职工群体所进行的长远性的谋划和方略是()A. 企业家形象战略B. 职工榜样战略C. 文明生产战略D. 企业员工共同信念战略答案：B15. 刚毕业的大学生先到销售部门任职，然后在生产部门和设计开发部门顺次任职，表现不错的，提拔担任职能部门负责人的工作，在使用人才战略上，这属于()A. 岗位轮换使用战略B. 台阶提升使用战略C. 全能培养使用战略D. 发挥个人优势使用战略答案：A二、多项选择题（本大题共5题，每小题2分，共10分）在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符号题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。1. 使用人才战略中除破格提拔使用战略外，还包括()A. 任人唯贤战略更多试卷，请访问9州考苑（)B. 岗位轮换使用战略C. 台阶提升使用战略D. 职务、资格双轨使用战略E. 权力委让使用战略答案：ABCDE2. 大胆畅想的一般方法有（）A. 比较法B. 分析法C. 头脑风暴法D. 德尔斐法E. 麦肯锡矩阵法答案：CD3. 产品的外部质量特性主要是指()A. 形式B. 形状C. 精度D. 重量E. 强度答案：AB4. 战略控制的基本要素有（）A. 确定评价标准B. 衡量工作绩效C. 及时纠正偏差D. 重新实施战略规划E. 检验实施结果答案：ABC5. 企业有形资本具体表现为()A. 机器设备B. 厂房设施C. 原材料D. 燃料动力资源E. 房地产答案：ABCDE三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）1. 发展型战略答案：发展型战略：是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略。该战略以发展为导向，引导企业不断地开发新的产品，开拓新的市场，采用新的生产方式和管理方更多试卷，请访问9州考苑（)式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。2. 企业经营宗旨答案：企业经营宗旨：是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明，是指企业现在和将来应从事什么事业，应成为什么性质的企业。3. 企业文化答案：企业文化：是企业的主体成员在其共同使企业运转和发展过程中形成的包含企业的最高目标、共同的价值观、作风、传统习惯、行为规范和规章制度在内的有机整体。4. 产品质量战略答案：产品质量战略：就是企业设计和生产顾客所需要的质量特性，达到顾客所要求的质量水平，满足其需要，所做出的长远性的谋划与方略。5. 企业经营哲学答案：企业经营哲学：是对企业经营活动本质性认识的高度概括。它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断下列各题正误，正确的在题后内打“，错误的打“×”，并说明其正确和错误的理由。1. 一般来说，企业实力与行业引力之间的平衡是绝对的，不平衡是相对的。()答案：×（2分）改正：把“平衡是绝对的，不平衡是相对的”改为“平衡是相对的，不平衡是绝对的”。（2分）2. 实施适应性紧缩战略的目的是通过收缩和退却，尽可能地保存企业实力，渡过危机，以便转移阵地或东山再起。（）答案：×（2分）改正：把“适应性紧缩战略”改为“失败性紧缩战略”。（2分）3. 若二级经营单位技术开发实力强，不仅能满足某一方面的市场个性化需求，还可以满足多方面的市场个性化需求，可选择中规模或大规模经营定位战略方案，或选择产品多样化经营定位战略方案。（）答案：（4分）4. 权力委让使用战略的特点是委让权力给下一级领导，同时下放责任。（）答案：×（2分）改正：把“同时下放责任”改为“但不下放责任”。（2分）5. 经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上是指企业在战略期基本维持原有经营领域或略有调整，保持现有的市场地位和水平，或仅有少量的增减变化。（）答案：Y更多试卷，请访问9州考苑（)五、简答题（本大题共4小题，每小题5分,共20分）1. 企业在确定文化战略时应考虑和分析哪些因素？答案：（1）生产力发展水平，企业技术进步状况。（2）企业职工行为规范和职业道德状况。（3）企业生产经营水平和市场竞争中的地位。（4）企业家和员工队伍的素质状况。（5）企业总体经营战略及其战略目标的要求。2. 简述战略控制的必要性。答案：进行战略控制十分必要，这是因为：（1）战略实施的环境和条件发生重大变化。（2）战略规划本身存在某些缺陷。（3）企业整体目标与局部目标、个人目标之间存在着矛盾。（4）解决集权与分权的矛盾必须加强战略控制。3. 简述按筹资的方式不同分类，可供选择的筹资战略。答案：（1）资本积聚战略。（2）负债经营战略。（3）合资或合作经营战略。（4）股份经营战略。（5）“三来一补”战略。4. 简述经营战略形成期的有关理论。答案：20世纪50年代和60年代，首先是美国的一批管理学家在研究美国企业经营实践的基础上，提出了一些经营战略理论，其代表人物及理论观点主要有：（1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论。（2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论。（3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）1. 试述企业使命的决策方案。答案：（1）坚持企业原有使命的决策。企业选择了某一经营领域，明确了自己的服务对象，即谁是自己的顾客；经过多年经营实践，这些经营领域前途远大，为之服务的顾客近期需求和远期需求十分可观，企业高层决定坚持原有的经营领域和服务方向，继续把原有的顾客作为自己的目标市场，坚持原有的企业使命。（2）扩大企业使命的决策。根据企业外部环境和原有顾客的需求在继续稳定的情况下，又产生了新的需求，给企业创造了新的发展机会。因此，企业领导者在坚持原有使命的基础上，决定进一步扩大企业的使命，加重企业对社会所承担的责任，开辟新的经营事业和扩大服务领域、服务对象，即把新的顾客作为企业新的目标市场。（3）改变企业使命的决策。企业在自身发展过程中，市场环境发生巨大变化，原有顾客的需求下降，新的需求产生。企业必须改变原有使