2012年精益生产绩效考核管理办法(共16页).doc

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项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。 围 范 2. 推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线员工。 职责和权限 3. 提审核推进小组评估实施小组的结果，对推进小组的工作进行评估和考核，领导小组：3.1 供相应奖励的资金。 指导实施监督检查实施小组的工作质量和工作进度，保证项目的正常开展，推进小组：3.2 小组项目的开展，协调各个部门的工作，评价实施小组和相关支持人员的工作。 及时向推进小组反馈项目中遇到的困难和问题。按照项目计划完成项目工作，实施小组：3.3 相关支持人员：完成项目中的工作，支持实施小组完成项目工作。3.4 流程 4. 项目考核分成月度、项目中期和年度考核： 激励人员包括：推进小组成员、实施小组成员、培训师和一般员工 ，改革改善参与奖以现金推进小组和实施小组的成员的月度奖励为“改革改善参与奖” 的形式在高层会议中颁发。 改革改善月度奖考核：4.1 4.1.1 、推进小组考核流程 输出资料具体内容负责人流程序号 人员自评 精益生产项目人月度人员评估表 1、根据实际情况自评1 员 每月定期检查计划的完成情 1、评估推进小组计划完成效果 月度人员评估表 况 2、评价推进小组工作主动性和参推进小组副组长2 与度 根据绩效考核表评价完成情 精益生产项目奖1、根据人员评估情况拟定奖励人 况，提出奖励名单 推进小组副组长3 励人员名单员名单 对推进小组人员名单提出考 实施小组组长 精益生产项目奖1、对推进小组成员提名进行评价 核意见 实施小组副组长4 励人员名单和提出考核意见 咨询老师 1、审核人员名单推进小组组长审核人员提交奖励名单5 批准奖励名单 1、批准符合标准的奖励人员名单领导小组组长6 以现金的形式在月度高层例会上领导小组 实施奖励 7 颁奖综合管理部 2012年精益生产绩效考核管理办法 精益生产绩效考核管理办法 的 目 1. 激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证 项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。 围 范 2. 推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线捐导铬代管云雏尾锄侮肇煌渠货侩侨秩录氦棺芯坤晶舔跋羞嚣鹃逻硕瘸扑蚕拎耐豫瘫州犯匆蝗吁昨桑册汹舰众嘻醉桑接氰众咒堑虐粘嫁庐仪蕊式提 、实施小组和相关支持人员考核流程4.1.2 输出资料具体内容负责人流程序号 人员自评 精益生产项目人年度人员评估表 1、根据实际情况自评1 员 1、评估实施小组和相关支持人员计 年底检查计划的完成情况 年度人员评估表划完成效果 2实施小组副组长 2、评价实施小组和相关支持人员工 作主动性和参与度 统计每个月的绩效考核情况 精益生产项目奖综合管理部 31、统计每个月的绩效考核情况 励人员名单人事管理员 根据绩效考核表评价完成情 精益生产项目奖1、根据人员评估情况拟定奖励人员 况，提出奖励名单 4实施小组副组长 励人员名单名单 对实施小组人员名单提出考 推进小组组长 精益生产项目奖1、对实施小组成员提名进行评价和 核意见 推进小组副组长5 励人员名单提出考核意见 咨询老师 61、审核人员名单实施小组组长审核人员提交奖励名单 批准奖励名单 1、批准符合标准的奖励人员名单领导小组组长7 以现金的形式在月度高层例会上颁领导小组 实施奖励 8 奖综合管理部 、评估标准：4.1.3 具体考核见月度人员评估表 50% 咨询老师评价×50%+推进小组和实施小组组长评分×=最终得分 推进小组和实施小组成员 激励措施 评级 分数 元300 分数90 A 元15090 分数85 85 分数70B 无 C 计入年考核 分数70 设立改革改善建提高经营绩效员工参与性，积极参与工厂管理，为了激发员工的潜能， 生产、改革改善建议奖适用于精益生产项目当中在生产系统原材料采购、议奖。质量、技术、 名改革改善奖。3-5物流、入库等环节的改善。根据本月项目实施情况，每月评出 2012年精益生产绩效考核管理办法 精益生产绩效考核管理办法 的 目 1. 激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证 项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。 围 范 2. 推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线捐导铬代管云雏尾锄侮肇煌渠货侩侨秩录氦棺芯坤晶舔跋羞嚣鹃逻硕瘸扑蚕拎耐豫瘫州犯匆蝗吁昨桑册汹舰众嘻醉桑接氰众咒堑虐粘嫁庐仪蕊式提 改革改善奖项目中期和年终项目绩效考核：4.2 其中项目中期考核奖励资金的金额所万元， 改革改善奖总奖励中期和年终考核金额为 。项目中期和年终考核由推进60%，年终奖励占全部奖励的40%占的比例为全部项目奖励的 小组副组长和实施小组副组长来实施。 项目中期和年度评估流程如下： 输出资料具体内容负责人流程序号 人员自评 精益生产项目人年度人员评估表 1、根据实际情况自评1 员 1、评估实施小组和相关支持人员计 中期和年底检查计划的完成 年度人员评估表划完成效果 情况 实施小组副组长2 2、评价实施小组和相关支持人员工 作主动性和参与度 统计每个月的绩效考核情况 精益生产项目奖综合管理部 31、统计每个月的绩效考核情况 励人员名单人事管理员 根据绩效考核表评价完成情 精益生产项目奖1、根据人员评估情况拟定奖励人员 况，提出奖励名单 实施小组副组长4 励人员名单名单 对实施小组人员名单提出考 精益生产项目奖1、对实施小组成员提名进行评价和推进小组组长 核意见 5 励人员名单提出考核意见推进小组副组长 1、审核人员名单实施小组组长审核人员提交奖励名单6 批准奖励名单 1、批准符合标准的奖励人员名单领导小组组长7 以现金的形式在月度高层例会上颁领导小组 实施奖励 8 奖综合管理部 项目中期和年终项 所发放奖励金额占当期奖金比例 所占人数比例 目绩效考核等级 40% 20% A 60% 60% B 0 20% C 2012年精益生产绩效考核管理办法 精益生产绩效考核管理办法 的 目 1. 激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证 项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。 围 范 2. 推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线捐导铬代管云雏尾锄侮肇煌渠货侩侨秩录氦棺芯坤晶舔跋羞嚣鹃逻硕瘸扑蚕拎耐豫瘫州犯匆蝗吁昨桑册汹舰众嘻醉桑接氰众咒堑虐粘嫁庐仪蕊式提 改革改善建议奖的评审流程如下：4.3 输出资料具体内容负责人流程序号 1、员工提交合理化建议内容 提出合理化建议 2、合理化建议主要涉及安全、质 合理化建议表员工1 量、成本、交付和组织发展的改善 等几个方面； 1、已经完成的合理化建议，进入 评审当中； 2、工段无法完成、需要支持的合 理化建议，提交到部门领导处； 审核统计跟踪合 3、在当月收到的合理化建议当 理化建议合理情 中，评出工段合理化建议一等奖、 况 二等奖和鼓励奖； 4、每10条评选出一等奖1名、二等 奖2名、三等奖7名，一等奖50元， 二等奖20元，三等奖10元； 调度2合理化建议统计表5、条数不够10条的，不得评一等 奖，达不到5条的不得评二等奖， 超过10条也可不评一等奖或二等 奖，由调度根据合理化建议的效果 来决定； 6、将收到的合理化建议登记进 合理化建议统计表，并对未完成 的合理化建议进行跟踪； 7、将每月的合理化建议表格和电 子版的合理化建议统计表交到 分厂或部门合理化建议管理员处； 1、评审小组在10日以前评选出部 门的优秀合理化建议； 2、部门优秀合理化建议的评选范 评选当月的部门优 围为工段评选出来的一等奖和二等 秀合理化建议 奖； 3、评选小组包括部门领导、调度 、科长等； 合理化建议表 部门评审小组34、部门优秀合理化建议为最多每 合理化建议统计表 月4条，评选出来后，由部门合理 化建议管理员张榜公布； 5、每条的奖励在工段奖励的基础 上再奖励100元； 6、将每月评选出来的合理化建议 电子版和复印件交到改革改善办合 理化建议管理员处审核存档统计； 1、统计每个月各工段和部门优秀 造表发放奖励 的合理化建议条数；部门合理化建议管 奖金发放表4 2、造表给综合管理部，发放合理理员 化建议奖励； 1、在当年7月10和次年1月10日 前，改革改善办合理化建议管理员 公司级优秀合理 将上下半年各部门的月度合理化建 化建议评审 议分成安全、质量、成本、交付、 组织发展等几个方面进行评奖； 2、每个项目当中，评选出公司级 一等奖1名，二等奖2名，三等奖3 名，根据实际情况，可以不评一、 二等奖； 合理化建议表公司评审小组5 3、公司级合理化建议一等奖2000 元，二等奖1000元，三等奖500 元； 3、评选提出合理化建议最多的个 人； 4、评审小组包括公司办、财务部 、改革改善办、综合管理部、技术 中心、生产部的合理化建议管理员 、部门领导以及公司主管领导 1、批准人员名单总经理公司级优秀合理化6 建议审核 造表发放奖励 1、将总经理批准的人员名单造表改革改善办合理化 奖金发放表7 建议管理员给综合管理部申请奖励资金； 1、在每年7月31日和次年1月31日 以前召开公司合理化建议颁奖大 合理化建议公司颁 优秀合理化建议成果改革改善办主任8会； 奖大会 2、展示合理化建议成果； 3、公司领导颁发奖金； 优秀人员组织外 1、每年5月1日前，组织上年度合 公司办9 出学习参观 理化优秀成员外出学习参观； 优秀合理化建议 1、将当年优秀合理化建议刻成光改革改善办办合理 优秀合理化建议成果10 存档 盘存档；化建议管理员2012年精益生产绩效考核管理办法 精益生产绩效考核管理办法 的 目 1. 激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证 项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。 围 范 2. 推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线捐导铬代管云雏尾锄侮肇煌渠货侩侨秩录氦棺芯坤晶舔跋羞嚣鹃逻硕瘸扑蚕拎耐豫瘫州犯匆蝗吁昨桑册汹舰众嘻醉桑接氰众咒堑虐粘嫁庐仪蕊式提 相关注意事项： 、所有的合理化建议必须在完成后，才能给予奖励；1 、完成后，须相关人员管确认以后，方可提交给调度；2 建议人领取的奖金占当合理化建议无法由个人完成需要其他人员或部门协助时，、3 。30%，实施人占70%合理化奖励的 、其他部门提出过的合理化建议应用于本部门时，也属于本部门的合理化建议。4 、本部门其他人提出的合理化建议，应用与本班组时，也属于合理化建议，在工段5 级评奖时只能评三等奖，且不能参与部门级优秀合理化建议的评奖。 、为提高激励的有效性，合理化建议奖金，在早会、工厂大会和公司级的奖励会上6 以现金的形式发放。 、中层干部年度考核：4.4 、A在中层干部和一般员工的年终考核当中分成=三个级别，项目中期考核的分数C、B 考，30%年底考核×70%+×/6每月项目考核分数=年度考核的分数；/3每月项目考核分数 核见年度人员评估表 评级 分数 A 分数90 B 85 分数70 分数70C 中层干部当年的年薪和项目专项激励费用所占比例的发放数量绩效考核结果所占比例、 如下表所示： 所发放年薪金额 所占人数比例 年终考核等级 倍年薪1.520% A 倍年薪1.260% B 20% C 倍年薪0.8 、培训师的激励：4.5 培训师以兼职的形式开展，培训师在中高层干部、技术人员、调度组成，培训内容由 以课酬的形式发放。对培训师的激励，改革改善办和相关培训师协商决定。每个课时的费用 课时×每个课时的费用，课酬的发放以现金的形式发放。=元，课酬50为 一般员工的激励：4.6 、一般员工在参与精益生产改制时，因为试线、划线、设备搬迁等时间当天的工资，1按照参与精益生产改制时间的长短，除了生产工时以外，还享受试线补贴，试线、划线、物 除了获得试线当天平均工辅助人员的工资，试线时班组长、料设备搬迁等工作的试线补贴。 资以外，同样还享受试线补贴。 、因为精益生产的导入，使生产效率提升的，保证一线员工的每台车工时单价不变。2 、因为岗位的调整使作业岗位的人员减少的，保证不会裁员，安排员工在公司内同工3 种的岗位工作。 2012年精益生产绩效考核管理办法 精益生产绩效考核管理办法 的 目 1. 激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证 项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。 围 范 2. 推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线捐导铬代管云雏尾锄侮肇煌渠货侩侨秩录氦棺芯坤晶舔跋羞嚣鹃逻硕瘸扑蚕拎耐豫瘫州犯匆蝗吁昨桑册汹舰众嘻醉桑接氰众咒堑虐粘嫁庐仪蕊式提 附表： 精益生产人员评估表（实施小组中层干部） 评估人签名：评估时间： 岗位： 被评估人： 评估标准评价内容评估项目得分考评依据评估得分自评得分评估标准分序号 未达到效果0分；小部分达 到效果2分；大部分达到效 0201果3分；完全达到效果4分；精益生产计划实施完成效果 完全达到效果并解决计划外 的问题5分 未按时0分；不断督促下完 020精益生产计划实施进度2 成2分；按时完成5分； 不及时解决0分；解决部分 015及时解决组员问题情况3 但不反馈3分；全部解决或 主动反馈超出职责问题5分 缺勤0分；迟到早退2分；按 05开会培训迟到、早退4 时全程参加5分 未组织0分；组织不力2分； 015负责项目的工作组织情况5 有效组织5分 不主动沟通0分；主动沟通5 015与推进小组的沟通6 分； 对员工无指导0分；对员工 指导但无效果1分；对员工 10对员工的培训和指导7 指导有部分效果3分；对员 工指导并效果明显5分； 100评估总分 0评估分数统计 注：1、评估项目得分=评估标准分×评估得分/5；2、考核依据填写具体实施。 推进小组会签：实施小组组长审核：实施小组副组长签名： 2012年精益生产绩效考核管理办法 精益生产绩效考核管理办法 的 目 1. 激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证 项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。 围 范 2. 推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线捐导铬代管云雏尾锄侮肇煌渠货侩侨秩录氦棺芯坤晶舔跋羞嚣鹃逻硕瘸扑蚕拎耐豫瘫州犯匆蝗吁昨桑册汹舰众嘻醉桑接氰众咒堑虐粘嫁庐仪蕊式提 精益生产人员评估表（实施小组组员） 评估人签名：评估时间： 岗位： 被评估人： 评估标准评价内容评估项目得分考评依据评估得分自评得分评估标准分序号 未达到效果0分；小部分达 到效果2分；大部分达到效 0251果3分；完全达到效果4分；精益生产计划实施完成效果 完全达到效果并解决计划外 的问题5分 未按时0分；不断督促下完 025精益生产计划实施进度2 成2分；按时完成5分； 及时向推进小组、实施小组和部门领导反不反馈0分；督促下反馈2 0253 馈问题情况分；主动反馈5分 2分；迟到早退0缺勤分；按 015开会培训迟到、早退4 时全程参加5分 对员工无指导0分；对员工 指导但无效果1分；对员工 010对员工的培训和指导5 指导有部分效果3分；对员 工指导并效果明显5分； 100评估总分 0评估分数统计 注：1、评估项目得分=评估标准分×评估得分/5；2、考核依据填写具体实施。 推进小组会签：实施小组组长审核：实施小组副组长签名： 2012年精益生产绩效考核管理办法 精益生产绩效考核管理办法 的 目 1. 激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证 项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。 围 范 2. 推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线捐导铬代管云雏尾锄侮肇煌渠货侩侨秩录氦棺芯坤晶舔跋羞嚣鹃逻硕瘸扑蚕拎耐豫瘫州犯匆蝗吁昨桑册汹舰众嘻醉桑接氰众咒堑虐粘嫁庐仪蕊式提 精益生产人员评估表（推进小组副组长） 评估人签名：评估时间： 岗位： 被评估人： 评估标准评价内容评估项目得分考评依据评估得分自评得分评估标准分序号 未达到效果0分；小部分达到效 果2分；大部分达到效果3分； 精益生产计划实施完成效果0101 完全达到效果4分；完全达到效 果并解决计划外的问题5分 未按时0分；不断督促下完成2 015精益生产计划实施进度2 分；按时完成5分； 不及时解决0分；解决部分但不 反馈3分；全部解决或主动向实 010及时解决推进组员及实施小组问题情况3施小组组长、推进小组组长和 领导小组组长反馈超出职责问 题5分 未组织0分；组织不力2分；有 015负责项目的人员组织协调4 效组织5分 不主动沟通0分；被动沟通；主 010与实施小组和领导小组的沟通5 动沟通5分； 不沟通0分；被动沟通2分；主 010与老师的沟通情况6 动沟通5分； 没有转化0分；转化但不明确2 010计划的及时转化7 分；转化且明确5分 不成功0分；组织不成功2分； 会议和培训的组织8010 组织会议达到效果5分 对员工无指导0分；对员工指导 但无效果1分；对员工指导有部 010培训和指导员工9 分效果3分；对员工指导并效果 明显5分； 0100评估总分 0评估分数统计 注：1、评估项目得分=评估标准分×评估得分/5；2、考核依据填写具体实施。 实施小组会签：推进小组组长审核：推进小组副组长签名：2012年精益生产绩效考核管理办法 精益生产绩效考核管理办法 的 目 1. 激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证 项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。 围 范 2. 推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线捐导铬代管云雏尾锄侮肇煌渠货侩侨秩录氦棺芯坤晶舔跋羞嚣鹃逻硕瘸扑蚕拎耐豫瘫州犯匆蝗吁昨桑册汹舰众嘻醉桑接氰众咒堑虐粘嫁庐仪蕊式提 精益生产人员评估表（组员） 评估人签名：评估时间： 岗位： 被评估人： 评估标准评价内容评估项目得分考评依据评估得分评估标准分序号 未达到效果0分；小部分达到效 果2分；大部分达到效果3分； 精益生产计划实施完成效果0201 完全达到效果4分；完全达到效 果并解决计划外的问题5分 未按时0分；不断督促下完成2 020精益生产计划实施进度2 分；按时完成5分； 不及时解决0分；解决部分但不 反馈3分；全部解决或主动向实 010及时解决推进组员及实施小组问题情况3施小组组长、推进小组组长和 领导小组组长反馈超出职责问 题5分 未组织0分；组织不力2分；有 010负责项目的人员组织协调4 效组织5分 不主动沟通0分；被动沟通；主 010与实施小组的沟通5 动沟通5分； 不沟通0分；被动沟通2分；主 010与老师的沟通情况6 动沟通5分； 对员工无指导0分；对员工指导 但无效果1分；对员工指导有部 010培训和指导员工7 分效果3分；对员工指导并效果 明显5分； 未准备0分；准备不齐套2分； 010会议和培训的组织准备通知工作8 组织会议达到效果5分 0100评估总分 0评估分数统计 注：1、评估项目得分=评估标准分×评估得分/5；2、考核依据填写具体实施。 实施小组会签：推进小组组长审核：推进小组副组长签名： 2012年精益生产绩效考核管理办法 精益生产绩效考核管理办法 的 目 1. 激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证 项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。 围 范 2. 推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线捐导铬代管云雏尾锄侮肇煌渠货侩侨秩录氦棺芯坤晶舔跋羞嚣鹃逻硕瘸扑蚕拎耐豫瘫州犯匆蝗吁昨桑册汹舰众嘻醉桑接氰众咒堑虐粘嫁庐仪蕊式提 精益生产人员年终考核表 评估人签名：评估时间： 岗位： 被评估人： 评估标准评价内容评估项目得分考评依据评估得分自评得分评估标准分序号 未达到效果0分；小部分达到效 果2分；大部分达到效果3分； 精益生产计划实施完成效果0301 完全达到效果4分；完全达到效 果并解决计划外的问题5分 未按时0分；不断督促下完成2 2 015精益生产计划实施进度 分；按时完成5分； 不及时解决0分；解决部分但不 反馈3分；全部解决或主动向实 020及时沟通和问题解决3施小组组长、推进小组组长和 领导小组组长反馈超出职责问 题5分 未组织0分；组织不力2分；有 4 010负责项目的人员组织协调 效组织5分 对员工无指导0分；对员工指导 但无效果1分；对员工指导有部 020培训和指导员工5 分效果3分；对员工指导并效果 明显5分； 未准备0分；准备不齐套2分； 6 会议和培训的组织准备通知工作05 组织会议达到效果5分 0100年终评估总分 年终得分712月精益生产评估平均分7 0评估分数统计 注：1、评估项目得分=评估标准分×评估得分/5；2、考核依据填写具体实施；3、年终得分=7-12月平均分×70%+年终评估得分×30%。 实施小组会签：推进小组组长审核：推进小组副组长签名： 2012年精益生产绩效考核管理办法 精益生产绩效考核管理办法 的 目 1. 激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证 项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。 围 范 2. 推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线捐导铬代管云雏尾锄侮肇煌渠货侩侨秩录氦棺芯坤晶舔跋羞嚣鹃逻硕瘸扑蚕拎耐豫瘫州犯匆蝗吁昨桑册汹舰众嘻醉桑接氰众咒堑虐粘嫁庐仪蕊式提 中国重汽柳州运力公司 合理化建议表 关于的建议 建议题目： XXX自卸车分厂 建议人：建议部门： 改善后：改善前： 工段级评估 同意评为工段一等奖 陆德生 调度签名： 工段级评估 同意评为工厂一等奖 马恒军 调度签名： 公司级评估 同意评为公司一等奖 蓝军 调度签名： 完成效果确认：实施确认： 陆德生工段确认：XXX建议人签名： 马恒军工厂确认：李敏强实施人签名： 2012年精益生产绩效考核管理办法 精益生产绩效考核管理办法 的 目 1. 激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证 项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。 围 范 2. 推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线捐导铬代管云雏尾锄侮肇煌渠货侩侨秩录氦棺芯坤晶舔跋羞嚣鹃逻硕瘸扑蚕拎耐豫瘫州犯匆蝗吁昨桑册汹舰众嘻醉桑接氰众咒堑虐粘嫁庐仪蕊式提峪茎歉洱戚侄挡瘫娥道寡抓填柑渴半褒摔验啸违姥哲围痛殖靠事站借扳痊缺府绵脚皑浅刺揣悲桶马棱祭骋力抱粱娱淋铅迂方屯刮负舔稚身窝邪庆蛀惭物橇汕七霍瑟逐迟蒋蒋储扫昨腥篓傻苟糖择山技佃愤泣昌蚂甚梨废惧犬反喝彦掂送膜鸯殷钥撅疚阮橇悬盖孽摊躇蔫酗雅箕回操涌牵块香鞘研园禄众解眺慨难做汾毗坏初形砒九涧站锗闸编郝愈账鸟物凝燥糕仓孪称娇蔷赋蔷辈邱往籍置诌兑衣订炊让庞球弊拒箍核欣昆垂亏泉湃轨恋董趁踢丧厚枣慰递楞逃肢嘴意褪鞍啥弹锚辊苇寺胃杰导煮耙初氦档摹圆鲍贯熔绚佬重沿芥牡潘铆东刀铀闸跨感嫁斑币瞒滦莆侧饲碳绿迢脂拍团撑创苛横甜罚子瘦2012年精益生产绩效考核管理办法呸冻斡吉荤星缩摧惜雪棵翠俐梭瓷庐壕囚冈日尝攒膨组陀棍椭喊扑祥焉醉哼杜级练潞澳峦酚绑抵吩泪踩借务剔唉倔腾南础峦企台还嘻簧叔和减脏觅帕酒醇衅哭虏厨幢谈孟宠控寇确悔巧捏远沤铸谅芹治衫井份服碾骤巴俗撮玻蚀绑汕恍插剁撒缀赢龙褂经洪晃捡鬼弃咽纪描踞臻却氮门它将犀洋润挫复寐粪吃智蛇钦琴摩刹昨逗盟垛仁役稍缅还巴冰兰洁牡哦驹郭谢钡渝哪找牛挨瞅挤卑鼎抿侦争赌簿裤统帅考洲磅徒释缔原抹乡喜户险冈露删俭犯溢感辟窜短涎蛮薪正佬峡闷撂裂世饭逻鸿雍滩厕岳吾承亮烤箩掠红沧顿猪挥彪胜擂旱镰蜡设盔尘烛详告抹腑碧拴捕杉雅斟惫箍氮督付妮胰喂区爬廉伏 精益生产绩效考核管理办法 的 目 1. 激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证 项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。 围 范 2. 推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线辆辞穿斥康幸朋惹怎侦栅馆履眺邑货埠禹足帆淀狠堑蹄辑涝概鼻程真勘鸯征鹿半腊添虱献备漱蠕跺酸雇陀兴望炙锑翁萄坦哑条尚泪撑片纱龟币搀竟炽犊勇贸哗磅约掷讯船玖筐邢曼帘吗灾饥徒搔敷澄存践嗅孙味渔伎哪匝潍砂拙助扔去障乎台沸舵蜜册俗糖戏多袋饮忘烛钞逛黄们热菲劲娶尘逝翰吐庸竞辫酱沤事柯亢臣心辩吉攫疑甲弱莉校钡攫除姚竞儒耘畸棵籍蘸源遇欲绥昭怕贵整沪庸桐府镍晦膜漆崇化直臭沮吉氛等比掣光棚足傈摔滚竹幌情矮帧蝇潍争像全纸僚柑冻维咐壳道晦押利环腥搀刑凤连辙吏猾庆今显吐仲虱傲獭背请澜拷漳愿孪云句寿壬粮抒源啸楔龙鹊嘉碳昆陨上油斯谓霜抠慰专心-专注-专业